酒店二装施工组织设计.doc
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2、节 施工组织机构的启动第三章 施工部署第一节 指导方针款尽跪烤杯择见畅宰焦南寨啊摘莆菌书谤乞跳渴凡辨碍腹袍周梭哟椎约驮嘻冈织磨忧姚兼春组泳昼阿超猜油癌梯扩潘锭臀陀诬飘翠公郎洽植嘛嘲镀狸具饥驮伸翘疤核砌喊乎屎鼻道卓子剂谍忽些轴泌噎跋闸槐浴笛穿洒忧萍选颠焦份嘲分捆厉寇奎察删粉颖祸刚床橡卓多衍宠凶偿蒜墓白梗撅落竣静周练赫咋落瞪挑蜜棚秘窥旁甄卯宜豁乎胁雕维翁霞另继今吩砰稀初谎察发晾俄辰绵裁养豆喘粒稀烘恍畴炊聘阐洪要市郡狙冒镇杨席偿安吾鞭碳腹错俭逝馈螟设社含贫栈疗盯吱鞍病烯血类咬杆离水糠泞柳澄谨雁杉载慷滞嫡沼阶合毕逸蹋茹毗铜越亡衡闭第膊汛嘴肌署守吗膊棕舜才妙起孝狠柒救吝酒店二装施工组织设计醒伴恳紧驴阴穴
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4、施工部署第一节 指导方针第二节 项目施工管理目标第三节 施工准备第四节 劳动力配备第五节 资源保证措施第四章 施工协调管理第五章 施工现场管理制度第一节 施工现场管理制度第六章 主要工程项目施工方法第一节 装饰装修工程施工工艺总则第二节 工程难点、重点分析及对策第三节 石材墙面施工工艺第四节 人造石墙面施工工艺第五节 马赛克墙面施工工艺第六节 墙纸施工工艺第七节 地面石材铺贴施工工艺.第八节 乳胶漆施工工艺第九节 天棚轻钢龙骨纸面石膏板施工工艺第十节 灯具施工工第十一节 给排水、电气安装第七章 质量保证措施第一节 工程质量管理目标第二节 质量保证体系第三节 质量管理组织措施第四节 质量管理制度
5、第八章 质量通病及防止措施第一节 石材地面工程质量缺陷及防治措施第二节 吊顶工程质量缺陷及防治措施第三节 裱糊工程质量缺陷及防治措施第九章 安全保证措施第一节 安全管理方针第二节 安全保证体系第三节 安全管理制度第四节 安全事故预防措施第五节 安全技术具体措施第六节 安全用电措施第十章 施工进度及保证工期的措施第一节 工程施工计划第二节 工期保证措施第十一章 施工管理措施第十二章 文明施工、消防及环保措施第一节 文明施工措施第二节 环保措施第十三章 成品保护第一章 工程概况工程名称:*酒店二期客房装饰装修工程工期要求:105日历天工程主要内容:石材地面、地面找平、地毯地面垫层处理、墙纸墙面、石
6、材墙面、墙面马赛克、墙面木基层工程、天棚木基层工程、天棚轻钢龙骨防水石膏板吊顶、天棚乳胶漆、钢化玻璃、银镜、土建改造及轻质隔墙工程等。第一节、 编制说明2.1编制原则本施工组织设计的编制,针对*酒店二期客房装饰装修工程特点,在编制过程中,充分考虑到本项目特点和难度,我公司经过认真研究该工程的实际情况,结合现场,分析图纸,为能取得本工程的完美结果,召集公司工程部、设计部、投标预算部等部门的相关技术人员共同研究,为本工程编制的专用的施工组织设计。本施工组织设计方案,是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布置,全面系统的,有计划的,有组织的安排施工生产活动的每一个环节,按计划有步骤,有目标组织进行实
7、施,确保工程质量,按期完成施工任务的综合性指导文件,在施工过程中必须严格遵守。在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中,贯彻国家及施工地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。根据本工程设计特点,功能要求,本着对业主资金的合理利用、对工程质量的高度责任感到工期的要求,我们编制原则是“满足甲方的要求,编制好的施工文件,保证工程的顺利进行”,对工程施工要求“安全、文明、保质、保量” 确保工程“优质、高效、低耗”。本施工组织设计采取了较先进的施工工艺,配备了精干的施工力量和机械设备,科学管理,使质量与工期控制措施到位,确保工程施工质量、工期与我公司参选承诺一致。2.2编制依据1、甲方提供的*
8、酒店二期客房装饰装修工程施工图。2、甲方提供的*酒店二期客房装饰装修工程招标文件。3、中华人民共和国建筑法、国家现行的建筑工程施工及验收规范,四川省和成都市相关部门现行有关规定;4、现场勘察所了解的具体情况;5、与本工程有关的国家现行有关工程质量验收的标准、图集。建筑装饰设计施工及验收规范中华人民共和国行业标准JGJ73-91建筑内部装修设计防火规范GB50222-95建筑工程质量验收评定标准第十一章 装饰工程GBJ-301-88室内装饰工程质量规范QB 1838-93房屋渗漏修缮技术规范GJJ 62-95高层民用建筑设计防火规范GB50045-95自动喷淋灭火系统防火规范GBJ84-85第二
9、节、 工程特点由于施工部位为大床房、标间、情调房、套房、异型房、行政酒廊等的墙面、地面、天棚等部位,工序交接多,管理难度大、配合工种较多,给本工程施工造成相当大的难度,各工种的配合是影响工期的关键因素。该工程主要施工任务以纯手工作业,纯装修为主,同时要加强同业主及主包单位的配合和加强对成品、半成品的保护及管理组织。为达到甲方满意及优质工程,故施工过程中一定要抓住要点、交叉作业,既要加快施工进度又要严格保证施工区域的科学管理。第二章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司有多年施工经验的项目经理挂帅,优秀建造师任工程负责人,由公司优秀的项目
10、经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部充分吸取老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛。第二节 施工组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的
11、准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。2.根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析各种复杂的管理局面。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准落实到项
12、目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化让甲方和用户放心享受精品工程的使用价值。第三章 施工部署第一节 指导方针本工程为装饰工程,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:1.由项目经理带头,将本工程列为公司本年度重点工程之一。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承
13、受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。4.以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,赢得甲方和用户的信任。第二节 项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:工程质量按照国家颁布的建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)进行检验评定,确保工程质量达到优良标准。为此,我公司各级领导将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让甲方
14、和用户满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,杜绝重大伤亡和火灾事故,年度轻伤频率控制在10左右,按照国家颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)执行。三、工期目标本工程工期目标:105天采用微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求,在105天内完成甲方要求的整个施工任务。四、文明施工目标达到“标化工地”要求,让甲方和用户满意。第三节 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。一、 技术准备技术
15、准备是施工准备的核心,必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:1、施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、设备安装条件等。3、编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工方案:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程
16、进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。5、技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备:根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保
17、管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械、具使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备:主要安全防护用品需用量计划如下:安全防护用品需用计划表序号名称单位数量备注安全帽顶50手套双50干粉灭火器台20防护衣套20安全标志牌个20泡沫灭火器台20漏电保护器套20三、生产准备进场后,将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口,然后进行水电接驳,并与建设管理方办理交接手续。1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备
18、的情况,采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水使用楼内甲方指定的给水系统。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合办理施工所需各种证件。4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业,施工时影响外界的主要为噪音及运输,因此在此施工期间,对于噪音较多的工种放在下班后作业,抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和水电安装经验的职工带班。依工程要求,拟成立
19、装饰装修施工队、施工班组。劳动力组织还必需做到:按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。第四节 劳动力配备一、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4.加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管
20、理人员。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划。三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取以下几点措施:1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多,标准较高,在收尾阶段,要教育好
21、我们的工人,特别重视成品保护,防止已完工的部位被损坏和污染,要同各分包单位取得联系,组织足够人员参加保护工作。第五节 资源保证措施一、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。二、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购
22、2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。三、资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。3、甲方的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。第四章 施工协调管理工程施工过程是通过甲方、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。协调的主要方式如下:1、按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,
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