开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结报告(精选10篇).docx

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1、开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结报告（共10篇）目录篇一开展转观念勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结报告3篇二某国有企业副总经理“转观念勇创新强管理创一流”主题教育宣讲材料5篇三、2025年转观念勇创新、强管理创一流主题教育活动专题研讨发言稿10篇四、某国有企业副总经理“转观念勇创新强管理、创一流”主题教育宣讲材料11篇五在“转观念、勇创新强管理创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿18篇六某石油公司领导在“转观念勇创新强管理、创一流”主题教育活动首场宣讲会上的报告19篇七转观念勇创新强管理创一流主题教育活动专题研讨发言范文25篇八某石油公司领导在“转观念勇创新强管

2、理、创一流”专题教育活动首场宣讲会上的报告27篇九转观念勇创新强管理创一流主题教育活动专题研讨发言范文33篇十转观念、勇担当、强管理创一流”主题教育活动心得体会36篇一、开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结报告管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大

3、战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”,坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把

4、工作做得更深更细更实更有成效。要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效持续加大亏损企业治理力度推动公司由生产型向经营型、效益型转变坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切

5、实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。强化管理止于至善。集团公司上下要提高政治站位，把精益管理作为永恒追求不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。篇二

6、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料尊敬的各位同仁：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨和深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”这一重要主题。作为企业的副总经理，我深感责任重大，使命光荣。下面，我将围绕这一主题，结合我们的实际工作，与大家分享一些思考和体会。一、转观念，引领发展新征程面对新时代、新使命，我们必须首先转变思想观念，以全新的视角和思路引领企业发展。我们要从传统的思维模式中解放出来,敢于打破陈规陋习，勇于接受新鲜事物。同时，我们还要树立全球视野，紧跟时代潮流，把握发展机遇，不断推动企业向前发展。（一）解放思想，敢于创新我们要从传统的思维模式中解放出来

7、敢于打破陈规陋习，勇于接受新鲜事物。比如，在产品研发上，我们不能仅仅满足于对现有产品的改进和升级，更要敢于尝试全新的技术和理念，创造出更具竞争力的产品。在市场营销上，我们也要敢于尝试新的推广方式和渠道，打破传统的销售模式,开拓更广阔的市场。（二）树立全球视野，紧跟时代潮流在全球化的大背景下，我们必须树立全球视野，紧跟时代潮流,把握发展机遇。我们要积极学习借鉴国际先进的管理经验和技术成果，不断提升企业的核心竞争力。同时，我们还要加强与国际同行的交流与合作，共同推动行业的进步与发展。（三）以人为本，激发创新活力企业的发展离不开人才的支撑。我们要坚持以人为本的理念，尊重员工的创造精神和个性差异，为

8、他们提供广阔的发展空间和良好的工作环境。同时，我们还要建立完善的激励机制，激发员工的创新活力和工作热情，让他们成为推动企业发展的重要力量。二、勇创新，激发企业新动能创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于创新、善于创新，不断在技术创新、管理创新、市场创新等方面取得新突破。我们要鼓励员工敢于尝试、敢于失败，营造浓厚的创新氛围。同时，我们还要加强产学研合作，引进先进技术和人才，不断提升企业的核心竞争力。（一）技术创新，引领行业潮流回顾过去，我们的企业在技术创新方面取得了显著成就。以我们最近推出的智能产品为例，通过引入先进的算法和人工智能技术,不仅提高了产品的性能和质量，更在市场上赢得了广泛好评。这充分

9、证明，技术创新是企业赢得市场、树立品牌的重要手段。然而，技术创新永无止境。我们要继续加大研发投入，积极探索新技术、新工艺、新材料的应用，不断推出更具竞争力的新产品。同时，我们还要加强知识产权保护，确保创新成果得到应有的回报。（二）管理创新，提升企业效率除了技术创新外，管理创新同样重要。我们要敢于打破传统的管理模式和思维方式，引入现代管理理念和方法，提升企业的运营效率和管理水平。比如，我们可以推行扁平化管理，减少决策层级，提高决策效率；我们可以引入大数据和人工智能技术，实现精准营销和个性化服务；我们还可以加强员工培训和团队建设，提升员工的综合素质和团队协作能力。（三）市场创新，拓展发展空间市场创

10、新是企业发展的又一重要方向。我们要紧密关注市场动态和消费者需求变化，及时调整市场策略和产品定位,不断拓展新的市场空间和发展领域。我们要鼓励员工敢于尝试新的市场领域和营销方式，勇于开拓新的客户群体和销售渠道。同时，我们还要加强品牌建设和宣传推广，提升企业的知名度和美誉度。三、强管理，筑牢发展基石管理是企业发展的重要保障。我们要加强内部管理，完善制度体系，优化流程设计，提高管理效率。同时，我们还要加强团队建设，提升员工素质，打造一支高素质、高效率、高执行力的员工队伍。通过强化管理，我们将为企业的发展提供坚实支撑。（一）完善制度体系，夯实管理基础我们要建立完善的管理制度体系，确保各项工作有章可循、有

11、据可查。比如，在财务管理方面，我们推行了严格的预算管理制度，通过科学编制预算、精细管理支出，有效降低了企业成本，提高了经济效益。同时，我们还加强了对员工的考核与激励，通过设立明确的绩效指标和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。（二）优化流程设计，提升管理效率流程设计是企业管理的关键环节。我们要通过优化流程,减少冗余环节，提高工作效率。以采购流程为例，我们引入了电子化采购系统，实现了采购信息的实时更新和共享，大大缩短了采购周期,降低了采购成本。此外，我们还推行了项目化管理，将复杂的工作任务分解为若干个具体的项目，明确责任人、时间节点和质量要求，确保各项工作有序进行。（三）加强团队建设，提升员

12、工素质团队建设是强化管理的重要保障。我们要注重培养员工的团队精神，提升员工的专业素质。我们定期组织员工参加各种培训和学习活动，帮助员工提升业务能力和综合素质。同时，我们还加强了员工间的沟通与协作，鼓励员工相互学习、相互帮助，共同为企业的发展贡献力量。四、创一流，树立行业新标杆我们的目标是成为行业内的领军企业，树立新的标杆。为此，我们要以高标准、严要求推动各项工作，追求卓越、精益求精。我们要在产品质量、服务水平、品牌建设等方面下足功夫，不断提升企业的社会影响力和市场竞争力。（一）追求卓越，提升产品质量产品质量是企业的生命线，也是我们在市场竞争中立足的根本。我们要坚持以客户为中心，不断提高产品质量

13、和性能，满足客户的多元化、个性化需求。我们要建立严格的质量管理体系，从源头上把控原材料质量，加强生产过程中的质量监控，确保每一件产品都达到甚至超越客户的期望。以我们最近推出的新款智能产品为例，我们不仅在技术上实现了重大突破，更在细节上做到了极致。我们针对用户反馈进行了深入调研，对产品进行了多次优化和迭代，最终在性能、稳定性、易用性等方面都取得了显著的提升。这款产品一经上市，就受到了广大用户的热烈追捧和好评，成为了市场上的明星产品。（二）优化服务，提升客户体验在激烈的市场竞争中，优质的服务是企业赢得客户信任和支持的关键。我们要以客户满意为导向，不断提升服务水平和服务质量。我们要加强售前、售中、售

14、后全流程的服务管理，确保客户在任何环节都能得到及时、专业、周到的服务。例如，我们近期推出的在线客服系统，不仅实现了24小时在线解答客户疑问，还通过人工智能技术提高了服务效率和准确性。同时，我们还加强了售后服务团队建设，提高了售后服务的响应速度和处理能力，让客户真正感受到我们的用心和关怀。（三）加强品牌建设，提升企业形象品牌是企业的无形资产，也是我们在市场竞争中的重要筹码。我们要加强品牌建设和推广，提升企业的知名度和美誉度。我们要通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，传播企业的核心价值观和文化理念，树立企业的良好形象。近年来，我们积极参与社会公益活动，通过捐款捐物、志愿服务等方式回馈社会，展现了企

15、业的社会责任和担当。这些活动不仅提升了企业的社会形象，也增强了员工对企业的认同感和归属感。同时，我们还加强了与行业内外的合作与交流，通过参加行业展会、举办技术研讨会等方式，展示了企业的技术实力和创新成果，提升了企业在行业内的地位和影响力。各位同仁，转观念、勇创新、强管理、创一流是我们企业发展的必由之路。我们要以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，推动企业不断向前发展。我相信,在大家的共同努力下，我们一定能够实现企业的宏伟目标,开创企业发展的新篇章！谢谢大家！篇三、2025年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开20

16、25年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实新发展理念，以改革创新的精神，推动各项工作迈上新台阶。在此，我谨代表活动组委会,向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！我想谈谈关于转变观念的重要性。观念是行动的先导，只有观念转变了，行动才会紧跟上来。当前，我们所面临的内外部环境发生了深刻变化，这对我们提出了新的要求。我们要从传统的观念中走出来，树立起与新时代相适应的新观念。这需要我们深入学习党的创新理论，用理论武装头脑，不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。只有这样，我们才能在思想上政治

17、上行动上同党中央保持高度一致，为推动工作发展提供坚强保证。关于勇于创新，这是新时代最鲜明的特征，也是我们事业发展的重要动力。创新是引领发展的第一动力，我们要敢于突破，勇于尝试。在实践中，我们要积极探索新的工作方法，不断推动各项工作创新。同时，我们还要注重创新人才的培养，为创新发展提供有力支撑。在这里，我要强调的是，创新不仅仅是指科技创新，还包括管理创新、制度创新等各个方面。我们要把创新贯穿于工作的全过程，不断开创事业发展的新局面。关于强化管理，这是提高工作效率、提升工作质量的关键。我们要牢固树立管理意识，不断完善管理制度，强化制度执行。在工作中，我们要坚持以人民为中心的发展思想，切实解决群众的

18、实际问题。同时，我们要加强内部管理，提高工作效率，确保各项工作落到实处。我们要通过强化管理，提高我们的执行力，确保党的决策部署得到有效贯彻。关于创一流，这是我们的奋斗目标。我们要以时不我待的精神,努力拼搏，争创一流。在这里，我要强调的是，创一流不仅仅是业绩上的追求，还包括工作作风、服务水平等方面的提升。我们要努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的干部队伍,为创一流提供有力保障。转观念、勇创新、强管理、创一流，是新时代对我们的要求,也是我们事业发展的必由之路。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，锐意进取，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！篇四、某国有企

19、业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料各位同仁：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨和深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育。这是我们企业发展的重要指导思想,也是我们每一位员工必须深刻理解和积极践行的行动纲领。一、转观念，开拓发展新境界在新的历史起点上，我们必须转变旧有的思维定式，以更加开放、包容的心态，迎接市场的挑战和机遇。我们要树立全球视野，紧跟时代潮流，勇于打破传统束缚，不断开创企业发展新局面。（一）转变思维定式，拥抱开放创新过去，我们或许习惯于按照既定的模式和路径行事，然而，在新的时代背景下，这种思维定式已难以适应市场的快速变化。我们必须敢于打破常规，勇

20、于尝试新的方法和思路。以我们公司的产品研发为例，过去我们可能更注重产品的功能和性能，而现在，我们还需要关注用户体验、环保节能等方面。这就要求我们的研发团队不仅要具备深厚的技术功底，还要拥有敏锐的市场洞察力和创新思维。（二）树立全球视野，紧跟时代潮流在全球化的今天，我们必须具备全球视野，紧跟时代潮流，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们要关注国际市场的动态,学习借鉴先进的管理理念和经验，不断提升企业的核心竞争力。以我们的市场营销为例，我们要深入研究国际市场的需求和趋势，制定符合市场需求的产品策略和推广方案。同时，我们还要加强与国际同行的交流与合作，共同推动行业的发展和进步。（三）勇于打破传统

21、束缚，开创发展新局面传统的管理模式和经营方式已难以满足现代企业的发展需求。我们要敢于挑战传统，勇于尝试新的管理模式和经营策略，不断开创企业发展的新局面。以我们的企业管理为例，我们可以尝试引入更加灵活的管理机制，激发员工的积极性和创造力。同时，我们还可以利用互联网、大数据等现代信息技术手段，提升企业的运营效率和管理水平。二、勇创新，激发发展新动能创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于尝试、勇于实践，不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险，让创新的火花在企业中燃烧，推动企业不断向前发展。首先，我想强调的是，创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于尝试、勇于实践，不断探

22、索新的业务模式、管理模式和技术应用。比如，近年来，我们公司积极响应国家数字化转型的号召，推动传统业务与新兴技术的深度融合。我们成功引入了人工智能、大数据等先进技术，优化了生产流程，提高了生产效率,降低了运营成本。这些创新实践不仅提升了企业的核心竞争力，也为员工提供了更广阔的发展空间。其次，我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险。创新往往伴随着风险和挑战，但正是这些风险和挑战，激发了我们不断进取、勇攀高峰的斗志。我们要营造一种宽松、包容的创新氛围，让员工敢于提出新想法、尝试新方法。同时，我们还要建立健全的创新激励机制，对创新成果给予充分的认可和奖励，让创新的火花在企业中燃烧，推动企业不断向前发展。最后

23、我要强调的是，创新不是孤立的，它需要团队合作和集体智慧。我们要加强部门之间的沟通与协作，打破信息壁垒，实现资源共享。我们要鼓励员工跨部门、跨岗位交流学习，形成优势互补、协同创新的良好局面。三、强管理，夯实发展基础管理是企业稳定发展的基石。我们要加强内部管理，完善制度体系，提升管理效能。我们要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的管理队伍，为企业发展提供有力支撑。一、加强内部管理，确保稳定运营管理是企业稳定发展的基石。我们要不断加强内部管理，确保企业运营的稳健和高效。具体而言，我们需要做到以下几点：首先，要完善制度体系。制度是企业管理的基石，只有建立完善的制度体系，才能确保各项工作的

24、有序进行。我们要根据实际情况，制定符合企业发展需要的规章制度,并及时进行修订和完善，确保制度的科学性和有效性。其次，要提升管理效能。管理效能是衡量企业管理水平的重要指标。我们要通过优化管理流程、提高管理效率、加强沟通协调等方式，不断提升管理效能，确保企业运营的顺畅和高效。最后，要强化执行力。执行力是企业发展的关键因素。我们要通过加强监督、考核和奖惩等机制，确保各项决策和规章制度得到有效执行，避免出现执行不力或推诿扯皮的现象。二、注重人才培养，打造高素质团队人才是企业发展的核心资源。我们要注重人才培养和团队建设,打造一支高素质、专业化的管理队伍，为企业发展提供有力支撑。首先，要加强人才培训。我们

25、要制定科学合理的培训计划，针对不同岗位和不同层次的员工，开展有针对性的培训活动，提升员工的专业素质和综合能力。其次，要优化人才结构。我们要根据企业发展的需要,合理调配人力资源，引进和培养具有创新意识和实践经验的优秀人才，打造一支结构合理、充满活力的人才队伍。最后，要营造良好的团队氛围。我们要注重团队建设,加强员工之间的沟通和协作，营造积极向上、和谐融洽的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力。三、结合实际案例，深化管理实践为了更好地说明以上观点，我想结合一些实际案例与大家分享。在过去的一年里，我们公司在加强内部管理方面取得了显著成效。我们成功推行了一系列管理改革措施，如优化采购流程、加强成本控制

26、等，有效降低了企业运营成本,提高了经济效益。同时，我们还注重人才培养和团队建设,通过举办内部培训、开展团队建设活动等方式，提升了员工的综合素质和团队协作能力。这些成绩的取得，离不开我们全体员工的共同努力和不懈奋斗。然而，我们也必须清醒地认识到，在激烈的市场竞争中，我们仍面临着许多挑战和困难。因此，我们需要继续加强内部管理，不断提升管理水平和能力，为企业发展提供更加坚实的基础。（一）优化流程，降低成本在过去的一年里，我们针对采购流程进行了全面优化。通过引入先进的供应链管理理念和技术手段，我们成功实现了采购流程的数字化、智能化。这不仅大大提高了采购效率,还降低了采购成本，为企业带来了实实在在的经济

27、效益。例如，我们在采购原材料时，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了价格优惠和质量保障的双重目标。同时，我们还加强了对采购过程的监管和审计，确保每一笔采购都符合公司规定和法律法规要求。（二）注重人才培养，提升团队实力我们深知，人才是企业发展的核心动力。因此，在过去的一年里，我们高度重视人才培养和团队建设。通过举办内部培训、开展团队建设活动等方式，我们不断提升员工的业务能力和综合素质。同时，我们还积极引进优秀人才，为公司注入新的活力和创新力。这些措施的实施，不仅提高了员工的工作积极性和满意度，还增强了团队的凝聚力和协作能力。（三）直面挑战，不断创新在激烈的市场竞争中，我们深知挑战与机遇并存

28、因此，我们始终保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，不断寻找和抓住发展机遇。同时，我们还注重创新管理理念和方法,不断探索适合公司发展的管理模式和路径。例如，我们在推行绩效考核时，不仅注重结果的考核，还更加关注过程和能力的提升。通过这种创新的考核方式,我们激发了员工的工作热情和创造力，推动了公司的持续发展。四、创一流，树立行业新标杆我们的目标是成为行业的领军企业，树立一流的品牌形象。我们要以高标准、严要求，不断提升产品质量和服务水平，赢得客户的信任和市场的认可。我们要积极参与国际竞争，展现中国企业的实力和风采。（一）坚持高标准，严要求，提升产品质量产品质量是企业的生命线，也是我们赢得客户信任和市场认可

29、的关键。我们要始终坚持高标准、严要求,从源头上把控产品质量。我们要加强技术研发，不断提升产品的创新性和竞争力；我们要加强生产管理，确保每一道工序都精益求精，每一个产品都符合质量标准。只有这样，我们才能赢得客户的信任，才能在市场中立于不败之地。举例来说，我们公司在去年成功推出了一款新型智能设备，这款产品凭借其卓越的性能和稳定的质量，迅速占领了市场，赢得了客户的广泛好评。这就是我们坚持高标准、严要求的结果，也是我们不断提升产品质量的生动体现。（二）优化服务水平，提升客户体验在激烈的市场竞争中，优质的服务水平已经成为企业赢得客户的重要法宝。我们要以客户为中心，不断优化服务流程，提升服务效率，确保客户

30、能够享受到更加便捷、高效的服务。我们要加强与客户的沟通与交流，及时了解客户的需求和反馈，不断完善我们的服务体系。比如，我们公司在客户服务方面推出了一系列创新举措，包括建立客户档案、提供定制化服务、设立24小时在线客服等。这些举措不仅提升了客户的满意度和忠诚度，也为我们赢得了更多的市场份额。（三）积极参与国际竞争，展现中国企业实力作为中国企业，我们要有勇气和信心走出国门，参与国际竞争。我们要充分利用自身优势，拓展国际市场，向世界展示中国企业的实力和风采。我们要加强与国际同行的交流与合作，学习借鉴他们的先进经验和技术，不断提升自身的竞争力和创新能力。近年来，我们公司在国际市场上取得了显著的成绩。我

31、们的产品已经远销海外多个国家和地区，赢得了国际客户的认可和好评。这些成绩的取得，离不开我们每一位员工的辛勤付出和共同努力。未来，我们将继续加大国际市场开拓力度，不断提升中国企业在国际舞台上的地位和影响力。各位同仁，转观念、勇创新、强管理、创一流，这不仅仅是一句口号，更是我们企业发展的行动指南。让我们携手并进，共同开创企业更加美好的未来！谢谢大家！篇五、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿大家好！我是XXX,很荣幸能在这里与大家一起参加“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨。在此，我想结合自身的工作实际，与大家分享一下我的心得体会。转观念是我们提升工

32、作水平、实现自我突破的基础。观念决定行动，行动决定结果。在新时代背景下，我们要紧跟时代步伐,更新观念，以适应不断发展变化的工作环境。具体来说，我们要树立以下几个观念：一是服务观念，以人民为中心，全心全意为人民服务；二是创新观念，敢于突破，勇于实践，不断推动工作创新发展；三是法治观念，坚持依法行政，维护社会公平正义；四是廉洁观念，严于律己，廉洁自律，树立良好的形象。勇创新是我们推动事业发展的重要动力。创新是一个国家、一个民族进步的灵魂。作为党员干部，我们要敢于担当，勇于实践,不断推动工作创新。一是要创新工作思路，善于总结经验，不断探索新的工作方法；二是要创新工作载体，充分利用现代科技手段,提高工

33、作效率；三是要创新工作制度，不断完善和优化各项制度,为事业发展提供有力保障。强管理是我们提高工作质量的关键。管理出效率，管理出成果。我们要加强内部管理，提高工作效率。一是要加强制度建设,建立健全各项制度，确保各项工作有章可循；二是要加强队伍建设，提高党员干部素质，打造一支忠诚干净担当的干部队伍；三是要加强作风建设，坚决反对“四风”，以优良的作风推动工作落实。创一流是我们不懈的追求。我们要以“争创一流业绩、建设一流队伍、提供一流服务”为目标，努力提升工作水平。一是要对标先进，学习借鉴先进经验，不断提高自身能力；二是要突出特色,发挥自身优势，打造工作亮点；三是要争创佳绩，以实绩说话，为事业发展贡献

34、力量。转观念、勇创新、强管理、创一流是我们党员干部应当具备的基本素质。在今后的工作中，我将不断学习、提高自己，以实际行动践行这四个方面，为推动事业发展贡献自己的力量。谢谢大家！篇六、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动首场宣讲会上的报告.尊敬的各位同事：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的首场宣讲会。这是对我们公司全体员工的一次重要动员，也是对我们未来工作的一次深刻思考。在此，我将结合这四个关键词，与大家分享一些思考和体会。一、转观念，开启新征程观念是行动的先导，转变观念是我们在新时代下推动公司发展的首要任务。我们要摒弃

35、过时、僵化的思维模式，树立与时俱进、开放包容的新观念。我们要深刻理解石油行业的新变化、新趋势,积极拥抱数字化转型、绿色发展的时代潮流。同时，我们也要认识到，转观念不是一蹴而就的，需要我们不断学习、不断探索、不断实践。（一）摒弃过时思维，拥抱数字化转型在过去，我们可能习惯于传统的经营模式和管理方式,但随着科技的飞速发展，数字化转型已经成为行业发展的必然趋势。我们要摒弃那种认为数字化转型只是技术层面的事情的过时思维，深刻理解数字化转型对公司业务、管理、服务等各方面的深刻影响。例如，在我们的业务领域，通过应用大数据、云计算、人工智能等先进技术，我们可以实现对市场的精准分析，优化产品设计和生产流程，提

36、高运营效率。在管理层面，数字化转型可以帮助我们实现管理的智能化、精细化,提高决策效率和执行力。在服务方面，数字化转型可以让我们更好地满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度。（二）树立开放包容观念，推动绿色发展绿色发展是新时代下石油行业的重要发展方向。我们要树立开放包容的观念，积极拥抱绿色发展理念，推动公司在环保、节能、减排等方面取得新进展。我们要加强与国内外同行的交流合作，学习借鉴先进的环保技术和经验，不断提升公司的环保水平。同时，我们还要加强内部培训和教育，提高员工的环保意识和责任感，让绿色发展理念深入人心。（三）持续学习实践，不断深化转观念转观念不是一蹴而就的，需要我们持续学习、不断探索、不

37、断实践。我们要保持对新知识、新技术的敏感度和好奇心,不断拓宽视野，更新知识结构。同时，我们还要勇于尝试新的方法和思路,敢于挑战传统观念和做法，不断推动公司创新和发展。在具体实践中，我们可以结合公司的实际情况和发展需求，制定切实可行的转观念计划和措施。例如，可以设立专门的转观念小组或项目，负责推动相关工作的开展；可以定期组织内部培训和交流活动，分享转观念的经验和成果；还可以建立激励机制，鼓励员工积极参与转观念工作并取得实效。二、勇创新，激发新动能创新是推动公司发展的不竭动力。我们要敢于挑战传统,勇于尝试新事物，不断探索符合公司实际的创新路径。我们要在技术研发、市场开拓、管理模式等方面下功夫，推动

38、公司向高端化、智能化、绿色化方向发展。同时，我们也要营造浓厚的创新氛围，鼓励员工敢于创新、善于创新，让创新成为公司的核心竞争力。（一）敢于挑战传统，开拓创新路径在我们的发展历程中，传统模式曾经为我们带来了稳定的收益和市场份额。然而，随着时代的进步和市场竞争的加剧，我们必须敢于挑战传统，勇于探索新的创新路径。近年来，我们公司积极投身于智能制造领域的研发，通过引进先进的技术和设备，实现了生产线的智能化改造。这一创新举措不仅提高了生产效率，降低了成本，更使我们在行业中树立了领先的形象。同时，我们还注重在产品研发上不断创新，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，为公司的发展注入了新的活力。（二）聚焦市场

39、需求，创新市场开拓市场需求是企业发展的风向标。我们要紧密关注市场动态，准确把握市场需求，通过创新市场开拓，不断拓展公司的业务版图。在这方面，我们公司有着丰富的实践经验。我们积极开展市场调研，深入了解客户需求，针对不同行业、不同领域推出定制化的解决方案。同时，我们还加强与合作伙伴的战略合作，共同开拓市场，实现互利共赢。这些创新举措不仅提升了我们的市场竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。（三）优化管理模式，创新内部机制管理是企业发展的基石。我们要不断优化管理模式，创新内部机制，提高公司的运营效率和管理水平。我们公司在这方面也取得了显著的成效。我们推行了扁平化管理，简化了决策流程，提高了决策

40、效率。同时，我们还注重员工培训和激励，营造了良好的工作氛围和企业文化。这些创新举措不仅激发了员工的积极性和创造力，也提升了公司的整体竞争力。三、强管理，提升新效能管理是公司的基石，强化管理是提升公司效能的关键。我们要建立健全科学的管理体系，优化管理流程，提高管理效率。我们要加强内部管理，确保各项工作有序进行；同时，我们也要加强外部协调，与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动公司的发展。我们还要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的管理团队。（一）建立健全科学的管理体系我们要深入剖析现有的管理架构和流程,找出存在的短板和不足，逐步建立健全科学的管理体系。例如，我们可以借鉴行业内的先进管理经

41、验，结合公司的实际情况，制定出一套既符合公司特点又具备前瞻性的管理制度。同时，我们还要加强信息化建设，利用现代科技手段提升管理效率，实现管理的智能化和精细化。（二）优化管理流程，提高管理效率我们要不断优化管理流程，简化审批程序，减少决策层级，提高管理效率。具体来说，我们可以推行扁平化管理,缩短决策链条，使管理层能够更快速地响应市场变化和客户需求。此外，我们还要加强部门之间的沟通与协作，打破信息壁垒，实现资源共享和优势互补，共同推动公司的发展。（三）加强人才培养和引进，打造高素质管理团队人才是公司最宝贵的财富，我们要注重人才的培养和引进。一方面，我们要加强内部培训，提升员工的业务能力和管理水平；

42、另一方面，我们还要积极引进外部优秀人才，为公司注入新的活力和创造力。同时，我们还要建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造力，打造一支高素质、专业化的管理团队。四、创一流，铸就新辉煌创一流是我们的目标，也是我们的追求。我们要以国际先进企业为标杆，不断提升公司的综合实力和核心竞争力。我们要在产品质量、服务水平、品牌形象等方面下功夫，打造具有国际影响力的知名品牌。同时，我们也要关注社会责任，积极参与公益事业，为社会发展贡献力量。（一）对标国际先进，提升综合实力创一流，首先意味着我们要对标国际先进企业，不断提升公司的综合实力。我们要深入研究国际市场的需求和趋势,学习先进企业的管理经验和技术创新，努力

43、缩小与国际先进水平的差距。以我们的技术研发为例，近年来，我们加大了对研发的投入,积极引进高端人才，加强与国际先进企业的合作与交流。通过不断的技术创新和产品升级，我们的产品已经在国际市场上获得了一定的知名度和美誉度。这是我们创一流的初步成果，也是我们继续前进的动力。（二）强化品牌建设，树立良好形象创一流，还需要我们在品牌建设上下功夫。我们要通过优质的产品、卓越的服务和良好的品牌形象，赢得客户的信任和认可，打造具有国际影响力的知名品牌。在此，我要提到的是我们的客户服务团队。他们始终坚持以客户为中心，用心倾听客户的需求和意见，及时提供解决方案和优质服务。正是因为他们的辛勤付出，我们的品牌形象得到了极

44、大的提升，赢得了客户的广泛赞誉。（三）履行社会责任，贡献社会力量创一流，不仅要在经济效益上取得突破，更要在社会责任上有所担当。我们要积极参与公益事业，关注社会热点问题，为社会发展贡献力量。近年来，我们积极参与了多项社会公益活动，如扶贫济困、环保治理等。我们希望通过这些行动，传递出企业的正能量和社会责任感，为社会和谐稳定贡献一份力量。各位同事，转观念、勇创新、强管理、创一流，这四个方面是我们未来工作的重点和方向。我相信，只要我们齐心协力、共同努力，就一定能够推动公司不断向前发展，实现更加辉煌的业绩！让我们以这次主题教育活动为契机，深入学习、深刻领会这四个方面的内涵和要求，将其转化为推动公司发展的

45、强大动力。我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，投身于公司的各项工作中去，共同开创公司发展的新局面！谢谢大家！篇七、转观念勇创新强管理创一流主题教育活动专题研讨发言范文在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动中，我深感自身在观念转变、创新实践、管理强化等方面取得了显著成果。然而，在深入反思和自我检视中，我也发现了一些不足之处。为了更好地推动自身发展，我将从以下几个方面进行改进和提升。一、转观念，勇创新在主题教育活动中，我深刻认识到观念转变是推动工作发展的关键。因此，我努力从以下几个方面进行观念转变：1 .从“守旧”到“开放我逐步摒弃了保守的思想观念，开始接受并尝试新技

46、术、新业务。通过参加培训、阅读相关资料，我对新兴技术有了更深入的了解，为工作创新奠定了基础。2 .从“被动”到“主动:我意识到主动出击的重要性，不再等待外部环境的改变，而是主动寻求创新和突破。通过与同事、领导的沟通交流，我积极提出创新思路和方案，为团队的发展贡献力量。3 .从“重过程”到“重结果”。我更加注重工作成果，将焦点从过程转移到结果上。在实际工作中，我努力提高工作效率，确保任务按时完成，取得了良好的工作业绩。二、强管理，创一流在管理方面，我通过参加培训和自我学习，逐步提升了管理水平。然而，在跨部门协同合作、风险管理等方面，我还有待提高。1 .跨部门协同合作。在实际工作中，我意识到跨部门

47、协同合作的重要性。为了提高工作效率，我主动与相关部门沟通，寻求支持和协作。通过加强跨部门之间的交流，我们共同推动了项目进展,取得了良好的成果。2 .风险管理。在风险管理方面，我认识到全面风险管理的重要性。为了提高风险防范意识，我积极参与风险管理工作，通过制定风险预案、开展风险评估等方式，确保项目顺利实施。三、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我计划从以下几个方面进行改进：1 .加强学习和培训。我将积极参加各类培训，不断提升自身素质。通过学习先进的管理理念和技能，为工作创新和管理提升奠定基础。2 .强化协同合作。我将加强与同事、相关部门的沟通与合作，共同推动项目进展。通过建立良好的

48、合作关系，提高工作效率，实现共同发展。3 .树立风险意识。我将加强风险管理，提高风险防范意识。通过制定完善的风险预案，确保项目顺利实施，为企业发展创造稳定环境。4 .积极参与创新实践。我将把创新作为工作重点，积极参与创新实践。通过不断尝试新方法、新思路，推动工作发展,为企业创造更多价值。在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动中，我取得了显著的进步。然而，我深知自己仍有许多不足之处，需要不断努力和改进。在今后的工作中，我将认真践行主题教育活动的要求，努力提升自身素质，为企业发展贡献自己的力量。篇八、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育活动首场宣讲会上的报告尊敬的各位同事：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同开启“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的首场宣讲会。我深感荣幸能在此与大家分享我的思考与感悟，共同为公司的未来发展献计献策。一、转观念，开启发展新篇章面对新的时代背景和行