李宁核心竞争力最终版.doc

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1、李宁牌的核心价值 运动 “崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的 核心价值观。 “公司远景： 创造及提高品质的体育产品， 使人们形象健康的生活方式，并享受运动。 使命：成为中国体育产业的领导者。并努力成为国际体育品牌的经营与拥有者。进一步丰富产品线，推出一系列为受欢迎的体育项目的专项体育产品：跑步、篮球、网球、 运动生活、足球和装饰施华洛世奇水晶的女子健身产品核心竞争力： 李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。李宁品牌成功的原因分析（一）创始育英雄李宁的名人效应提到李宁牌， 不能否认， 在当时的条件下， 李宁个人影响力对品牌的起步和传播起到了决定 性的作用。

2、 李宁本人作为李宁公司的创始人， 他的名字就是李宁牌的最大品牌资产， 也是消 费者对李宁牌认同的一个基础。 作为民族体育英雄， 李宁非常独具匠心地把自己的产品定位 在体育服装产业当中， 并通过赞助亚运会等方式把这种定位传播出去， 使喜爱和崇拜李宁的 消费者们将李宁牌产品与民族荣誉感、英雄主义和亲和力联系在一起，很快接受了李宁牌。（二）顺应市场的产品定位从整体上来说， 李宁牌产品定位是比较适合中国消费者的。 李宁牌能够取得今天这样的成绩， 也说明了中国的消费者接受它喜欢它。 20 世纪 90 年代初期，中国体育产业虽然极具发展潜 力，但产品供给并不充分， Nike 、Adidas 这样的国际知名

3、运动品牌还没有进入中国市场，存在许多市场空当。 中国消费者对体育产品的需求刚刚被唤起， 但对体育和休闲服装的需求其 实还是合一的。 鳄鱼品牌之下的休闲服装市场， 在当时是一个很大的空当， 而在这个市场上 的是中国最主力的大众消费者。李宁公司就选择和定位在这个市场并且将产品定位为 “带运 动感觉的休闲产品 ”，但并没有真正做专项体育产品。这种定位使得李宁牌产品赢得许多消 费者的认可。因为不只在当时， 就是在今天， 中国的体育用品消费水平仍然非常低，这就决 定了李宁公司只能选择传播一种运动的文化运动的感觉，而不能做纯粹的专业的体育用品， 这种产品定位恰恰迎合了中国大多数消费者的需要。（三）体育赞助

4、的市场推广手段 李宁公司自成立以来，始终与体育紧密相连，先后赞助 1990 年以来历届奥运会、亚运会的 中国体育代表团和体育赞助不仅扩大了李宁牌的知名度， 塑造了积极健康具有民族荣誉感的 品牌形象，而且在消费者心中树立了李宁牌是一个专业体育品牌的概念。（四）快速调整和良好的应变能力在李宁公司创业后期， 成功解决了企业制度问题、 管理团队中亲属任职和创业元老的问题以 及经营中的过度多元化问题， 也是李宁公司能走到今天的非常重要的因素。 李宁公司的企业 文化非常追求创新。 伴随着企业的变化、 成长和外部环境的变化， 企业的管理团队没有停留 在亲情型或经验型的阶段，而是不断成长，成为企业成长的一个基本保障。在营销策略方面，李宁坚持着三大点原则 :1 市场与消费者共鸣。 2 体育营销 :精心构建的系 统工程。 3 专业化之路：立足本土的国际化进程。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我 我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践。