房建公司生产经理岗位职责共5篇.docx
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1、房建公司生产经理岗位职责(共5篇) 第1篇:房建岗位职责项目负责人岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作 安排编制和落实。3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合 同的要求。4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安 全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好 项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与监理、承建单位、施工班主
2、的关系,确保工程项目正常进行:7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力, 控制各工程项目的施工成本:8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成 品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续 性为关键。9、组织做好各阶段工程的分部工程验收与结算工作: 10、解诀处理施工中出现的各种技术问题,协调解诀、裁决 技术分歧; 11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付,赢 得建设单位的满意; 12、完成建设单位领导交办的其他工作任务; 技术负责人岗位的职责1、在项目负责人的统一领导下,按照工作分工履行职责、努 力工作,执行公司和项目部的有关管理制度,对施工技术方 案、现
3、场安全、施工质量承担主要责任。2、服从项目负责人的领导、管理和指挥,负责工程施工的 技术管理,制订施工技术方案和安全技术操作规范,指挥、指导班组的生产作业,确保工程项目按设计图纸、按工程合 同、按技术标准组织施工作业。3、组织图纸会审,参加施工组织设计编制,根据图纸组织 技术人员定位放线划线、验线,测量标高,复核作业的水平 基准点。4、对进场的工人要进行岗前培训,特殊工种持证上岗, 把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组, 同时检查落实执行情况。 5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高,正确核算 分包项目的工程量,解袂工程项目的技术难题,负责项目合 同变更工程量签证,做好每天的
4、施工日志。6、协助项目负责人,抓好施工现场的质量、技术管理,按照 设计规范,图纸要求、合同要求,做好施工质量检验、检查.检测、隐蔽工程的验收,参与施工技术的复核、施工计量管 理、施工例会和质量的检查、控制。7、配合施工工长编制施工进度计划,参与项目施工进度的 控制,具体包括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方 案等。6、配合项目部负责人进行施工的成本控制及管理,负责编制 成本预算计划及成本分析,工程变更价款的确定和索赔费 用,负责编制工程量清单及计价。9、配合施工工长编制材料计划,参与施工现场的材料管理 及检查与验收;参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察,把工程实施阶段风
5、险降低到最小化。 10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材 料使用情况的检查,对发现的质量、技术问题,及时出具整 改通知书,认定责任人,限时整改、复查,并合理运用奖惩 措施。11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定,并向公司反 馈技术员的意见和建议,做好与公司技术部门的沟通,对接 工作。12、负责项目部的技术资料管理工作,参与公司的技术培训 工作,定期组织项目部管理、技术人员学_新工艺,新规范, 优化项目技术力量。施工员岗位职责1、在项目负责人的统一领导下, 按照工作分工履行职责、执 行公司和项目部的有关管理制度,对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。2、服从项
6、目负责人的领导、管理和指挥,负责本专业施工 项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目负责人做好施工 班组的调配、分工、指挥与管理,管理施工现场文明施工, 与材料部门随时联系准备施工物资与机具,确保工程项目的 进度计划、质量、安全、成本指标的完成。3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划,做到对施工现场的劳动力进行跟 踪平衡,进行劳力补充与减员,向进入施工现场作业的班组 下达施工任务书,同时协助技术负责人下达技术安全交底。 4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编 制,包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。 5、负责本专业
7、工程技术核对、质量检查及验收;负责分管 专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材 料使用的管理。6、加强材料管理,事前做好各专业材料计划,事中要建立 使用计划.熟悉各专业图纸,确保材料的正常使用,注意合 理安排,避免浪费现象发生;充分利用材料,从而降低成本。 7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的 安全使用、管理与维护,负责现场用电安全、用气安全和施 工安全的管理。8参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作, 提出有关的工作建议和整改措施,并按照项目部的分工做好 落实和执行。安全员岗位责任制1、在项目负责人领导下,负责施工现场的安全管理工作。 2、做好安全生产的
8、安全工作,组织好安全生产、文明 施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查,做好记录, 定期上报。3、掌握施工进度及生产情况,研究解诀施工中的不安全隐 患,并提出改进意见和措施。4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施,督促检查有 关人员贯彻执行。 5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人 员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工 作。6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业 行为,或遇到严重险情,有权暂停生产。7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。8、参加安全事故调查分析会议,并作好相关记录,及时向 有关领导报告。
9、测量员岗位职责1、在项目工程师的指导下工作,对自己的工作质量负责;: 2、施工前必须熟悉施工图纸及图纸会审、设计交底,编制测量方案; 3、定位放线必须执行自检、互检,合格后由负责部门检验,实测要当场做好原始记录,测后要保护好桩位:4、测量计算要依据正确、方法科学、计算有序、步步校核、结果可:及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等,记录完整、清晰。5、正确使用、维护测量仪器、测量器具,按计划做好仪器的周期检定工作:6、对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直等负责: 材料保管员岗位职责1、认真贯彻执行公司有关的管理制度,按照公司材料、财 务部门的要求,健全物资出库、入库账目和验收、领用手续,
10、 对仓库物资的管理、材料安全承担责任。2、按照规定办理物资请购、申领和发放,填写有关的入库、出库记录,每月定期汇总上报库存业务报表,确保上报数据 真实、准确。3、做好仓库内的卫生、清洁,按文明工地标准及现场布置 分区分类堆放、摆放物资材料,健全标识,按照材料供应计 公划数量清点、入库,分类堆放负责保管库存物资材料。 4、负责材料库存管理,会同质检员办理材料进场验收,退 场盘点;在材料耗用过程中跟踪检查,及时盘点,剩余物资 协助专业工长回收利用。5、根据工程材料使用消耗情况,提前7天向甲方提出物资 材料供货计划,确保工程施I所需物资材料的供应;合理地 控制现场周转器材及木方、胶合板的使用,填写出
11、库手续, 按合同规定的指标做好入库手续及台帐。6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度,根据 用料计划办理领料、发料,限额领料,确保当天领、当天用 完;没有用完的及时回收,做好记录。 7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手 续;出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程 完工后的正常使用,对于损坏的,负责查清原因、照原价索 赔,并做到及时修复或报废工作,杜绝不能使用周转器材的 出库入库。8、负责入场所有材料和设备维修、保养,参与项目文明施 工管理;负责现场材料的管理、看管工作,不定期检查护场 人员。9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查 点数,做好记录并
12、保存好原始单据。10、负责周转器材竣工结算工作,对超出定额用量的分包班 组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后 及时做好结算工作,核对项目工程材料耗用量,为成本核算 提供有效依据。11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库,或者报请材 料科妥善处理,负责项目部废旧物资材料的回收管理,并报 请公司统一处理, 严禁私自变卖。12、完成项目负责人交办的其他管理工作任务。工长岗位职责1、对本工种的施工进度、质量、强全、文明施工及后勤管理负有直接责任2、严格按三检制要求做好过程控制工作,认真限行工序交接检查手续3、服从项目负责人或生产负责人的生产安排4、服从技术员、质量员、安全员对施工过程
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