某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育活动首场宣讲会上的报告.10篇(精选版).docx
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1、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动首场宣讲会上的报告,(共10篇)目录篇一、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动首场宣讲会上的报告3篇二、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿9篇三、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿11篇四、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料13篇五、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿20篇六、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会22篇七、20
2、24年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿24篇八某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话26篇九、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会35篇十、“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动阶段性工作总结36篇一、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动首场宣讲会上的报告.尊敬的各位同事:大家好!今天,我们齐聚一堂,共同参加“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的首场宣讲会。这是对我们公司全体员工的一次重要动员,也是对我们未来工作的一次深刻思考。在此,我将结合这四个关键词,与大家分享
3、一些思考和体会。一、转观念,开启新征程观念是行动的先导,转变观念是我们在新时代下推动公司发展的首要任务。我们要摒弃过时、僵化的思维模式,树立与时俱进、开放包容的新观念。我们要深刻理解石油行业的新变化、新趋势,积极拥抱数字化转型、绿色发展的时代潮流。同时,我们也要认识到,转观念不是一蹴而就的,需要我们不断学习、不断探索、不断实践。(一)摒弃过时思维,拥抱数字化转型在过去,我们可能习惯于传统的经营模式和管理方式,但随着科技的飞速发展,数字化转型已经成为行业发展的必然趋势。我们要摒弃那种认为数字化转型只是技术层面的事情的过时思维,深刻理解数字化转型对公司业务、管理、服务等各方面的深刻影响。例如,在我
4、们的业务领域,通过应用大数据、云计算、人工智能等先进技术,我们可以实现对市场的精准分析,优化产品设计和生产流程,提高运营效率。在管理层面,数字化转型可以帮助我们实现管理的智能化、精细化,提高决策效率和执行力。在服务方面,数字化转型可以让我们更好地满足客户需求,提升客户满意度和忠诚度。(二)树立开放包容观念,推动绿色发展绿色发展是新时代下石油行业的重要发展方向。我们要树立开放包容的观念,积极拥抱绿色发展理念,推动公司在环保、节能、减排等方面取得新进展。我们要加强与国内外同行的交流合作,学习借鉴先进的环保技术和经验,不断提升公司的环保水平。同时,我们还要加强内部培训和教育,提高员工的环保意识和责任
5、感,让绿色发展理念深入人心。(三)持续学习实践,不断深化转观念转观念不是一蹴而就的,需要我们持续学习、不断探索、不断实践。我们要保持对新知识、新技术的敏感度和好奇心,不断拓宽视野,更新知识结构。同时,我们还要勇于尝试新的方法和思路,敢于挑战传统观念和做法,不断推动公司创新和发展。在具体实践中,我们可以结合公司的实际情况和发展需求,制定切实可行的转观念计划和措施。例如,可以设立专门的转观念小组或项目,负责推动相关工作的开展;可以定期组织内部培训和交流活动,分享转观念的经验和成果;还可以建立激励机制,鼓励员工积极参与转观念工作并取得实效。二、勇创新,激发新动能创新是推动公司发展的不竭动力。我们要敢
6、于挑战传统,勇于尝试新事物,不断探索符合公司实际的创新路径。我们要在技术研发、市场开拓、管理模式等方面下功夫,推动公司向高端化、智能化、绿色化方向发展。同时,我们也要营造浓厚的创新氛围,鼓励员工敢于创新、善于创新,让创新成为公司的核心竞争力。(一)敢于挑战传统,开拓创新路径在我们的发展历程中,传统模式曾经为我们带来了稳定的收益和市场份额。然而,随着时代的进步和市场竞争的加剧,我们必须敢于挑战传统,勇于探索新的创新路径。近年来,我们公司积极投身于智能制造领域的研发,通过引进先进的技术和设备,实现了生产线的智能化改造。这一创新举措不仅提高了生产效率,降低了成本,更使我们在行业中树立了领先的形象。同
7、时,我们还注重在产品研发上不断创新,推出了一系列具有市场竞争力的新产品,为公司的发展注入了新的活力。(二)聚焦市场需求,创新市场开拓市场需求是企业发展的风向标。我们要紧密关注市场动态,准确把握市场需求,通过创新市场开拓,不断拓展公司的业务版图。在这方面,我们公司有着丰富的实践经验。我们积极开展市场调研,深入了解客户需求,针对不同行业、不同领域推出定制化的解决方案。同时,我们还加强与合作伙伴的战略合作,共同开拓市场,实现互利共赢。这些创新举措不仅提升了我们的市场竞争力,也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。(三)优化管理模式,创新内部机制管理是企业发展的基石。我们要不断优化管理模式,创新内部机制,
8、提高公司的运营效率和管理水平。我们公司在这方面也取得了显著的成效。我们推行了扁平化管理,简化了决策流程,提高了决策效率。同时,我们还注重员工培训和激励,营造了良好的工作氛围和企业文化。这些创新举措不仅激发了员工的积极性和创造力,也提升了公司的整体竞争力。三、强管理,提升新效能管理是公司的基石,强化管理是提升公司效能的关键。我们要建立健全科学的管理体系,优化管理流程,提高管理效率。我们要加强内部管理,确保各项工作有序进行;同时,我们也要加强外部协调,与合作伙伴建立良好的合作关系,共同推动公司的发展。我们还要注重人才培养和引进,打造一支高素质、专业化的管理团队。(一)建立健全科学的管理体系我们要深
9、入剖析现有的管理架构和流程,找出存在的短板和不足,逐步建立健全科学的管理体系。例如,我们可以借鉴行业内的先进管理经验,结合公司的实际情况,制定出一套既符合公司特点又具备前瞻性的管理制度。同时,我们还要加强信息化建设,利用现代科技手段提升管理效率,实现管理的智能化和精细化。(二)优化管理流程,提高管理效率我们要不断优化管理流程,简化审批程序,减少决策层级,提高管理效率。具体来说,我们可以推行扁平化管理,缩短决策链条,使管理层能够更快速地响应市场变化和客户需求。此外,我们还要加强部门之间的沟通与协作,打破信息壁垒,实现资源共享和优势互补,共同推动公司的发展。(三)加强人才培养和引进,打造高素质管理
10、团队人才是公司最宝贵的财富,我们要注重人才的培养和引进。一方面,我们要加强内部培训,提升员工的业务能力和管理水平;另一方面,我们还要积极引进外部优秀人才,为公司注入新的活力和创造力。同时,我们还要建立健全激励机制,激发员工的积极性和创造力,打造一支高素质、专业化的管理团队。四、创一流,铸就新辉煌创一流是我们的目标,也是我们的追求。我们要以国际先进企业为标杆,不断提升公司的综合实力和核心竞争力。我们要在产品质量、服务水平、品牌形象等方面下功夫,打造具有国际影响力的知名品牌。同时,我们也要关注社会责任,积极参与公益事业,为社会发展贡献力量。(一)对标国际先进,提升综合实力创一流,首先意味着我们要对
11、标国际先进企业,不断提升公司的综合实力。我们要深入研究国际市场的需求和趋势,学习先进企业的管理经验和技术创新,努力缩小与国际先进水平的差距。以我们的技术研发为例,近年来,我们加大了对研发的投入,积极引进高端人才,加强与国际先进企业的合作与交流。通过不断的技术创新和产品升级,我们的产品已经在国际市场上获得了一定的知名度和美誉度。这是我们创一流的初步成果,也是我们继续前进的动力。(二)强化品牌建设,树立良好形象创一流,还需要我们在品牌建设上下功夫。我们要通过优质的产品、卓越的服务和良好的品牌形象,赢得客户的信任和认可,打造具有国际影响力的知名品牌。在此,我要提到的是我们的客户服务团队。他们始终坚持
12、以客户为中心,用心倾听客户的需求和意见,及时提供解决方案和优质服务。正是因为他们的辛勤付出,我们的品牌形象得到了极大的提升,赢得了客户的广泛赞誉。(三)履行社会责任,贡献社会力量创一流,不仅要在经济效益上取得突破,更要在社会责任上有所担当。我们要积极参与公益事业,关注社会热点问题,为社会发展贡献力量。近年来,我们积极参与了多项社会公益活动,如扶贫济困、环保治理等。我们希望通过这些行动,传递出企业的正能量和社会责任感,为社会和谐稳定贡献一份力量。各位同事,转观念、勇创新、强管理、创一流,这四个方面是我们未来工作的重点和方向。我相信,只要我们齐心协力、共同努力,就一定能够推动公司不断向前发展,实现
13、更加辉煌的业绩!让我们以这次主题教育活动为契机,深入学习、深刻领会这四个方面的内涵和要求,将其转化为推动公司发展的强大动力。我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维,投身于公司的各项工作中去,共同开创公司发展的新局面!谢谢大家!篇二、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事:大家好!今天,我们在这里召开2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会,旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,动员全体干部职工进一步转变观念、勇于创新、强化管理,为创造一流业绩而努力奋斗。我想谈谈转变观念的重要性。观念是行动的先
14、导,有什么样的观念,就有什么样的行动。面对新时代、新形势、新要求,我们必须转变观念,树立正确的世界观、人生观、价值观,与时俱进,不断适应和引领时代发展。转变观念,要求我们深入学习党的创新理论,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想,切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。同时,转变观念还要体现在具体行动上,我们要以新的思维、新的理念,推动工作创新发展。勇于创新是我们推动事业发展的不竭动力。创新是引领发展的第一动力,只有不断创新,才能在激烈的竞争中立于不败之地。我们要敢于突破思维定势,勇于尝试新的工作方法,不断探索新的发展路径。在创新中,我们要注重实效,坚持问题导向,紧紧围绕工作中的难
15、点、痛点、堵点,拿出切实可行的解决方案,以创新推动工作取得新突破。同时,创新也要注重团队协作,发挥集体智慧,形成创新合力。强化管理是保障工作顺利推进的重要手段。管理出效率,管理出质量。我们要牢固树立管理意识,切实加强管理,不断提升管理水平。强化管理,首先要建立健全管理制度,形成一套科学、规范、严密的管理体系。其次,要加强管理队伍建设,提升管理人员的综合素质,培养一支忠诚、干净、担当的管理队伍。再次,要强化过程管理,对各项工作实施全过程监控,确保工作落到实处。最后,要加强绩效考核,建立健全激励机制,激发干部职工的工作积极性。创一流是我们共同的目标。一流企业需要一流员工,一流员工需要一流素质。我们
16、要紧紧围绕创一流的目标,全面提升自身素质,努力成为新时代优秀职工。创一流,要求我们不断提高业务能力,成为各自岗位的行家里手。同时,创一流还要注重培养团队精神,增强团队凝聚力,形成团结协作的良好氛围。此外,创一流还需要我们树立正确的人生观、价值观,始终保持积极向上的精神风貌,为实现个人与企业的共同发展而努力奋斗。转观念、勇创新、强管理、创一流,是我们当前和今后一个时期的重要任务。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定信心,锐意进取,为实现企业高质量发展,为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗!谢谢大家!篇三、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理
17、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿大家好!今天,我们在这里举行“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨,旨在进一步提高党员干部的综合素质,推动我们的事业不断取得新成就。在此,我结合自己的工作实践,谈一谈对这一主题教育的认识和体会。转观念是提升党员干部素质的前提。观念决定行动,行动决定成效。在新时代,我们必须树立正确的世界观、人生观、价值观,坚定“四个自信”,强化“四个意识”,始终保持对党忠诚、对人民服务的初心和使命。通过主题教育,我们要不断转变观念,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,以崭新的精神状态和奋斗姿态投身习近平新时代中国特色社会主义伟大事业。勇创
18、新是推动事业发展的关键。创新是引领发展的第一动力,是我们党永葆生机活力的关键所在。在新时代,我们要勇于创新,不断推进理论创新、实践创新、制度创新、文化创新,推动事业发展不断取得新突破。通过主题教育,我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的十九大精神,不断增强创新意识,提高创新能力,为推动事业发展提供强大动力。强管理是提高工作质量的保障。管理是提高工作效率、确保工作质量的重要手段。在新时代,我们要加强管理,建立健全各项管理制度,提高党员干部的执行力,确保党中央的决策部署落到实处。通过主题教育,我们要深入学习党的路线方针政策,全面梃高党员干部的政治站位,增强“四个意识”,坚
19、定“四个自信,做到两个维护”,以崭新的精神状态和奋斗姿态投身习近平新时代中国特色社会主义伟大事业。创一流是衡量党员干部工作成效的重要标准。一流的工作业绩是我们党的事业不断发展的重要保障。在新时代,我们要树立一流的工作目标,努力创造一流的工作业绩,为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。通过主题教育,我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的十九大精神,不断增强创新意识,提高创新能力,为推动事业发展提供强大动力。通过开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动,我们要不断提高党员干部的综合素质,为推动事业发展提供强大动力。我们要坚定信心,锐
20、意进取,为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗!谢谢大家!篇四、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料各位同仁:大家好!今天,我们齐聚一堂,共同探讨和深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育。这是我们企业发展的重要指导思想,也是我们每一位员工必须深刻理解和积极践行的行动纲领。一、转观念,开拓发展新境界在新的历史起点上,我们必须转变旧有的思维定式,以更加开放、包容的心态,迎接市场的挑战和机遇。我们要树立全球视野,紧跟时代潮流,勇于打破传统束缚,不断开创企业发展新局面。(一)转变思维定式,拥抱开放创新过去,我们或许
21、习惯于按照既定的模式和路径行事,然而,在新的时代背景下,这种思维定式已难以适应市场的快速变化。我们必须敢于打破常规,勇于尝试新的方法和思路。以我们公司的产品研发为例,过去我们可能更注重产品的功能和性能,而现在,我们还需要关注用户体验、环保节能等方面。这就要求我们的研发团队不仅要具备深厚的技术功底,还要拥有敏锐的市场洞察力和创新思维。(二)树立全球视野,紧跟时代潮流在全球化的今天,我们必须具备全球视野,紧跟时代潮流,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们要关注国际市场的动态,学习借鉴先进的管理理念和经验,不断提升企业的核心竞争力。以我们的市场营销为例,我们要深入研究国际市场的需求和趋势,制定符
22、合市场需求的产品策略和推广方案。同时,我们还要加强与国际同行的交流与合作,共同推动行业的发展和进步。(三)勇于打破传统束缚,开创发展新局面传统的管理模式和经营方式已难以满足现代企业的发展需求。我们要敢于挑战传统,勇于尝试新的管理模式和经营策略,不断开创企业发展的新局面。以我们的企业管理为例,我们可以尝试引入更加灵活的管理机制,激发员工的积极性和创造力。同时,我们还可以利用互联网、大数据等现代信息技术手段,提升企业的运营效率和管理水平。二、勇创新,激发发展新动能创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于尝试、勇于实践,不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险,让创新的
23、火花在企业中燃烧,推动企业不断向前发展。首先,我想强调的是,创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于尝试、勇于实践,不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。比如,近年来,我们公司积极响应国家数字化转型的号召,推动传统业务与新兴技术的深度融合。我们成功引入了人工智能、大数据等先进技术,优化了生产流程,提高了生产效率,降低了运营成本。这些创新实践不仅提升了企业的核心竞争力,也为员工提供了更广阔的发展空间。其次,我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险。创新往往伴随着风险和挑战,但正是这些风险和挑战,激发了我们不断进取、勇攀高峰的斗志。我们要营造一种宽松、包容的创新氛围,让员工敢于提出新想法、尝试新方法。同时
24、我们还要建立健全的创新激励机制,对创新成果给予充分的认可和奖励,让创新的火花在企业中燃烧,推动企业不断向前发展。最后,我要强调的是,创新不是孤立的,它需要团队合作和集体智慧。我们要加强部门之间的沟通与协作,打破信息壁垒,实现资源共享。我们要鼓励员工跨部门、跨岗位交流学习,形成优势互补、协同创新的良好局面。三、强管理,夯实发展基础管理是企业稳定发展的基石。我们要加强内部管理,完善制度体系,提升管理效能。我们要注重人才培养和团队建设,打造一支高素质、专业化的管理队伍,为企业发展提供有力支撑。一、加强内部管理,确保稳定运营管理是企业稳定发展的基石。我们要不断加强内部管理,确保企业运营的稳健和高效。
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