质量监督员主题教育宣讲稿不忘初心方得始终踔厉奋发笃行不怠.docx

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1、主题教育演讲稿不忘初心，方得始终，阵厉奋发，笃行不怠在公司党委、团委的殷殷关怀下，我们从“青马班”扬帆启航，在知识的海洋乘风破浪，如饥似渴汲取“理论之氧”，奋勇争先补足“精神之钙”。在理论武装中坚定了政治信仰，在廉洁教育中强化了规矩意识，在理念更新中拓宽了视野格局，在本领提升中增强了使命担当。接下来我将跟大家分享一些我的学习收获，与大家共勉。一、筑牢思想之基，持续提升，勇毅前行集团公司已连续五年组织开展“转观念”系列主题教育活动，今年的主题为“转观念、勇创新、强管理、创一流”，突出强化创新驱动，加快发展新质生产力，提升管理水平，推动实现由从严管理向精细管理跨越并向精益管理迈进。此次主题教育内容

2、与往年历次活动既一脉相承、一以贯之，又与时俱进、接续拓展，是推进全年各项目标行动圆满完成的重要抓手，也是全力开创公司高质量发展新局面、推动世界一流能源企业建设的思想保证和动力源泉，对于广大干部员工统一思想认识、凝聚奋进力量，推动高质量发展具有重要意义。(一)转观念，提升党员干部队伍素质观念决定行动，行动决定成效。面对新时代新任务，我们必须转变观念，提升党员干部队伍素质。一方面，我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识，坚定，四个自信”，做到，两个维护”。另一方面，我们要紧密结合实际，破除陈旧观念，树立正确的价值观、世界观、发展观，以新发展理念为指导，推动各项工作不断取得新

3、突破。(一)勇创新，激发党员干部队伍活力创新是引领发展的第一动力。我们要勇于创新，激发党员干部队伍活力。一是要创新党建工作方式，充分利用互联网+、大数据等现代信息技术，提高党建工作效率。二是要创新支部干部选拔任用机制，坚持严管与厚爱相结合，激励干部担当作为。三是要创新工作方法，善于运用辩证法、系统论等科学方法，提高工作水平。四是要创新服务群众方式,深入推进“放管服改革，提升员工获得感、满意度。(三)强管理，提升党员干部队伍执行力管理出效率，管理出成绩。我们要加强管理，提升党员干部队伍执行力。一是要完善干部考核评价体系，树立重实干、重实绩的鲜明导向。二是要加强干部教育培训，提高干部业务能力和综合

4、素质。三是要加强党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的政治生态。四是要加强制度建设，健全完善各项规章制度，确保各项工作有章可循、有序开展。（四）创一流，推动公司高质量发展创一流是目标，也是动力。我们要以“争创一流业绩、建设一流队伍、提供一流服务为目标，努力提升业务水平。一是要对标先进，学习借鉴先进经验，不断提高自身能力；二是要突出特色，发挥自身优势，打造工作亮点；三是要争创佳绩，以实绩说话，为公司可持续发展贡献力量。对公司主题教育活动的开展来说，“转观念”是思想先导，“勇创新”是必由之路，“强管理”是重要保证创一流”是目标方向。在2023年，质量检验中心的团建工作虽然与公司长期强调

5、树立的企业文化理念有不小的差距，但对比往年来说,已呈现良好的发展趋势，特别是自2023年起，公司持续推进党建带团建的发展工作。在公司团委的带领下，质量检验中心团员青年积极响应号召，参加团委组织的各项团青任务和青年志愿活动，积极向团组织、党组织靠拢，团支部内入党积极分子较往年相比有所增多，在2023年就有3名团员递交了入党申请书。二、改进自身短板，检视自身，反躬自省（一）存在的问题短板截至目前，质量检验中心自身仍存在一些问题短板。1、员工安全意识有待进一步加强。个别员工制度执行不到位，遵章守纪意识不强，管理存在盲区死角，需要长期严格监督管理。2、安全管理存在薄弱环节，安全培训和安全管理不到位，仍

6、有部分员工对安全应急技能、职业危害识别、风险控制知识、事故通报等内容掌握程度薄弱。3、技术人员综合能力需提升，部分技术干部需要加强对分析项目掌握、工艺流程知识、专业技术知识、业务知识的学习提升。4、设备自动化程度还较低，尤其是计量检定工作中大量的设备已处于超长期工作状态，目前已没有生产厂家能够提供技术支持，对其维修造成了较大的困难。5、岗位人员大量减少导致分析压力剧增，极需引入新技术、快速检测方法替代劳动密集型分析，同时，仪器数据自动采集工作需要进一步提升。6、检验质星管控需要进一步加强，尤其是频繁换油导致成品质量管控难度提升，如何做到系统、细致、灵活的质量管控还需要思考。（二）应对策略和措施

7、1、夯实理论基础。一是要加强安全文化理念宣贯，营造安全文化氛围；二是组织全员学习习总书记关于安全生产“安全责任重于泰山”的重要论述和关于安全生产重要文件精神；三是开展好事故案例分享。2、强化技能培训。加强员工安全技能、应急演练培训，提高全员整体安全技能水平，熟知岗位风险辨识；二是全员开展实验室危险源和环境因素的危害识别和风险评估。3、力口强“四精”管理。提高技术管理人员的工作责任感。建立实验室HSE标准化管理模式，实行精细化管理，加大日常监督检查，有奖励有惩罚。4、全面提升分析效率，为高质量发展赋能。一是积极推进核磁共振仪器等快速检测方法的实施；二是采取措施提升班组员工学岗积极性，逐步推动技能

8、骨干参与技术工作，梳理职责划分，切实提升人员利用效率。三是针对公司关键油品生产持续跟踪，做好关键油品的中控和成品的全流程质量监督工作。5、持续提高仪器自动化程度。积极推进液体流量计和质量法液体流量计联合检定装置重新设计建设，推进互感器检定装置更新，推进满足新规程的密度计检定装置等。积极与政府相关部门沟通，多途径完善检定员合规有效证件的培训考证工作。6、开展设备管理提升专项行动。达到设备管理要素齐全，设备基础资料齐全、规范，设备管理技术有大幅度提升，管理不缺位，不越位，尽其责，设备管理良性规范运行的目的。三、扬起远航之帆，阵厉奋发，笃行不怠质量检验中心2024年的重点工作目标如下：1、力1强“四

9、精”管理。加强直线管理领导职责及HSE业绩考核，加大对HSE管理的引导作用。车间做出明确规定，提高HSE业绩考核在季度奖金考核中所占比重，加大对HSE管理的引导作用。2、落实好“谁主管，谁负责”及“管生产（工作）必须管安全的安全管理理念。进一步做好公司HSE标准化建设在车间实施的推进工作。加强员工HSE教育。与车间职教人员加强协作，做好员工HSE教育培训。加强管理人员、员工对HSE标准化管理标准等内容掌握情况抽查及考核。3、加强安全合规管理。员工职业危害识别及风险控制知识和技能培训，做好应急演练工作。在风险识别及评价充分的基础上，做好安全风险识别及全员的应急演练技能的提晨）O4、以质量体系为抓

10、手，全面把控分析质量。全面提升检验质量管控，对质控计划进行梳理和识别，确保检测结果的准确性和有效性；识别关键质量控制点，重点关注成品检验质量、内部质控样、转产分析、新产品分析等关键环节质量把控；对中控、成品同一项目，定期采用有证标准物质、人员比对、仪器比对、留样再测等方法进行验证，确保上下游分析的同一性；充分发挥不符合项纠正措施的作用，对共性问题着重人员培训，并通过日常监督检测验证纠正措施是否行之有效。建党百年，中国共产党对于立志于中华民族千秋伟业，百年风雨兼程，披荆斩棘，团结带领人民开辟了伟大道路，建立了伟大功勋，铸就了伟大精神。习近平总书记向全体党员发出号召，牢记初心使命，始终同人民想在一起、干在一起，风雨同舟、同甘共苦，为实现人民对美好生活的向往不懈努力。在学习中我深有感触，作为团青工作者，作为青马班学员，作为石油行业工作者，从入团入党之初，就肩负着为党的事业而奋斗的重要使命，熔铸着“敢于奋斗，敢于斗争”的红色基因。团青事业的每一步发展、每一项成就，都离不开党的领导，团青干部的初心，就是永远跟着党走的决心，在同一个目标之下，我们能做的，便是挺膺担当，奋勇向前。