营业部金融服务管理及奖惩细则.docx
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1、营业部金融服务管理及奖惩细则为贯彻落实党的十八大会议精神,按照中国银行业文明服务公约等有关规定,进一步加强全行文明优质服务工作的建设和管理,有效提高文明优质服务水平,增强金融企业综合竞争力,促进我营业部发展愿景和各项工作任务的实现和完成,特制定本细则。一、目标牢固树立以客户为中心的经营服务理念,坚持不懈地加强和改进工作作风,大力拓展服务功能,大胆创新服务手段,不断挖掘服务潜能,着力规范服务行为,全面提升服务质量,认真履行社会责任,不断增强我行的核心竞争力,努力将我行建设成为品质精良、服务一流的现代商业银行。二、组织领导为加强组织领导,全力推进文明优质服务各项工作的实施和落实,行成立优质文明优质
2、服务领导小组,负责营业部文明优质服务办法制定、组织推进和具体考核细则等工作。组长由赖林宁担任,副组长由陈星如,李燕担任,成员由营业部所有成员组成。组长负责全营业部文明优质服务的指导、协调和督查,日常推进的情况收集,并且负责对此项工作的奖惩考核。三、文明优质服务管理考核细则第一章文明优质服务总体格局第一条树立为客户的大服务理念。营业部的一切工作的出发点和落脚点都要围绕客户进行,努力为客户提供文明、高效、优质的服务。第二条树立二线为一线的理念。中、后台要为一线服好务,既要做好营销与服务的沟通、协调、联动,又要做好政策、业务的传到与培训。第三条树立窗口即时形象的理念。窗口部门要想方设法维护客户、留住
3、客户,尽最大所能为客户提供最优质、最快捷的金融服务。第二章服务承诺第四条优化网点服务(一)提供快捷、高效服务。实行限时办结制、首问负责制和服务承诺制。如实履行告知、提示义务,在经营场所显著位置公开明示有关业务的必备手续、办理程序、价格水平和服务标准,推行“零距离”服务。(二)提供普惠、便利服务。注重改善对零售客户的窗口服务,尽量缩短客户等候时间;进一步扩展网点服务范围,努力调整网点不合理布局、增配自助设备和优化人力资源配置;低柜区、信贷经营等岗位要根据业务特点和需要,推行“零障碍”服务。(三)提供规范、安全服务。配备完备的安全保障设施,完善突发事件应急处理工作机制,尽力保障客户在营业场所和服务
4、终端的交易安全;严格执行反洗钱、反假币和残损币兑换制度,依照相应的业务规范和执业标准开展业务,推行“零差错”服务。(四)提供至诚、周到服务。坚持客户至上原则,主动、热情、友好、礼貌地对待客户,满足客户提出的合理服务要求并提供个性化、多样化服务,以竭诚的服务、扎实的作风展示行业文明形象和职业声誉,推行“零缺陷”服务。(五)提供至善、个性服务。要细分市场、细分客户,针对市场和客户的各自特点、需要,提供个性化的服务。不欺瞒、不隐匿,挚诚至善。第五条具体奖惩考核内容(一)银行各部门违规扣分标准1、办公室不清洁,未做到“四净三无”(即:地面净、桌面净、墙面净、门面净;无灰尘、无纸屑、无杂物)。每查到一处
5、该办公室每人扣1分。2、办公桌上各类文件、设施摆放无序,扣1分;下班后电脑、打印机等办公设备未关机的每项扣1分;下班后电灯、空调、门窗未关,该房间员工各扣1分。3、上班未挂工号牌、行徽,每人每项扣1分。禁止上班穿拖鞋、西装短裤、超短裙,违者一项扣1分。4、发型不得体,染怪异色,留怪异发型,男员工留长发,蓄胡子,违者一项扣1分。第七条上班无精打采,举止、坐姿不雅,东倒西歪,趴在桌上或靠在椅子上摇晃,违者扣1分。5、上班时间在办公室吃早餐、吃零食、干私活、修剪指甲,化妆等不雅行为,违者一项扣1分。6、办公场所保持安静、和谐,不可大声喧哗。违者在场员工各人扣1分。7、严禁聚众聊天串岗聊天,违者每人扣
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