总承包管理重难点分析.docx

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1、总承包管理重点本工程总包管理的特点包括专业单位多，场内交通紧张，设备安装系统多、专业性强，施工投入量大，质量要求高。在众多施工单位聚集的施工现场，需协调好各专业公司的技术、质量、安全、进度，施工工程施工的总管理、总控制、总协调，确保本次招标范围建筑产品安全优质、高效的建成。此外T2二阶段B1区的结构施工与T1改造工作如何协调施工进度、工作面交接、安全防护及各种配合服务，协调原有高架桥的拆除与钢栈桥的新建及拆除转换、第二阶段高架桥的新建及原有的改造将是本工程总承包管理的重难点。综合上述特点，我公司对本工程总承包管理的重点有如下认识:序号总包管理特点分类对本工程总包管理重点的认识1质量要求高，需做

2、好总包质量管理按鲁班奖标准施工并确保鲁班奖。质量目标要求高，质量管理要求咼，作为总承包单位，如何带领所有的参建单位达到上述质量目标是总包管理的重点。2专业系统复杂，甲指单位较多，需做好总包工期协调土方工程与基础工程、主体工程与装饰工程、装饰工程与机电工程等各专业的节点工期环环相扣，计划管理将是贯穿本工程始终的关键。招标文件对各节点工期及竣工工期提出明确要求，各专业单位的招标计划和后期具体进场时间现阶段还未确定，因此作为总承包单位配合业主按计划做好专业单位的招标、配合中标单位做好进场服务、加强专业单位的过程进度管理均是本工程总包管理控制的重点。3专业单位多，成品保护难度大本工程专业单位多，专业之

3、间交叉、配合施工的情况多，总包承包单位需协调各专业单位做好自身施工内容的成品保护以及对他人施工内容的保护；且工程进入后期阶段时现场人员复杂、流动性大，容勿出现物品丢失现象，总承包如何确保已兀工程的完好，均是后期总包管理的重点。按工程进展的不同阶段，优先满足关键线路工序的场地要求。4专业单位多，需做好现场平面协调本工程在施工总承包管理过程中，需要对装饰、机电、弱电等专业单位行使总承包协调与管理责任，各专业按施工计划分阶段进场，各专业之间对材料堆场、库房、办公、交通的需求不尽相同，保证各专业工程施工顺畅是总包管理的重点。5专业单位多，需做好现场临时水电的协调本工程专业单位多，机电、消防、弱电工程和

4、民航各专业工程及系统单位集中进场阶段，现场临时水电用量非常大，作为总承包单位，需做好现场临时水电的策划，后期专业单位进场后，做好各专业单位之间的用水用电的协调管理。6大型设备多，需做好与设备供应单位的配合，预留好设备安装通道本工程设计有空调机房、配电通风机房、变电所、热水机房、通讯机房等大型设备机房，总承包需积极与各专业单位联系、配合，结构施工期间预先做好通道及吊装规划，凡是妨碍设备运输和安装的墙体、楼地面等工程土建施工时均需做好预留工作，确保设备能够顺利安装是本工程总承包管理的重点。总承包管理对策:序号对策1工程为民航局和黑龙江省重点工程，社会影响重大。我公司高度重视选派优秀管理团队参与建设

5、并发挥我公司为业内顶尖总承包管理单位优势，总结提炼承建郑州新郑机场、成都双流机场、武汉T3工程积累大量机场建设经验及BIM技术应用经验，精心打造东北亚航空枢纽中心。2我公司将成立以集团总经理易文权为指挥长，行业资深专家为顾问团的指挥部，全面助力建设。3我公司将选派有具有管理丰富经验的高级工程师（一级建造师）任本工程总承包项目经理和技术负责人，并采用先进总承包管理模式，对项目经理授权管理，全力打造世界级经典工程。4我公司进场后发挥我公司总承包管理优势，充分发挥具有13项专业资质的优势，以我公司拥有的甲级设计院和深化团队为依托积极开展混凝土结构、钢结构、装饰工程、机电工程深化设计工作，确保完美展

6、现设计意图。5我公司将成立施工总承包管理层、施工管理层、施工作业层。“横向到底，纵向到边对本工程进行全方位管控，确保管理目标头现。6根据招标文件要求采用BIM三维可视化功能，辅助进行各专业的深化设计、碰撞检查、施工工艺及方案模拟等。建立项目BIM管理平台，方便业主、设计、监理等参建方对项目情况进行实时监管，提高管理效率。7我公司将在本工程配置经验丰富的BIM工程师，组建专业BIM团队。米用BIM信息技术绘制综合管线布置图、剖面图、预留预埋图、吊顶平面综合布置图等图纸，建立主要机房计算机三维模型，指导现场施工。确保将BIM模型深化做到最优。负责整个工程的BIM策划与管理，并建立BIM的应用标准，协调各方开展BIM工作。8我公司拟将本工程做为BIM示范项目，在深化设计阶段、施工阶段和运营阶段，在深化设计、碰撞检测、方案模拟、工序模拟、预制加工、施工平面管理、4D进度管理、IPD模型交付等方面进行应用。若我公司有幸中标，我公司利用“总承包441”管理经验，确保在“计划管理、深化设计、商务合约、专业工程施工、公共资源”五项核心能力方面全面满足业主需要，必将履行总承包单位的义务和职责。