建筑公司考勤管理制度6篇.doc
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1、建筑公司考勤管理制度1、目的为了加强公司员工考勤管理,维护良好的工作秩序,提高工作效率,结合公司实际情况,特制定本管理制度。2、工作时间2.1实行五天半工作制,工作时间.星期一-五上午8:00-11:30,下午14:00-17:30;星期六上午8:00-11:30。3、日常考勤3.1部门实行电脑化指纹考勤,卡机由考勤员统一管理。员工每天上、下班按规定打卡(每天四次,加班另计)。3.2因公外出、病假、事假或其他理由不能按时打卡者,必须出具经有关领导签批的书面说明或假条。否则,视情况而作迟到、早退或旷工处理。3.3长期派出在外工作不能打卡的,由外派负责人出具书面说明,交考勤员存档,作为考勤依据。3
2、4忘记打卡者,须在上班_小时内到考勤员处解释原因并申报登记,否则,视情况而作迟到、早退或旷工处理。3.5考勤员每月对员工考勤数据进行检查,并将考勤机系统生成的考勤记录表及时反馈给员工。3.6员工每次打卡需得到考勤机确认有效。在没有确认打卡有效情况下放弃打卡或因疏忽忘记打卡、无故不打卡者,以考勤机记录为准。3.7遇停电考勤机不能正常打卡,考勤机出现故障或因考勤机有误不能正常打卡的,要及时反馈给考勤员,由考勤员做好记录。3.8考勤系统记录无故有一个记录空缺,按迟到、早退处理;若上下班均无打卡记录,也无当日申报原因的按旷工处理。3.8因外出工作无法打打卡的,须在事后到考考勤员处解释原因并申报登记,
3、否则按迟到、早退处理;若上下班均无打卡记录,也无当日申报原因的按旷工处理。4、迟到与早退4.1迟到的规定:4.1.1员工须于工作时间按时到岗并即刻进入工作。4.1.2上班时间开始后_分钟至_分钟内打卡者,按迟到论处;超过_分钟以上者,按旷工半天论处。4.2早退的规定:4.2.1提前_分钟以内下班者,按早退论处;超过_分钟者,按旷工半天论处。4.3每月迟到或早退第_次点名批评警告;第_次则每次扣罚_元;第_次以上的则每次扣罚_元。4.4每月忘记打卡不超_次点名批评警告;第_次起按旷工半天论处。5、旷工5.1视以下行为为旷工:5.1.1未按照部门规定办理请假手续,无正当理由不到岗上班的。5.1.2
4、虽办理请假手续、但未经部门领导批准,擅自不到岗上班的。5.1.3上班时间未经批准,因私事自外出达_小时以上的。5.1.4无故违反迟到或早退的规定,分别计为旷工。6、请假的程序6.1请病假、事假、工伤假、婚假等,须提前_日办妥请假手续。6.2因急病和急事等特殊原因,不能提前办理请假手续,须在上班_分钟内电话通知负责人,上班后到考勤员处办理补假手续。6.3所有人员的请假都必须填写书面的员工请假单,员工请假单经所在部门负责人、经理签字批准后,报考勤员处备案。6.4凡没有填写书面的员工请假单并报请批准或请假没有批准而未上班者,均视为旷工。7、加班管理_公司提倡高效运作,员工的本职工作应于正常上班时间内
5、完成,不得故意拖延。7.2实际加班时间应与考勤纪录相符,加班工资计算以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的,视情节轻重对相关责任人进行扣薪200_元的处罚。7.3如确因工作需要,符合以下条件并经过相关领导审批的,可计为加班:7.3.1在休息日或法定节假日内,公司因为生产、业务等原因要求员工加班的。7.3.2突发性、不属于正常工作范围内的工作而必须通过延时工作或利用休息日、法定节假日完成工作的。7.3.3加班事后须到考勤员处填写员工加班单,以作计算加班工资凭证。7.4因工作需要,需要长期外派工作的,不计加班考勤。7.5下列情况不属于加班:7.5.1星期一-五下午19:00前的上班时间以
6、外的延时工作时间(包括中午),星期六下午14:00前的上班时间以外的延时工作时间(包括中午)。7.5.2因工作需要出席社交场合的。7.5.3因公差旅期间上班时间以外的延时工作时间。7.5.4加班时的就餐时间。7.6加班工资计算:7.6.1在正常上班时间外(非法定节假日)加班的,按加班时间发放_元/小时的加班工资。7.6.2在法定节假日加班的,按加班时间发放_元/小时的加班工资。建筑公司考勤管理制度(二)管理制度总则为了加强公司管理,规范工作流程,提高经济效益,促进公司发展,依据国家有关法律、法规及公司章程,制订本管理制度。一、公司员工必须遵守公司规章制度。二、公司_关系到公司的利益和安全,保密
7、是每个员工的职责和义务,全体员工必须严格保守公司的_。三、公司严禁任何_或个人用各种手段侵占或破坏公司财产、损害公司利益或发展;严禁任何_或个人损害公司的形象、声誉。四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、经营、管理水平,不断完善公司的技术、经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。五、公司倡导全体员工继续教育,积极为员工提供学习、深造的条件,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。六、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,公司予以表彰、奖励。七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。八、公司倡
8、导员工团结互助,精诚合作,发扬团队精神。九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理建议。十、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,以端正工作作风和提高工作效率。十一、公司提倡节约,_浪费。十二、公司统一规定作息时间,不得迟到早退,严格执行公司作息制度和请销假制度。十三、公司员工上班必须坚守岗位,不得无故离岗、串岗,不得在上班时间做与工作无关的事情。建筑公司考勤管理制度(三)(一)1、热爱公司、热爱部门、热爱本职工作,自觉遵守和维护公司各项规章制度。2、恪守职业道德、注重专业素质的提高、诚信待人、诚信做事,杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得,借
9、以给予业务单位谋取额外利润。3、熟练掌握并严格执行_省建设工程相关法律法规、计价规则及国家清单内容,认真落实执行公司相关制度。4、保守公司相关_,不得随意将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一。积极做好_腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作,充分发挥合约造价部的工作职能所在。5、具有强烈成本意识,能积极减少公司支出,避免不必要的经济损失。6、履行份内职责,有强烈的服务意识和规范的服务行为,积极配合公司其他部门开展工作,完成本岗位工作任务的同时能分担其他业务。7、积极学习专业知识,提高自我素质。及时收集信息,资料分类整理,单价分类统计,自己所负责的工作清晰可见,方
10、便工作中随时查阅。8、生活中团结友爱,工作上互相帮助、资源共享、争取效率最大化。9、每月按时完成相关专业工程结算工作,不推诿不延时,切实可靠地保证公司制度的推进,及时将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。10、每月_日-_日为各种进度款审核时间,要对现场进度、合同、计量方式进行核实,做到准确无误,工程量要经得住推敲。11、算量工作自接到工作后,别墅、多层_天,高层_天,车库_天完成(完成标志为出含量分析表、预算书);劳务合同签订自接到单价审批单后_天内完成,专业分包合同,自定价后_天内完成(完成标志为双方签字盖章完);单价审批自接到项目部申请后_天内完成,完成标志领导签字完毕12、土建、_造
11、价人员每月不得少于_次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核,此考核计入年底奖金。13、严格遵守公司日常考勤制度,按时开展工作,无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执行。事前需请假,并填写假期申请表。请假不提前申请者扣当日工资,半年连续三次无故旷班,按自动离职处理。14、严格遵守公司日常工作制度,保持良好的工作氛围及工作环境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活;严禁上班时间长时间打私人电话(月累计超过三次,扣本员工当月个人电话福利);上班期间不许登录与工作无关的网页msn、网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩游戏或者其他网络沟通方式,发现一次扣罚
12、元,在当月工资里面扣除,月连续三次由公司人力资源部进行降薪_%,情节严重者将进行辞退处理。15、认真并按时完成部门负责人交予的任务,禁止消极怠工,若发现一次警告、二次罚款_元,三次以上交公司人力资源部进行降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成情况。16、工作态度严谨、负责、细致,做到数字零误、字眼清晰无歧义。造价部的工作禁止出现:差不多、大概、基本上、应该是、或许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务单位有过多的接触。17、上述规章制度从_年_月_日起执行建筑公司规章制度。建筑公司规章制度(二)第一章总则第一条为了认真贯彻执行统计法,保障统计资料的准确性和及
13、时性,在新的形势下进一步完善统计基础工作管理,充分发挥统计在公司生产经营活动中的保证与监督作用,不断提高统计工作管理水平,根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及项目管理体系文件的要求,特制定本实施细则。第二条公司所属各经营单位、机关各相关部室均执行本管理制度。第二章_第三条根据上级要求和本企业需要,公司设置以下统计机构和统计人员。一、公司统计职能列入安全生产部,设立计划、统计岗位,负责全公司的统计管理和各类报表的审核、编报工作。二、公司基层各经营单位、机关计划财务部、经营核算部、人力资源部、综合办公室、研究发展部、工程承包部、外埠国际工程部、市场营销部等部门要配备具有初级以上统计职称(
14、或具有初级以上统计专业知识)的专(兼)职人员负责统计工作。第三章职责与分工第四条部门分工与岗位职责一、公司统计工作主管领导负责统计文件的签发,负责公司施工产值统计报表以及上报各级政府主管部门的各类综合统计报表的审核和签批。二、综合统计。负责_、领导、协调本单位的统计工作;完成国家及上级统计部门布置的各项统计调查任务;统一管理本单位的各种统计原始记录、统计台帐、统计报表、统计数据;负责监督企业各部门切实执行国家统计制度和有关统计法规;负责企业统计人员的管理与培训;参与企业经济活动的综合分析与研究。三、工程统计:负责汇总、编制施工产值统计报表;确认项目经理部的统计报量;掌握本企业施工的工程项目、工
15、程数量、开竣工日期、建筑业总产值及其构成;工程形象进度以及计划执行情况等指标和资料;及时为公司主要领导、经营核算部、计划财务部提供施工产值完成情况统计报表;建立健全相关统计台帐。四、财务部负责向安全生产部编报年报表c103表、季报c203表的各项指标,编报建设部月报建施快_表中企业利润总额、工程结算利润、应收工程款、竣工工程应收工程款等指标以及企业财务状况等有关报表和资料。五、经营核算部负责向安全生产部提供项目工程合同、分包工程合同、工程概(预)算、工程增减洽商、工程结算及公司内部单位分包项目结算书以及公司年消费钢材、木材、水泥、平板玻璃、铝材指标等有关数据和书面资料等。六、人力资源部负责向安
16、全生产部提供年报表c104表、季报c203表的相关指标,提供公司期末月人数构成(男、女管理人员、工程技术人员、现场施工工人、持证上岗人员及其平均人数)等有关报表和资料。七、综合办公室负责向安全生产部提供公司机关年(季)消费水、电情况及外购热力费用;食堂年、季消费天然气指标;企业拥有计算机总台数、拥有网站数指标。八、工程承包部负责向安全生产部提供年、季、月所承揽施工的工程项目、开竣工日期、合同总额、施工面积、完成产值、形象进度等指标及统计报表。九、研究发展部负责向安全生产部提供年企业产业活动单位注册情况、一级建造师人数等指标及资料。十、市场营销部负责向安全生产部提供工程中标通知书、建设单位注册地
17、址、工程量清单及其清单编制说明等资料。十一、资产管理人员负责向安全生产部提供年末自有机械设备净值、总台数、总功率等指标。十二、技术质量部负责向安全生产部提供工程质量评定情况,工程核验证书,一次交验合格率和一次交验优良品率以及质量事故等报表和资料。第五条基层单位相关职责与分工一、基层单位主要负责人对本项目统计人员编制的各种统计报表进行审核并签字。基层单位经营负责人负责项目统计的管理工作。二、基层单位预算人员负责向统计人员提供中标工程量清单、施工预算以建筑公司规章制度(三)财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司的日常财务管理,筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有
18、1、负责公司的财务管理工作,编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。2、负责公司会计核算工作,遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。3、负责公司成本核算和成本管理,设置成本归
19、集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程,材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据。4、建立经济核算制度,利用会计核算资料,统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据。5、配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。第一章资金审批制度1、总则公司_元以上的款项的支付,须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司,_元以下
20、可以由经理签字批准。财务专用章,公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由法定代表人指定专人负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记(外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人_复印件)。财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准。开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的_须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。往来款的冲转(指非正常经营业务),须经公司董事会研究批准。非正常经营业务调出资金
21、须经过公司董事会研究批准。用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证,如遇特殊情况须经公司主管领导批准。2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付,其程序按以下施工工程专用款支付审批工作流程执行承包单位提出付款申请,并填写工程支付审批表。财务部审核后,报公司经理、董事长审批。公司经理、董事长审批同意后,财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行,不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通,有分歧的报领导解决,禁止压单行为。3、行政费用支出管理制度公司管理人员的费用报销,须经公司董事长批准后财务方可报支。涉及应酬等非正常费用,须公司董事长批准。
22、4、公司差旅费开支制度公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。公司职员出差根据需要,由经理决定选用交通工具。公司职员出差期间,住宿费用及补贴按以下规定执行。a房租标准。一般职员,房租标准为_元/日。b出差补贴。市内补贴每人_元/日,市外补贴每人_元/日。c职工出差来回车费实报实销,出租车不在报销范围内。d驾驶员出差补贴按每天_元计算。实际报销金额超出公司的补贴标准,需由部门经理或带队经理说明原因,经公司董事长审批后支付。5、车辆维修费及汽油费管理制度公司车辆维修保养由办公室统一管理,应指定维修点,维修费用一般采取银行转帐的方式结算。公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。6、办公
23、费用,会议费用及其他费用管理制度。公司办公用具由办公室统一采购,管理办公室财产台帐为财务部附设帐册。公司各部门因工作需要,需邀请有关单位人员召开会议的,应由部门经理提出建议,报懂事长批准,其会务工作由办公室统一安排。有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定,经懂事长批准后报财务部备案。7、行政费用报销制度公司行政费用现金支出范围为。向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费,向个人支付的其他款项及不够支票起点_元的零星开支。公司职员报销行政费用应填写报销单,由经办人员填写,公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报懂事长签字,并按本章第_条的规定进行审批
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