2022审计师-高级审计师考试题库套卷7含答案解析.docx
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1、2022审计师-高级审计师考试题库(含答案解析)1. 问答题:一、题目试述企业集团的财务管理和财务管理体制二、背景与答题要求企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一。组建企业集团并没有改变企业财务管理的本质和企业价值最大化的目标。但是,企业集团的财务管理与单体企业的财务管理并不完全相同,具有自身独有的特征。请按以下层次回答问题:(一)财务管理的基本内容(二)企业集团财务管理的特点 (三)企业集团财务管理的体制 答案: 本题解析:(一)财务管理的基本内容财务管理的基本内容是企业财务活动,而财务活动又分为企业筹资引起的财务活动、企业投资引起的财务活动、企业日常经营引起的财务活动和企业收益分配引起的
2、财务活动。因此,财务管理的内容包括企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理和企业收益分配管理四个方面。(二)企业集团财务管理的特点1.集团财务管理的主体复杂化。由于法人权力与地位的独立性,决定了集团内具有法人资格的企业都可以成为财务管理主体。所以,从企业集团的组织形式上来说,财务管理主体可以是集团公司、子公司、事业部、控股公司等等。而同时,构成企业集团的成员可能在所有制、产权形式、行业、规模甚至国别上都不一样,财务活动和财务管理更加复杂。与之相比,单体企业的财务管理变成了“微观”层次上的管理,企业集团财务管理的实施,不仅包括企业集团的成员企业内部的管理,更重要的是企业集团的核心企业或总部(根据
3、集团组织形式的不同)针对不同类型的成员所进行的不同性质的管理。2.企业集团财务管理的基础在于控制。资本是企业集团内部的主要连接纽带,成员企业独立的法人地位决定了企业集团只有从财务角度实施一体化的控制与管理,才能最终实现企业集团的整体经济利益。所以,企业集团财务管理的一个显著特征就是以控制为基础。控制,就是凭借某种特定的条件使特定的对象依照自己的意识运行的机制。企业集团的控制包含两个层面,一是对集团中成员企业的经济控制;二是对企业集团经营业务的实际控制。这两个层面,前者其实是组织架构和权利分配的问题;后者为控制的实际操作以及确定标准、衡量业绩、纠正偏差的过程。二者都反映在目标控制、过程控制与结果
4、控制之中。企业集团控制的基本手段就是财务控制。企业集团财务控制的核心是资本控制,主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现的,这是集团财务控制的基本层面。3.集团财务管理更加突出战略性。战略与企业集团的生存发展息息相关。首先,企业集团的形成本身就是战略选择的结果。母公司选择组成集团的成员,是根据自身实力、发展方向、双方的优劣势等情况而定的;而集团成员的联接方式,如互相持股、控股、参股、协议等,都是战略的实施和体现。其次,企业集团的日常经营和竞争也离不开集团战略,企业集团成员众多,职能地位不同,为了协调一致,真正发挥企业联合的规模效应和范围效应,取得与单体企业和其他企业集团相比在竞争中的优势,
5、必须从整体与局部、短期与长期等多个角度出发来考虑集团的生产经营。最后,企业集团的成长必须有战略指导,关于集团的规模的大小,专业化与多元化的发展方向,自我发展或者以多种兼并或协议的方式成长,都属于集团战略的范畴。(三)企业集团的财务管理体制1.企业集团财权划分体制。主要包括两种:集权管理与分权管理。集权管理就是把经营权限(包括财务权)特别是决策权集中在集团最高领导层,下属企业只有日常业务决策权限和具体的执行权。集团领导层控制严格,下属企业基本上按集团的决定从事生产经营活动。分权管理就是把经营管理权限和决策权分配给下属单位,集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。因而在分权体制下集
6、团领导层对下属的控制较为松散,下级单位有较充分的权利。集权与分权是对企业权利分配的两种对立的措施,这二者对权利分配的方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重复配置和浪费;分权是为了靠近市场、降低沟通成本、提高反应速度、提高专业化水平。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调、互动、高效的组织,又要是一个遵循法律上的相对独立性、直接面对市场和竞争、具有宽松氛围、以利于创新的组织。所以,企业集团的集权和分权不是绝对的,典型的集权和分权都是不存在的,不同的类型、不同的时期、不同的领域和不同的人力资源条件(分权越大,要求管理者素质越高,控制能力越强),要求企业集团对集权和分权各有侧重。2.
7、企业集团财务机构的设置。主要包括一般财务机构、财务中心和财务公司三类。(1)一般财务机构。企业集团的财务机构是直接从事财务工作的职能部门,是企业集团组织形式在财务上的体现。财务机构是财务控制的载体,完善的财务机构,是做好财务工作,充分发挥集团财务职能的重要基础。因此,集团财务机构的科学设置、职能岗位的合理划分是集团财务管理的内容之一。一般而言,企业集团内部财务机构主要包括集团母公司的财务机构和集团子公司的财务机构设置。(2)财务中心。企业集团的财务中心是在集团内部设置的,由集团母公司负责运作,管理和协调集团内部各成员企业资金业务的职能部门。财务中心是企业集团财务控制的重要部门,由于业务的特殊性
8、质,财务中心在集团内部必须相对独立,这样才能保证其中立性和权威性。财务中心的设置与企业集团控制的集权与分权安排密切相关,根据各企业集团对财务权限的分配与实施财务管理的条件的不同,财务中心可以分为财务结算中心和财务控制中心两类。企业集团的财务结算中心是企业集团内部设立的,主要负责集团内部各成员(主要是指集团核心层成员,下同)之间和对外的现金收付及往来结算的专门机构,通常设置予财务部门内部。企业集团的财务控制中心是比集团财务结算中心更高级的财务组织形式,它是一种借助集成化、网络化管理软件的支持,与企业其他资源的整合(都包含在 ERP-Enterprise Resource Planning资源整合
9、系统之中)相契合的财务管理机构。(3)财务公司。企业集团的财务公司是集团出资的独立的企业法人,具有企业性质和权利。财务公司是为集团各成员企业提供特殊商品-货币资金的金融服务,其业务功能主要有:内部结算功能、融资功能、投资管理功能、中介顾问功能。2. 问答题:2017年3月,某省审计厅派出审计组,对省机关事务管理局2016年度预算执行和贯彻落实简政放权等重大政策措施情况进行审计,重点抽查了“节能环保类”预算资金。有关情况和资料如下:1.该局2016年度部门预算和决算由财务处组织编制完成,经分管财务的副局长审核、局长审定后报送省财政厅。该局财务处称,上述审批程序是依照多年惯例,从未出现过问题。2.
10、该局所属培训中心申报2016年度预算540万元,全部为财政拨款,其中基本支出预算340万元,项目支出预算200万元。2016年财政拨款实际支出520万元,其中基本支出340万元,项目支出180万元。培训中心曾于2014年与下属宾馆签订了5年期协议,约定宾馆当年向培训中心上交管理费100万元,以后年度逐年递增10%。2014至2016年培训中心账面反映,每年收到宾馆上交管理费100万元,均计入“其他应付款”。3.2016年,该局“节能环保类”预算涉及以下2个延续项目:一是“省直单位既有居住建筑供热计量改造”项目。2015年底结转260万元,2016年安排预算4000万元,支出4047万元,201
11、6年底结转213万元。二是“用能计量监测系统软件开发”项目。2015年底结转293万元,2016年没有安排预算,也未发生支出。审计人员调取以前年度预决算等资料发现,该项目于2013年获得预算批复,因各单位节能改造工作尚未完成,软件开发暂时不具备条件,项目一直处于停滞状态。除2013年发生过5万元方案设计支出和2万元办公用品支出外,至今未发生其他支出。4.审计人员在审查“省直单位既有居住建筑供热计量改造”项目支出的会计资料时发现,2016年6月,有一笔分管副局长和4名业务处室人员往返外省某市参加优秀施工企业评比表彰会的差旅费报销单。据经办人员解释,“省直单位既有居住建筑供热计量改造”项目已连续开
12、展5年。为鼓励先进、总结经验,该局于2016年4月召开局务会决定组织召开一次评比表彰会,通过专家评选的方式从参与该项目的32家施工企业中选出5家优秀单位。该局主管的节能工程协会具体负责会议组织工作,向每家参选企业收取参评费2万元。5.审计人员对节能工程协会进行了延伸调查。协会的会员单位主要是该省承接节能环保相关工程建设的施工企业,主要业务是协助机关事务管理局开展节能环保相关工程项目的方案评估、验收评审等,并对外承接专家咨询、企业培训等业务。协会每年定期组织包括会员单位在内的施工企业进行人员培训,并向其颁发培训合格证书。2016年该协会开展此项培训取得收入320万元。按照机关事务管理局的规定,只
13、有派人参加上述培训并取得合格证书的施工企业,才能参加该局下属政府采购中心组织的项目招投标活动。该局节能处处长兼任协会副秘书长,每年领取2万元兼职薪酬。二、要求 根据“资料3”,请指出该局“用能计量监测系统软件开发”项目结存资金存在的问题,并说明对“省直单位既有居住建筑供热计量改造”项目结存资金应进一步采取的审计措施。答案: 本题解析:根据“资料3”,请指出该局“用能计量监测系统软件开发”项目结存资金存在的问题,并说明对“省直单位既有居住建筑供热计量改造”项目结存资金应进一步采取的审计措施。(1)存在的问题:“用能计量监测系统软件开发”项目结存资金293万元,已结转超过2年且该项目不具备实施条件
14、不应当继续结转,而应当作为结余资金上缴财政。 (2)应进一步采取的审计措施:对“省直单位既有居住建筑供热计量改造”项目结存资金213万元,应检查项目申报、执行等相关资料,向相关人员询问了解项目执行情况,核实项目是否已经完成。如已完成,有关结存资金应作为结余资金上缴财政。3. 问答题:资料按照审计工作安排,某审计组接受委派,对甲公司(国有企业)2005 年度的财务收 支进行了审计。部分资料和情况如下:1审计组对甲公司的内部控制进行了调查和测试,并在相关审计工作底稿中记录了 调查和测试的事项,摘录如下:2005 年初,甲公司财务部按照管理层的要求,决定在公司系统全面开展会计法执行情况检查。200
15、5 年3 月,财务部派出检查组对设在外省的三个销售分公司进行检查,发 现三个分公司普遍存在多头开户、账外设账和违规对外投资等问题。具体情况如下:2003 年,甲公司出于开拓市场扩大经营规模等考虑,授予设在外省的销售分公司产 品销售定价自主权和对外投资自主权。三个销售分公司为拓展市场,其会计人员也被安排 从事营销工作,会计和出纳等财务工作由同一个人负责。由于尚未建立销售网络的计算机 控制系统,甲公司每月手工统计一次各销售分公司的销售情况,并要求各销售分公司每月 末将当月销售货款汇缴甲公司账户,确认销售收入。三个销售分公司利用甲公司授予的销 售定价权,采用高价销售低价向甲公司汇总报账的手法,截留销
16、售货款形成账外账, 并利用销售货款上缴的时间差,挪用销售货款进行投资,投资所得收益也流入账外 账。然后将账外账款项源源不断地汇往分公司管理层控制的境外账户。甲公司高度重视检查组发现的问题。针对暴露出的分公司权力过大及内部控制方面存 在的缺陷等问题,甲公司董事会经研究后,做出如下决定:第一,建立健全公司的内部控制制度,由财务部组织制定与实施。如果内部控制方面 出现问题,由财务部经理承担全部责任。第二,加强对投资的控制。收回各分公司的对外投资权,公司所有的投资均由甲公司 董事长决定并审批。第三,加强财务管理。分公司会计和出纳人员分设,出纳人员不得兼任账目登记工 作,甲公司支付款项所需的印章均由总会
17、计师统一保管。第四,加强销售与收款的控制。所有的销售业务(包括制定销售价格、签订销售合 同、组织货物发运、结算销售货款等)均由甲公司销售部统一负责,各销售分公司仅负 责市场宣传推广、协助催收货款。第五,加强计算机系统建设和内部审计工作。实现对销售网点的计算机控制,由甲公 司财务部每年组织对本公司及下属分公司内部控制执行情况和会计资料进行审计。2按照审计方案中所确定的重点审计领域和审计组的人员分工,审计人员赵伟负责 对甲公司的投资、应付账款及主营业务收入等账户实施包括分析性复核在内的实质性测试 程序。甲公司 2004 年度已审利润表的主营业务收入及主营业务成本分别为 1 600 万元及 1 40
18、8 万元。甲公司 2005 年度主要的会计政策、会计估计等没有发生重大变化,也未发生 并购、债务重组和新的投资等行为,费用开支水平和营业外收支情况也与上年相当。有关 审计情况如下:情况一:审计甲公司 2005 年度流动负债项目时,审计人员赵伟首先对应付账款业务 实施了较为全面的审计,确认甲公司的应付账款被低估了 40 万元,并要求甲公司进行调 整;然后利用经确认的应付账款余额 1 000 万元和流动负债项目中其他未审项目的资料进 行分析,计算得出应付账款占流动负债的比例为 16。赵伟查阅上年度审计工作底稿后得知,甲公司 2004 年应付账款年末余额占流动负债 的比例为 135。情况二:审查甲公
19、司 2005 年度利润表项目时,在实施具体实质性测试程序之前,审 计人员赵伟利用未审资料计算的 2005 年度毛利率为 18,经审计确认甲公司 2005 年度主 营业务成本为 1 800 万元。情况三:甲公司的会计资料显示,2005 年度投资收益为 200 万元,利润总额为 3 200 万元。审查甲公司的投资业务时,赵伟经查阅 2004 年及以前各年度甲公司会计报表的审 计工作底稿确认,历年来投资收益占利润总额的比例基本维持在 10的水平上。经审计 确认甲公司 2005 年度的投资收益实际为 150 万元。二、要求:请针对审计中的情况三,指出审计人员应如何依据这些信息确定对甲公司 2005 年
20、度利润审计的重答案: 本题解析:根据资料,推断甲公司 2005 年度的利润总额应为 150010=1 500 万元,因其 账面利润总额为 3 200 万元,由此推断甲公司 2005 年可能高估利润 1700 万元。这表明, 除了投资收益被高估 50 万元以外,利润总额的各其他组成项目也可能被高估。另外,利 润总额与主营业务利润相差较多。故应将其他业务成本的低估,以及主营业务收入及其他 业务收人的高估作为审计的重点,或将主营业务利润和其他业务利润的高估作为审计重点。4. 问答题:近年来,我国政府决策层和主管部门对包括国债市场在内的债券市场发展给予了高度重视。“十二五”规划纲要明确要求,要“加快多
21、层次金融市场体系建设,显著提高直接融资比例”。3月份国务院发布的2012年深化经济体制改革重点工作意见第十一条明确提出,促进多层次资本市场健康发展。“建立债券市场监管协调机制,明确监管责任,促进债券市场互联互通”。构建多层次资本市场体系,在推进股权融资的同时,还应大力发展各种债券市场,扩大债权融资的规模。从国际市场上看,欧债危机的爆发和深化又对政府债务风险管理提出了挑战。应该说,大力发展债券市场,这是目前我国金融发展需要解决的根本问题和面临的重要任务,而债券市场发展创新的思路和路径值得我们深入探讨。请按以下层次论述:(一)从近年来爆发的欧债危机来谈债券市场风险管理问题(二)债券市场发展的主要思
22、路与路径建议答案: 本题解析:(一)从近年来爆发的欧债危机来谈债券市场风险管理问题近年来爆发的美国次贷危机、爱尔兰政府债务危机以及欧债危机都充分说明,合理的政府债务规模和风险管理策略对于政府积极面对经济和金融危机的冲击,促进金融市场及汇率的稳定乃至经济的快速复苏至关重要。完善债券市场风险管理,增加市场稳健性的政策措施主要包括:通过确立清晰的债券发行和债务管理目标,增加债券供应;完善发行定价机制,建立信用风险、流动性风险、利率风险的定价机制与风控机制,推进利率市场化的进程;不断培育机构投资者,增加对债券的长期需求;完善做市商制度;发行标准化的基准债券,发挥国债的基准利率及财政政策货币政策协调配合
23、的功能,不断提高国债市场的流动性。高流动性的国债市场不仅能降低国债的筹资成本,有助于缓冲国内及国际经济冲击的影响,而且有利于政府降低利率风险、货币风险以及其他金融风险。这些措施都将有助于增强市场的稳定性,而适当的法规框架和市场设施是前提条件。同时,建立政府债务的风险预警机制对金融风险和财政风险防范至关重要。(二)债券市场发展的主要思路与路径建议主要从建立政府债务管理框架、推进信用债发展、推动市场互联互通、培育机构投资者、运用衍生工具对冲金融风险、发展地方政府债券市场以防范财政风险和金融风险、稳步推进债券市场国际化进程等不同层面探讨债券市场发展和创新的思路与路径。5. 问答题:W市审计局派出审计
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