大型煤炭企业集团深入推进实施兼并重组实践创新.doc
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1、大型煤炭企业集团深入推进实施兼并重组实践创新大型煤炭企业集团深入推进实施兼并重组实践创新 摘 要:煤矿企业加快兼并重组似乎已经成为决策层的主流意见。作为中小煤矿积极进行兼并重组优化体制制定明确的政策目的改变煤炭多、小、散、乱的格局。积极推进煤炭企业兼并重组是当前深化改革和保持经济持续发展的要害领域之一。 关键词:煤炭企业;兼并重组;存在问题和实践创新 煤矿企业加快兼并重组似乎已经成为决策层的主流意见。近年来各地按照国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见等的总体部署积极推进煤矿企业兼并重组形成了一批大型煤矿企业和企业集团煤炭产业集中度逐步提高。相关部门也通过支持“大型煤矿企业”等措施以提高对煤
2、炭资源的控制力建立起煤炭资源向优势企业流转的机制。 山西通过兼并重组最大的一个成绩就是煤矿6000多处减少为1000多处关键的一条是坚持了政府主导市场运作的原则。山西省委省政府高度重视省长亲自牵头每月召开一次协调会解决各类出现的问题通过集中受理提高了办事效率。近几年山西煤矿形成了集约化、合理化的开采使资源得到了合理的利用。通过兼并重组隶属产权关系根除了产权不清的现象。 一、兼并重组中存在的问题 (一)煤炭资源配置不合理煤矿企业准入门槛低。资源是煤矿企业发展的基础在资源价格走向市场和采取竞争手段配置过程中由于准入门槛低导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争存在通过
3、炒卖资源牟利。部分地方管理部门将整块煤田人为分割配置给多个主体开发加剧了资源分散程度。由于没有完善的煤矿企业准入制度造成煤炭资源开发队伍鱼龙混杂资源浪费严重。矿业权不合理配置的现象提高了资源整合、兼并重组的成本不利于行业的持续发展和大型煤炭企业集团的建设。同时一些国有煤炭企业由于历史包袱沉重缺乏资金而拿不到矿业权资源后备保障能力严重不足。 (二)兼并小煤矿成本高、风险大影响大型煤炭企业兼并重组的积极性。煤炭行业是高危行业大多数中小型煤矿装备水平低、开采工艺落后、安全生产基础差、事故发生概率高而大型煤矿企业又面临着严格安全考核制度。如果对兼并后的小煤矿仍旧按照大矿标准进行考核大矿将承担很大的安全
4、生产压力影响兼并重组的积极性。同时由于在对小煤矿进行资产评估时资源价值增值较快矿业权价款高有的小矿主漫天要价造成兼并重组难以实施。此外对被兼并矿井的技术改造和产业升级需要投入巨额资金并购成本较大。 (三)存在地方保护主义跨区域兼并重组难度大。由于煤矿资产构成较为复杂不同省区内大型煤炭企业管理主体不同难以实现相互间的重组整合即使有共同的出资主体但由于受地方利益等因素影响难以真正实现兼并重组。有些地方还存在地方保护增加了小煤矿整合重组的难度。目前国家虽然明确了一个矿区由一个主体开发的原则但还缺乏具体的整合重组政策措施跨区域资源整合和跨区域大型煤炭企业集团的发展受到制约。 (四)企业文化融合困难重组
5、后企业管理亟待加强。随着兼并重组的推进煤炭企业集团公司规模和业务迅速扩大一些实施兼并重组的煤炭企业面临着各种管理问题。 (五)煤矿企业兼并重组手续繁杂税费负担较重。一是由于周边矿权设置复杂影响办证。二是行业管理职能分散对兼并重组煤矿进行工商登记、产权变更等事项涉及部门多程序繁杂影响兼并重组工作实施。如土地使用手续要先到省国土厅办理土地使用手续往返多次时间很长。三是税费负担较重。 (六)地方基础设施不完善投资环境需要改进。一些地方政府部门服务意识不强存在多头监管不按照法律法规收取税费等让企业无所适从。 二、兼并重组实践创新建议 (一)提高开办煤矿和获取矿业权的准入门槛。煤炭开采受五大“自然灾害”
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