土木工程管理施工过程中质量控制措施研究.docx

《土木工程管理施工过程中质量控制措施研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土木工程管理施工过程中质量控制措施研究.docx（16页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、土木工程管理施工过程中质量控制措施研究一以某项目为例摘要在过去的40年里，中国的建筑业取得了令人瞩目的成绩。随着各地建筑工程量的增加，越来越多的人开始关注质量问题。本文重点以临海公馆工程为实例，结合质量控制相关理论，分析其施工质量控制中的问题，运用相关质量控制理论，提出具有针对性的解决建议。同时可以引起施工企业对项目质量控制的重视，增强企业人员的责任感，全员加入项目质量控制的运行当中。质量控制是项目过程中的核心工作，加强对施工项目的质量控制，能够提升施工项目的质量，而且随着质量控制和管理水平不断提高，为企业今后的发展奠定良好基础。关键词：建筑业施工过程质量控制临海公馆施工项目目录一、土木工程施

2、工管理问题的背景描述3二、毕业实践的工作目标与工作进程3三、问题分析与数据采集3（一）临海公馆施工项目基本信息3（二）项目质量控制依据4（三）项目质量控制目标4（四）项目质量控制组织4四、临海公馆项目施工过程中的质量控制问题5（一）人员管理方面存在的问题51质量控制意识淡薄52人员能力水平不高6（二）过程管理方面存在的问题81施工准备不到位92检验环节存在漏洞9（三）全方位管理方面存在的问题101物资管理不到位102缺乏新技术的应用11五、临海公馆项目施工过程中的质量控制优化措施12（一）强化全员参与121完善考核、奖惩制度122加强培训12（二）严格控制过程121做好技术交底工作122加强检

3、验环节13（三）全方位优化措施131加强物资管理132新技术手段助推质量控制14结论15参考文献错误！未定义书签。一、土木工程施工管理问题的背景描述从我国改革开放至今，中国建筑业跟随整个国民经济快速发展的浪潮，逐渐成为中国经济的重要部门之一，极大地拉动了整个国民经济的许多下游和上游产业，创造了许多就业机会和物质财富，甚至是世界闻名的建筑工程。随着建筑法的出台，中国的建筑市场正在走向规范化，一些行业的不公平行为得到了有效遏制。中国的经济社会发展、人民的幸福安康以及产业的市场机会都在稳步增加，这与建筑业的发展成就密不可分。由于中国建筑业的不断发展壮大以及市场规模的增长，中国的建筑业处于动荡不安的状

4、态，媒体不断报道各种与建筑工程质量有关的问题，其中的典型例子如下。对建筑项目质量控制的重要性缺乏认识。为了增加施工合同的利润，一些建设部门把重点放在成本和进度控制上，不断降低施工成本和压快进度，降低人工、机械、材料等基本费用，降低工程质量进度过程的时间，而严重忽视了质量控制。其结果是项目管理混乱，质量差，质量不合格，甚至违反相关法规。主要原因是建设部门的管理部门对质量控制的重要性认识不足，建筑工程中的许多质量和安全问题都是由于缺乏项目质量控制造成的。其次，一些建筑公司对建筑工程的质量控制缺乏法律认识。对质量控制缺乏法律认识是建筑企业普遍存在的问题：如在项目整体质量控制中，管理责任不严格，质量控

5、制责任不明确，资源配置不充分，质量体系不符合规定，没有有效的预防和纠正机制；对分包工程的质量控制只考虑分包商提交的文件，而不考虑分包商实际能力。在与工程质量控制密切相关的技术管理方面，一些建筑企业的施工人员技术水平较低，缺乏相应的技术培训，工人甚至不具备相应的资质。所有这些问题使得建筑项目的质量控制非常困难。二、毕业实践的工作目标与工作进程作为工程管理专业的实习生，应该在学校学习系统的建筑理论，并且通过大学安排的实践性活动，提高理论知识和实际的结合。本次专业实习主要是为了培养学生综合运用能力。提高学生把所学知识解决实际问题的能力。通过这次专业实习，使学生对建筑管理的实际流程有一个深入的学习，同

6、时给学生提供了一个适应社会的实践机会。三、问题分析与数据采集（一）临海公馆施工项目基本信息坐落在临海市大洋街道的临海公馆施工项目主要包含五部分，分别是两栋1层、两栋24层、两栋29层、六栋18层、整体地下室。整个项目规划占地38907平米，其中建筑面积总量、地上建筑面积、地下建筑面积分别为120023.9平米、91445.56平米、28578.34平米。建筑采用的剪力墙结构，屋面防水为I级，整体地下室的防水等级是11级，耐火等级分别为1#T1#楼二级,12#-14#楼一级。基于准备、组织、验收三大视角将临海公馆施工项目细分成五个阶段，具体包括：一是先地下后地上，二是先结构后装饰，三是先主体后砌

7、体，四是土建与装配紧密结合，五是内装修分段进行，外装修自上而下进行，内外装修同步开展。（二）项目质量控制依据临海市公馆工程钢结构设计图纸和钢结构详图、现场工程勘察报告、施工合同文件（包括招标文件、合同文件和补充协议）、项目部施工管理方案、国家和地方有关质量、安全、土建、环保、水利和保护文物的法律、法规及相关文件。类似项目的施工经验，施工技术概况。（三）项目质量控制目标质量目标不仅要满足业主合同的要求，而且要满足公司质量计划的要求。按照分项工程交付给部门，部门交付给单位工程的原则，应将总体质量目标分解到各个层次，并为每个部门和分项工程制定质量目标。应根据各分项工程的技术要求和施工复杂程度,以及施

8、工人员在质量控制和监测方面的技术水平和经验，确定质量控制和监测。应制定详细的书面指示和质量保证安排，并在每个分项工程开始施工前传达给施工管理人员、技术和质量控制人员以及所有参与施工的人员，使每个人的责任明确，各司其职。组织TQC小组活动，解决质量控制问题。要求典型施工引路，即在每个分项工程开始施工前，应组织并指派合格的操作人员，在达到工程规范规定的质量目标和要求后，及时组织总结，再组织施工班组全体人员进行现场观摩，让大家有个直观的质量要求标准，然后向班组做进一步的技术交底，从而达到质量预控的目的。（四）项目质量控制组织本项目将建立以项目经理为第一责任人，项目工程师为专责人，质检部、专业工程师、

9、施工队长及其他相关部门和人员组成的项目质量控制组织，如图3-1所示。I业主、监理及质监码项目总工程师公司脑里管理部门%台部不去约物资部TL深化设计部T-I工程技术部匚安全质更部质里工程师I答施工队I实行全过程、全面检查监督图3-1项目质量控制组织四、临海公馆项目施工过程中的质量控制问题临海公馆项目在质量控制过程中存在诸多问题，本章通过调查问卷、访谈等方式,结合质量控制结合，得到该项目质量控制过程在全员、过程管理、全方位管理等方面存在的不足，从这三大方面展开叙述。（一）人员管理方面存在的问题施工单位的设计离不开每个员工一从项目经理到一线操作人员，都要参与质量控制和质量设计，每个人都要对项目负责。

10、只有通过在质量控制过程中的参与和合作，才能保证项目质量。质量控制取决于所有员工的参与，包括管理、施工、采购和质量控制人员，他们的参加对项目的整体质量至关重要。共向项目参与者发放了320份调查问卷。共收到312份有效问卷，包含了年龄、学历、工作年限、工作地点和所受教育等信息。对本项目的了解程度，对自己工作的熟悉程度，对质量控制理论的认识等内容。对调查结果分析发现临海公馆质量控制全员管理方面主要存在以下问题：1质量控制意识淡薄在临海公馆的质量控制中，通过调研发现,312人中有152人不知道质量控制理论，有104人知道，但不了解跟自己工作内容的相关性，有54人是知道并熟悉质量控制理论。结果显示大部分

11、员工对于质量控制仅仅了解概念，但是对于质量控制没有深刻认识,大多数不熟悉质量控制，更不懂得在该工程中如何实施，以及自己在工程质量控制中的地位，这部分人占83%,对他们来说质量控制只是概念层面，落实实施力度不够具体如图4-1所示。不知道知道,但不了解熟悉并了解图4-1质量控制了解程度项目施工人员的经验和综合能力直接影响到工程的管理和项目实施的质量。施工管理人员和承包商缺乏责任心，会导致施工过程中的执行不力和管理不力的问题，从而导致工程质量的问题。项目管理团队对质量认识不足，重视程度不够，品质工程意识没有入脑入心，总体质量文化氛围差；质检人员素质参差不齐，没有充分行使专职质检人员的职责，没有充分发

12、挥“三检制”作用；现场部分管理人员质量意识淡薄，对施工过程中的习惯性违章熟视无睹；部分质量控制人员不能坚持原则，不能正确对待和处理质量、进度、安全、成本关系，质量问题得过且过。2人员能力水平不高在建筑业中，工程质量受工人个人能力水平的影响，每个工人都决定了质量，但在这个项目中，问题在于管理水平低，施工人员的素质参差不齐。对项目人员的技术、管理和经验水平的调查表明，问题是由管理水平低和施工人员素质差造成的。关于教育水平方面的调查结果，对312份问卷的分析表明，所有被调查者中36.22%的人具有中学或以下学历。本科及以上学历人数为所占比例为34.68%,详细人数比例见表4-1和图4-2。表4-1人

13、员学历情况统计表学历初中及以下高中专科本科研究生总计人数8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%从年龄结构看，40岁以下人数占总调查人数的56%,51岁以上的占29%,详细人员年龄情况见图3-3。管理人员管理水平较低，大多数素质不能达到质量控制的要求。人员素质不高，影响质量控制的落实。030岁.3V4O岁41-50岁51岁以上图4-3人员年龄情况统计图在工作经验方面，大多数项目人员的工作经验在5年之间，63人的工作经验在10年以上，比例较小，工作经验在10年以下的人约占三分之二，如图4-4所示。140135本工程在W市的重要性不言而喻，管理

14、人员需要具备高水平、高素质，具有丰富的管理经验。而在该项目中项目相关管理人员的学历都不高，经验不是很丰富，也未系统学习质量控制专业知识，所以对本工程来说一个劣势，影响工程的质量控制水平，管理执行力较低。在建筑行业，大多数农民工的教育水平较低，只有少数人具有职业或高等教育资格。在临海公馆的施工队伍中，也不可避免地会有很多农民工。由于他们对质量控制的认识有限，他们认为工程质量控制不是他们的问题，只要完成施工队长分配的任务就可以机械地工作。调查显示，大多数工人受教育程度不高，没有系统地学习过建筑知识。建筑部门的经验少，知识少，技能有限，这对提高项目的质量没有什么作用。由于土木工程师的知识有限，许多施

15、工方法的应用和管理任务的执行不符合项目的实际施工要求，这影响了建设项目的完成时间，不利于建设项目取得良好的经济、社会和环境效益。之所以出现人员管理中的上述问题还与该项目的质量控制制度、质量奖惩机制以及相关质量培训情况有一定的关系。通过调查问卷的回答结果如表3-2所示，质量控制制度完善度不够，回答质量奖惩机制有效的只有51人，占总调查人数的16.3%,质量控制相关的培训较少，只有34人回答是。表4-2项目质量控制情况问题3.本项目工程质量控制相关的制度很完善4.本项目建立了有效的质量奖惩机制5.本项目经常进行质量控制方面的相关培训学习回答“是的人数865134（二）过程管理方面存在的问题九层之台

16、起于累土。如果每个阶段都能成功，就能生产出合格的产品。临海大厦的过程控制水平直接影响到项目的质量。我们走访了施工现场和一线，审查了项目规则、作业计划、施工进度、交付和检验文件，并听取了项目人员，包括项目经理、工程师、施工员、采购人员、质量控制人员和检验人员关于项目实施的具体情况。通过现场调查和人员访谈，了解施工过程管理、项目实施和综合质量控制的落实情况，临海市公馆筹建项目的管理不落实，控制环节存在漏洞，缺乏科学有效的流程等问题。1施工准备不到位在对临海市公馆项目的调查中，根据对作业计划、施工计划、交接报告、规章制度等文件的审查和对施工单位的访谈，发现作业计划没有重点性，施工计划与以往项目相似

17、没有约束交接机制。该计划是作为一个模板编制的，并不完善。临海市公馆运营计划和临海市公馆建设管理计划没有考虑到项目的特殊性，使用以前的模板，导致管理过程不够详细，质量风险识别不力，对质量控制作用不大。项目要同时建设很多单体，钢结构、土建结构等很多专业交叉，现场难以协调，组织管理复杂，没有具体的施工方案、组织方案、操作方案等来管理，现场易失控。交底流于形式，缺少约束机制。在对临海公馆项目的调研中发现，对于技术交底这一问卷的回答结果如表3-3,回答非常认真地进行技术交底的有79人，较认真的有135人，不太认真的有98人。其中认真进行技术交底的约占总调查数占68.6%,而不太认真的占31.4%。当我

18、们与施工方交谈时，被告知在初始阶段有一个对运营商的技术交底，但这只是对主要施工问题的一般提醒，而不是约束机制，这只是一种形式。有经验的承包商可能因为熟悉施工技术而了解施工方法，但他们也可能因为依赖自己的经验而粗心和疏忽，从而导致工程质量出现问题。对于刚入行的新工人来说，这种正规的技术培训并不能保证施工质量。在处理大量钢构件和多个焊头时，必须检查焊缝的质量。准备工作不充分，对工作要求和实际情况缺乏了解，工人很难保证焊接质量。表4-3技术交底情况6.施工前都有认真进行技术交底非常认真较认真不太认真人数79135982检验环节存在漏洞对质量控制报告、技术交底报告、预检交底报告、自检和互检报告、潜伏工

19、作审批报告、施工日志和其他文件的检查显示，项目期间的交底和审批过程管理不完善，往往前一道工序尚未完成或未达到质量要求，下一道工序已经开始施工。并非所有正在进行的工序都有包括自检、互检和专检在内的质量保证体系，有些隐蔽工序还没有经过管理者或业主的批准和签字，但下一道工序已经开始。在临海公馆的案例中，调查和访谈显示，管理者缺乏有效的流程管理工具，流程本身也显得不明确。在施工过程中，缺乏关于工序之间过渡的充分文件，导致过渡的质量出现安全质量问题。如果这种情况没有得到及时有效的解决，项目的整体质量将受到影响。调查问卷7-8条的回答结果显示，在312人中作业完成后会进行自检的有117人，195人不进行自

20、检的。工序交接检查认真的有213人，不认真的99人，具体见表3-4。检验是了解施工状况、进行质量控制的重要手段，利用目测、实测、试验等手段来确定质量是否足够，及时发现问题，解决问题，更好地控制问题。对工程质量的验证是项目质量控制的一个重要组成部分。根据工程规范特点，工程质量的验收包括两个方面,即中间产品的验收和各级工程的竣工验收。施工中间产品和最终产品的质量控制在施工质量控制的两个方面进行，即过程控制和最终阶段控制，以确保实现项目的功能和性能价值，实现建设投资的经济和社会效益。检查发现不符合要求的操作，及时采取措施进行补救。如果在检验环节出现问题，那建设出的工程质量很难有保证。(三)全方位管理

21、方面存在的问题质量控制的内容和方法应是全面的，涵盖项目的所有方面。为了更好地实施质量控制，仅从人员和过程的全面管理入手是不够的，要从内容和控制方法上分析现有质量控制问题。通过现场查看和相关人员进行交流，发现临海公馆项目在以下方面做的还不够好。1物资管理不到位材料管理不到位。从表4.4的概述中可以看出，建筑材料的质量得到了严格的控制，项目对原材料的使用和应用非常了解，项目特别注重原材料的申报和接收，至今没有发生过与原材料质量或用量问题有关的工伤事故。项目所需的钢筋数量非常大，材料的采购也存在问题。施工现场有很多材料浪费，很多角落都没有使用，材料的存放也很分散。表4-4对材料管理情况问题答“是”的

22、人数答“否”的人数9.施工材料质量都是严格把关的2891310.您对项目原材料的性能和使用方法非常了解2753711.我对本项目原材料申报及领用流程很熟悉2931912.我没经历过因原材料质量或用量问题导致的安全事故3120机械和设备没有得到及时的维护。在项目实施时，机械设备能够满足工地当前的需要，大多数人知道如何操作和使用施工设备，设备操作人员的工作能力较强，没有发生过与机械设备维护和使用不当有关的安全事故。然而，机械的维护会影响其正常使用，因此在很多情况下被推迟。几座施工单位同时建造，几个专业同时交叉工作，这使得施工设备和施工计划难以按时交付。表4-5施工设备管理情况问题答“是”的人数答“

23、否”的人数13.施工机械能够满足施工需要3011114.我对自身岗位应用的设备操作技能非常熟练？2674515.我完全掌握施工设备的性能和使用方法吗？2961616.我没经历过因机械设备维护及使用管理不当导致的安全事故？3120除了建筑项目的技术方面，材料和技术设备也是影响建筑质量的重要因素。材料占项目总成本的大部分，可以占到项目总成本的30%以上。如果技术材料的质量不能满足施工要求，不仅会影响工程质量，还会增加工程的额外费用。在临海公馆项目中，由于公司非常重视材料管理，没有出现建筑材料使用不当的情况，对材料质量的重视是保证工程质量的重要条件。之所以有这样好的表现，与开工前的培训密切相关。公司

24、注重对建筑材料性能和关键控制点的岗前培训，因此，在施工过程中，大多数人都能对建筑材料进行二次质量检查。机械设备是影响工程施工质量的关键性因素，加强机器设备的维护可以有效的提高工程项目的施工质量以及施工效率。2缺乏新技术的应用根据现场观察和对项目人员的访谈，项目参与者普遍认为，临海公馆的质量管理仍以传统的管理模式为主，比较肤浅。项目没有引入BIM和质量信息的二维码等新技术，这使得质量控制的效果较差。在访谈中我们发现，项目参与者接受了新技术的引入，并期望在建筑领域得到应用。如今，科学技术的发展非常迅速，BIM技术在许多建筑项目中的应用都取得了良好的效果。Bnl模型可以实现三维可视化，可以直观地看到

25、每个施工阶段的建筑材料的数量、类别和体积，可视化避免了人们在没有专业知识的情况下看到的盲点，从而提高生产力。在施工阶段，施工模拟促进了不同管理岗位、流程和机构的工作，可以提高管理效率。五、临海公馆项目施工过程中的质量控制优化措施（一）强化全员参与为了解决临海市公建项目全员参与的质量控制和监督问题，本研究提出了两个解决方案：完善奖惩制度和加强培训活动。1完善考核、奖惩制度根据研究结果显示，临海公建项目没有评估系统、奖惩制度，这意味着许多工人对质量控制不够重视，没有足够的动力来提高他们的技能水平。人是最积极地主体在参与到质量控制中，而质量控制的管理却很差，所以应该建立一些评价、奖惩机制，让他们意识

26、到自己的责任，提高他们的积极性。定期对施工人员的知识、技能和业绩进行评估，并进行适当的奖惩，鼓励他们积极参与工程项目的质量控制，帮助项目参与者了解并提高对质量控制重要性的认识。完善考核制度，将考核内容与岗位职责匹配，根据岗位职责来对项目人员进行考核。根据岗位进行分解量化，给每个参与人员评分，包括作风纪律部分（上班有无迟到早退情况、在岗期间从事与工作无关事情、擅自离岗、上岗饮酒）主要工作部分（工作是否在规定时间按标准完成）、日常管理部分（岗位区域物品摆放整洁程度、机械设备使用恢复原状情况等）、项目贡献部分（技术创新、提出好的建议），根据这些表现进行打分。通过考核结果来进行相应的奖惩。考核、奖惩制

27、度科学公平合理，表现好的要奖励，表现不好的要惩戒。2加强培训通过调查问卷形式了解到相关人员的培训情况，发现在临海公馆项目管理人员参加质量控制专业知识方面的培训学习较少，这方面非常重要，建筑工人要提前接受培训，特别是关于施工要点的培训。建筑业非常重视职前培训，但这两方面的培训内容和频率还不够强，需要改进，使培训更有针对性，建立长期培训机制，这一点非常重要。加强专业技术知识和质量控制理论的学习。要结合项目具体情况，集中学习本项目的施工图纸、施工方案，并请相关技术人员讲解技术要点，并根据施工进度定期总结工作情况。组织项目管理人员去参观正在施工的同类工程和获奖工程，实地观察同类项目的管理较好的地方，并

28、对现有的管理方法进行改进。（二）严格控制过程1做好技术交底工作首先，施工技术的转让必须以书面形式进行。移交施工技术的目的是让承包商更好地了解施工方法、施工规范、应包含的内容等，以便对施工有一个详细的了解，更好地完成工作，避免上手出现空脑壳”导致工程质量下降，特别是焊接工作以次充好。向施工单位交接项目可采取技术交接会的形式，应起草并保存会议记录。施工方案的技术交接可以通过召开全体员工会议来进行。技术交接将采取现场书面口头交接的形式，其内容将记录在单独的交接报告中。交接报告的内容应注明交接日期，由移交方和接收方签字，并由项目总工程师批准。书面交接应是今后工作的必经之路，应定期检查和预测交接情况，并

29、将交接情况纳入考核。其次，采用两阶段的交接模式。在第一个交接阶段，总工程师向所有项目参与者传达，例如，施工管理计划、施工方案、项目作业指导书、时间表、质量要求和关键施工技术。在第二阶段，现场经理应向团队进行技术交底。现场经理和施工人员了解施工方案、施工过程的要求和技术标准，以及他们的工作职责和他们在整个项目中的位置，这样他们就知道如何进行，保证工程进展顺利。2加强检验环节质量检验过程就像一个守门员，拒绝那些不符合质量要求的产品，防止它们进入下一个阶段。质量控制是质量保证的基础，包括发现问题并及时解决。不可能完全控制施工过程中的所有工作领域，所以应严格确定一些点来监控施工过程的质量。确定每个施工

30、阶段的控制点、负责人员、监督范围、技术依据和工作见证，并制定一份检查表。这样一来，参与项目的工作人员就会对要进行的工作有明确的认识和了解。完善质量控制体系。检查制度可以规范质检人员，以及质检人员的工作，通过检查和检验来提高工作质量。特别是要根据工作场所的职责分配，更加细化质检人员的职责，包括检验范围、检验要求、检验方法和处理技术。根据3.2.2条款，该体系应包括检查间隔、质量控制规程、自我检查和交叉检查交接规程、隐蔽工程验收规程和施工文件，这些都应定期审查、公布并与评估挂钩。(三)全方位优化措施1加强物资管理施工材料的质量是实施质量控制的关键，如果施工建材质量出现问题，那么将会直接影响到整个项

31、目的质量，不管技术如何突出，都无法改变项目质量不达标的情况。现代建筑工程大多是机械化的，机器的性能影响着工程的质量。因此，在质量控制过程中，需要加强对技术材料和设备以及其他材料的管理。一是建立物资评审小组。本项目对材料需求特殊，材料的质量直观重要。建立评审组，由物资部、设计部、工程技术部抽取专业人员组成，对物资采购计划、采购、使用、保管等进行监督，对物资的管理进行把关。采购计划编写好后，由物资评审小组审查合格后再进材料机械设备等，采购前筛选供货商。对现场材料使用情况进行监督，督促施工人员有效利用材料，提高利用率，防止严重浪费。二是实施材料管理信息系统，建立材料档案和设备档案，监控材料和设备的动

32、态。材料和设备的管理是一项繁琐而复杂的工作，使用电子化管理软件，使操作人员更加方便、透明，提高了材料和设备管理的效率。物资管理系统可以显示材料和设备的详细信息，包括材料名称、规格、类型、类别、单位、单价、数量和体积，以及输入数据、输出数据和库存水平，并根据各部门的职能将材料情况反馈给相关部门。采购部根据库存信息进行采购，质量控制人员可以将材料和设备的检查情况输入系统。检查中发现的材料流向和库存情况可以被审查，以便管理层采取适当的措施，施工人员可以随时反馈施工中遇到的材料和设备问题。这样一来，现场的材料和设备使用状况就可以直接显示在管理系统中，从而方便现场管理。2新技术手段助推质量控制(1)运用

33、BIM技术，助推质量控制BIM的一个基本要素是三维可视化，它可以用来模拟施工过程、工人进出现场的顺序、材料和设备的顺序，科学、智能地组织现场，提高施工计划和管理的效率。利用BlM技术对项目全过程进行质量控制和监控。利用信息通信系统，BIM平台可以找出质量差距，收集和比较质量数据，分析质量控制过程中的差距，提出优化措施和方法，确保建筑工程质量。此外，还可以为各部门和质检人员提供一个有效的沟通平台，提高解决问题的效率，减少对项目建设的影响。BlM还可用于技术交底，将施工过程可视化，使施工监理人员能够更快了解施工过程和质量控制的关键环节。同时，他们能够发现项目中可能出现的问题，并及时采取措施，不留隐

34、患。(2)利用二维码信息化管理利用二维码建立施工管理系统已经在许多建筑项目中得到应用，并取得了良好的效果，由于它将枯燥的施工数据与新的信息管理技术相结合，深受项目团队的欢迎。根据应用的不同，分为信息类屏幕和动态应用两类，信息类屏幕，如工程概况、指挥调度系统、施工计划、施工方案等。二维码技术应用于工程建设领域的质量控制和宣传，打破了传统建设中只挂横幅和标语的陈旧形象，避免出现只有标语没有内容的空洞乏力，节约资源，绿色环保，形象直观的利用云端互联网共享技术，通过文字说明、图片展示、视频播放等现场多媒体形式，建设各个质量控制环节：固定样品制作、区域施工项目展示、施工人员跟踪、动态质量控制展示等，可以

35、提高员工对质量的认识，强化质量控制的理念。结论在十九大报告中，质量工作得到了党中央的高度重视，“质量第一”和“质量强国”被同时写进报告。对于建筑业而言，建筑项目的质量要求也在不断提高，原有的质量控制方法和方案已经不能满足建筑业快速变化的需求。因此，需要加强质量控制，优化建筑项目的监控策略。我们要继续秉承工匠精神，提高和完善工匠精神，把项目做到极致，做出境界、做成精品，创造一个像港珠澳大桥、上海海洋深水港、蒙内铁路等世界著名的超级工程。本研究在研究质量管理理论的基础上，结合执业工程师的经验，对建筑业的质量管理进行了全面的分析和总结。利用具体的例子，研究了质量控制的过程、阶段和方法，并得出以下结论

36、质量控制是工程项目管理的一个重要组成部分。质量控制允许对项目实施的质量进行监测和评估，并确保质量符合要求。本文将全面质量管理的理论应用于临海公馆的具体情况，通过考虑人员管理、过程管理和全面管理三个方面，制定了优化本项目质量管理的措施，这些措施在本项目的管理中发挥着重要作用。首先，在人员管理方面，通过完善考核、奖惩制度和加强培训，提高全员参与度。其次，以过程管理为重点，完善施工过程管理制度，做好施工准备，规划过渡到目标模板，完善方案，提高工程师在交付中的作用；加强控制环节、科学控制节点、质量控制体系和技术研究，建立标识卡，方便检查和交付过程。最后，进行全面优化。引进物资管理信息系统，运用Bnl

37、技术，二维码搭建工地现场管理系统，实现项目信息化管理。参考文献1张永超.建设工程项目施工阶段风险的评估与防范D.辽宁工业大学,2017.2周静.市政工程施工过程中安全管理与质量控制J.城市建设理论研究(电子版)，2020(03)：11.3李艳梅.浅谈建设工程项目管理中的成本控制J.居舍,2020(02)：135.4邵静.房屋建筑工程施工建设阶段的质量控制及实施解析J.大众标准化，2019(18)：169-170.5孙业辉.浅谈建设工程施工质量控制J.中小企业管理与科技(上旬刊)，2019(09)：24-25.6谢金民.建设工程项目施工质量控制研究J.价值工程,2019,38(15)：35-37

38、7刘志方.工程监理在施工中的工作要点分析刀.交通世界,2018(27)：152-153.8张存宇.谈工程质量控制中建设单位的作用J.安徽建筑,2018,24(05)：368-369.9陈卫国.工程建设项目施工管理重点探讨J.中国住宅设施,2018(08)：88-89.10董泽武.房屋建设工程项目施工质量控制研究J.建材与装饰,2018(28)：173-174.11吕凯.房屋建筑工程项目施工质量控制常见问题分析及处理措施J建筑建材装饰，2019,(07)：35-39.12钞亮.房屋建筑工程项目施工质量控制的相关研究J.住宅与房地产，2019,531(09):114.13白宇.房屋建设工程项目施工质量控制研究J.商品与质量，2019,(08):53-55.14蒋本涛.房屋建设工程项目施工质量控制研究J.科学与财富，2020,(15):235-237.15郝素慧.房建工程施工技术与工程质量管控研究J.建材与装饰，2020,15(18):24-27.