工程管理毕业设计.doc
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1、目录前言1第1章 指导思想与实际目标2第2章 工程概况与编制依据4第3章 施工组织机构说明8第4章 施工部署14第5章主要分部分项工程施工方法18第6章 施工进度控制计划及施工工期保证措施47第7章 总平面设置50第8章 质量目标、质量保证体系及技术措施52第9章 安全管理措施63第10章 文明施工67第11章 工程保修措施68 前 言一、 设计概述(一) 设计课题的选择工程管理是国家教育部1999年新增设的高等教育四年制专业,设置了工程项目管理、房地产经营与管理、国际工程管理及物业管理五个方向。XX学院1999年开设了该专业,是全国首批开设该专业的高等院校之一,方向为投资与造价管理。根据第三
2、届建设部高等教育工程管理学科专业指导委员会所制定的工程管理专业(年制本科)培养方案,投资与造价管理方向的培养目标为:使毕业生适合于从事项目投资与融资及工程早教全过程管理工作,初步具有项目评估、工程造价管理的能力,初步具有编制招标、招标文件和投标书评定的能力,初步具有编制和审核工程项目估算、概算、预算和决算的能力。由于预算书编制是以上这些能力中最基础的部分,其实践性和应用性都很强。不论是编制投标文件还是项目审核都必须懂得预算书的编制,因此选择课题时,我选择了预算设计书。(二) 完成设计需要的工作完成本设计,编制出预算设计书需要做一下五方面的工作:(1) 收集各种工程资料、标准图集,向指导老师询问
3、不懂问题;(2) 英文资料的翻译;(3) 完成工程量的计算,请指导老师审核,完成汇总,套定额计算直接费,取费,进行工料机分析,编制预算书;(4) 编制设计说明书,指导老师审核修订;(5) 设计的打印其中,工程量审核汇总后,预算书的编制可用建筑工程预算决算软件来完成。(三) 设计过程简介本次设计我们的主要任务就是运用大学四年所学习的专业知识和实习中所学习的实践知识,在专业老师的指导下,编制出一份与实际接近的施工图预算书。 1、 学习并掌握工程额定内容及有关的规定、规范概预算额定是编制概预算的重要依据之一,因为我们后面所要做的预算和编制设计说明都要根据额定来进行,掌握好额定里德条条框框对我们今后的
4、工作有很大的好处。熟悉有关的法律法规和规定等也很重要,这重要是针对以后工作的需要来说道,而不仅仅是针对完成本次毕业设计的任务。 2、 计算工程量本工程的工程量计算是按顺序进行的,并完成工程量计算书、钢筋工程量计算表和工程量汇总表,同时编制工程量计算说明书。我公司对被邀请参加武汉XX大学交通职业技术学院教学大楼工程的投标,表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是某局某公司对武汉XX大学交通职业技术学院教学大楼工程的投标文件之一,它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标,我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定,以及
5、我公司的质量体系文件,在图纸会审后,按照施工组织设计所确定的原则,编制详细的施工方案,用以指导工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第1章 指导思想与实施目标第1节 指导思想我公司针对本工程的指导思想是:质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务,创出武汉市乃至全国一流的精品工程。第2节 实施目标 1、 质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88
6、确保一次交验达到武汉市优良工程。 2、 工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,本工程计划2000年9月1日开工,区结构封顶时间为2000年12月23日(开工后114天),区结构封顶时间为2001年1月14日(开工后136天),区主体(包括砌体)完成时间2001年3月8日(开工后189天),整个工程2001年5月22日竣工,总工期为264天。 3、 安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率控制在1.5以下。 4、 文明施工目标严格按武汉市文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成
7、行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保武汉市优良达标现场。 5、 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥我公司集团技术优势,采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段,优质高速地建成本工程。主要采用的四新项目如下:1、钢筋电渣压力焊连接技术的应用;2、商品砼“双掺”技术;3、布料机在混凝土结构施工中的应用;4、新型模板支撑架(快拆脚手架体系);5、利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用 6、 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染
8、自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染,保证校园正常工作、生活、教学环境。 7、 服务目标对于本工程的保修期为:基础和主体工程终身保修;屋面防水工程保修5年;取暖和制冷工程为两个取暖和制冷期;其它按有关规定执行。第2章 工程概况与编制依据武汉XX大学YY学院教学大楼工程位于武汉市洪山区,北临卓刀泉路,南临雄楚大街,东连卓刀泉高创科技小区,西接湖北省团校;周边大专院校林立,文化氛围浓厚,生活交通便利。新区占地面积30461m2。本工程由ZZ公司设计,本次招标范围为教学大楼主楼和区阶梯教室及办公楼(不含深基坑土方工程、电梯、消防、电信、暖通和空调部分,以及动力设备中干式变压器、抽出式低压配电
9、屏、电容补偿柜的采购)。第1节 建筑概况新建教学大楼由地下1层,地上10层的教学主楼(区)和4层阶梯教室(局部6层)(区)两部分组成。总建筑面积17319.4m2,其中地下室建筑面积为1346.42m2,层高4.5m,主要为设备用房和人防用房。地上部分建筑面积为15973.08m2,区平面尺寸70m16.4m,首层层高4.2m,2-10层层高3.6m,在主楼中央左侧设两部电梯。区平面尺寸24.6m39.7m,首层和2层层高5.4m,三层4.4m,四层5.03m 。建筑物总高度为42.9m。主体建筑外墙采用高级外墙涂料,局部采用白色塑铝板和玻璃幕墙。室内墙面除厕所和开水间铺面砖外,其余墙面涂刷乳
10、胶漆。厕所及开水间的顶棚的形式为水泥砂浆顶棚,910层走廊、办公室、会议室、消防控制室、微机教室、地下室和报告厅顶棚为轻钢T型龙骨石膏板吊顶,其余刷乳胶漆。厕所、开水间楼地面铺防滑地砖、910层走廊、办公室、会议室及报告厅为地砖楼面、微机教室铺抗静电活动地板、消防控制室为水泥楼面、地下室为水泥砂浆地面,其余为水磨石地楼面。门主要采用玻璃弹簧门、木门、防火门及防火卷帘、防爆门、密闭门等。窗采用铝合金窗,玻璃幕墙采用热反射镀膜的浮法玻璃(兰色)。本工程屋面防水等级为二级,防水层耐用年限为15年,防水材料为高聚物SBS改性沥青防水卷材。地下室防水等级为一级,防水层耐用年限为25年,墙身和底板均采用钢
11、筋混凝土结构自防水和SBS改性沥青卷材防水。第2节 结构概况本工程主楼基础为现浇钢筋混凝土筏板基础,裙房基础为现浇钢筋混凝土独立基础。主楼基础持力层为粘土层,fk=380kpa。防空地下室为钢筋混凝土结构,其结构抗震等级为6级。地下室底板厚500mm,侧壁厚300mm,顶板厚250mm,基础梁最大截面为6001500。区和区之间设防震缝,缝宽为100mm。塔楼轴间设后浇带,宽1000mm。地下室混凝土强度等级为C40,抗渗等级为S8的防水砼。区和区主体均为现浇钢筋混凝土框架结构,楼面为钢筋混凝土现浇板。主体结构砼强度等级分类:梁、板、柱砼强度4.5m11.0m为C40、11.4m22.2m为C
12、35,22.2m42.9m为C30。墙体采用粉煤灰加气混凝土砌块,外墙厚250,内隔墙厚200,卫生间及管井隔墙局部采用120厚烧结多孔砖。区大会议厅屋面采用正四角锥螺栓节点网架结构。第3节 安装工程概况本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程;电气系统安装工程;弱电系统安装工程。 1、 电气系统包括低压配电、照明、防雷及接地; 2、 弱电系统包括电话系统、有线电视系统、火灾自动报警及联动控制及计算机综合布线。 3、 给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。第4节 施工区域情况施工区域场地平整,交通畅通。施工用电、用水基本具备。工程开工时,土方开挖及深基坑支护工程已由业主另行分包
13、施工完成。第5节 工程特点1、由于施工地点位于在校园内,环保和文明施工要求较高;2、工期紧,总工期为264天。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。第6节 编制依据1.武汉XX大学YY学院教学大楼工程施工邀请招标文件2.XX公司建筑设计院设计的武汉XX大学YY学校教学大楼的初步设计图3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准4.建设部颁发的建设工程施工现场管理规定5.武汉市颁布的武汉市建设工程施工现场综合考评标准6.某局及本公司的企业标准7.某局某公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件8.现场和周边的实际踏勘情况9.采用的主要规范及标准目录土建部分:GB5
14、0026-93 工程测量规范YSJ402-89 地基与基础工程施工操作规程JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范JGJ/T10-95 砼泵送施工技术规程GB50164-92 混凝土质量控制标准GBJ203-98 砌体工程施工及验收规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91 建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ300-8
15、8 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定统一标准安装部分:GBJ242-82 采暖与卫生工程施工及验收规范GB50268-97 给排水管道工程施工及验收规范GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范GB50184-93 工业金属管道检验评定标准GB50243-97 通风与空调工程施工及验收规范GB50168-92 电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92 电器装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50259-96 电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50258-96 电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及
16、验收规范GBJ149-90 电器装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50254-96 电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50150-91 电器装置安装工程电器设备交接实验标准GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ303-88 建筑电器安装工程质量检验评定统一标准GB50166-92 火灾自动报警系统施工及验收规范GBJ303-88 电气装置安装工程质量检验评定标准JBJ23-96 机械设备安装工程施工及验收通用规范第3章 施工组织机构说明第1节 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成武汉XX大学YY学院教学大楼工程的建设任务,本工程
17、中标后,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,一是公司组成由公司经理任领导小组组长,由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理、湖北省优秀项目经理XX同志担任项目经理(项目经理简历见附表-2),对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、
18、器材物资部、安装工程部、综合办公室,组成项目管理层。由某局某公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。项目经理部主要施工管理人员见附表-1。项目组织机构见下图所示:第2节 施工机构职能1)贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。5)建立高效率的通讯指挥系统。6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7)注意在工作中开
19、发人才、培养下属管理人员的工作能力。8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。第3节 项目各部门职责工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并
20、保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部:负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室:负责公关
21、接待、后勤保障及消防保卫工作。第4节 项目与公司的关系我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面:1)质量控制:公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动,公司每月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2)工期控制:公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。3
22、资金管理:公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。4)工程合同管理:公司每月对项目履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。5)安全及文明施工生产管理:公司每半月对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。6)工程技术管理:公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。7)工程料具管理:公司制定材料合格供货商名册,监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。8)机械设备管理:公
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