高效团队建设案例.ppt

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1、 1高绩效团队 吴丰1206451027 何静1206451028孙十礼1206451029 严文亭1206451030谢珊珊1206451031 李佳慧1206451032张贝贝1206451033 余群燕1206451034付慎1206451035 刘淑琳1206451036小组成员西游记 西游记是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史，在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首先书中的五位主人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙马代表宇宙间的五行密码，就是金木水火土.西游记除却本身引人入胜的情

2、节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。孩子们喜欢其情节的离奇与绝妙；成人喜欢其充满正义、善良真诚、乐观勇敢、自信与执着；娱者爱其可以给自己带来无穷快乐与艺术享受；学子恋其可以久久赏读，品味其中深含的学术韵味；而智者可以从中体会出更多的生活哲理与人生智慧。2西游记团队建设的启示3一、取经团队的人物介绍一、取经团队的人物介绍二、取经团队高绩效的体现二、取经团队高绩效的体现三、高绩效团队的三、高绩效团队的特征特征四、如何打造高绩效四、如何打造高绩效团队团队一、取经团队的人物介绍唐僧超强的团队领导能力说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个有本事的

3、人为什么要给唐僧打工呢？大家看，孙悟空为什么要给唐僧打工？为什么跟着唐僧混呢？4唐僧如何管理团队坚定事业方向在领导确定了工作大方向之后，唐僧毫不怀疑、毫不动摇、不折不扣地去执行领导的战略，一路上的方式、方法可以调整，但无论怎么调整方向不能变。方向是奋斗的目标。中坚力量只有坚定企业的大方向毫不动摇地走下去，下属才会紧跟其后，最后获得成功。方向对了，后面的人才不会迷失。5强化教育培训唐僧取经工作艰难、枯燥，但不忘给员工做培训。一路上用说教的方式教育应该如何做人、如何做事，并用实际行动影响他们。作为企业的管理者，不断对员工进行思想教育与行为训练是很重要的，尤其是价值观方面的培训，要让思绪培训成为一种

4、鼓励手段。6维系团队平衡猪八戒猪八戒经常唆使唐僧念紧箍咒，唐僧不分青红经常唆使唐僧念紧箍咒，唐僧不分青红皂白就念，看似荒唐，但正是唐僧高明之处。皂白就念，看似荒唐，但正是唐僧高明之处。唐僧利用平衡管理法，放纵猪八戒，则变相制唐僧利用平衡管理法，放纵猪八戒，则变相制约团队中持才傲物的孙悟空，消磨他的锐气，约团队中持才傲物的孙悟空，消磨他的锐气，同时对猪八戒也起到了鼓励积极工作的作用同时对猪八戒也起到了鼓励积极工作的作用7一、取经团队的人物介绍孙悟空孙悟空超强个人能力超强个人能力良好个人技能良好个人技能鲜明的个性鲜明的个性 团队影响力中心团队影响力中心 团队的绩优高手团队的绩优高手用之好，无所不能

5、用之好，无所不能用之不当，寸步难行用之不当，寸步难行8一、取经团队的人物介绍猪八戒猪八戒性情中人性情中人增加团队活力，赢得主管欢心增加团队活力，赢得主管欢心工作能力一般工作能力一般无主心骨，无主见，惰性随处可见无主心骨，无主见，惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告，见风使舵经常打小报告，见风使舵关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面局面偶尔还起反面作用偶尔还起反面作用对唐僧忠心对唐僧忠心9一、取经团队的人物介绍沙和尚沙和尚任劳任怨任劳任怨忠厚诚实，团队调和力强忠厚诚实，团队调和力强缺少创造力，平凡但实在缺少创造力

6、平凡但实在业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害也不会带来危害白龙马白龙马脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少心耿耿。不能多，也不能少10二、西游团队高绩效的体现1、规则清楚 2、结构合理3、素质要求 4、上级支持 11二、团队高绩效的体现1 1、规则、规则清楚清楚 制度明确，等级分明，制度明确，等级分明，“游戏规则游戏规则”清楚。清楚。师傅就是师傅，任你有天大的本事，也不能超师傅就是师傅，任你有天大的本事，也不能超越制度和规则领导。越制度和规则领导。12二、团

7、队高绩效的体现2 2、结构、结构合理合理 这支取经团队从人员结构上相对来说是比这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。较合理的。13二、团队高绩效的体现3 3、素质、素质要求要求 唐僧师徒四人都是受过唐僧师徒四人都是受过“高等教育高等教育”的或本的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。体上还是能形成合力的。14二、团队高绩效的体现4 4、上级、上级支持支持上级的支

8、持是必不可少的，多强大的团队碰到上级的支持是必不可少的，多强大的团队碰到问题的时候也需要上级的支持。西游团队中上问题的时候也需要上级的支持。西游团队中上级有如来、观音，最终真经取得少不了他们的级有如来、观音，最终真经取得少不了他们的支持与帮助。支持与帮助。15三、高绩效团队的特征效率至上结果导向各司其职目标一致高度协同快速反应16四、如何打造高绩效团队1、确定目标高效团队对要实现的目标要有一个清晰的理解，团队成员应忠于团队目标。成员应该明白自己要完成的任务和懂得如何一起努力实现团队目标。成员为实现团队目标而奉献，愿意为实现团队目标而付出更多的努力。高效团队成员显示出对团队的高度忠诚和奉献精神，

9、并愿意为实现团队目标在所不辞。172、必要的技能高绩效团队成员是由一群人才组成，大家共同努力。他们具有实现团队目标必要的技术技能和良好的人际关系能力。183、相互信任高绩效团队的一个显著特点就是成员之间的相互信任。也就是说，成员相信彼此的能力，人格特点以及相互之间的诚实。194、良好的沟通高绩效团队内部要有良好的沟通氛围，这点毋庸置疑。成员之间相互传递讯息、口头交流以及非语言交流的方式更够被相互之间很好的理解。及时地反馈能够帮助知道成员并修正不正确的理解。205、良好的领导风格好的领导能够激励团队使团队能够跟随他度过最困难时期，增强团队成员的自信心，帮助成员实现自己的潜能。216、获得内外部的支持有效团队必须要有一个良好的氛围。对内，团队应有良好的基础建设，这就意味着要有正确的训练，明确而合理的衡量体系，这样就可以使成员能够对他们的绩效进行全面的评价，建立机制能够承认并奖励团队活动，并保持团队人力资源的支持体系。对外，管理者应能够获得完成团队工作所需的外部支持。2223 祝大家早得真经！