工程项目管理公司管理制度汇编.doc

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1、Q/HT湖南和天工程项目管理有限公司工 作 制 度( 二 )受控状态：分 发 号：持 有 人： 2006年5月30日发布 2006年5月30日实施湖南和天工程项目管理有限公司编制部门文件名称文件级别受控状态工程项目管理部工作制度（二）公司级受控编制审核批准于镇海颜永兴罗定文件会签会签部门签署日期会签部门签署日期会签部门签署日期会签部门签署日期会签部门签署日期会签部门签署日期会签部门签署日期会签部门签署日期文件修改记录修改章节/页码修改日期修改依据签 署修改人验证人目 录1. 标准性文件管理办法12. 监理文件、资料档案管理办法33. 监理文件、资料编号规定74. 项目监理部组织管理办法105.

2、 监理大纲编制制度176. 监理规划编制制度237. 监理细则编写制度318. 施工图纸会审和设计技术交底管理制度339. 施工组织设计（方案）审查规定3710. 工程开工审批制度4111. 工地会议制度4712. 工程施工质量验收制度5613. 质量事故处理制度6514. 安全监理控制制度7015. 文明施工控制制度7216. 施工紧急情况处理制度7317. 工程款支付签审制度7518. 材料、物资供应控制制度7919. 工程暂停施工及复工控制制度8220. 工程变更处理制度8521. 工程索赔签审制度8922. 监理月报编制制度9623. 监理日记的编写制度9924. 施工旁站监理管理制度

3、100版本/修改码A/0 编号：Q/HT/H03-C01-2006标准性文件管理办法标准性文件管理办法1范围本办法所述标准性文件，系指用于工程建设监理的国家、行业、地方的标准、规范、规程及标准图等。2职责2.1总工a负责审批各类标准的购买、发放及管理办法等；b审批工程建设监理常用标准规范目录汇编。2.2项目管理部a负责编制新标准的执行和作废标准的对照表格；b编制工程建设监理常用标准规范目录汇编；c督促、检查标准性问新旧替换的清理和回收处理工作；d负责标准性文件的宣讲、检查和监督执行；e根据签批，采购标准性文件，并按制度登帐、编号、存库和发放；f提出各部门需配置的标准性文件清单，报总工批准。2.

4、3总监a按照工程建设监理常用标准规范目录汇编规定，检查本项目监理部所使用的标准性文件；b做好本项目监理部所使用的标准性文件的新旧替换、回收及标识处理等工作。3标准性文件的采购3.1标准、规范等需经项目管理部签字方可采购。3.2采购应及时、齐全。如有漏缺或暂时采购不到的，应与发行部门或出版部门联系，以尽量满足工作需求。3.3项目监理部购买标准性文件的，需报总经理，经批准同意后，方可购买。所购标准性文件，需经项目管理部标准管理人员验明其有效性后，进行登帐、编号，并补办借用手续。4借用4.1各类专业人员，按照批准的发放范围借用。4.2项目监理部的借用4.2.1项目监理部成立时，由总监提出所需的标准性

5、文件清单（应注意减除本项目监理人员已经持有的标准、规范），经项目管理部批准后借用。4.2.2以项目监理部名义借用的标准性文件，在项目工作结束后应及时归还。4.3凡调离公司的人员和离退休人员（返聘者除外），在办理手续时，必须还清所借文件、资料。4.4损坏、丢失所借用的标准性文件，按公司有关规定处理。5变更管理5.1标准性文件的变更信息，由项目管理部以“技术管理通报”的方式发布。5.2项目管理部每年编制（更改）工程建设监理常用标准规范目录汇编，供有关人员依照使用。5.3有作废的标准规范原则上应予收回，由项目管理部集中统一处理。5.4有参考价值的作废标准规范，经加盖“作废”标识。5.5作废标准规范的

6、清理回收工作在发放新标准时一并进行。5.6库存的作废标准规范应另行存放或销毁。5.7所有作废标准规范应造具清册，以备查对。101版本/修改码A/0 编号：Q/HT/H03-C02-2006监理文件、资料档案管理办法监理文件、资料档案管理办法1总则1.1本办法所指的监理文件、资料系指记录监理活动及其成果的文件、资料，包括文字、图纸、表格、照片等。1.2监理文件、资料均应按自然形成规律或工程项目、单位（单项）工程分类整理，建立档案，按规定的办法归档。1.3档案管理要达到系统合理、完整齐全、标识准确、安全可靠、方便查找利用的要求。2职责2.1项目监理部组织本项目监理文件、资料的收集，分阶段、分类整理

7、并按规定归档。3归档范围项目监理部在监理过程中形成的文件、资料归档见下表文件资料类别文件资料名称分类号a合同文件01委托监理合同文件a0102招投表文件a0203工程设计合同、工程施工合同、分包合同、各类定货合同a0304合同争议、违约报告、合同变更等处理资料a0405其他a05b设计文件01施工图纸（需要时尚应有各阶段设计文件和图纸）b0102工程地质勘察报告b0203测量基础资料b0304设计文件审核记录、纪要（R-731）（C-1）b0405施工图纸会审和设计交底纪要（A-11）b0506工程变更文件（包括变更设计图纸）b0607工程变更洽商记录、工程变更单（C-2）、工程变更通知单（

8、B-8）b0708其他b08c监理文件01监理大纲c0102监理规划c0203项目监理部组织、管理规定等文件c0304监理实施细则c0405监理日记c0506监理月报c0607会议纪要（B-7）c0708项目监理部编制的控制计划等资料c08文件资料类别文件资料名称分类号c监理文件09监理工作总结（专题、阶段及竣工总结和报告）c0910监理工程师通知单（B-1）c1011监理工程师通知回复单（A-6）c1112收文登记（R-405）c1213发文登记（R-406）c1314其他c14d承包商资质01施工单位（含分包单位）资质材料（A-3）d0102分供货单位资质材料（A-3）d0203施工单位试

9、验室等单位资质材料d0304其他d04e施工准备01施工组织设计（A-2）e0102分部施工方案（A-2）e0203其它专项施工方案（A-2）e0304其他e04f进度控制01建设工程开工报告（A-1）f0102年、季、月、周进度计划f0203工程延期申请及审批（A-7）、（B-4）、（B-5）f0304停、复工资料（A-1）、（B-2）、（B-2-1）f0405工、料、机动态月报（A-14）f0506其他f06g质量控制01各类工程材料、构配件、设备报验单（A-9）g0102施工放样报验（A-4）g0203施工试验报告g0304隐蔽工程的检查和验收（A-4）g0405混凝土浇灌申请（A-13

10、g0506分项、分部工程质量报验与认可（A-4）g0607进场施工设备报验单（A-15）g0708质量事故报告及处理等资料（A-12）g0809其他g09h造价控制01概预算或工程量清单h0102工程量报审与签认h0203工程款支付申请（A-5）h0304工程款支付证书（B-3）h0405工程变更、洽商费用报审与签认（A-8）、（B-6）h0506费用索赔报告、审批等资料（A-8）、（B-6）h0607月付款汇总表h0708工程竣工结算h0809其他h09k来往函件01与建设单位的来往函件、工作联系单（C-1）k0102与承包单位的来往函件、工作联系单（C-1）k0203与政府职能部门的来往

11、函件k0304其他k04文件资料类别文件资料名称 分类号m验收资料01中间验收资料 m0102专项验收资料m0203竣工验收资料m0304竣工移交证书m0405其他m05n贯标资料01贯标记录（除R-405、406、731外的其他R表）n0102贯标有关字资料n0203其他n03注：表中文件资料类别有相互交叉时，由项目监理部规定区分办法。4项目监理部监理文件、资料档案的管理4.1项目监理部由总监组织，制定项目监理部文件、资料管理办法，指定专人负责监理文件、资料管理，并指导、督促、检查项目有关人员做好监理文件、资料的编写、收集、发放、归档等工作。4.2项目监理部与所有相关方的来往文件、资料均应进

12、行登记，并分别以R-405“监理文件、资料接收记录单”和R-406“监理文件、资料外发记录单”予以记录。4.3总监责成项目资料管理员建立各类文件、资料台帐。资料管理员负责收集、编号管理、发放、登记、保管项目监理文件、资料，并按月进行汇总、整理。4.4监理文件、资料的编号按照Q/HT/H03-C03-2006监理文件、资料编号规定和Q/HT/H03-B09-2006程序文件记录表式汇编有关编号规定实行。4.5单项（单位）工程验收前，资料管理员对该单项（单位）工程的监理文件、资料进行整理，并编制该单项（单位）工程的监理文件、资料清单，交总监审核签署。4.6全部工程竣工验收前，资料管理员对项目全部监

13、理文件、资料进行整理，并编制全部监理文件、资料清单，交总监审查签署。4.7项目监理部应督促承包单位在合同规定内，向建设单位提交完整、准确、清晰饿竣工图纸、资料和各类档案。必要时可检查、审核所提交的资料档案清单。4.8项目监理部工作结束后2个月内，总监应负责将全部项目监理文件、资料向公司档案部门归档。4.9项目监理部按照工程所在地档案馆的要求，协助建设单位办理有关归档事宜。5整理、保管、借阅5.1档案部门对归档的监理文件、资料检查、验收后进行分类、编目、登记和整理，并作唯一性标识，使之便于查阅和保管。5.2保管期项目监理文件、资料档案的保管期分为永久、长期和短期3种。保管期限按国家有关档案规定执

14、行。5.3存放监理文件、资料档案必须设有专用库房、专柜、专架，并排有序。要做好防火、防潮、防虫蛀、防尘等工作，保持良好的卫生环境，保证档案的安全。5.4定期进行库藏档案的清理核对工作，做好帐物相符。对破损、载体变质的档案，做到及时修补和复制。对鉴定作废、遗失的档案要注销帐卡，查明原因。5.5借阅存档的监理文件、资料，应经过批准，并办理借阅手续。6鉴定销毁6.1监理文件、资料档案的鉴定销毁工作，根据保管期限，在总工领导下，由项目管理部和综合部人员共同进行。6.2对已超过保管期限并失去保存价值的监理文件、资料档案，由档案部门填写R-407“档案处理报审表”，提出销毁意见，并造具R-408“被处理档

15、案清单”。经总工审定后销毁。并由销毁人在清册上签署记录。7附册国家及地方相关部门对监理文件、资料档案有要求时，应按有关规定执行。8引用文件Q/CIEB-E16/H03-B02 质量记录控制程序Q/HT/H03-C03-2006监理文件、资料编号规定Q/HT/H03-B09-2006程序文件记录表式汇编9记录R-405监理文件、资料接收记录单R-406监理文件、资料外发记录单R-407受控文件清单R-408文件销毁记录表以上各R表见Q/HT/H03-B09-2006程序文件记录表式汇编。版本/修改码A/0 编号：Q/HT/H03-C03-2006监理文件、资料编号规定 监理文件、资料编号规定1总

16、则1.1本公司在咨询、工程监理工作中所形成的文件、资料，均需按本规定进行编号。1.2规定所指监理文件、资料包括：a合同文件；b设计文件；c监理文件；d承包商资质；e施工准备；f进度施工；g质量控制；h造价控制；k来往函件；m验收资料；n贯标资料。1.3文件、资料所带的附件，应在文件、资料中说明，并以“附件1”、“附件2”方式编号。2项目监理部编制/归档的监理文件、资料的编号2.1编号规定由公司代号、工程所在省代号、工程代号、子项号或合同段号（需要时）、专业号（需要时）、分类号和流水号六部分组成，格式如下：/流水号分类号专业号(需要时)子项号或合同号(需要时)工程代号工程所在省代号(用拼音字母)

17、公司代号如果同类资料订成册，则上图虚线框内的编号可只在其封面上标识。2.2各种代号和规定2.2.1工程代号工程代号由3位数字组成，由办公室统一给号，分类如下：民用建筑工程 101工业建安工程 301公路、桥梁工程 501其他工程 7012.2.2子项目或合同段号子项目或合同段号由总监确定，一般为12位数字。大型子项或合同段，也可在其右下方加数字尾缀以表示分子项或分段。2.2.3专业代号专业代号由项目监理部自编，或参考以下方案： 土建J 热力R 电力D 水道S 安装A 自控K 暖风N 其他Q 2.2.4分类号见Q/HT/H03-C02-2006监理文件、资料档案管理办法。2.2.5流水号按顺序，

18、以23位数字表示。也可以在其前面加年/月数字，如01/08003 第003号 公元2001年8月 3管理部门编制/归档的文件、资料的编号管理部门编制/归档的文件、资料主要是质量管理体系运行的记录（即R表），其编号方法另见Q/HT/H03-B09-2006程序文件记录表式汇编的规定。4附则本规定未尽事宜或项目/部门有特殊要求时，请应用部门与项目管理部商定。5引用文件Q/HT/H03-C02-2006监理文件、资料档案管理办法Q/HT/H03-B09-2006程序文件记录表式汇编版本/修改码A/0 编号：Q/HT/H03-C04-2006项目监理部组织管理办法 项目监理部组织管理办法1总则1.1公

19、司在执行工程建设委托监理合同时，必须建立工程建设项目监理机构项目监理部。1.2项目监理部是受公司委派，履行委托监理合同的监理机构。项目监理部的工作地点应设置在工程现场。1.3项目监理部实行总监负责制。1.4总监是经公司总经理书面授权，全面负责履行委托监理合同、主持项目监理部工作的监理工程师。1.5在项目监理实施过程中，当必须调整总监时，应征得建设单位同意。1.6工作需要时，总监可授权委派项目监理部中一名监理工程师担任总监代表，协助总监工作，代表总监执行使其部分职责和权力。总监代表的委派，应由总监以书面确认，并经公司领导签署认可。2项目监理部的组成2.1项目监理部的机构组织形式和规模应根据委托监

20、理合同规定的服务内容、期限、工程类别、规模、技术复杂程序等因素确定。可视工程情况设置一级或两级监理机构。2.1.1一级监理机构为项目监理部。2.1.2两级监理机构设置为项目监理部（或总监办公室），下设若干个子项/驻地监理办公室（简称子项/驻地办）。2.2项目监理部内的职能部门设置应符合精简、高效的原则。监理人员的数量应满足对工程建设项目进行质量、进度、造价控制和合同管理的需要。人员配置一般不得少于3人。监理人员包括：总监代表、监理工程师（含子项/驻地监理工程师、专业监理工程师）、监理员（含测量、试验人员和现场旁站人员），以及必要的文秘（包括翻译）、行政事务、文件资料管理人员等。2.3组建项目监

21、理部2.3.1任命项目总监2.3.1.1公司在取得投标资格或接受委托后，在充分征求建设单位意见的基础上，由公司根据项目的性质和规模，在已认定总监资格的人员中选出总监，经总经理批准后，正式下达R-711“总监理工程师任命书”。任命书分送项目总监、项目经理，并报送建设单位。2.3.1.2项目管理部向总监下达R-712“项目任务通知书”。2.3.2总监负责组建项目监理部2.3.2.1总监接到项目任务通知后，应及时建立监理组织体系，策划组织机构，明确各级职责范围，提出监理人选名单，并填写R-713“项目监理部组织表”。2.3.2.2监理人员的配置应能满足监理工作的需要。人员较多的大型项目，其管理人员、

22、高、中初级专业人员及辅助人员应有合理的组成比例。2.3.2.3需要设置总监代表时，总监应在“项目监理部组织表”中予以明确，并注明委托的职责权限。2.3.2.4“项目监理部组织表”（必要时附组织结构框图）经总监签署后，送交总经理签署批准，并在第一次工地会议上通知建设单位和承包单位。2.3.3项目监理部人员在项目监理过程中一般应保持稳定。在项目监理实施过程中，总监可根据项目开展情况向公司提出调整监理部人员要求。人员调整在“监理月报”中予以记录。人员组成发生重要变化时，宜以“监理工作联系单”（表C-1）通知各相关方。2.3.4项目监理部自总经理批准“总监理工程师任命书”之日起成立，至完成“项目任务通

23、知书”规定的工作止。3监理人员任职资格3.1任职资格3.1.1总监、总监代表应具有中级技术职称，并必须取得注册监理工程师资格3.1.2监理工程师（专业监理工程师）应具有中级技术职称，并取得监理工程师资格。3.1.3监理员（测量、试验及现场旁站人员等）应具有初级技术职称或经过专业技术培训，考试合格。4监理人员主要职责4.1总监a.保持与建设单位的密切联系，贯彻建设单位的建设意图和实施建设单位对监理的要求；b.主持编制项目的监理规划，并督促实施；c.负责组建项目监理班子，负责项目监理部的日常管理工作；d.建立监理工作的运行制度和资料管理体系；e.审批由监理工程师编写的工作计划及监理实施细则；f.协

24、助建设单位审核和确认承包单位和分包单位；g.负责协调项目实施中建设单位与承包单位之间关系；h.审查开工报告；审核并签署工程开工令、停工令、复工令（事先经建设单位同意）；i.审定承包单位提出的施工组织设计、技术方案、进度计划；j.审核并签署工程款的支付申请；k.主持或参与处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；l.主持或参与处理合同履行中的重大争议与纠纷；m.组织单项工程的竣工验收、分期交工工程和项目的预竣工验收，并签署相应的质检报告、验收报告和其他项目竣工验收资料；n.审查和处理工程变更；o.组织处理重大索赔；p.组织编制并签发监理月报；q.检查、督促监理日记的记写；r.定期或不定期

25、的向建设单位提交项目实施的情况报告；s.主持项目监理工作会议，签发监理文件和指令；t.主持编写项目监理工作总结报告；u.主持整理工程项目竣工监理文件资料。4.2总监代表a.协助组织整理工程项目竣工监理文件资料； b.完成所负责的岗位职责，协助总监工作，并以监理日记记录；c.在总监不在岗位时，按总监的授权，行使部门职责和权利。4.3子项/驻地监理工程师 a.组织编制子项的监理工作计划；b.参与工程施工招标，参与拟定承包合同条件和合同的洽谈；c.审核施工单位提交的施工组织设计（方案）；d.审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见；e.负责子项/驻地各施工单位间的协调工作，主持定期及不

26、定期的现场协调会；f.负责组织子项/驻地的质监工作；g.组织重要分项（部）工程及单位工程的检查验收；h.核签工程设计变更及技术核定单；i.核签有关工作进度、质量、费用的签证；j.负责子项/驻地工程进度的检查监理；k.协调子项/驻地施工总平面图管理；l.核签工程款支付申请；m.组织子项/驻地工程质量是事故、安全事故的处理；n.负责子项/驻地施工安全及防火的检查监督；o.审核、整理子项/驻地工程竣工资料，协助项目竣工验收；p.公正地处理索赔事宜；q.参与审核工程结算资料；r.建立子项/驻地监理日记；s.定期及不定期地向总监理工程师及建设单位提交反映子项/驻地工程动态的有关报告；t.子项/驻地监理工

27、作总结。4.4监理工程师（专业监理工程师）4.4.1质量控制职责a.结合工程的具体情况，制定质量控制的监理实施细则；b.审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施；c.组织指导及检查现场质检员的工作；d.审核进场材料、构件的质量检测报告和有关试验报告；e.参与分项、分部、单位（单项）工程质量检查及验收工作；f.办理工程质量的有关签证；g.参与工程质量事故的处理；h.监理现场施工安全和文明施工；i.对工程计量支付签署质检方面的意见；j.建立质量监理日记；k.定期或不定期向总监报告工程质量动态情况。4.4.2进度控制职责a.结合工程具体情况，制定进度控制的监理实施细则；b.审核施工单位提交的施工进度

28、计划；c.组织现场计量员做好工程进度的计量和签署原始凭证；d.参与重点分部（项）工程及有争议工程计量的计算、验方工作；e.负责现场停工签证，办理工程变更的签证；f.协助总监组织现场协调会和总进度管理；g.负责工程进度的检查分析和动态管理；h.建立进度监理日记；i.定期或不定期向总监报告各工程进度动态情况。4.4.3造价控制职责a.协调编制招标文件，参与商务标的评审，审查投标报价资料；b.协调施工合同谈判，合理确定承包合同价；c.编制资金使用计划，确定投资控制目标；d.按项目划分对资金使用进行合理分配；e.审查施工组织设计和施工方案，并进行技术经济比较分析合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施

29、工，避免不必要的赶工费开支；f.材料、设备采购阶段，通过质量价格比选，为合理确定供货商提供依据；g.及时进行计划投资与实际投资的比较分析，找出偏差原因，采取纠偏措施，确保投资目标的最终实现；h.按合同条款及实际完成合格分部分项工程内容，签署中间付款凭证；i.严格控制工程变更，必须变更的，应事先作技术经济合理性分析；j.全面履约，及时提醒建设单位不要违约，尽量减少对方索赔的机会；k.公正处理索赔；l.全面掌握资料，审查竣工结算，合理确定结算价款；m.注意资料的积累，不断提高投资控制水平。4.5监理员a.负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；b.旁站监理，跟踪（全过程、全天候）检查；c

30、工序间交接检查、验收及签署；d.负责工程计量、验收及签署原始凭证；e.及时报告现场发生的质量、安全事故和异常情况；f.正确、详细填写监理日记，及时如实填报原始记录；g.负责现场施工安全、防火的检查、监督。4.6其他人员项目监理部中负责资料管理、行政文秘等方面工作的人员职责，必要时由总监予以规定。5内部管理制度项目监理部应建立内部管理制度，以规范日常运作。内部管理制度包括：a.监理工作质量目标；b.内部会议制度；c.值勤、考勤制度；d.对外联系制度；e.资料管理制度；f.监理工作守则（见本办法附件）。以上内部管理制度由总监负责组织制定，并在监理部内部以书面颁布。6附表R-711 总监理工程师任

31、命书R-712 项目任务通知书R-713 项目监理部组织表附件：监理工作守则1.维护国家的利益和监理工作者的荣誉，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；2.执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；3.勤奋敬业，刻苦工作，切实履行监理合同规定的职责；4.努力学习专业技术和工程监理知识，不断提高业务水平和监理水平；5.遵守职业道德，不以任何方式谋取非正当利益，包括：a不以个人名义承揽与项目监理相关的业务；b不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备和材料；c不收受被监理单位的任何礼金；d不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。版本/修改码A/0 编号：Q/HT/H03-C05-2006

32、监理大纲编制制度监理大纲编制制度1、总则1.1 监理大纲是公司在投标段编制的项目建设监理方案性文件，是投标书的组成部分。其中的是向建设单位表明，采用本公司制定的监理方案，即能实现建设单位的投资目标和建设意图。1.2 监理大纲应针对具体工程项目而编制，是工程监理指导思想的具体体现。建设单位将根据监理大纲评价公司的技术能力及技术方案的适用程度，从而选择监理单位，并由监理工程的深度和广度来决定监理报酬费用。1.3 项目中标后，监理大纲将成为建设单位与公司间委托合同的依据或组成部分，或商签合同的基础。1.4 监理大纲的内容与深度1.4.1 监理大纲的内容与深度必需满足项目招标文件的要求。1.4.2 监

33、理大纲应闸明下列主要内容：a 确定必要的资源（含项目监理人员、设施和文件），项目监理部的构成（包括人员职责）；b 确定监理服务实际操作所需的过程以及程序，包括适用的法律、法规和技术规程；c 明确有关专业/专项监理实施细则的编制要求；d 明确所有监理服务质量要求的接收标准，包括主观判定的验收标准；e 对监理服务进行检查、评价的时机和活动。1.5 监理大纲由投标负责人或拟派出的项目总监组织编制，经总工程师审定，总经理批准后，编入投标书文件。1.6 监理大纲由部分组成。第一部分为通用部分，各投标项目均中通用；第二部分为专用部分，本规定只提供了一些基本原则。2 监理大纲的通用部分监理大纲的通用部分可参

34、照下列内容编制，但编制人应根据不同项目特点及监理内容，选择适用条文。或在适用各条文前的括号中画，不适用者画；或保留适用条文，删除不适用条文。2.1 监理工作的目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的造价控制目标、进度控制目标和质量控制目标，通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际造价不超过计划造价（此处未考虑上级规定的人工、材料调价等因素），实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。2.2 监理范围根据本工程招标书要求，本工程项目的监理工作包括的时间范围为（视招标要求确定以下工作阶段）：（ ）a 招标阶段（勘测、设计、施

35、工、设备供应、工程总承包）；（ ）b 设计阶段；（ ）c 施工阶段（包括施工准备阶段和交工）；（ ）d 质量保修期阶段。2.3 监理工作内容各阶段的监理工作内容包括以下8个方面：造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、资料管理、组织协调、质量保修期监理及其他服务。2.3.1 造价控制（ ）a 本工程项目总投资的分析、论证；（ ）b 编制总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资切块、分解规划；（ ）c 编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；（ ）d 审核工程概算、标底、预算、增减预算和决算；（ ）e 在项目实施过程中，每月进行投资计划与实

36、值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表；（ ）f 对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资，提高项目经济效益的潜力；（ ）h 审核各种工程付款单；（ ）i 计算、审核各类索赔金。2.3.2 进度控制（ ）a 本工程项目建设周期总目标的分析、论证；（ ）b 编制工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总进度计划；（ ）c 编制各阶段进度计划，并控制其执行，必要时作及时调整；（ ）d 审核设计方、承包方和材料、设备商提出的进度计划，并检查、督促其执行；（ ）e 在项目实施过程中，进行进度值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度控制报表。

37、2.3.3 质量控制（ ）a 确定本工程项目的质量要求和标准（包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面）；（ ）b 编制设计招标文件，确定有关设计质量方面的评选原则；（ ）c 审核各阶段的设计文件（图纸与说明）是否符合质量要求和标准，并根据需要提出修改意见；（ ）d 确定、审核招标文件和合同文件中的质量条款；（ ）e 审核材料、成品、半成品及设备的质量；（ ）f 检查施工质量、参加重要工序及部位的隐检，核查分项分部工程质量，进行主体结构及竣工预验；（ ）g 审核施工组织设计及施工技术安全措施；（ ）h 协助建设单位处理工程质量、安全事故的有关事宜；（ ）i 协助建设单位确认承包单位选择的分包单

38、位，并审核承包单位的资质及质量保证体系。2.3.4合同管理的任务（ ）a 协助建设单位确定本工程项目的合同结构；（ ）b 协助建设单位起草与本工程项目有关的各类合同（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参加各类合同谈判；（ ）c 进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各执行合同情况的检查；（ ）d 协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。2.3.5 资料管理的任务（ ）a 建立本工程项目的资料管理体系；（ ）b 负责本工程项目各类资料的收集、整理和保存；（ ）c 向建设单位提供有关本工程项目的管理信息，定期提供多种监理报表；（ ）d 建立工程会议制度，整理各类会议记录；（

39、 ）e 督促设计、承包、材料及设备供应单位及整理工程技术、经济资料。2.3.6 组织协调的任务（ ）a 组织协调与建设单位签有合同的、参予本工程项目建设的各单位的互相配合，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；（ ）b 协助建设单位向各建设主管部门办理各项审批事项；（ ）c 协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。2.3.7 工程质量保修期（缺陷责任期）的监理（ ）a 检查承包人剩余工程计划；（ ）b 检查已完成工程出现的质量问题，商定责任及修复计划和费用；（ ）c 督促承包人按合同规定完成交工资料；（ ）d 签发工程质量保修期责任终止证书。2.3.8 其他

40、服务接受建设单位委托，处理上述未包括的其他与本人工程项目有关的事宜，详见专用部分。3 监理大纲的专用部分编制人应根据不同工程项目的各自特点和要求，以本规定所提供的基本原则为基础，具体编写反映项目特点的监理大纲的专用部分。3.1工程概况3.1.1工程简况（以下提供的是民用建筑工程的模式，其他工程应按其特征编写。）a 建设单位：b 项目名称：c 建设地点：d 占地面积： （m2）,建筑面积： （m2）e 项目总投资： （万元）f 建设周期： 月g 计划开工日期： 年 月 日h 计划竣工日期： 年 月 日i 备注：3.1.2 工程项目组成结构图工程监理过程中项目费用分块，进度分解都与组成结构图有关，

41、应注意将编码填在结构图上。3.1.3 工程项目组成表序号单位工程名称建筑面积（m）主体建筑高度(m)层数建筑、结构或使用特征地上地下3.2 监理的组织3.2.1 本工程项目监理组织为湖南和天工程项目管理有限公司组成的项目监理部。当监理组织以其他方式组成时，由建设单位提出，经协商确定。3.2.2 项目监理部组织框图及人员配置计划根据具体项目确定，一般民用建筑项目监理部组织框图如下：（见下页）总监理工程师（姓名： ）技术专家总监代表（姓名： ）土木建筑监理工程师经济监理工程师安装工程监理工程师合同管理造价控制进度控制结构建筑装饰电气管道设备空调说明：各专业监理工程师如系兼任，应在下方注（兼）字。3.