【工作总结】电信人力资源管理年度工作总结范文[1].docx
《【工作总结】电信人力资源管理年度工作总结范文[1].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】电信人力资源管理年度工作总结范文[1].docx(14页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 电信人力资源管理年度工作总结范文1 特征码 AHyZbKpZagJZyKqZcyBn 今年以来,人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下,在 上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下,坚持以 邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党 的十 x 大 x 中全会精神,以落实省公司人力资源管理工作要点 精神为切入点,从改革、发展的大局出发,紧紧围绕市分公司 总体工作思路,解放思想,更新观念,与时俱进,开拓进取, 立足本职,服务全局,突出重点,逐步深化,狠抓落实,注重 实效,较好地完成了 xx 年各项工作任务,为企业经营服务和建 设发展提供了人力资源保障,现将主要工作总
2、结如下: 一、进一步加强领导班子和干部队伍建设,努力建造一支适应 市场竞争需求的经营管理者队伍。 (一)进一步加强领导班子和干部队伍建设,努力培养高素质 的干部队伍。 1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领 导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变, 防止和克服干部队伍中出现的不正之风和腐败行为是整个干部 队伍建设的关键。今年以来,我们按照上级的布置和党委的安 第 2 页 排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践“三个代 表”重要思想和十六大四中全会精神为主要内容,以反腐倡廉, 拒腐防变为重点的政治思想教育,使领导班子执政能力,决策 水平及干部队伍政治思想素
3、质建设和拒腐防变能力得到了进一 步提高。 2、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。 在认真学习思想政治理论的同时,组织干部开展业务培训,学 习市场经济理论,现代科技知识,法律知识和其它业务知识, xx 年先后选派人,分别参加了上级举办行政人事、工商管理、 安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训班,不断拓宽 了干部的知识面,提高了业务技能和驾驭市场的能力。 (二)进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度,认真 做好年度考核考评工作。 年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容,是加 强干部队伍管理,全面客观、公正公平、准确评价每位干部, 促进干部队伍建设的重要措施。一是 xx 年
4、二月份组织实施了对 副科以上(含县市分公司)领导干部的年度考核考评工作,参 加考核考评科级干部共#人,其中:优秀格次#人,称职格次# 人,基本称职格次 2 人。二是严格执行领导干部考核考评有关 规定,在考核考评过程中严格按照个人述职、民主评议、党委 审定等程序和方式,广泛听取多方面的意见和反映,增强了考 核考评工作的透明度,有力促进了干部队伍建设的健康发展。 第 3 页 (三)严格执行领导干部的选拔任用规定,进一步加大对领导 干部任用监督管理的透明度。 xx 年初根据工作需要聘任县局副局长、局长助理 1 人,实业 回归公开招聘科级干部#人,流程重组后根据机构设新提拔副 科级干部#3 人,由副科
5、提升正科级#人,对#名科级干部经 组织考核、考察从新进行了聘任。一是在选拔任用过程中严格 执行领导干部选拔任用的规定,按照干部队伍“四化”建设的 要求和德才兼备的原则,坚持任人唯贤,不询私情,公正用人。 二是进一步加大员工对领导干部的监督管理力度,在提拔任用 前采取座谈了解,测评考核等多种方式,广泛听取员工对即任 领导干部的评价,多方听取员工的意见和批评,扩大员工的参 与程度。三是执行民主推荐,民主评议、任前公示和试用期制 度,坚持按照规定程序和方式办事,坚持党政领导集体研究讨 论决定。四是认真落实领导干部家庭和个人重大事项报告制度, 从多方面加强了对领导干部监督管理力度,确保了领导干部无 一
6、人违纪违规问题的发生。 (四)落实调研制度,积极开展调研活动。 xx 年分公司为了加强领导干部作风建设,根据建立调研制度 的要求,深入调查研究,认真开展调研工作,特别是分公司领 导经常深入基层和自己的联系点,了解和掌握联系点的生产经 营、业务发展、企业管理、员工队伍建设等情况,及时协调和 解决联系点的困难及问题。今年开展调研工作次。天,协调和 第 4 页 帮助联系解决困难和问题件,为企业提供经营、发展、改革和 建设等方面经验及做法条,调研活动的开展,为企业各项工作 的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。 五、认真抓好后备干部队伍建设。 xx 年后备干部队伍建设,按照省公司关于加强后备干部队
7、伍 建设,坚持优胜劣汰,滚动发展的要求,在 20XX 年度考评、民 主评议、基层组织推荐的基础上,经党政领导干部联席会议研 究,对处、科两级后备干部进行了调整,调整后的处级后备干 部#名,科级后备干部#名。 二、加 加强人才管理,建立核心员工队伍,提高企业核心竞争力。 (一)按照分公司 21 世纪优秀人才评选及管理办法,在 20XX 年度考评的基础上,进一步加强了对 21 世纪优秀人才的培养、 考核管理工作,保证了优秀人才队伍的质量。 (二)加强本地网维护骨干队伍建设。 维护骨干队伍是企业核心员工队伍的组织部分,为了尊重知识、 尊重人才,充分调动维护骨干在网络安全运行中的积极性,创 造性,促进
8、维护骨干队伍健康发展。根据省公司#生产维护 第 5 页 骨干队伍建设实施办法的有关规定,在个人申请,基层单位 推荐和组织部门资格审查的基础上,通过应聘人员的个人申请、 笔试、面试、答辩、选拔等形式,依据应聘人员总成绩以择优 选聘的原则,把真正优秀的骨干选拔到维护骨干队伍中来,使 维护骨干队伍得到了进一步的加强。 三、本地网 BPR 工作已基本完成。 按照省公司的安排部署,渭南本地网 BPR 项目从 20XX 年 6 月 18 日启动后,为了认真做好本地网组织架构和绩效管理流程的 设计和实施,人力资源部的同志积极配合 BPR 项目工作,做了 大量扎实有效的工作,为 BPR 的实施打下发良好的基矗
9、 (一)精心组织,严密安排,认真做好 BPR 项目的调研诊断和 差异化分析,为项目设计和实施打好基矗 在分公司成立的 BPR 项目工作组的基础上,组织架构与 KPI 小 组由人力资源部的四名同志组成,其中 2 名为全职人员,其他 人员保证 80%精力设入 BPT 的设计和实施。项目设计的首要工 作,是依据流程重组的有关知识进行本地网的差异化分析和全 员培训。为了做好这项工作,在当时的流程手册(V4.0)尚未 到达的情况下,我们应用 BPR 的主要理论,理念和方法,结合 本地网实际,拟定了 10 余条调研诊断的问题,在全体员工中进 行了广泛的调研和访谈,对分公司老组织架构和绩效管理中存 在的突出
10、问题广泛征询了职工的建议和意见,掌握了第一手的 资料。7 月 6 日,为了进一步掌握业务流程重组的工作程序和 第 6 页 知识,随分公司 BPR 项目工作团队到咸阳分公司调研、学习, 进一步掌握了该项工作的方法和重点。其次,对分公司员工进 行了全员 BPR 培训。项目设计阶段,由人力资源部组织的集中 学习培训共五次,参加人员涉及到了企业中层领导人员、管理 人员、班组长及业务骨干等各个层面,取得了良好的教育、宣 传和培训效果。通过集中培训带动全员培训,并举行全员 BPR 知识考试,参加考试人员达到员工 90%以上,将考试成绩列入 员工上岗条件之一,使学习培训工作深入开展。项目设计阶段, 我们项目
11、小组的成员基本上做到每日进行工作布置和工作小结, 日清日结,扎实地分解安排工作,细化项目设计工作计划,确 保了整个项目工作组各阶段里程碑的按期实现。 (二)在充分研讨的基础上,完成了分公司组织架构的设计和 调整。 #本地网的组织架构设计,依据集团公司组织架构手册 (V4.0)版本的原则和要求,经过了分公司反复研究论证和客 制化分析。在省公司批复的基础上,本地网设置一级部门#个 (不含县、市分公司) ,二级部门#个,其中在管控部门设置了 临时机构基本建设部,在网络建设部下只设立一工程采购中心 一个二级部门,以岗位代替其他二级部门的设置,缩短了管理 链条,切合本地网实际。通过认真划分各部门的工作界
12、面,制 定具体详细的部门职责,贯穿了 BPR 项目“以市场为导向,以 客户为中心,以效益为目标”的基础理念。 第 7 页 分公司前端、后端、管控的岗位设置工作同样经过了多次分级 的研讨分析。其中,本地网 BPR 项目领导小组组织各部门中层 干部研讨#次,确定了分公司共设置各类岗位 661 个(其中前 端#个,后端#。前端、后端、管控的岗位结构比例为 49.01:27.08:23:09,为开展员工聘用上岗建立了扎实的平台。 、 xx 年 9 月 21 日,#本地网 BPR 项目正式启动实施。通过组 织调配和考核上岗等形式,前端部门聘用上岗员工#名,后端 #名,管控#名,有#名同志因工作能力、态度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 电信 人力 资源管理 年度 范文
链接地址:https://www.31doc.com/p-214837.html