公司信息化标准体系编制方法.ppt

《公司信息化标准体系编制方法.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司信息化标准体系编制方法.ppt（48页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、神华集团企业信息化标准规划蓝图神华集团企业信息化标准规划蓝图2010年2月标准蓝图设计2标准蓝图设计综述21目 录下一步标准建设的工作方法3附录1.标准编制规范4附录2.标准编码规则5信息标准的建设，是实现集团公司信息管理标准化、规范化的一个重要基信息标准的建设，是实现集团公司信息管理标准化、规范化的一个重要基础础信息标准是一个系统化、层级化、复杂的标准，涉及到信息基础设施、数据、应用、业务支撑、安全和管理服务建设等多个方面，是从信息支持业务的角度，规范信息化建设及制定行动计划建立应用、数据、基础设施和安全标准，以及相应的安全保障及管理服务机制目的是实施有效的信息互联互通、数据共享使公司各业务

2、条线之间、总部和下级单位之间的信息化建设能够做到行动一致，避免重复投资参考国内外同行的实践经验，我们发现，集团公司信息化管理提升的一个重要课题是如何实现标准化、规范化的管理信息标准建设过程的两个重要参考原则信息标准建设过程的两个重要参考原则企业信息标准是一个复杂的，的规划、建设和更新是一项长期坚持的工作。并且，在企业信息化发展的不同时期，对信息标准各个组成部分的需求也存在细节程度和轻重缓急的差异企业集团的信息标准建设工作应当从企业经营战略的层面加以管理和监督，需要从企业整体的角度来制定相关策略、贯彻方针、制定和落实具体的行动计划，并且保证最大限度地调动各业务条线、各层面的积极性，上下一盘棋地协

3、同工作为了充分保证企业信息标准建设各个不同阶段的投资真正被用在最需要的地方，要充分地分析建设的优先级，并且充分考虑如何依据优先级开展分步建设为达到以上目标，一个行之有效的方法，建立企业信息标准管理委员会机制，由企业高层领导挂帅、各个条线的领导层参与。如：可将该机制纳入CIO工作组日程现实要求现实要求应对举措应对举措12本次标准工作的建设目标本次标准工作的建设目标可以直观地描绘出一定范围内的标准化活动的发展蓝图。能够系统反映全局，有利于明确工作重点、发展方向。有利于企业结合实际进行对照，从企业发展的战略高度明确方向、寻找不足。建立企业编制标准制修订计划，利于加快标准的制修订速度，提高工作的系统性

4、标准工作建设目标标准建设的根本目标，紧密围绕实现神华集团信息化战略的总目标，促进集团管理的有序化，支撑企业实现生产、经营管理目标，对企业需要的标准按其内在联系形成科学的有机整体。6标准规划整体工作流程标准规划整体工作流程了解集团信息部对标准工作的需求及目标初步定义标准的实施路线标准工作验收分析意见并编写标准框架反馈分析报告结合IT架构设计修订标准蓝图前期准备阶段蓝图设计阶段路线制定阶段交付试行阶段借鉴并吸收制造行业企业标准建设经验初步定义标准框架访谈领先企业标准建设路线，收集国标及行标制定问卷并下发二级单位初步定义标准蓝图组织人员评审，确定标准蓝图整理神华内部标准并结合国标，编写中心机房等标

5、准参照其他行业标准，制定神华标准模板与编制指南等结合IT架构实施路线，设计修订标准的实施路线组织人员评审，确定标准实施路线结合业务数据主题修订标准蓝图结合信息管控中的标准管控，修订标准蓝图整理标准，编写工作成果至标准实施路线中组织人员评审，确定标准标准发布与标准试行现在的位置7标准建设的成果输出标准建设的成果输出了解集团信息部对标准工作的需求及目标初步定义标准的实施路线标准工作验收分析意见并编写标准框架反馈分析报告结合IT架构设计修订标准蓝图前期准备阶段蓝图设计阶段路线制定阶段交付试行阶段借鉴并吸收制造行业企业标准建设经验初步定义标准框架访谈中石化标准建设路线，收集国标及行标制定问卷并下发二级

6、单位初步定义标准蓝图组织人员评审，确定标准蓝图整理神华内部标准并结合国标，编写中心机房等标准参照其他行业标准，制定神华标准模板结合IT架构实施路线，设计修订标准的实施路线组织人员评审，确定标准实施路线结合业务数据主题修订标准蓝图结合信息管控中的标准管控，修订标准蓝图整理标准，编写工作成果至标准实施路线中组织人员评审，确定标准标准发布与标准试行1、神华集团标准信息技术标准框架-意见收集稿2、神华集团企业信息化标准规划蓝图3、神华集团企业信息化标准框架-评审稿4、神华集团企业信息化标准管理总则与神华集团企业信息化标准管理细则-评审稿5、神华集团企业信息化标准编制模板、神华集团企业信息化标准编号规划

7、等6、中心机房、信息网络接入标准-征求意见稿7、神华集团信息技术标准实施路线8、中心机房、信息网络接入标准-试行稿9、标准工作验收标准蓝图设计2标准蓝图设计综述21目 录下一步标准建设的工作方法3附录1.标准编制规范4附录2.标准编码规则5标准架构蓝图标准架构蓝图基础设施标准技术支撑标准业务支撑标准安全保障标准管理与服务标准应用资源标准数据资源标准基础技术标准标准管理IT服务管理信息安全标准信息分类与编码标准数据中心网络通讯矿区基础设施数据规划工作，建议以目前已经完成和拟建设中的分析型应用涵盖的数据需求为起始点进行梳理、分析和标准化定义标准蓝图的规划需要在支撑业务战略的前提下，明确配合技术战略

8、发展的标准范围，包括应用系统、数据环境、基础网络、IT服务等内容。标准的内容是用系统分析方法针对具体的标准化对象及其相关要素所形成的整体定义。标准架构与神华集团标准架构与神华集团ITIT架构的映射关系架构的映射关系基础设施标准技术支撑标准业务支撑标准安全保障标准管理与服务标准应用资源标准数据资源标准基础技术标准标准管理IT服务管理信息安全标准信息分类与编码数据中心网络通讯矿区基础设施1112354制定标准蓝图的关键输入是神华集团的信息化规划成果，即结合业务能力蓝图、应用系统蓝图、数据架构蓝图以及IT基础设施蓝图内容，将标准架构蓝图中的标准内容，划分为四大技术标准，并且从神华信息管理流程梳理的成

9、果中，总结归纳出关于标准工作的管理对应基础设施架构对应数据架构对应应用架构对应业务能力蓝图标准工作管理神华集团标准蓝图神华集团标准蓝图基础设施标准技术支撑标准安全保障标准管理与服务标准基础基础技术技术标准标准术语术语应用应用系统系统开发规范开发规范系统软硬系统软硬件采用规件采用规范范数据服务总线标准数据服务总线标准主数据标准主数据标准元数据标准元数据标准数据仓库标准数据仓库标准数据模型标准数据模型标准应用系统标准应用系统标准中间件标准中间件标准应用集成标准应用集成标准信息门户标准信息门户标准WEBWEB服务标准服务标准统一命名标准统一命名标准信息安全管控标准(企业信息安全策略)信息安全实施标准

10、信息安全事件与灾害管理预案中心机房标准网络标准存储与备份服务器基础软件视频会议视频监控终端管理IP电话矿区IT基础设施IT服务标准服务连续性管理可用性管理IT服务级别管理服务台管理事件管理问题管理变更管理配置管理办公设备标准管理总则标准管理细则标准管理流程标准编制规范信息化标准标准命名规范标准工作管理规划编码产权编码销售编码计划编码兼并编码设备编码绩效编码调度编码物资编码投资编码生产编码财务编码资源编码运输编码人力编码内控编码IT编码安监编码项目编码业务支撑标准应用资源标准数据资源标准12关于业务编码标准建设的必要关于业务编码标准建设的必要说明说明完整的业务编码需要各业务部门牵头，信息部门配合

11、来共同完成，业务部门的任务主要集中在业务编码（需求）规划的标准清单上。信息部门的任务主要集中在业务编码落实为数据编码的分析整理上。编码落实为数据编码，需要覆盖各个业务范围，涉及业务特性、基础指标、标准清单等部分，将由业务部门和信息部门另行组织项目完成，各业务部门暂时可以不用参与。业务编码体现的是业务部门对分析型应用的数据（需求）的完整规划，是实现神华业务一体化的重要基础工作之一。业务支撑标准框架业务支撑标准框架业务支撑标准规规划划业业务务编编码码规规范范计计划划业业务务编编码码规规范范绩绩效效业业务务编编码码规规范范投投资资业业务务编编码码规规范范项项目目业业务务编编码码规规范范兼兼并并业业务

12、务编编码码规规范范产产权权业业务务编编码码规规范范人人力力业业务务编编码码规规范范财财务务业业务务编编码码规规范范设设备备业业务务编编码码规规范范物物资资业业务务编编码码规规范范内内控控业业务务编编码码规规范范I IT T业业务务编编码码规规范范调调度度业业务务编编码码规规范范生生产产业业务务编编码码规规范范运运输输业业务务编编码码规规范范销销售售业业务务编编码码规规范范资资源源业业务务编编码码规规范范安安监监业业务务编编码码规规范范计计划划业业务务编编码码规规范范计计划划执执行行编编码码规规范范预预算算业业务务编编码码规规范范绩绩效效指指标标编编码码规规范范绩绩效效考考评评编编码码规规范范薪

13、薪酬酬编编码码规规范范人人力力编编码码规规范范调调配配编编码码规规范范培培训训编编码码规规范范绩绩效效编编码码规规范范费费用用编编码码规规范范总总账账编编码码规规范范应应收收编编码码规规范范资资产产编编码码规规范范资资金金编编码码规规范范成成本本编编码码规规范范应应付付编编码码规规范范安安全全编编码码规规范范安安全全监监督督编编码码规规范范应应急急编编码码规规范范资资产产编编码码规规范范设设备备运运维维编编码码规规范范客客户户编编码码规规范范供供应应商商编编码码规规范范采采购购编编码码规规范范库库存存编编码码规规范范运运输输编编码码规规范范作作业业编编码码规规范范质质量量编编码码规规范范生生产

14、产技技术术编编码码规规范范I IT T运运维维编编码码规规范范I IT T需需求求编编码码规规范范矿矿权权编编码码规规范范储储量量编编码码规规范范勘勘探探编编码码规规范范产产权权评评估估编编码码规规范范安全保障标准框架安全保障标准框架安全保障标准信信息息安安全全管管控控标标准准信信息息安安全全实实施施标标准准信信息息安安全全事事件件与与灾灾难难工工作作场场所所信信息息安安全全管管理理规规范范管管理理人人员员信信息息安安全全准准则则I IT T系系统统相相关关的的安安全全操操作作规规范范企企业业信信息息保保护护管管理理规规范范电电子子邮邮件件信信息息管管理理规规范范密密码码管管理理规规范范I I

15、T T系系统统及及数数据据访访问问管管理理规规范范数数据据备备份份管管理理规规范范病病毒毒控控制制管管理理规规范范I IT T系系统统应应急急管管理理规规范范与与外外部部通通信信管管理理规规范范事事件件分分级级标标准准紧紧急急恢恢复复预预案案灾灾难难实实施施预预案案套套装装软软件件技技术术标标准准套套装装软软件件验验收收标标准准网网络络基基础础技技术术标标准准应应用用平平台台设设备备技技术术标标准准应应用用平平台台设设备备验验收收标标准准防防火火墙墙设设备备技技术术标标准准防防火火墙墙设设备备验验收收标标准准技术支撑标准技术支撑标准-应用资源部分应用资源部分应用资源标准WEB服务技术规范WEB

16、服务质量标准应应用用服服务务命命名名规规范范应应用用接接口口命命名名规规范范内内外外网网门门户户建建设设规规范范内内外外网网门门户户管管理理规规范范内内外外网网门门户户评评估估标标准准E ER RP P系系统统相相关关规规范范S SR RM M系系统统相相关关规规范范生生产产监监视视系系统统相相关关规规范范C CR RM M系系统统相相关关规规范范产产运运销销调调度度协协调调系系统统相相关关规规范范煤煤质质管管理理系系统统相相关关规规范范知知识识管管理理系系统统相相关关规规范范内内容容管管理理系系统统相相关关规规范范决决策策支支持持系系统统相相关关规规范范协协同同办办公公系系统统相相关关规规范

17、范电电子子政政务务系系统统相相关关规规范范电电子子商商务务系系统统相相关关规规范范M ME ES S系系统统相相关关规规范范点点检检系系统统相相关关规规范范数数采采系系统统相相关关规规范范G GP PS S车车辆辆系系统统相相关关规规范范安安全全联联网网系系统统相相关关规规范范G GI IS S系系统统相相关关规规范范Web服务标准统一命名标准信息门户标准应用系统标准应用集成标准中间件标准货货车车管管理理系系统统相相关关规规范范车车辆辆运运行行安安全全系系统统相相关关规规范范计计费费系系统统相相关关规规范范海海事事雷雷达达系系统统相相关关规规范范本本质质安安全全系系统统相相关关规规范范集集控控

18、系系统统相相关关规规范范邮邮件件系系统统相相关关规规范范短短信信平平台台相相关关规规范范语语音音电电话话相相关关规规范范中中间间件件选选型型指指导导规规范范应应用用服服务务总总线线评评估估标标准准应应用用服服务务总总线线建建设设标标准准应应用用服服务务总总线线管管理理规规范范技术支撑标准技术支撑标准-数据资源部分数据资源部分数据资源标准数据集市相关标准OLAP相关规范报报表表相相关关规规范范D Da as sh hb bo oa ar rd d相相关关规规范范O OD DS S建建设设规规范范数数据据仓仓库库建建设设规规范范数数据据仓仓库库管管理理规规范范主主数数据据平平台台建建设设标标准准主

19、主数数据据平平台台管管理理规规范范主主数数据据管管理理规规范范主主数数据据技技术术标标准准数据分析标准数据仓库标准数据模型标准主数据标准元数据标准数据服务总线标准O OD DS S管管理理规规范范数数据据模模型型建建设设规规范范数数据据模模型型管管理理规规范范数数据据模模型型技技术术标标准准元元数数据据平平台台建建设设标标准准元元数数据据平平台台管管理理规规范范元元数数据据管管理理规规范范元元数数据据技技术术标标准准服服务务总总线线建建设设规规范范服服务务总总线线管管理理规规范范服服务务总总线线技技术术标标准准技术支撑标准技术支撑标准-基础技术部分基础技术部分基础技术标准基基础础技技术术术术语

20、语标标准准系系统统软软硬硬件件采采用用规规范范应应用用系系统统开开发发规规范范应应用用资资源源术术语语标标准准数数据据资资源源术术语语标标准准基基础础技技术术术术语语标标准准系系统统套套装装软软件件选选型型标标准准应应用用系系统统硬硬件件选选型型规规范范应应用用系系统统开开发发规规范范应应用用系系统统开开发发验验收收标标准准应应用用系系统统接接口口规规范范管理与服务标准管理与服务标准-标准管理标准管理标准管理标准管理办法标准编制规范信息化标准标准命名规范标准工作章程标准任务说明书标准需求说明书标准需求调查表标准实施情况调查表标准数据需求规划标准清单说明书标准验收规范标准贯彻执行考核办法标准绩效

21、评估办法标准贯彻奖惩办法标准复审任务说明书基础设施标准基础设施标准基础设施标准机机房房标标准准信信息息网网络络标标准准服服务务器器标标准准存存储储备备份份标标准准基基础础软软件件标标准准视视频频会会议议标标准准电电视视墙墙标标准准矿区IT基础设施规划建设与实施规范终终端端标标准准程程控控电电话话标标准准机机房房设设计计与与建建设设标标准准机机房房运运行行管管理理规规范范机机房房评评价价规规范范网网络络结结构构规规范范网网络络交交换换与与应应用用标标准准网网络络接接口口标标准准传传输输与与接接入入标标准准网网络络安安全全标标准准网网络络管管理理标标准准网网络络运运行行管管理理规规范范系系统统运运

22、行行监监督督管管理理规规定定机机房房运运行行管管理理规规范范统统一一域域名名建建设设规规范范网网络络规规划划设设计计指指导导建建议议网网络络I IP P地地质质管管理理规规定定网网络络设设备备管管理理规规范范综综合合布布线线标标准准服服务务器器选选型型规规范范服服务务器器日日常常运运维维管管理理存存储储与与备备份份基基础础软软件件采采用用规规范范视视频频会会议议系系统统建建设设规规范范视视频频会会议议室室建建设设规规范范视视频频会会议议系系统统管管理理规规范范大大屏屏幕幕电电视视墙墙操操作作规规范范大大屏屏幕幕电电视视墙墙运运行行管管理理规规范范大大屏屏幕幕会会议议室室建建设设规规范范大大屏屏

23、幕幕电电视视墙墙建建设设规规范范桌桌面面终终端端管管理理规规范范程程控控电电话话系系统统管管理理规规范范程程控控电电话话系系统统运运行行维维护护规规范范矿区设施标准视频监控系统建设标准管理与服务标准管理与服务标准-IT-IT服务标准服务标准IT服务标准服务连续性管理规范可用性管理规范IT服务级别管理规范服务台管理规范事件管理规范问题管理规范注：此部分标准编制应遵从国标变更管理规范配置管理规范标准蓝图设计2标准蓝图设计综述21目 录下一步标准建设的工作方法3附录1.标准编制规范4附录2.标准编码规则5信息化管控的流程信息化管控的流程标准的工作管理是神华信息化工作的重要组成部分，与标准相关的组织是

24、在信息化工作领导小组之下，而且标准的流程依赖于整体信息化管理流程。信息资源管理规划管理项目审批及计划项目实施管理运行维护管理信息化规划需求管理信息化立项审查信息化年度计划管理信息安全管理架构/标准管理信息化资产管理知识管理信息化绩效考核安全生命周期管理信息安全评估验收与上线管理项目实施管理问题管理事件管理变更管理服务级别管理配置管理维护管理标准管理架构审核项目招标开发环境管理标准管控流程标准管控流程24工作方法工作方法 标准拟定环节，与标准工作相关的组织间交互标准拟定环节，与标准工作相关的组织间交互业务部门信息管理部即将实现或修订已颁布的标准需求即将实现或修订已颁布的标准需求需求分析和设计组系

25、统实现组详细设计详细设计测试组实现标准工作组标准清单详细设计（需求分析）需求规划标准清单需求分析意见、更多需求与确认标准清单信息化项目组125534需求规划标准清单5需求规划标准清单5标准的拟定，需要紧密结合神华总体信息化蓝图，不能脱离需求而建设标准，但标准的拟定需要由业务部门牵头并在信息化项目组中成立专项的标准工作组，该组织负责落实具体标准25工作方法工作方法 标准修订环节，标准工作的组织间交互标准修订环节，标准工作的组织间交互信息管理部标准工作组标准修订需求意见、更多需求与确认修订需求标准清单2标准清单4标准的修订，需要业务部门提出标准化修订需求至信息管理部，由信息管理部组织成立标准工作组

26、该组织负责对需求进行整理分析，与业务部门进行沟通反馈之后，将修订的需求落实在需要修订的标准中业务部门/国际标准组织/行业标准组织/国家标准组织标准需求11修订需求标准清单23标准清单426工作方法工作方法 通过制定标准作为信息化项目标准化的评判依据，与标准工作相关通过制定标准作为信息化项目标准化的评判依据，与标准工作相关的组织间交互的组织间交互信息管理部标准工作组标准化评审请求标准工作组织是在信息化工作领导小组之下，但整体工作的完成依赖于各个信息化项目组，包括需求分析小组、系统建设小组和业务部门的全力支持。项目组标准审核内容11评审结果评审意见评审反馈评审意见评审结果2523427工作方法工

27、作方法 管理与实施的组织结构管理与实施的组织结构由业务部门、信息化应用项目组、信息化数据项目组与标准团队配合，共同完成标准制定的相关工作任务。业务职能部门生产指挥业务负责人业务主管物资部销售部业务负责人业务主管业务负责人业务主管信息化应用项目组MES项目组门户项目组 调度项目组财务部业务负责人业务主管SRM项目组发展计划部业务负责人业务主管标准需求负责人ERP项目组标准工作组标准组成员标准团队负责人业务负责人业务主管标准需求负责人标准需求负责人标准需求负责人标准需求负责人应用组需求负责人信息化数据项目组数据组需求负责人DSS项目组ESB项目组ETL项目组MDM项目组标准需求负责人DW项目组标准

28、需求负责人标准需求负责人标准需求负责人标准需求负责人28工作方法工作方法 管理与实施管理与实施的工作的工作形式形式工作工作次序次序名称名称说明说明典型场景、用途典型场景、用途0 0工作启动工作启动会会-KickoffKickoff明晰工作任务并安排参明晰工作任务并安排参与工作人员。与工作人员。全体动员与工作启动。全体动员与工作启动。1 1工作说明工作说明会会-TrainingTraining细节的工作目标、工作细节的工作目标、工作任务和工作方法说明；任务和工作方法说明；或阶段工作切换工作说或阶段工作切换工作说明。明。标准规划与标准具体工作说明会，各部门指派标准规划与标准具体工作说明会，各部门指

29、派工作人员明确细节的工作目标、工作任务和工工作人员明确细节的工作目标、工作任务和工作方法。作方法。2 2专题工作专题工作会会-WorkshopWorkshop项目建设和需求规划中项目建设和需求规划中涉及各部门的有关标准涉及各部门的有关标准部分进行讨论和冲突协部分进行讨论和冲突协商。商。标准规划清单中的标准定义有冲突。标准规划清单中的标准定义有冲突。3 3集中工作集中工作各部门指派的关键用户各部门指派的关键用户和项目组在一段时间内和项目组在一段时间内集中工作。集中工作。参与标准规划清单中的标准定义的整理、业务参与标准规划清单中的标准定义的整理、业务定义、处理逻辑定义、主题分类处理；数据标定义、处

30、理逻辑定义、主题分类处理；数据标准定义等工作；准定义等工作；29工作方法工作方法 管理与实施的角色类型管理与实施的角色类型牵头业务部门参与业务部门标准工作组各个信息化项目组信息管理部协调人员牵头业务部门，是需求规划标准清单的归口管理者、拥有者，负责相应需求项（数据或指标）的业务解释，并通知相关使用者。参与业务部门，是需求规划标准清单的使用者，负责根据相应需求项的定义使用数据或指标，负责提供需求项使用的情况和问题，以便牵头部门进行及时维护和更新。标准工作组，是标准化工作方法的构建者，也是规划运行机制的设计者，负责标准规划工作的前期准备、参与人员的培训和方法督导、产出质量控制等。各个信息化项目组，

31、是负责协助牵头业务部门完成需求的梳理，并提供标准规划清单中需求描述的相关信息。信息管理部协调人员，是需求规划标准清单产出过程中协调各方资源的重要成员，也是标准规划成果运行使用中的主要协调者，负责组织和处理业务部门和各项目组的沟通需要。30工作方法工作方法 管理与实施的业务部管理与实施的业务部门具体职责（以数据编码标准建设工作举门具体职责（以数据编码标准建设工作举例）例）牵头部门职责牵头部门职责参与部门职责参与部门职责部门主管部门主管指定落实本部门牵头处室和参与人指定落实本部门牵头处室和参与人员员部门和板块间重大业务分歧协调部门和板块间重大业务分歧协调审核和确认已有需求审核和确认已有需求新需求的

32、提出新需求的提出指定落实本部门参与相关处室和参与人指定落实本部门参与相关处室和参与人员员部门和板块间重大业务分歧协调部门和板块间重大业务分歧协调新需求的提出新需求的提出业务处长业务处长落实本部门（处室）参与的关键用落实本部门（处室）参与的关键用户代表户代表主持指定为本（部门）处室牵头整主持指定为本（部门）处室牵头整理的数据主题的数据标准化工作，理的数据主题的数据标准化工作，并协调参与部门人员的参与并协调参与部门人员的参与代表本部门提出新需求代表本部门提出新需求落实本部门（处室）参与的关键用户代落实本部门（处室）参与的关键用户代表表在牵头部门的主持下，指定并监督本部在牵头部门的主持下，指定并监督

33、本部门（处室）关键用户代表参与相关数据主门（处室）关键用户代表参与相关数据主题的数据标准化工作题的数据标准化工作代表本部门提出新需求代表本部门提出新需求关键用户代关键用户代表表（每处室（每处室1 12 2名）名）进行数据（需求）规划清单具体业务与技术定义与审核工作进行数据（需求）规划清单具体业务与技术定义与审核工作对提出的需求，整理成为具体的指标并进行业务定义对提出的需求，整理成为具体的指标并进行业务定义参与定义冲突协调事务（如需求规划清单业务定义冲突、主数据标准化定义冲突参与定义冲突协调事务（如需求规划清单业务定义冲突、主数据标准化定义冲突等）等）最终产出的审核、评议与发布最终产出的审核、评

34、议与发布标准工作的信息化技术手段标准工作的信息化技术手段标准工作的信息化技术手段，需要一个能够符合标准工作需要的电子管理平台，在此平台中能够基于标准的工作流程，完成对标准日常管理，并能够在集团范围内，支持对标准的发布。标准电子管理平台标准文档管理功能描述：包括上传、下载、修改、权限管理、保密管理及评注订阅等。此外还应该具备在线编辑功能，实现文档编辑和桌面编辑器(如word、Excel等)的无缝集成。编辑完成后，外部编辑器会自动在后台将文件上传到服务器。标准档案管理功能描述：提供标准档案管理功能，包括档案录入、立卷归档、以件归档、档案整理、档案借阅、档案保管。此外，还应支持批量上传和下载，拖放等

35、并可与扫描仪紧密集成，可把纸介质文件直接扫描至系统中。标准审核发布功能描述：支持标准审核的一般流程：提交审核审核通过正式发布，中间可安排众多的审核过程，采用消息通知流程变更。一旦发布，禁止对标准的修改，实现文档保护。标准全文检索功能描述：提供全文、关键字、属性、语义、拼音等检索方式，检索结果支持自动摘要并提供模糊推荐。集成和扩展web文件访问功能描述：提供web文件夹的访问方式，支持与门户的集成。标准权限管理标准标准工作信息化工作信息化技术技术手段的实施建议手段的实施建议协同办公系统协同办公系统办公信息管理办公信息管理档案管理档案管理文档管理文档管理工作流管理内部电子邮件公文收发管理信息发布

36、管理信息发布管理信息发布管理标准工作的信息化技术手段，可借助协同办公系统来完成。在协同办公系统中，完成对标准审批、发布、废止等工作流程。通过神华集团企业门户，实现对标准发布的通知，并通过在门户中的企业搜索，实现对标准的查询。神华集团企业门户神华集团企业门户待审批标准检索公告公告标准信息发布标准审批流程以公文收发邮件流转标准建档标准发布公告标准检索标准归档33标准规划标准规划工作流程（工作流程（1/31/3）（以数据编码标准建设工作举例）（以数据编码标准建设工作举例）分析框架整理与确认已实现的数据需求获取新的数据需求调研完整数据需求合并完整数据需求规划整理与分析业务定义冲突协商完整数据（需求）规

37、划清单定义与确认最终审核/发布/运用维护与更新序序号号工作内容工作内容输入入处室关室关键用用户代表代表 职责数据数据规划与划与标准准组 职责产出出1分析框架整理与确认数据分析框架（讨论稿）数据需求规划整理过程中新增的子主题（1）完善数据分析框架（讨论稿）；（2）在部门处室间新增的子主题相同或相近时，需要讨论、协商确定每个新增的子主题，提交数据规划与标准组汇总整理。（1）提供数据分类框架（讨论稿）给各个处室关键用户代表进行完善；（2）需要时，组织讨论会，收集整理新增的子主题，形成最新数据分析框架。数据分析框架2已实现的数据需求获取数据分析框架已经在系统中实现的数据需求信息数据需求规划标准清单（模

38、版）（1）对初步的数据需求填写结果进行审阅、补充、确认。由于是已经在系统中实现的数据需求信息，初步填写结果由相应项目组提供。（1）阶段性检查数据需求填写结果的质量，及时提出调整建议；（2）收集各个项目组的填写结果，提供给各个处室关键用户代表。已实现的数据需求规划标准清单填写结果3新的数据需求调研最新数据分析框架尚未在系统中实现的数据需求信息数据需求规划标准清单（模版）（1）按数据需求规划标准清单（模版）填写要求，完成数据需求的填写；（2）及时响应数据规划与标准组的阶段性填写结果质量的调整建议。（1）阶段性检查数据需求填写结果的质量，及时提出调整建议；（2）收集各个各个处室关键用户代表的填写结果

39、尚未实现的数据需求规划标准清单填写结果12345678934标准规划工作流程程标准规划工作流程程（2/32/3）（以数据编码标准建设工作举例）（以数据编码标准建设工作举例）分析框架整理与确认已实现的数据需求获取新的数据需求调研完整数据需求合并完整数据需求规划整理与分析业务定义冲突协商完整数据（需求）规划清单定义与确认最终审核/发布/运用维护与更新123456789序序号号工作内容工作内容输入入处室关室关键用用户代表代表 职责数据数据规划与划与标准准组 职责产出出4完整数据需求合并已实现的数据需求规划标准清单填写结果尚未实现的数据需求规划标准清单填写结果（1）及时响应数据规划与标准组在合并数据

40、需求填写结果过程中的调研。（1）收集整理数据需求规划标准清单填写结果，为规范填写结果进行必要调研；（2）形成完整规范的数据需求规划标准清单填写结果，并分发给相应的牵头处室关键用户代表。完整规范的数据需求规划标准清单填写结果5完整数据需求规划整理与分析完整规范的数据需求规划标准清单填写结果（1）分析填写结果，识别数据需求中冲突数据项，即相同或相近的数据项；（2）形成数据需求冲突数据项列表；（3）提供新增的子主题。（1）协助识别数据需求中冲突数据项；（2）如果出现新增的子主题，则更新数据分析框架。数据需求规划标准清单填写结果中数据需求冲突数据项列表6业务定义冲突协商数据需求规划标准清单填写结果中数

41、据需求冲突数据项列表（1）根据数据需求冲突数据项的情况，提请专题工作会；（2）协商确定满足各个相关业务的数据需求数据项；（3）必要时，推动更高级别的专题工作会。（1）根据工作会的需要，组织相关业务处室关键用户代表和相关项目组，进行专题工作会的协商；（2）必要时，在处室关键用户代表的推动下发起更高级别的专题工作会。没有歧义的完整规范的数据需求规划标准清单填写结果35标准规划工作流程（标准规划工作流程（3/33/3）（以数据编码标准建设工作举例）（以数据编码标准建设工作举例）分析框架整理与确认已实现的数据需求获取新的数据需求调研完整数据需求合并完整数据需求规划整理与分析业务定义冲突协商完整数据（需

42、求）规划清单定义与确认最终审核/发布/运用维护与更新123456789序序号号工作内容工作内容输入入处室关室关键用用户代表代表 职责数据数据规划与划与标准准组 职责产出出7完整数据（需求）规划清单定义与确认没有歧义的完整规范的数据需求规划标准清单填写结果（1）对数据需求规划标准清单定义（审核稿）进行确认。（1）根据没有歧义的完整规范的数据需求规划标准清单（模版）填写结果，形成数据需求规划标准清单定义（审核稿），并提交各个处室关键用户代表确认。数据需求规划标准清单（审核稿）8最终审核/发布/运用数据需求规划标准清单（审核稿）（1）推动所在部门处室组织内外部专家对数据需求规划标准清单（审核稿）进行

43、审核；（2）完成对经过审核的数据需求规划标准清单的发布和运用。（1）向各个业务部门处室提供数据需求规划标准清单（审核稿）；（2）协助各个处室关键用户代表完成数据需求规划标准清单的发布和运用。经过审核并发布和运用的数据需求规划标准清单9维护与更新经过审核并发布和运用的数据需求规划标准清单定义（1）根据实际的业务发展变化，及时调整数据需求规划标准清单的内容；（2）根据更新内容的影响范围，推动相应分析应用数据（需求）规划工作流程的执行。（1）为各个处室关键用户代表维护与更新数据需求规划标准清单提供必要支持。对数据需求规划标准清单的更新（需要说明的是，有较大改变需要作为新的数据需求处理；一般的变动需要

44、相关处室确认，必要时需要正式审核）36举例说明举例说明数据需求规划标准清单数据需求规划标准清单(模版模版)填写填写思路思路业务分析应用对应二级子主题现有应用系统提供的数据或指标数据需求规划标准清单（模版）填写结果数据分析框架如果没有对应二级子主题扩展二级子主题等分类属性主题一级子主题二级子主题数据项拥有者数据项使用者业务描述数据项编号数据项中文名称数据项业务定义数据项业务用途相关数据处理逻辑数据类型数据长度数据或指标在系统中的实现情况数据或指标产生过程、表现形态数据或指标概括为数据项其他是否实现系统名称数据名称映射类型数据源字段映射逻辑备注审阅/补充/确认确认合并补充意见处理专题会协商解决冲突

45、37执行架构执行架构组织组织/分工分工/岗位岗位/流程（以数据编码标准建设工作举例）流程（以数据编码标准建设工作举例）业务部门管控和运维团队数据管理团队项目组和运维团队DW数据分析人员员DW模型管理数据管理员（数据标准管理）DW数据分析人员DW模型管理需求协调人需求提出者需求提出者需求提出者数据管理员（数据规划管理）指导委员会1245367447标准蓝图设计2标准蓝图设计综述21目 录下一步标准建设的工作方法3附录1.标准编制规范4附录2.标准编码规则5企业信息化标准编制规范企业信息化标准编制规范标准中要素的分类及编排标准中要素的分类及编排 要素要素类型型要素名称要素名称必必备或可或可选要素要

46、素表述要素允表述要素允许的形式及其性的形式及其性质专用语专用语(规范性规范性)规范性规范性资料性资料性资料性概述要素资料性概述要素封面封面必备必备名称名称其他标识内容其他标识内容目次目次可选可选目次清单目次清单前言前言必备必备条文、注、脚注条文、注、脚注规范性一般要素规范性一般要素名称名称必备必备名称的文字名称的文字范围范围必备必备条文、图、表、公式条文、图、表、公式注、脚注注、脚注规范性引用文件规范性引用文件可选可选引导语引导语/引用文件引用文件脚注脚注规范性技术要素规范性技术要素术语和定义术语和定义可选可选条文、图、表、公式条文、图、表、公式注、脚注注、脚注符号和缩略语符号和缩略语可选可选

47、标准主准主题内容内容a a必备必备规范性附录规范性附录可选可选资料性补充要素资料性补充要素资料性附录资料性附录可选可选条文、图、表、公式、条文、图、表、公式、注、脚注注、脚注参考文献参考文献可选可选引用文件、脚注引用文件、脚注索引索引可选可选条文条文a a 包括技术标准、管理标准和工作标准中的主题内容。包括技术标准、管理标准和工作标准中的主题内容。企业信息化标准编制规范企业信息化标准编制规范层次划分与编写规定层次划分与编写规定编制依据GB/T 1.1-2009 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写 标准层次划分层次编号示例部分.1章条条段列项33.13.1.1无编号列项符号；字母编号a)

48、b)和下一层次的数字编号1)、2)附录附录A编写规定1、封面2、目次3、前言4、标准名称5、范围6、规范性引用文件7、术语与定义8、符号和缩略语9、附录10、参考文献和索引11、图和表12、示例13、数值的表示14、量、单位和符号15、公式16、参数范围和公差的标注17、注18、书眉19、标准用词说明20、标准中的字号和字体企业信息化标准编制规范企业信息化标准编制规范标准用词说明标准用词说明标准用准用词在特殊情况下的等效表述在特殊情况下的等效表述要求要求严格程度格程度应用范用范围必必须要求要求执行行标准准时，无，无论在什么情况和在什么情况和条件下都不能条件下都不能违反反严禁禁应有必要、要求、

49、要、只有有必要、要求、要、只有才允才允许要求要求执行行标准准时，在正常情况下均，在正常情况下均应这样做做不不应不允不允许、不、不许可、不要可、不要宜宜推荐、建推荐、建议推荐推荐执行行标准准时，允，允许稍有稍有选择，在，在条件条件许可可时首先首先应这样做做不宜不宜不推荐、不建不推荐、不建议可可允允许、许可、准可、准许允允许执行行标准准时，在一定条件下可以，在一定条件下可以这样做，做，较“宜宜”和和“不宜不宜”的的范范围稍大些稍大些不必不必不需要、不要求不需要、不要求能能能能够可能和能可能和能够执行行标准准时，用来受材料的、生，用来受材料的、生理的或某种原因的限制才理的或某种原因的限制才这样做做不

50、能不能不能不能够注：除非在特定情况下，一般不使用注：除非在特定情况下，一般不使用“必须必须”、“严禁严禁”。企业信息化标准编制规范企业信息化标准编制规范标准中的字号和字体标准中的字号和字体序号序号页别页别位置位置文字内容文字内容字号和字体字号和字体0101020203030404050506060707封面封面右上第一行右上第一行右上第二行右上第二行第一行第一行第二行第二行第三行第三行倒数第二行倒数第二行倒数第一行倒数第一行神华企业标准的标志神华企业标准的标志标准的编号标准的编号神华集团有限责任公司企业信息化标准神华集团有限责任公司企业信息化标准标准名称标准名称标准名称的英文译名标准名称的英文