工程信息管理工作制度范本3篇.doc
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1、工程信息管理工作制度范本市场信息。材料、机械设备等供应商信息及相关动态。自然条件信息。地区气候、场土地类别、交通条件、环保要求等。2工程总体信息工程的总体信息包括工程名称、地理位置、交通状况、业主单位及_、监理单位及_、施工单位及_、招投标文件、相关合同、图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料(开工报审表、开工报告)、技术、安全交底记录文件、施工_设计(项目管理规划)文件、施工日志记录文件、设计变更文件、工程洽商记录文件、工程测量记录文件、施工记录文件、工程质量事故记录文件、工程竣工文件等资料信息。3交底会制度3.1为了保证项目部各岗位人员明确设计意图,熟悉设计图纸,掌握本工程特点,确保工程质
2、量目标的顺利实现,特制定交底会制度。3.2设计交底会包括施工前设计交底及设计变更的会审与交底。3.3施工_(施工方案)设计会审与交底会。3.4各工种作业技术交底会。_项目施工信息及管理4.1施工记录信息包括。施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。4.2施工技术资料信息包括。主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实(检)验报告、合格证和说明书,施工实验记录,预检记录,隐蔽工程验收记录,基础、主体结构验收记录,设备_工程记录及调试记录表,施工_设计,技术交底资料,工程质量检验评定资料,竣工验收资料,设计变更洽商记录,竣工图等。14.3施工现场内各单位之间包括建设单位
3、施工单位、监理单位等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在_小时内完善正规手续。4.4现场所有往来文件均以标准打印文本为准,并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收,相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。4.5现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出,否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成。_项目管理信息_项目进度信息管理。项目经理每周提交施工进度计划表、资源计划表、完成工作分析表。_项目成本信息管理。责任目标成本表、实际成本表、降低成本计划
4、和成本分析报告。_项目安全信息管理。安全交底表、安全设施验收表、安全教育登记表、安全监察及复查整改记录表。_项目竣工验收信息管理。工程信息管理工作制度范本(二)_项目相关公共信息管理1.11.21.3相关法律、法规和部门规章信息。市场信息。材料、机械设备等供应商信息及相关动态。自然条件信息。地区气候、场土地类别、交通条件、环保要求等。2工程总体信息工程的总体信息包括工程名称、地理位置、交通状况、业主单位及联系方式、监理单位及联系方式、施工单位及联系方式、招投标文件、相关合同、图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料(开工报审表、开工报告)、技术、安全交底记录文件、施工组织设计(项目管理规划)文件
5、施工日志记录文件、设计变更文件、工程洽商记录文件、工程测量记录文件、施工记录文件、工程质量事故记录文件、工程竣工文件等资料信息。3交底会制度3.1为了保证项目部各岗位人员明确设计意图,熟悉设计图纸,掌握本工程特点,确保工程质量目标的顺利实现,特制定交底会制度。3.2设计交底会包括施工前设计交底及设计变更的会审与交底。3.3施工组织(施工方案)设计会审与交底会。3.4各工种作业技术交底会。_项目施工信息及管理4.1施工记录信息包括。施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。4.2施工技术资料信息包括。主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实(检)验报告、合格证和说明
6、书,施工实验记录,预检记录,隐蔽工程验收记录,基础、主体结构验收记录,设备安装工程记录及调试记录表,施工组织设计,技术交底资料,工程质量检验评定资料,竣工验收资料,设计变更洽商记录,竣工图等。14.3施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在_小时内完善正规手续。4.4现场所有往来文件均以标准打印文本为准,并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收,相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。4.5现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后
7、如有异议必须在当日内提出,否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成。_项目管理信息_项目进度信息管理。项目经理每周提交施工进度计划表、资源计划表、完成工作分析表。_项目成本信息管理。责任目标成本表、实际成本表、降低成本计划和成本分析报告。_项目安全信息管理。安全交底表、安全设施验收表、安全教育登记表、安全监察及复查整改记录表。_项目竣工验收信息管理。工程信息管理工作制度范本(三)一、责任部门和责任人(一)责任部门:_地铁集团有限公司档案信息中心(二)责任人:承办人、档案验收工程师、中心主任、分管领导(三)各方职责1.通用职责(1)工程各参建单位应将工程资料的形成和积累纳入工程建设管理
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