4篇 党组书记在学习2025年全国两会精神专题研讨会上的讲话.docx

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1、党组书记在学习2025年全国两会精神专题研讨会上的讲话（人才工作）同志们：在2025年全国两会上，习近平总书记发表一系列重要讲话，为我们指明了前进方向、提供了根本遵循。我们必须深入学习贯彻全国两会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦人才工作，推动单位各项事业高质量发展。下面，我结合单位实际，就如何贯彻落实两会精神,做好人才工作，谈几点意见。一聚焦引才机制筑根基，在平台搭建上构筑更强支撑人才是第一资源，是推动单位发展的核心力量。我们要把人才引进作为人才工作的首要任务，不断完善引才机制，搭建优质平台，吸引更多优秀人才加入我们的队伍。（一）完善引才政策体系。制定具有竞争力的引才政策。

2、对标行业先进水平，结合单位实际，制定更加优厚的人才引进政策。提高人才待遇保障，在薪酬福利、住房补贴、子女教育等方面给予更多优惠，增强对人才的吸引力。例如，设立人才专项奖励基金，对引进的高层次人才给予一次性安家费和科研启动经费，解决他们的后顾之忧。建立灵活多样的引才方式。打破传统引才模式，拓宽引才渠道。除了常规的校园招聘、社会招聘外，积极开展柔性引才，通过项目合作、兼职顾问、技术入股等方式，吸引国内外优秀人才为我所用。同时，加强与人才中介机构的合作，借助专业力量精准引进急需人才。（二）搭建引才平台。打造产学研合作平台。加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作基地。通过联合开展科研项目、共建实验

3、室等方式，为人才提供科研实践平台，促进科技成果转化。比如，我们与高校名合作建立实验室，吸引了一批高校科研人才参与项目研究，取得了丰硕的科研成果。搭建创新创业平台。积极营造创新创业氛围，设立创新创业孵化基地，为有创业意愿的人才提供场地、资金、技术等全方位支持。举办创新创业大赛，选拔优秀创业项目，给予资金扶持和政策优惠，激发人才的创新创业活力。二厚植育才沃土蓄势能，于生态优化中释放更大动能人才的成长离不开良好的培育环境。我们要高度重视人才培养工作，优化育才生态，为人才成长提供肥沃的土壤。（一）加强人才培养体系建设。制定个性化培养计划。根据人才的专业背景、职业规划和发展需求，为每位人才制定个性化的培

4、养计划。明确培养目标、培养内容和培养方式，确保培养工作有的放矢。对于技术型人才，重点加强专业技能培训和实践锻炼；对于管理型人才，注重领导力提升和综合素质培养。完善培训课程体系。结合单位业务发展和人才需求，开发一系列针对性强的培训课程。涵盖专业知识、职业技能、管理能力、团队协作等多个方面，形成多层次、多元化的培训课程体系。邀请行业专家、高校教授来单位授课，同时利用线上学习平台，为人才提供丰富的学习资源。（二）营造良好的育才生态。建立导师制度。为新入职人才和年轻人才配备导师，实行传帮带培养模式。导师由单位内部经验丰富、业务精湛的骨干担任，帮助年轻人才快速成长。导师不仅在工作上给予指导，还在生活上关

5、心关爱年轻人才，帮助他们解决遇到的困难和问题。鼓励人才自我提升。支持人才参加各类学术交流活动、行业研讨会和职业资格考试,鼓励他们不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。对取得相关证书和成果的人才给予一定的奖励和表彰，激发人才自我提升的积极性。三深化用才策略拓路径，在产教融合里激活更新效能用好用活人才是人才工作的关键。我们要深化用才策略，拓宽用才路径，充分发挥人才的作用，实现人才价值最大化。（一）优化人才配置。建立科学的岗位分析体系。对单位各个岗位进行全面分析，明确岗位职责、任职要求和工作标准。根据人才的能力和特长，合理安排工作岗位，做到人岗相适、才尽其用。避免人才浪费和人才错配现象，提高人才

6、使用效率。完善人才流动机制。打破部门壁垒，建立人才内部流动机制。鼓励人才在单位内部合理流动，实现人才资源的优化配置。通过岗位轮换、项目合作等方式，让人才在不同岗位上锻炼成长，拓宽视野，提升综合能力。（二）推进产教融合。加强与职业院校的合作。与职业院校建立紧密的合作关系，共同开展人才培养和技术研发。根据单位实际需求，与职业院校联合制定人才培养方案，定向培养实用型人才。同时，选派单位技术骨干到职业院校兼职授课，将实际工作中的经验和案例传授给学生，提高学生的实践能力。开展订单式培养。针对单位紧缺的专业人才，与职业院校开展订单式培养。由单位提出人才需求，职业院校按照要求进行招生和培养，学生毕业后直接到

7、单位就业。这种培养模式既满足了单位的人才需求，又提高了职业院校学生的就业质量。四、优化留才环境铸磁场，于服务升级中营造更暖氛围留住人才是人才工作的重要保障。我们要优化留才环境，提升服务水平，让人才感受到家的温暖，增强人才的归属感和忠诚度。（一）完善激励机制。建立多元化的激励体系。除了物质激励外，注重精神激励和职业发展激励。设立多种奖项，对在工作中表现突出、取得优异成绩的人才给予表彰和奖励，增强人才的荣誉感和成就感。同时，为人才提供广阔的职业发展空间，通过晋升、轮岗、培训等方式，让人才在不同岗位上实现自身价值。完善绩效考核制度。建立科学合理的绩效考核制度，将考核结果与薪酬待遇、晋升晋级、奖励表彰

8、等挂钩。通过绩效考核，激励人才积极工作，提高工作绩效。同时，加强对考核结果的反馈和应用，帮助人才发现问题，改进工作，实现个人与单位的共同发展。（二）提升服务水平。建立人才服务专员制度。为每位人才配备一名服务专员，负责协调解决人才在工作和生活中遇到的问题。服务专员要主动了解人才需求，及时提供帮助，做到有求必应、无事不扰。例如，帮助人才办理落户、社保、医保等手续，协助解决子女入学、家属就业等问题。加强人才文化建设。打造具有特色的人才文化，营造积极向上、团结协作的工作氛围。组织开展各类文体活动、团队建设活动和节日慰问活动,增强人才之间的沟通交流，丰富人才的业余生活，让人才感受到单位的关怀和温暖。五筑

9、牢爱才共识聚人心，于人文关怀中营造更浓归属爱才是做好人才工作的思想基础。我们要牢固树立爱才意识，形成爱才共识，从人文关怀入手，营造浓厚的归属感。（一）加强思想引领。开展思想政治教育。组织人才深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强人才的政治意识和责任感。通过开展主题党日活动、专题讲座、交流研讨等方式，引导人才坚定理想信念，自觉把个人发展与单位发展紧密结合起来，为单位发展贡献力量。弘扬单位文化。深入挖掘单位的历史文化和精神内涵，通过宣传展板、文化手册、内部刊物等形式，向人才宣传单位的发展历程、企业文化和价值观。让人才了解单位的发展愿景和使命，增强对单位的认同感和归属感。（二）强化人文关怀。

10、关注人才身心健康。定期组织人才进行健康体检，建立人才健康档案。关注人才的心理健康，邀请专业心理咨询师为人才提供心理咨询和辅导服务。开展健康讲座、健身活动等，引导人才养成良好的生活习惯，保持身心健康。解决人才实际困难。建立人才诉求反馈机制，及时了解人才在工作和生活中遇到的困难和问题。对于人才提出的合理诉求，要及时予以解决。例如，改善工作环境、优化工作流程、提供必要的工作设备等，为人才创造良好的工作条件。六完善评价机制激活力，在动态管理中释放更深潜力科学合理的评价机制是激发人才活力的重要手段。我们要完善评价机制，加强动态管理，充分挖掘人才的潜力。（一）建立科学的评价指标体系。突出业绩导向。评价人才

11、要以工作业绩为核心，注重人才在科技创新、业务拓展、项目推进等方面取得的实际成果。制定量化的业绩考核指标，客观公正地评价人才的工作表现。同时，兼顾人才的品德、能力和潜力等方面，全面评价人才的综合素质。分类评价人才。根据不同岗位、不同专业的特点，制定差异化的评价标准。对于技术型人才，重点评价其专业技能水平、科研成果和技术创新能力；对于管理型人才，注重评价其领导能力、管理水平和团队协作能力；对于营销型人才，关注其市场开拓能力、销售业绩和客户满意度等。（二）加强动态管理。定期考核评价。建立定期考核评价制度，对人才进行年度考核和任期考核。通过考核评价，及时发现人才在工作中存在的问题和不足，提出改进意见和

12、建议。同时，根据考核结果，对人才进行表彰奖励、晋升晋级或调整岗位，形成能上能下、能进能出的用人机制。跟踪人才发展。建立人才发展跟踪机制，对人才的职业发展进行全程跟踪。关注人才的成长需求和发展动态，及时为人才提供培训、晋升等机会。定期与人才进行沟通交流，了解他们的工作感受和职业规划，为人才的发展提供指导和支持。同志们，人才工作是关系单位发展全局的关键工作。我们要深入学习贯彻2025年全国两会精神，全面落实人才强单位战略，聚焦引才、育才、用才、留才、爱才、评才等关键环节，不断创新工作思路，完善工作机制，优化工作环境，努力打造一支高素质的人才队伍，为单位的高质量发展提供坚强的人才保障和智力支持。让我

13、们携手共进，以更加饱满的热情、更加扎实的工作，开创单位人才工作新局面！谢谢大家！党组书记在学习2025年全国两会精神专题研讨会上的讲话同志们:在2025年全国两会胜利闭幕之际，我们召开专题研讨会，旨在深入学习贯彻两会精神，将其转化为推动单位发展的强大动力。今年的全国两会，是在十四五规划收官、十五五规划谋篇布局的关键节点召开的重要会议，意义深远，为我们指明了前进方向，提供了根本遵循。下面，我结合单位实际，谈几点体会。一精准把握引贤才筑高地的战略机遇。全国两会对人才工作的重视达到了新高度，强调人才是第一资源，是推动高质量发展的关键要素。这为我们引才聚才提供了前所未有的战略机遇。当前，我们单位正处于

14、转型升级的关键时期，对各类专业人才的需求极为迫切。无论是科技创新领域，还是业务拓展、管理提升方面，人才的支撑作用愈发凸显。我们要树立全球视野和战略眼光，主动对接国家重大人才工程和引才计划，制定具有竞争力的人才引进政策。积极与国内外知名高校、科研机构建立长期合作关系，搭建人才对接平台，拓宽引才渠道。不仅要引进高端领军人才，还要注重引进具有创新潜力的青年人才，形成合理的人才梯队。例如，我们可以设立专项引才基金，对急需紧缺人才给予优厚待遇，包括提供住房、科研启动资金、家属安置等配套服务，解决他们的后顾之忧，让人才能够安心工作、潜心研究。同时，要加强人才发展平台建设，打造一批国家级、省级重点实验室、工

15、程技术中心等创新平台，为人才提供施展才华的广阔舞台，吸引更多优秀人才汇聚到我们这个事业发展的高地，形成人才集聚效应。二深度激活产学研链群配的融才优势。产学研融合是促进人才培养、科技创新和产业发展的重要途径。我们单位在产学研合作方面已经取得了一定成绩，但仍有很大的提升空间。要进一步深化与高校、科研机构的合作，建立紧密的产学研协同创新机制。联合开展重大科研项目攻关，共同培养创新型人才，实现资源共享、优势互补。比如，我们可以与高校共建研究生联合培养基地，让学生在实践中提升专业能力，同时也为我们单位储备优秀人才。在科研项目合作中，充分发挥高校和科研机构的基础研究优势，结合我们单位的工程化、产业化能力，

16、加速科研成果转化。此外，还要注重产业链群配套人才的融合发展。随着产业分工的不断细化，产业链上下游企业之间的协同合作越来越紧密。我们要围绕产业链布局人才链，加强与上下游企业的人才交流与合作，共同开展技术研发、市场拓展等工作。通过组建产业技术创新联盟、人才共享平台等方式，促进产业链群内人才的合理流动和优化配置，提升整个产业链的创新能力和竞争力。三全面激发促创新强动能的改革活力。改革是推动创新、激发发展动能的关键动力。全国两会强调要进一步全面深化改革，这对我们单位来说，既是挑战也是机遇。我们要以两会精神为指导，坚定不移地推进各项改革举措。在科技创新体制改革方面，要完善科研项目管理机制，赋予科研人员更

17、大的自主权，鼓励他们大胆创新、勇于探索。建立健全以创新质量、贡献为导向的科研评价体系，打破唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项的倾向，激发科研人员的创新积极性。例如，设立科研创新奖励基金，对在关键技术突破、科研成果转化等方面取得突出成绩的团队和个人给予重奖。在管理体制改革方面，要优化内部管理流程，提高工作效率和决策科学性。推进数字化转型，利用大数据、人工智能等技术手段，提升管理的精准化、智能化水平。同时，要加强干部人事制度改革，完善干部选拔任用机制，注重选拔任用那些敢于担当、勇于创新、实绩突出的干部。建立健全容错纠错机制，为改革创新者撑腰鼓劲，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，让广大干部职工能够放开

18、手脚，积极投身到改革创新的实践中。四创新实施跨领域促融合的汇才方案。随着经济社会的发展，各领域之间的融合趋势日益明显，这就要求我们创新人才汇聚方案，促进跨领域人才的融合发展。我们单位涉及多个业务领域，要打破部门之间的壁垒，促进不同专业、不同领域人才的交流与合作。可以设立跨领域项目团队，围绕重大项目、重点任务，选拔不同部门、不同专业的优秀人才组成团队，共同开展工作。通过项目合作，促进人才之间的思想碰撞和知识共享，激发创新活力。同时，要加强与其他行业、领域的人才交流与合作。例如，加强与金融、互联网、人工智能等领域的合作，引进相关领域的人才和技术，为我们单位的发展注入新的活力。此外，还要注重培养复合

19、型人才，通过开展跨领域培训、轮岗交流等方式，拓宽人才的知识面和视野,提升他们的综合素质和能力，使他们能够适应不同领域的工作需求，为单位的多元化发展提供人才支持。五全力夯实强保障解难题的惠才基础。人才的发展离不开良好的保障和服务。我们要全力夯实惠才基础，为人才提供全方位的保障和支持,解决他们的实际困难和问题。在政策保障方面，要完善人才政策体系，制定出台一系列有利于人才发展的政策措施，包括人才培养、引进、使用、激励等方面。加强政策的宣传和解读，确保人才能够及时了解和享受相关政策待遇。在生活保障方面，要关心人才的生活需求，提供优质的住房、教育、医疗等公共服务。例如，建设人才公寓，解决人才的住房问题；

20、与优质学校、医院建立合作关系，为人才子女入学、就医提供便利。在工作保障方面，要提供充足的科研经费、先进的科研设备和良好的工作环境，确保人才能够顺利开展工作。同时，要建立人才服务专员制度，为每位人才配备服务专员，及时了解他们的需求，帮助他们解决工作和生活中遇到的困难和问题，让人才感受到单位的关心和温暖，增强他们的归属感和认同感。六持续优化全周期、多维度的助才服务。人才服务是一个全周期、多维度的系统工程，我们要持续优化助才服务，为人才的成长和发展提供全过程、全方位的支持。在人才培养阶段，要制定个性化的培养方案，根据人才的专业背景、职业规划和发展需求，提供有针对性的培训和指导。通过内部培训、外部进修

21、导师带徒等方式，提升人才的专业能力和综合素质。在人才使用阶段，要合理安排岗位，做到人岗相适，充分发挥人才的优势和潜力。建立健全人才考核评价机制，及时了解人才的工作表现和业绩，为人才的晋升、奖励提供依据。在人才发展阶段，要关注人才的职业发展需求，为他们提供晋升空间和发展机会。鼓励人才参与单位的重大项目和决策，让他们在实践中锻炼和成长。同时，要加强与人才的沟通交流，定期开展人才座谈会、问卷调查等活动，了解他们的意见和建议，不断改进我们的服务工作，为人才的发展创造更好的条件。同志们，学习贯彻2025年全国两会精神是当前和今后一个时期的重要政治任务。我们要以两会精神为指引，紧密结合单位实际，扎实推进

22、各项工作，在引才聚才、融才用才、改革创新等方面取得新的更大突破，为单位的高质量发展提供坚实的人才保障和智力支持，为全面建设社会主义现代化国家贡献我们的力量！谢谢大家！党组书记在学习2025年全国两会精神专题研讨会上的讲话同志们：2025年全国两会是在全面深化改革、推进中国式现代化的关键时期召开的重要会议，对于统一全党全国各族人民思想，凝聚奋进力量，具有重大而深远的意义。深入学习贯彻全国两会精神，是当前和今后一个时期的重要政治任务。同时，党中央决定自2025年全国两会后至7月在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，这是巩固深化主题教育和党纪学习教育成果、纵深推进全面从严治党的重要举措。我们要

23、将学习两会精神与贯彻中央八项规定精神学习教育紧密结合，切实将思想和行动统一到党中央决策部署上来。下面，围绕这两项重要内容，结合我们单位实际，我谈几点意见。一且吹实践砺才之劲风，高扬百炼成钢始见金之淬炼旗帜习近平总书记强调，干部要在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。对于我们单位而言，实践是培养人才、提升能力的关键路径。（一）强化一线锻炼。建立常态化的一线锻炼机制，有计划地安排干部职工到基层岗位、业务前沿、项目现场等艰苦复杂环境中去。比如，我们正在推进的项目，要选派年轻干部参与其中，让他们在项目的策划、执行、协调等各个环节中积累经验，提升解决实际问题的能力。通过在一线摸爬滚打，真正理解工作的复

24、杂性和挑战性，培养坚韧不拔的意志和勇于担当的精神。同时，为参与一线锻炼的干部提供必要的指导和支持，建立定期沟通机制，及时解决他们在工作中遇到的困难和问题。（二）开展岗位轮换。为了让干部职工全面了解单位业务，拓宽工作视野，促进不同部门之间的协作与交流，开展岗位轮换工作。制定科学合理的岗位轮换计划，根据干部职工的专业背景、工作经历和发展需求，有针对性地安排他们到不同岗位任职。在岗位轮换过程中，加强培训和指导,确保干部职工能够尽快适应新岗位的工作要求。通过岗位轮换，培养一批业务全面、能力突出的复合型人才，为单位的长远发展奠定坚实基础。（三）鼓励创新实践。创新是推动单位发展的动力源泉。我们要营造鼓励创

25、新的良好氛围，建立创新激励机制，对在工作中勇于创新、取得突出成绩的干部职工给予表彰和奖励。支持干部职工开展创新实践活动，设立创新项目基金，为他们提供必要的资金和资源支持。同时，建立创新容错机制，对于在创新过程中出现的失败和失误，要给予宽容和理解，鼓励他们勇于尝试，不断探索新的工作方法和业务模式。二且吹梯队培育之和风，夯实青蓝相继薪火传之传承基业人才梯队建设是单位可持续发展的重要保障，我们要重视人才的培养和传承，打造一支结构合理、素质优良的人才队伍。（一）完善人才选拔机制。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选拔标准，建立公平、公正、公开的人才选拔机制。拓宽人才选拔渠道，不仅要注重内部选拔，还要积

26、极引进外部优秀人才，为单位注入新的活力。在选拔过程中，要充分考虑干部职工的工作业绩、能力素质、发展潜力等因素，选拔出真正优秀的人才。同时，加强对选拔过程的监督，确保选拔工作的公正性和透明度。（二）加强导师帮带制度。推行导师帮带制，为年轻干部和新入职员工配备经验丰富、业务能力强的导师。明确导师的职责和任务，要求导师在工作、学习、生活等方面给予帮带对象全方位的指导和帮助。制定导师帮带考核评价机制，对导师的帮带工作进行定期考核，对于表现优秀的导师给予表彰和奖励，对于不履行职责的导师进行问责。通过导师帮带制度，实现经验的传承和人才的快速成长，让年轻干部少走弯路，尽快适应工作岗位。（三）建立人才储备库。

27、对单位内部的人才进行全面梳理和评估，建立人才储备库。根据不同岗位的需求和人才的特点，将人才分为不同层次和类别，进行分类管理和培养。定期对人才储备库进行更新和调整，及时将表现优秀的干部职工纳入储备库，同时淘汰不符合要求的人员。加强对储备人才的培养和锻炼，为他们提供更多的学习和实践机会，让他们在工作中不断提升自己的能力和素质，为单位的发展做好人才储备。三且吹平台赋能之劲风，点燃海阔凭鱼跃苍穹”之跃升引擎一个好的平台能够为干部职工提供更多的发展机会和资源支持，激发他们的工作积极性和创造力。我们要着力打造优质的发展平台，助力干部职工实现个人价值。（一）搭建学习交流平台。加强与高校、科研机构、同行业优秀

28、企业的合作与交流，建立学习交流平台。邀请专家学者、行业精英来单位举办讲座、培训和交流活动，让干部职工了解行业最新动态和前沿技术，拓宽视野，提升专业素养。同时，鼓励干部职工走出去，参加各类学术会议、培训课程和行业研讨会，学习先进的管理经验和工作方法。建立内部学习交流机制，定期组织开展业务分享会、经验交流会等活动，促进干部职工之间的相互学习和共同进步。（二）建设信息化工作平台。加大对信息化建设的投入，建设高效便捷的信息化工作平台。整合单位内部的业务系统和信息资源，实现数据的共享和业务的协同。通过信息化工作平台，提高工作效率，优化工作流程,为干部职工提供更加便捷的工作环境。同时，利用信息化技术开展数

29、据分析和决策支持，为单位的科学决策提供依据。加强对干部职工的信息化培训L提高他们运用信息化工具的能力和水平，适应数字化时代的工作要求。（三）设立职业发展平台。根据干部职工的职业发展需求，设立多元化的职业发展平台。建立管理、专业技术、技能等不同序列的职业发展通道，明确每个通道的晋升标准和要求。鼓励干部职工根据自己的兴趣和特长选择适合自己的职业发展道路，并为他们提供相应的培训和支持。同时,建立职业发展评估机制，定期对干部职工的职业发展状况进行评估和调整，帮助他们实现职业目标。四且吹服务暖心之“惠风，织就此心安处是吾乡”之保障经纬关心关爱干部职工是增强单位凝聚力和向心力的重要举措，我们要努力为干部职

30、工创造良好的工作和生活条件，让他们感受到单位的温暖和关怀。（一）改善工作环境。加大对办公设施和办公环境的投入，改善办公条件。合理规划办公区域，优化办公布局，为干部职工提供舒适、整洁、明亮的办公环境。加强对办公设备的维护和更新，确保设备的正常运行，提高工作效率。同时，注重办公场所的文化建设，营造积极向上、团结和谐的工作氛围。（二）关注身心健康。关心干部职工的身心健康，建立健全健康保障机制。定期组织干部职工进行体检，及时了解他们的身体状况，为他们提供健康指导和建议。开展心理健康教育和咨询活动，帮助干部职工缓解工作压力，保持良好的心态。组织丰富多彩的文体活动，如运动会、文艺汇演、户外拓展等，丰富干部

31、职工的业余生活，增强他们的体质和团队协作能力。（三）解决实际困难。反映机制，及时了解他们在工作和生活中遇到的实际困难和问题，并积极协调解决。对于干部职工关心的住房、子女教育、家属就业等问题，要尽最大努力提供帮助和支持。加强对困难职工的帮扶工作，建立困难职工档案，定期开展走访慰问活动，为他们送去温暖和关爱。五且吹产教融合之新风，架设知行合一育良才之贯通虹桥产教融合是培养高素质人才的重要途径，对于我们单位来说，加强与教育机构的合作，能够为我们提供更多的人才支持和智力保障。（一）建立实习基地。与高校、职业院校等教育机构合作，建立实习基地。为学生提供实习岗位和实践机会，让他们在实际工作中了解行业需求，

32、提升专业技能。同时，我们也可以从实习学生中选拔优秀人才，充实到我们的人才队伍中。加强对实习学生的管理和指导，为他们配备实习导师，制定实习计划和考核标准，确保实习工作的质量和效果。（二）开展订单式培养。根据单位的人才需求，与教育机构开展订单式培养。共同制定人才培养方案，明确培养目标、课程设置和教学内容。教育机构按照我们的要求进行人才培养，毕业后直接到我们单位就业。通过订单式培养，实现人才培养与企业需求的无缝对接，提高人才培养的针对性和实用性。（三）加强产学研合作。积极与高校、科研机构开展产学研合作，共同开展技术研发、项目攻关等活动。充分利用教育机构的科研资源和人才优势，解决我们在工作中遇到的技术

33、难题，提升我们的创新能力和核心竞争力。同时，通过产学研合作，促进科技成果的转化和应用，为单位创造更大的经济效益和社会效益。六且吹评价破局之劲风，重塑不拘一格降人才之价值标尺科学合理的评价体系是激励干部职工积极进取、干事创业的重要手段，我们要打破传统的评价模式，建立适应新时代发展需求的评价体系。（一）完善考核指标体系。以工作业绩为核心，兼顾工作态度、能力素质、创新能力等方面，建立全面、科学、合理的考核指标体系。根据不同岗位的特点和职责，制定个性化的考核指标，确保考核的针对性和准确性。同时，注重考核指标的可操作性和可量化性，避免考核的主观性和随意性。（二）创新评价方式方法。采用多元化的评价方式，如

34、上级评价、同事评价、下级评价、自我评价、客户评价等，全面、客观地评价干部职工的工作表现。引入大数据、人工智能等技术手段，对干部职工的工作数据进行分析和挖掘，为评价提供科学依据。同时，加强对评价过程的监督和管理，确保评价的公正性和透明度。（三）强化评价结果运用。将评价结果与干部职工的薪酬待遇、职务晋升、培训发展等紧密挂钩，充分发挥评价的激励和导向作用。对于表现优秀的干部职工，要给予表彰和奖励，为他们提供更多的发展机会；对于表现不佳的干部职工，要进行批评教育和帮助，督促他们改进工作。同时,建立评价结果反馈机制，及时将评价结果反馈给干部职工，让他们了解自己的优势和不足，明确努力方向。同志们，学习贯彻

35、2025年全国两会精神和深入开展中央八项规定精神学习教育，是我们当前的重要政治任务。我们要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以高度的政治责任感和使命感，扎实推进各项工作。在实践砺才、梯队培育、平台赋能、服务暖心、产教融合、评价破局等方面持续发力，不断开创单位发展新局面。同时，要严格遵守中央八项规定精神，坚决反对四风，切实改进工作作风，以良好的形象和务实的工作，为推进中国式现代化贡献我们的力量。谢谢大家！党组书记在学习2025年全国两会精神专题研讨会上的讲同志们，在全国上下深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，向着全面建设社会主义现代化国家新征程阔步迈进的关键时刻，2025年

36、全国两会胜利召开。这次大会，是在全面深化改革、推进中国式现代化的关键时期召开的一次重要会议，对于进一步统一全党全国各族人民的思想和行动，凝聚起团结奋斗的强大力量，具有重大而深远的意义。两会期间，习近平总书记发表了一系列重要讲话，为我们指明了前进方向、提供了根本遵循。总书记强调，要实现十四五发展目标，经济大省要挑大梁，要在推动科技创新和产业创新融合上打头阵，在推进深层次改革和高水平开放上勇争先，在落实国家重大发展战略上走在前，在促进全体人民共同富裕上作示范。总书记还指出，要强化教育对科技和人才的支撑作用，进一步形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。这些重要论述，高屋建领、内涵丰富，具有很强

37、的政治性、思想性、指导性，为我们做好各项工作提供了行动指南。当前，我们正处于全面深化改革、推进中国式现代化的关键时期，面临着前所未有的机遇和挑战。在这个关键时刻，我们必须深入学习贯彻习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神，紧紧围绕党和国家工作大局，立足本职岗位，勇于担当作为，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。下面，我结合单位实际，就如何贯彻落实两会精神，谈几点意见。一、健全引进机制，全面构建人才汇聚的立体化网络。人才是第一资源，是推动高质量发展的关键因素。我们要牢固树立人才引领发展的战略地位，深入实施人才强企战略，健全人才引进机制，打造具有竞争力的人才集聚高地。明确引才标准，紧密围绕单

38、位发展战略和业务需求，制定科学合理的人才引进标准。要突出对高层次、创新型、紧缺型人才的引进，重点关注在行业内具有领先技术、丰富经验和突出业绩的人才。同时，要注重人才的综合素质和发展潜力，确保引进的人才能够适应单位的发展环境，为单位的长远发展提供有力支撑。拓宽引才渠道，坚持走出去与请进来相结合，多渠道、全方位引进人才。一方面，积极参加各类人才招聘会、学术交流会、行业论坛等活动，主动宣传单位的发展优势、人才政策和岗位需求，吸引优秀人才关注和加入。另一方面，加强与高校、科研机构的合作，建立人才培养基地和实习就业基地，通过产学研合作项目、联合培养研究生等方式，吸引高校优秀毕业生和科研人员到单位工作。此

39、外，充分利用网络招聘平台、社交媒体等渠道，广泛发布招聘信息，拓展人才搜索范围，提高人才引进效率。优化引才流程，建立健全人才引进工作流程，简化手续，提高效率。加强对人才引进工作的组织领导，成立专门的人才引进工作小组，负责人才引进的统筹协调和具体实施。制定详细的招聘计划和招聘方案，明确招聘岗位、招聘条件、招聘程序和时间节点。规范招聘面试环节，建立科学合理的面试评价体系，确保选拔出最适合岗位需求的人才。同时，加强对引进人才的服务保障，为他们提供良好的工作和生活条件，解决他们的后顾之忧。二拓宽聚才渠道，持续打造智力交融的多维度平台。为了更好地汇聚人才、发挥人才作用，我们要积极搭建多元化的平台，为各类人

40、才提供施展才华的广阔空间。搭建科技创新平台，加大科技创新投入，建设一批高水平的科研实验室、技术研发中心和创新孵化基地，为科研人才提供先进的科研设备和良好的科研环境。鼓励人才开展前沿技术研究和关键核心技术攻关，支持他们承担国家级、省部级科研项目，推动科技成果转化和产业化应用。加强与国内外知名科研机构、高校的合作交流，建立产学研协同创新机制，共同开展科技创新活动，提升单位的科技创新能力和核心竞争力。搭建产业发展平台，围绕单位的主营业务和产业布局，打造一批产业发展平台，为人才提供创新创业的舞台。通过项目合作、技术入股、创业投资等方式，吸引各类人才参与单位的产业发展，推动产业升级和结构调整。加强对产业

41、发展平台的支持和管理，完善配套政策和服务设施，营造良好的产业发展生态，促进人才与产业的深度融合。搭建人才交流平台，定期举办各类学术交流活动、技术研讨会、经验分享会等，为人才提供交流思想、分享经验、碰撞智慧的机会。建立人才交流数据库和信息平台，实现人才信息的共享和交流。鼓励人才之间开展跨部门、跨领域的合作，促进不同专业、不同背景的人才相互学习、相互启发，形成协同创新的良好氛围。三、优化育才环境，着力营造创新涌流的生态型沃土。人才的成长离不开良好的环境。我们要从政策支持、资源保障、文化氛围等方面入手，优化人才培养环境，为人才的成长和发展提供肥沃的土壤。完善人才培养政策，制定出台一系列人才培养政策，

42、加大对人才培养的支持力度。设立人才培养专项资金，用于人才培训、学术交流、科研项目资助等方面。建立健全人才评价机制，完善以创新能力、质量、贡献为导向的人才评价体系，打破唯学历、唯资历、唯论文的倾向，注重对人才实际业绩和创新成果的评价。加强对人才的激励和奖励，对在科技创新、产业发展、管理服务等方面做出突出贡献的人才给予表彰和奖励，激发人才的积极性和创造性。加强人才培养资源保障，整合各类资源，为人才培养提供有力支持。加强与高校、培训机构的合作，建立稳定的人才培养合作关系，邀请专家学者来单位开展培训和讲座。利用单位内部的培训资源，开展多层次、多形式的培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展

43、规划培训等，满足不同层次、不同岗位人才的培训需求。加强对人才培养设施的建设和投入，建设现代化的培训教室、实训基地等，为人才培养提供良好的硬件条件。营造良好的人才文化氛围，倡导尊重知识、尊重人才、尊重创新的文化理念，营造宽容失败、鼓励创新的文化氛围。加强对人才的人文关怀，关注他们的工作和生活情况，及时解决他们遇到的困难和问题。建立良好的沟通机制，加强领导与人才之间、人才与人才之间的沟通交流,营造和谐融洽的工作氛围。通过开展丰富多彩的文化活动，增强人才的归属感和凝聚力，使人才能够全身心地投入到工作中。四完善留才体系，系统构筑事业发展的可持续根基。留住人才是人才工作的重要环节。我们要建立健全留才体系

44、从事业发展、待遇保障、职业发展等方面入手，为人才提供广阔的发展空间和良好的发展前景，让人才愿意留下来、能够留下来。提供广阔的事业发展空间，坚持以事业留人，为人才提供充分的发展机会和平台。根据人才的专业特长和个人意愿，合理安排工作岗位，让他们能够在工作中充分发挥自己的才能。鼓励人才参与单位的重大项目和重要工作，为他们提供锻炼和成长的机会。建立健全人才晋升机制，畅通人才晋升渠道，让有能力、有业绩的人才能够得到及时的晋升和重用。完善待遇保障体系，坚持以待遇留人，建立健全具有竞争力的薪酬福利体系。根据市场行情和单位实际情况，合理确定人才的薪酬水平，确保人才的付出与回报相匹配。完善福利待遇制度，为人才

45、提供五险一金、带薪休假、节日福利、健康体检等福利待遇。加强对人才的激励机制建设，通过绩效奖金、项目提成、股权激励等方式，充分调动人才的积极性和创造性。关注人才的职业发展，坚持以发展留人，关注人才的职业发展规划和成长需求。建立人才职业发展跟踪机制，定期与人才进行沟通交流，了解他们的职业发展目标和需求，为他们提供个性化的职业发展指导和建议。加强对人才的培训和培养，根据人才的职业发展规划，有针对性地开展培训活动，提升他们的专业技能和综合素质。为人才提供跨部门、跨岗位的交流机会，拓宽他们的视野和工作经验，促进他们的全面发展。五、深化培养模式，创新构建能力提升的沉浸式课堂。为了提高人才培养的质量和效果，

46、我们要深化人才培养模式改革，创新构建能力提升的沉浸式课堂。推行项目式学习，以实际项目为载体，让人才在项目实践中学习和成长。将人才组成项目团队，参与单位的各类项目研发、技术改造、业务拓展等工作，让他们在项目中承担具体任务，锻炼解决实际问题的能力。在项目实施过程中，安排经验丰富的导师进行指导，及时解决人才遇到的问题和困难，帮助他们积累项目经验。开展案例教学，收集和整理单位内部和行业内的典型案例，通过案例分析、讨论等方式，让人才学习和借鉴成功经验，提高分析问题和解决问题的能力。定期组织案例教学活动,邀请专家学者和单位内部的业务骨干担任案例讲师，对案例进行深入剖析和讲解，引导人才进行思考和讨论，激发他

47、们的学习兴趣和创新思维。利用信息化手段，充分利用互联网、大数据、人工智能等信息化手段，创新人才培养方式。建设在线学习平台，提供丰富的学习资源，包括课程视频、电子书籍、学术论文等，让人才可以随时随地进行学习。利用虚拟现实、增强现实等技术，打造沉浸式学习环境，让人才在虚拟场景中进行实践操作和技能训练，提高学习效果。六建立评价体系，科学构建才尽其用的精准化标尺。建立科学合理的人才评价体系，是实现人才科学管理、激发人才活力的重要保障。我们要建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的人才评价体系，为人才的选拔、培养、使用和激励提供精准依据。明确评价指标，根据不同岗位、不同层次人才的特点和职责，制定差异化的评

48、价指标体系。对于科研人才，重点评价其科研成果的创新性、实用性和影响力，包括论文发表、专利申请、科研项目获奖等；对于技术人才，重点评价其技术水平、解决实际问题的能力和工作业绩，包括技术创新、产品研发、工艺改进等；对于管理人才，重点评价其管理能力、团队协作能力和工作成效，包括组织协调、决策能力、团队建设等。完善评价方法，综合运用多种评价方法，提高评价的科学性和准确性。采用定量评价与定性评价相结合的方法，对人才的业绩和能力进行量化考核，同时结合同行评价、领导评价、群众评价等方式，全面了解人才的综合素质和表现。建立动态评价机制，定期对人才进行评价，及时掌握人才的发展情况和变化趋势，为人才的调整和培养提供依据。强化评价结果运用，将人才评价结果与人才的选拔、培养、使用和激励紧密结合起来。对评价优秀的人才，在职务晋升、职称评定、薪酬待遇等方面给予优先考虑和重点支持；对评价不合格的人才，进行岗位调整或培训提升，促进人才的合理流动和优化配置。通过强化评价结果运用，激发人才的竞争意识和进取精神，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好用人氛围。同志们，2025年全国两会为我们指明了前进方向，提供了强大动力。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻两会精神，扎实做好人才工作，为单位的高质量发展提供坚强的人才保障和智力支持！谢谢大家！