-公司2021年文明单位创建工作实施方案.doc
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1、公司2021年文明单位创建工作实施方案_公司2021年度文明单位 创建工作实施方案2021年是深入贯彻上级指示精神推动我公司加快发展取得新成就的重要一年也是我们应对严峻经济形势、完成各项工作目标的关键一年。精神文明建设工作要认真落实我省、我市有关会议精神以十八大精神、习近平总书记系列重要讲话精神为指导按照高举旗帜、围绕大局、创新管理、加快发展的总体要求紧密结合经济社会发展的新形势、新任务紧密结合思想道德领域的新情况、新变化明确任务精心组织狠抓落实。 一、 工作目标 巩固市级“文明单位”创建成果努力为创建成省级“文明单位”打好基础;争取有一到两个收费站创建成省级“青年文明号”;争取有一到两个收
2、费站创建成“星级收费站”“星级收费员”要达到收费员总数的10%。全面落实上级制定的各项服务标准继续深入开展“星级服务区”创建活动所属两个服务区努力创建成“五星级服务区”整体管理和服务水平继续稳步提升。严格执行各项廉政纪律规定和安全规定不出现违法违纪问题及安全问题。 按照总体要求和工作目标2021年重点抓好以下几个方面的工作: 二、管理团队要进一步更新观念创新管理 在当前形势下经营管理团队要进一步解放思想更新观念增强危机意识、忧患意识和责任意识充分利用有利条件振奋精神拓宽思路克难攻艰积极研究应对新形势的新对策、新方法努力化解外在客观因素带来的不利影响。要重点抓好“三个机制”的创新即实施 “一把手
3、抓到底”的领导机制;“一把标尺量到底”的考核机制;“一个目标落实到底”的运行机制。时刻保持清醒的头脑戒骄戒躁理清思路脚踏实地抓好每个环节注重每个细节保持已有荣誉以保持公司良好的社会形象和发展势头推动各项工作再上新台阶。 在保持良好发展势头的基础上进一步加大经营管理团队建设力度。要与时俱进不断提升思想素质和领导管理能力把实干精神与科学发展的态度结合改革创新奋发向上带领全体员工为公司的发展而努力拼搏。在有效提升管理团队的业务素质与管理能力的同时要继续推行和强化中层管理人员的“四制”即任职公开竞聘制;目标落实责任制;业绩跟踪考评制;定期述职报告制。以进一步提高整体管理人员的领导能力、专业知识素养和管
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