门窗供货及安装工程施工组织设计方案.doc
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1、新 华 联 慧 谷 嘉 园 门 窗供 货 及 安 装 工 程 施工组织设计北京国风建业门窗制造有限公司 2014年6月22日163 目 录综合说明 第一章 编制依据第二章 工程概况 第一节 工程建设概况 第二节 工程项目 第三章 施工计划目标第一节 质量计划目标第二节 工期计划目标第三节 项目资金成本计划目标第四节 环境保护计划目标第五节 文明施工计划目标第六节 安全施工计划目标第四章 人力组织及动员计划 第一节 项目经理部管理人员配备计划 第二节 劳务队伍人员配备计划第五章 机械设备计划 第一节 机械、机具设备计划 第六章 材料供应计划 第一节 工程主要材料选择 第二节 材料供应计划 第七章
2、 施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划安排第二节 施工进度计划保证措施第八章 工程配合协调工作第一节 与业主监理单位的配合第二节 与建筑设计单位的配合第三节 与总包人员的配合第四节 本工程施工重点问题第五节 界面协调工作 第九章 施工准备及动员计划第一节 施工准备第二节 现场准备第三节 施工现场临建设施准备第四节 施工顺序及工序流程第十章 项目管理项目管理措施及主要办法信息化管理在本工程的应用第一节 降低工程成本措施第十一章 重点分项工程施工方案及技术措施第一节 埋件施工技术方案及技术措施第二节 施工测量放线方案及技术措施第三节 角位的安装工艺案第四节 门窗玻璃幕墙施工方案及技术措施第五节
3、 铝合金门窗的加工安装工艺第六节 雨季施工措施第七节 冬季施工措施第八节 半成品及成品保护措施第十二章 工程技术标准及检测方案应遵照的施工规范、规程及标准 第一节 实验室测试项目简介第二节 现场测试项目简介 第十三章 质量保证体系及措施第一节 质量控制标准第二节 质量保证体系第三节 质量保证措施第四节 质量通病防治措施第五节 质量重点控制点第六节 工程质量奖惩制度第十四章 安全及职业健康施工计划第一节 安全管理体系第二节 职业健康安全目标及其保证措施第三节 各级安全生产岗位责任制 第十五章文明施工及环境保护措施实施企业CI战略,搞好文明施工文明施工措施第一节 环保管理措施第二节 消防保卫措施
4、第十六章 工程保修及售后服务计划 第一节 工程服务体系第二节 服务保障能力第三节 工程保修、服务计划 第四节 工程保修、服务措施第五节 门窗、幕墙的清洁与保养第六节 门窗、幕墙使用须知第七节 维修与检查说明本公司本着认真、严肃的态度编制本工程施工组织设计。通过施工现场的实际勘察,对本工程的施工范围、施工特点有了进一步的理解。本公司有充分的信心以建筑质量管理站所评定的合格工程,以不超过139个日历天(具体施工日期等待甲方确定),以创装饰文明工地全面完成合同内所规定的施工任务。质量控制在质量方面,针对本工程实际情况,着重抓好以下几点内容:1. 本工程的断桥铝、塑钢门窗对整个建筑物的整体效果非常重要
5、其施工质量好坏,对本工程的质量影响较大,因此,施工质量作为本标段质量的重点控制点。2. 在精致上下功夫,装饰施工的难度和精华不在施工大面上,而是反映在各个细枝末节中,本工程作为北京平谷区的亮点工程,为达到精致的做工,并体现企业的“高标准,创造装饰精品”的质量方针,着重从一个螺丝、一条胶缝等抓好细部施工。相关方配合相关方配合是高效率、高质量完成工程的重要环节,针对本工程的特点,重点抓好以下方面的协调配合:1. 装饰与业主、设计方的配合:我司将积极配合业主进行配合质检站及政府相关部门的报审工作,派遣相关设计师主动向业主、设计提供材料样品及深化建议。2. 装饰与监理之间的配合:我司将在进场前提交进
6、度计划给监理,以便监理能根据计划编制监理计划,重要部位验收在2天前以书面通知监理。3. 装饰与安装的配合:在施工前相互递交相关作业计划,提供专业平面布置图,编制专业交叉作业计划,相关问题得以24小时内解决,并实施在整个施工过程中。4. 装饰与总承包配合:在于需要与总包配合的内容、总承包提供的相关服务和本司应尽的责任与义务。5. 装饰及各专业设备安装公司的配合。我司将按照ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OASMS18001职业健康与安全管理体系组织施工,在工程竣工时,提交完整的竣 工资料;在保修期内,将指派专人指导装饰工程的使用、保养、维护工作,并提供优质的服务,保修期
7、满后,凡属本公司原因造成的质量问题,将负责到底,解除业主的后顾之忧。本公司将与业主、设计、监理、总包及其他专业施工单位密切配合在充分理解业主和设计的意图上,把本工程装饰的尽善尽美,作出本公司应有的贡献。施工优势我司是专门从事大型建筑外装饰工程设计、施工的专业门窗、幕墙公司。公司至成立以来,一直奉行把高品质的产品及最优质的服务视为公司的最高经营目标。为保障此目标的实现,公司贯彻科学指导下的管理体系,确立了“以人为本”的管理核心,要求每位员工实事求是,认真负责,努力为社会提供最优质的服务。通过科学有效的管理,实现向用户交付100%的高品质产品,是我们的质量目标。公司一直把产品质量视为公司的命脉,严
8、谨的质量管理体系完全符合门窗、幕墙行业的国家标准要求,并且顺利通过国家IS09001质量等相关体系的认证。门窗、幕墙设计优势 我公司拥有自己的设计研发中心,几年来研制出了各种性能优越的建筑幕墙和门窗产品,主要有:单元式幕墙、点支式幕墙、隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、石材幕墙(背栓式、铝挂件等)、独特的铝合金门窗等品种。公司每一项新产品,每一个工程所采用的产品都经过严格的性能测试,使产品的质量得到充分的保证。由于我司拥有一批经验丰富的专业门窗、幕墙设计队伍。图纸全部电脑设计,加上产品已经系列化、标准化,所以不论在设计质量或设计周期都能最大限度地满足业主要求。本工程主要是塑钢、铝合金门窗项目的设计,
9、其中铝合金门窗的安全性、分格合理性、节点科学性是本工程设计的重点,我公司将重点考虑和认真负责对待。现场安装测量是本项工程的关键,测量工作的好坏直接影响工程质量及安装进度,我司将派有经验有能力的测量小组进行本工程测量,在土建提供基准线的基准上,建立外轮廓基准点及特征控制点。每个楼层建立平面内控线,安装标高控制线逐层建立。外控制网要进行闭合差调整,首层标高基点也进行闭合差调整。第一章 编 制 依 据1 业主提供的设计图纸。2 业主、总包对质量、工期的要求。3 工程现场施工条件。4 门窗工程主要设计施工规范、规程及标准。5 现行建筑施工规范。6 现行建筑工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定。
10、7 我公司ISO9001质量控制程序和作业指导书等相关文件。8 我公司ISO14001环保管理程序和作业指导书等相关文件。9 我公司OHSMS18001职业健康与安全程序和作业指导书等相关文件。第二章 工 程 概 况一 工程建设概况1. 工程名称:新华联慧谷嘉园门窗供货及安装工程。 2. 计划工期: 139个日历天。3. 工程质量目标: 工程质量:合格。二工程项目1范围包括以下内容的施工图设计、测试、供应、制作、安装及保修:1) 断桥铝门窗我们确信:以我公司多年在门窗、幕墙行业技术和施工领先地位及水平,我们有信心,克服一切不利因素,将此工程作为公司重点工程,真正做到“让用户放心,让用户满意”再
11、创精品工程!第三章 施 工 计 划 目 标一质量计划目标工程质量合格。确保本工程按标准一次验收合格。二工期计划目标1. 招标文件要求工期总体根据总包的计划开工日期,外装施工周期控制在139个日历天内。2工期计划目标为了配合总包缩短整体施工工期,为室内工程创造条件,将工程早日交付甲方使用,公司决定:克服一切困难,创造条件,将外装饰安装整体工期定为139天。三. 项目资金成本计划目标人、机、料、法、环全方面,全过程实行工程预算目标宏观控制与施工过程微观调节相结合,确保工程总成本达到预期目标。严格按总进度计划合理调配资金,确保工程按期优质完成。四环境保护计划目标符合国家及北京市有关环保要求的法律法规
12、规定的要求,并严格按ISO14001环保标准及公司ISO14001环保管理程序进行施工作业,施工躁声遵守建筑施工场界噪声限值GB12523-90,满足有关洁净工程特殊环保要求。具体目标如下:场界噪音达标值:白天65分贝,夜间55分贝。水电用量不超过定额。五文明施工计划目标贯彻公司CI战略要求,强化现场文明、场容管理,确保施工现场达到北京市级文明施工工地标准。创建“北京市文明施工”标准样板工地,并配合总承包方目标实施。六安全施工计划目标符合国家及北京市有关安全要求的有关法律法规规定, 并严格按OHSMS18001职业健康安全标准及公司的OHSMS18001职业健康安全管理程序进行施工作业,确保无
13、重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在2以内。第四章 人力组织及动员计划一.项目管理部管理人员配备计划为了对施工现场实施有效的全过程管理;确保工程“动态管理,过程精品”,公司将依据项目法施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系,严格执行公司ISO9001质量体系标准,并以合同文本为依据,合理地组织人、财、物等生产要素,实行全员、全责制;加大全体人员承担风险的力度,以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工,保环境优良,优质高效地完成施工任务,保证该工程质量合格。为此我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理组成的生产安装领导指挥小组,实施该项目全过程管理职能,对工程的
14、施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方实施各项工作,协调好外部及内部系统的工作,以高度的责任心去完成工程的各项工作。总经理为该项目总指挥,负责实施该项目全过程管理职能,对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理,其下设三个职能部门负责人,即总工程师、副总经理、总调度师。副总经理职责是监控人力资源、财力保障工作,及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题,使工程进度顺利进行。总工程师主要负责技术及质量控制。总调度师负责生产加工的计划编制和调度工作,组织职工完成下达的生产任务,确保工程安装进度。公司组织管理
15、机构图详见附图4.1。项目组织管理机构图详见附图4.2。2.项目经理部管理人员配备计划我公司将按照不同的工作职能,安排项目经理部人员岗位,并依据本工程的实际情况配备足够人力,做到分工明确,职责清楚,确保工程管理全面、细致,达到业主满意的目标。我司根据工程需要选定人员。由于该工程时间紧任务重,因而我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由项目经理及计划员、施工员、技术员、材料员、质检员、安全员等人员组成;根据本工程的工程量、工程施工特点及工期要求,拟派施工人员,分组施工,每组设班组长,施工人员统一由施工队长负责管理。而工程施工进度及施工质量、人员调配等均由现场总负
16、责人-项目经理全权负责管理。整个工程管理组织严密,确保工程施工工期及质量。工程质量是员工工作质量的体现,施工现场的工人素质的高低对工作质量起着决定性作用,作为全国知名大型门窗、幕墙施工企业,对此非常重视,本工程将选派有施工经验的安装队伍进行施工。我公司为保证施工人员的素质,每年均要对施工人员进行技术培训,经考试、考核合格后方允许其上岗,针对每个具体工程,我公司现场施工管理措施如下:1).项目经理选择:s 根据施工工程的具体情况,由公司工程经理选择该工程的项目经理。s 甲方也可在我司的项目班子成员中选择适合其工程的项目经理。2).项目经理的权力:s 选择安装队人员的权力。s 专职安全员、材料计划
17、员、施工员、技术员的选择权。s 对不称职的专职安全员、材料计划员、技术员的调换权。s 安装队伍的绝对指挥权、考核权。s 该工程安装费用的审批权。s 对不合格安装队伍的调换权。s 安装队伍安装费用的结算权。3).选择安装队伍:我司拥有一流的门窗、幕墙施工队伍,每个施工队伍均经过了公司监理部的审核评定,施工人员均持证上岗。为保证施工人员的素质,每年我司均要对施工人员进行技术培训,并经考试、考核合格后方允许其继续上岗。项目经理组织选择安装队伍,首先根据该工程实际情况,在具有集团监理部审查合格的安装队伍中组织由公司领导(总经理、工程经理等)相关部门人员(计调中心、设计部、质检部等),通过业绩、经验审定
18、以积分方法,确定施工该工程的安装队伍。因为本工程规模宏大,我司将选派具有丰富幕墙施工经验的施工队伍进场施工,以确保该工程的施工进度和质量。在工程施工过程中,每个施工队伍均配备施工员、质检员、计划员、安全员、材料员、技术员等管理人员,项目经理对安装队伍进行安全、技术交底,安全、文明施工的考试,集团专职监理对施工的工程安全、质量、进度文明施工等方面进行监督,发现问题针对各公司的相关部门以书面形式提出反馈或处罚意见,并监督现场各方面整改情况,同时每年本公司工程部、质检部对工地进行不定期检查,对安装队伍进行考核评定,并与经济挂钩,奖优罚劣,并以此做为安装队伍继续承接工程的重要依据,并且每年实行淘汰的
19、制度,现我司安装队伍此种管理方式实施三年,效果显著。4). 施工项目组织管理机构人员配备(详见附表4.3)5). 岗位职责(1)项目总指挥职责由公司总经理担任,负责贯彻施工合同的全部内容,严格按照ISO9001及对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报,并及时协调汇报中的疑难问题。(2)设计总监职责负责设计方案的确定,并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。(3)总调度师职责 负责生产加工的计划编制和调度工作,组织职工完成下达的生产任务,确保工程安装进度。 严格执行生产管理制度及质量管理制度,实现生产过程的可追溯性。 强化公司员工对
20、设备、人身安全教育,定期组织对设备、设施进行检查和维修,确保设备的精度和设备的完好。 实行定置管理,文明生产管理。(4)技术负责人职责 对工程技术任务的计划、进度进行落实。 负责投标方案的审核及执行情况,实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 组织设计评审,对设计过程进行控制,保证最终的设计质量。 负责全过程技术工作的协调处理工作。(5)设计负责人职责 按工程总计划编制设计计划。 负责工程的具体设计和设计更改。 参与合同评审,并根据合同评审意见修改设计方案。 负责现场施工技术培训和技术交底。 负责处理生产、施工中出现的技术问题。(6)项
21、目经理职责 选配项目经理部成员,明确各成员的职责分工,定期考核。 落实项目部人员质量责任,对完成项目的质量目标负责。 确认本工程特殊工序、关键工序,确定质量管理点。 保证本项目管理体系有效运转,随时监督和检查。 主持编制项目经理部施工组织设计实施细则,成品保护等措施。 参加每周总包、监理、业主工地协调会,解决实际问题。 配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。 负责制定项目管理目标,分解落实到岗位,安排实施并检查指导。 负责项目的均衡生产和工序管理。 负责施工全过程的施工管理控制。 负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。(7) 项目副经理职责
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