数字城市领域的空间信息平台企业三年发展战略规划.doc

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1、数字城市领域的空间信息平台企业三年发展战略规划2012一、发展战略与目标（一）发展战略自创立以来，公司始终致力于数字城市领域的空间信息平台开发和销售，十余年来公司始终秉承“精益求精、自主创新，构筑数字产业、服务现代生活、共促和谐发展”的经营宗旨，坚持为政府、企业、公众提供真实、准确、及时的空间信息服务。结合空间信息平台的市场竞争态势、技术发展特点以及客户需求的变化趋势，公司形成了“产业竞合、服务模式、面向数据”的经营理念，依托多年积累形成的空间信息平台底层开发技术、多源异构空间数据交换技术、海量空间与非空间数据一体化管理技术等核心技术体系，全面开拓政府、行业和公众等各个层面的客户，全方位提供“

2、咨询、数据、产品平台、系统集成、可持续”的空间信息化服务，以实现“行业化、产品化、服务化”的发展战略。（二）发展目标公司计划用三至五年的时间，充分发挥人才、技术、经验、客户等方面的优势，在数字城市领域，因应从分离系统集中到共享平台、从单一应用走向综合服务、以及潜在细分领域不断成熟的发展趋势，利用公司在多个细分领域的领先优势和共享技术的积累，吸收新的技术路线与应用需求，不断完善公司的核心产品，强化公司数据与应用服务能力，延伸行业应用领域，增强盈利能力，提升企业的核心竞争力，继续保持数字城市细分领域的国内领先地位。1、继续保持公司在数字城市多个细分领域的竞争优势并进一步提高市场占有率，以数字地名夯

3、实数字城市相关的“软”基础设施，以应急管理提高城市综合管理水平，以数字管线保障城市空间可持续利用，以实时交通信息服务改善公共现代生活，进一步开拓其它潜在细分领域（如数字烟草）并形成数字城市整体解决方案，实现主营业务产品的升级，巩固公司在数字城市细分领域领先的市场地位。2、全力推进公司业务形态的升级，不断提高服务业务的比重，建立持续盈利模式。依托公司已有及能够整合的数据资源，结合数据快速采集和数据资源共享融合等技术体系，不断发展新的数据提供、数据更新、天地一体实时采集等业务模式；依托公司坚实的软件开发与系统集成能力，结合在数字城市信息安全技术领域的研发布局，建立常规、数据、安全、工作流四大运维服

4、务体系。通过数据服务和运维服务能力的提升，促使空间信息服务由传统的工程建设，向全新的服务型工程及运维外包转换，使数字城市的规划、建设、管理和服务能够面向政府、企业和公众不同层面的需求。3、加大研发投入力度，促进新一代通讯技术、物联网技术、云计算技术与空间信息技术的全面融合，增强公司自主创新能力，在数字城市的基础上，为“智慧城市”的建设，进行前瞻性资源配置和布局。公司已经开始进行天地一体智能感知（将遥感的宏观电磁波谱信息和地面传感器网络获取的微观物理化学参数信息同步与融合的感知技术）和云地理信息系统（提供GIS 的数据资源共享和功能的按需定值、提供广泛的基于空间分析的数据挖掘服务）等技术系统地研

5、发，力争在几年内实现“规模化、标准化、系列化”的产业目标。4、建设国内一流的技术、市场和管理团队，成为国内一流的空间信息综合服务商。公司将通过外部引进与自身培养的方式建设一流的管理团队，卓越的技术队伍和营销队伍，打造学习型组织，实现企业和个人的共同发展。二、具体发展计划未来三年内，公司将通过实施募集资金投资项目，扩大数字地名、应急管理、数字管线的规模，并集中精力拓展客户，进一步巩固、提升公司在该领域的市场份额；同时通过实施技术研发与创新中心项目，提高技术水平及自主创新能力，进一步巩固公司目前在国内的技术领先地位。（一）技术开发与创新计划公司将继续加大在自主创新、科研开发、成果转化、科技人才培养

6、等方面的投入，优化可持续发展的技术开发体系，进一步提升企业的技术创新能力。公司将围绕目前的主营业务，重点集中于数字地名、应急管理、数字管线、实时交通信息服务等数字城市细分领域的科技创新和内部研发资源平台的整合工作，从而进一步提高公司的核心竞争力，始终保持市场领先地位。公司将充分发挥技术研发与创新中心在整体战略中的巨大作用，从三个方面进行战略强化：第一，注重技术资源整合的工作，加大研发投入，不断提高产品复用度，加快产品升级，衍生产品应用领域；第二，加强公司对行业内前沿技术的研究和战略规划工作，提高公司的可持续发展能力；第三，充分发挥公司现有的技术优势，不断巩固在数字城市细分领域标准制定工作中的重

7、要地位。公司将继续致力于建立以构筑数字产业为背景、以项目和市场为纽带，形成企业、高校和科研单位、行业用户共建的开放式产学研战略联盟。以公司为龙头，科研机构和高校共同参与，通过策略联盟和资源整合促进产业创新和发展，借助技术转移和产学合作与科研机构和高校形成良性互动，充分发挥合作伙伴各自擅长研究领域的技术优势，由公司统一实施产业化，实现核心技术资源的整合；同时充分利用公司承担的多个国家级重大产业化专项项目研发形成的相关技术体系，深入研发“快速数据采集更新、多源数据共享、信息安全及保护”等三个方面关键技术，促使公司在核心技术研究上迅速取得突破，并将技术扩散到产业链中的其他领域，最终促进数字城市产业的

8、发展。（二）市场拓展计划1、以数据为核心，扩大公司客户群在未来三到五年内，公司将通过提供在线地图数据，并结合数据快速采集技术体系以及数字资源共享融合技术，积极促进业内传统的“购买平台+数据离线申请和处理+软件开发”的商业模式，转变新的“软件客户端开发”模式；使客户获得持续性的“快速、廉价”空间数据，将客户“购买平台”和“数据在线处理”的成本降低，降低空间信息综合服务门槛，从而扩大公司的客户群。2、完善营销体系公司长期为数字城市领域提供空间信息平台，与产业链上下游客户协作共赢，形成了长期战略合作关系。未来，公司将继续强化与现有客户的长期合作关系，不断提高服务层级和服务水平，加大技术创新、服务创新

9、和业务模式创新力度，进一步提升公司品牌的影响力，增强客户对品牌的满意度。未来三到五年，公司将贯彻“客户为中心，市场为导向，技术创新为动力”的原则，以福建、北京为核心，以全国七大区域为基点，在全国范围内加强营销网络建设力度，充分利用现有的品牌优势、技术实力和质量控制能力，全方位提升对客户的终端服务质量，增强对客户服务的快速响应能力，构建及时有效的全国市场营销网络体系和技术服务体系。（三）人才发展计划公司将持续实施人才战略，实行人力资源的优化配置，通过内部培养和外部引进的方式，完善激励机制，保持公司强大的核心竞争力。（1）强化内部培训。通过建立和完善内部培训体系，采用多种培训方式，加快培养出一批素

10、质高、专业能力强的空间信息技术人才；与国内外知名高校开展技术交流，聘请行业专家来公司指导，提高员工的学习能力、创新能力，打造一支具有共同愿景、系统思考、专业突出的学习型团队。（2）不断引进外部人才。随着公司经营规模的不断扩大，管理的复杂程度日益加深，公司将面向知名院校和社会引进大批优秀的专业技术人才和管理人才，壮大公司科研技术力量和管理队伍，优化企业的人员结构，满足企业可持续发展需求。（3）进一步完善现有激励机制，建立公正、公平、公开的考核体系，激发员工的创新能力，形成优秀的企业文化。（四）筹资计划如果本次发行得以顺利实施，将大大增强公司的资本和资金实力，不仅有利于保持公司的核心竞争力，增强市

11、场地位，有效进行市场快速拓展，而且将为公司开辟直接融资的渠道，为后续业务可持续发展提供了多样化的融资平台。公司将根据整体发展战略、生产经营情况、财务状况和投资计划，设计最优的筹资方案，综合利用银行贷款、公司债券等债权融资方式融资，以保持公司合理的资本结构，灵活选择筹资方式，有效控制筹资成本，以利于股东利益最大化。（五）完善法人治理结构公司将进一步完善法人治理结构，根据战略发展要求和业务发展需要，深化组织结构调整，建立目标清晰、责任明确、流程简洁和促进创新的高效组织模式，保障公司的可持续性成长。（1）根据组织结构调整，进行业务流程整合，为公司所有经营领域的关键业务确立有效、简洁的工作程序和作业标

12、准，提高公司运营效率；（2）结合软件企业的特性及企业自身特点，充分认识软件产品作为无形资产的资产属性，完善并加强知识产权保护制度建设，加强对公司董事、监事、高级管理人员及一般员工的知识产权保护制度培训；同时继续落实公司技术信息保密制度建设，明确涉密人员范围、保密信息范围及密级。在涉及公司著作权、技术秘密转让及处置时，严格依据公司章程规定的权力层级进行决策；（3）进一步完善内部控制体系和预算管理、成本控制、项目管理、商务采购和质量控制等方面的内部控制制度建设；（4）继续加强企业文化建设，增强企业凝聚力，进一步促进企业核心竞争能力的培育和形成，保证企业竞争优势的持续性。（六）收购兼并计划公司将根据

13、市场状况及自身发展的需求，在有利于公司长远发展的前提下，收购兼并能与公司形成协同效应的同行业及上下游企业，尤其是具有核心数据资源的机构，以提升公司的综合实力及整体竞争优势，迅速提高市场份额，巩固行业领先地位。三、公司拟定上述规划和目标所依据的假设条件公司拟定上述规划和目标所依据的主要假设条件如下：（一）国家宏观政治、经济、社会环境未发生不利于公司经营活动的重大变化，公司所在行业和市场环境未出现重大恶化；（二）公司所在行业及相关领域国家政策未发生不利于公司经营活动重大变化；（三）本次公司股票发行及上市能够顺利成功，募集资金能够顺利到位，募集资金投资项目能够按计划顺利实施，并取得预期收益；（四）公

14、司无重大经营决策失误和足以严重影响公司正常运转的人事变动；（五）不会发生对公司正常经营造成重大不利影响的突发性事件和其它不可抗力因素。四、发行人可能面临的主要困难（一）资金短缺在未来的发展中，公司将持续加大研发的投入，引进大量的人才，建全营销服务网络，迅速扩大经营规模，这些都需要大量资金的支持，单靠企业自身积累的资金难以完全满足，因此，能否借助资本市场，通过公开发行股票迅速筹集资金，成为本公司能否顺利实施发展计划的关键所在。（二）人才短缺公司一直重视人才的培养和引进，也初步建立起国内领先的研发队伍。但由于空间信息技术更新十分快速，为保持技术优势，公司仍需不断吸引国内外高水平的技术人才。随着公司

15、生产、销售规模的进一步扩大，公司同时也需要引进生产管理、财务管理、营销等方面的专业人才。（三）管理能力的挑战随着市场竞争的加剧，公司经营规模的不断扩大，对公司管理层在运营管理、研发、财务管理、营销渠道、核心技术人员的吸引和挽留等方面能力都提出了更高的要求和挑战。公司需要不断完善治理结构、提升管理层的经营管理能力，以适应公司的快速发展。五、公司业务发展规划和目标与现有业务的关系（一）现有业务为实现发展规划和目标提供了坚实的基础公司目前的核心技术、产品知名度、行业经验、市场影响力、客户资源、市场人力资源、营销和服务是在现有业务的发展过程中逐渐积累起来的，既是公司最重要的无形资产，也是公司的竞争优势，为实现未来的业务发展目标打下了坚实基础。（二）业务发展规划和目标是现有业务的延伸和发展公司的发展规划是在现有具体业务的基础上，按照发展战略和发展目标的要求，有层次、有计划地展开的。公司业务发展规划和目标的实施，将促进现有产品的升级，增加产品种类、丰富业务结构、扩展业务领域，能够巩固公司的技术优势和行业地位，促使公司规模化发展。因此，公司现有业务是发展规划的基石，发展规划是现有业务的深化、完善和提高，将使公司跨上更高的发展层次。