（11篇）2024年转观念、勇创新、强管理、创一流专题教育活动专题研讨发言稿合计.docx

《（11篇）2024年转观念、勇创新、强管理、创一流专题教育活动专题研讨发言稿合计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（11篇）2024年转观念、勇创新、强管理、创一流专题教育活动专题研讨发言稿合计.docx（47页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿（共11篇）目录篇一、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教/动专研发I-I稿3篇二、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教H活动专题研讨中的发三5篇三、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教H活动专研eV寸发I-I稿7篇四、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会10篇五、“转观念、勇担当、强管理、创一流”对标工篇六、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育活动首场宣讲会上的报告21篇七、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教篇八、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主

2、题教/动专研1*11*发I-I稿29篇九、转观念，勇担当，强管理，创一流主题教育活方32篇十、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言材篇十一、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿51篇一、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动我们的事业不断发展。在此，我非常荣幸能与大家共同探讨这个主题。我们要明确主题教育活动的重要意义。开展这次活动，是深入学习贯彻习近平新时代

3、中国特色社会主义思想的必然要求，是推进我们事业发展的重要举措，是提高我们队伍素质的迫切需要。我们要深刻认识到，这次活动对于推动我们事业的发展具有重大而深远的意义。我想谈谈如何转变观念。观念决定行动，行动决定成效。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，转变观念，更新理念，提升工作水平。一是要转变发展观念，树立正确的发展观，始终坚持发展是硬道理，推动我们事业不断发展。二是要转变工作观念，坚持问题导向，以问题为导向，推动工作不断取得新成效。三是要转变服务观念，坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，不断提高服务水平。我们要勇于创新。创新是引领发展的第一动力，我们要

4、以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，勇于创新，推动事业发展。一是要创新工作方法，善于总结经验,不断探索新方法新路子，提高工作效率。二是要创新工作思路，敢于突破常规，勇于尝试新事物，推动事业发展。三是要创新工作制度，不断完善制度建设，建立健全激励机制，激发队伍活力。我们要强化管理。管理是保证工作顺利开展的重要手段,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，强化管理，提高工作水平。一是要完善管理制度，建立健全各项制度，确保各项工作有章可循。二是要加强队伍建设，严格选拔任用制度，加强培训教育，提高队伍素质。三是要强化监督检查，建立健全监督机制，确保各项

5、工作落到实处。我们要争创一流。争创一流是我们事业发展的目标，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，争创一流，推动事业发展。一是要树立一流目标，明确工作方向，努力实现各项工作目标。二是要落实一流措施，结合实际,制定切实可行的工作措施，推动工作不断取得新成效。三是要提供一流服务，坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，不断提高服务水平。我们要以为指导，紧密结合工作实际，转观念、勇创新、强管理、创一流，推动我们的事业不断发展。让我们共同努力，为实现我们的目标而奋斗！谢谢大家！篇二、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿今天我们共同开展“

6、转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨。在此，我非常荣幸能够发表自己的观点和看法，与大家共同探讨如何在新的一年里，以崭新的面貌、创新的精神，为实现我国经济社会持续健康发展贡献力量。一、转观念，提升党员干部队伍素质观念决定行动，行动决定成效。面对新时代新任务，我们必须转变观念，提升党员干部队伍素质。一方面，我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护:另一方面,我们要紧密结合实际，破除陈旧观念，树立正确的发展观、政绩观，以新发展理念为指导，推动各项工作不断取得新突破。二、勇创新，激发党员干部队伍活力创新是引领发展的第一动力。我们要

7、勇于创新，激发党员干部队伍活力。一是要创新党建工作方式，充分利用互联网+、大数据等现代信息技术，提高党建工作效率。二是要创新干部选拔任用机制，坚持严管与厚爱相结合，激励干部担当作为。三是要创新工作方法，善于运用辩证法、系统论等科学方法，提高工作水平。四是要创新服务群众方式，深入推进“放管服”改革，提升群众获得感、满意度。三、强管理，提升党员干部队伍执行力管理出效率，管理出成绩。我们要加强管理，提升党员干部队伍执行力。一是要完善干部考核评价体系，树立重实干、重实绩的鲜明导向。二是要加强干部教育培训，提高干部业务能力和综合素质。三是要加强党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的政治生态。

8、四是要加强制度建设，健全完善各项规章制度，确保各项工作有章可循、有序开展。四、创一流，推动我国经济社会持续健康发展创一流是目标，也是动力。我们要以创一流为目标，推动我国经济社会持续健康发展。一是要深入推进供给侧结构性改革，优化产业结构，提升经济发展质量。二是要实施创新驱动发展战略，加大科技创新力度，培育新动能、新优势。三是要深化改革开放，完善社会主义市场经济体制，增强经济发展活力。四是要坚决打好三大攻坚战，确保如期实现脱贫攻坚目标，为全面建设社会主义现代化国家奠定坚实基础。总之，在新的历史征程中，我们要紧紧围绕转观念、勇创新、强管理、创一流”这个主题，坚定信心，锐意进取，为实现中华民族伟大夏兴

9、的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！篇三、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在今天的专题研讨会上，我深感荣幸能够就“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与大家分享我的认识和体会。这次主题教育活动，不仅是对我们工作的一次全面检视，更是对我们思想的一次深刻洗礼。下面，我将结合个人实际，就“自身转了哪些观念？哪些观念没有转到位？哪些观念还没有转？”这三个问题，与大家进行深入研讨。一、对“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的认识“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的开展,旨在引导我们树立正确的工作观和价值观，提高我们的创新意识和执行力，强化我们的管

10、理能力和服务水平，最终实现我们的工作目标。这个活动的开展，对我们每个人来说,都是一种挑战，更是一种机遇。我们要深刻理解这个活动的意义，积极参与，努力实践。二、自身转了哪些观念在主题教育活动的推动下，我自身在以下几个方面实现了观念的转变：（一）从“守旧”到“开放”在以前的工作中，我总是习惯于按照传统的思路和方法去解决问题，很少去尝试新的方法。但是，在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有开放自己的思维，接受新的观念和方法，才能更好地适应工作的需要。（二）从“被动”到“主动”在以前的工作中，我总是被动地等待工作的安排，很少去主动思考和提出问题。但是，在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，

11、只有主动地去思考和解决问题，才能更好地完成工作。（三）从“重过程”到“重结果”在以前的工作中，我总是过分注重工作的过程，而忽视了工作的结果。但是，在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到,只有重视工作的结果，才能更好地体现我们的工作价值。三、哪些观念没有转到位虽然我在主题教育活动中取得了一些成绩，但我也清醒地认识到还有一些观念没有转到位：（一）对新技术、新业务的认知不够深入在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有深入地了解和掌握新技术、新业务，才能更好地适应工作的需要。但是,在这方面，我的认知还远远不够深入。（二）对跨部门协同合作的重视不够在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有加

12、强跨部门协同合作，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的重视程度还远远不够。（三）对风险管理的认识不够全面在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有全面地认识和应对风险，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的认识还远远不够全面。四、哪些观念还没有转在主题教育活动中，我也发现了一些自己尚未转变的观念：（一）对创新的重视程度不够在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有重视创新，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的重视程度还远远不够。（二）对人才培养和激励的认识不够深刻在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有深刻地认识和理解人才培养和激励的重要性，才能更好地完成工作。但是，在

13、这方面，我的认识还远远不够深刻。五、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我将从以下几个方面入手：（一）加强学习和培训我将积极参加各种学习和培训，提高自己的专业知识和技能，以便更好地适应工作的需要。（二）强化协同合作我将加强与同事和部门的协同合作，提高工作效率和质量，以便更好地完成工作。（三）树立风险意识我将树立风险意识，加强对风险的认识和应对，以便更好地完成工作。（四）积极参与创新实践我将积极参与各种创新实践，提高自己的创新能力，以便更好地完成工作。篇四、“转观念、勇担当、强管理、创一潼”主题教育活动心密体会开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新

14、时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的二十大精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立“、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追

15、求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。近日，集团公司党组印发通知，部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。这是集团公司党组带领百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神、全力开创高质量发展新局面的一项重要举措。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020年以来，面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验，集团公司党组结合形势任务，连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，广大干部员工在战胜风险挑战中勇毅前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了

16、战严冬”全面胜利，高质量发展成效显著。2021年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量，是中国石油全体干部员工攻坚克难、黝力同心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。2022年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的发展机遇，也面临不少风险挑战。面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感，牢记“我为

17、祖国献石油”的铮铮誓言，以“功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源安全、推动能源强国建设作出应有贡献。要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提

18、升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。要深刻认识领会开展主题教育活动的重要内涵。今年主题教育活动与2020年、2021年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。转观念是思想先导，要特续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。勇担当是行动彰显，要坚持问题导向、坚持事不避难，高标准开展管理提升行动。强管理是

19、重大举措，要突出依法治企合规管理，强化基础管理，不断增强战斗力、执行力。创一流是奋斗目标，要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。奋斗未有穷期，行者永不止步。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高扬理想信念的旗帜，保持战略定力和耐心，发扬历史主动精神，迎难而上，敢于斗争，砥砺前行，奋发有为，不断开创高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗

20、目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的70多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界500强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题，牢记中国石油是党的中国

21、石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升”企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展

22、对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流

23、的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。篇五、“转观念、勇担当、强管理、创一流”对标工作整改方案根据公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案中关于对标杳改工作相关要求，为提升南阳分公司经营管理水平，增强竞争能力，进

24、一步缩小与系统内部兄弟单位之间的差距，推动分公司管理提升和高质量发展,吉林分公司针对对照查改的标准和内容，结合实际，制定对标工作整改方案。一、总体思路贯彻落实公司高质量发展要求，以效益最大化为主线，以战略对标为弓I领，以专业对标为重点，持续巩固去年对标管理成果，通过与公司内部业务相似单位标杆企业之间常态化开展对标工作，聚焦重点难点问题，深入细致剖析原因，找差距、挖根源、定措施，弥补管理短板，持续改善经营业绩，提升管理水平与质量。二、组织机构（一）为保证对标工作整改的组织领导和有效推进，确保各项目标任务实现，分公司成立对标工作领导小组，制定对标工作整改方案，协调解决对标查改工作中的重大问题,统一

25、部署和推动各项对标管理工作。组长：党委书记、经理副组长：班子其他成员成员：各部门负责人组长对对标工作负总责。副组长对对标工作负主要责任,组织协调推进分管专业线对标工作，落实好对标查改各项工作。各部门负责人负直接贲任，负责落实专业线对标工作，建立日常沟通机制，落实部门及人员工作责任。（二）分公司对标工作办公室设在综合管理办公室，负责对标工作组织、协调。三、对标检视标准对照党中央决策部署和集团公司党组贯彻新发展理念、推进高质量发展的各项安排，对照国内外同行业的先进水平和世界一流标准，对照精益管理要求和“四精管理理念，对照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位

26、职责，查找管理上存在的问题和不足。四、对标检视要求查摆问题重在联系实际，查实查深、找准要害。既要查分公司在管理上的问题，又要查个人在管理上的不足；既要查基层的管理问题，又要查机关的管理问题；既要查制度流程方面的问题，又要查执行上的问题；既要对照先进典型找不足，也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点，哪一级杳摆哪一级的问题，哪个岗位查摆哪个岗位的问题。五、对标存在问题一是面对不断发展的新形势，对习近平新时代中国特色社会主义思想与企业高质量发展的关系缺乏深入研究，存在实用主义，缺乏深入钻研理论知识的精神，没有真正打牢理想信念的根子。二是紧扣公司各项安排部署，一体化统筹还不够深

27、入,发展思路不够宽。有时凭借经验开展工作、处理问题，实现党政有机嵌入、融为一体还不够紧密。在全面履行分公司属地职能，强化“服务创造价值”理念，提升对上下游企业服务水平，推进分公司高质量发展等方面还缺乏更深层次的思考,分析、解决问题能力有待提升。三是面对新形势新任务，责任担当还不全面，表率作用发挥不平衡，过多关注急难险重等方面，忽视了对日常小事、工作规范方面引领带动，有时对专业部门工作中出现的实际工作困难指导不具体，对一些既定的事项、确定的任务目标紧抓不放、督察问效不够。四是存在管理粗放的问题。物流优化和降本增效空间还需要深入挖掘；合规治企基础不够牢，历史遗留问题未得到有效解决。在油品计质量管理

28、方面比较薄弱，对油品数据的统计分析不够精准到位，同时对HSE信息系统利用率还有一定差距。全面实现预业财融合不够深入，预算极限压减有所差距，闲置资产还未得到有效处置。五是密切联系群众做得不够，与员工交流不深，第一手资料掌握不全；更多关注上级工作要求，依靠群众智慧寻找解决问题的办法较少。三、整改措施措施一：把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期坚持的重点工作，班子发挥头雁效应，认真落实第一议题制度，提高对新思想新理论重要性的认识，固化集中学和个人学成果，积极撰写体会文章，深入阐释新思想与分管工作的认识体会，努力做到学思用贯通、知信行统O责任主体：党委班子牵头部门：综合管理办公室落实

29、部门：各党支部措施二：自觉站位新发展阶段，贯彻新发展理念，把“讲政治”贯穿在生产经营的全过程，坚决落实公司党委各项决策部署，注重将理想信念转化为市场竞争价值理念，在自觉运用上下功夫，吃透上情、了解下情，搞好结合持续用力。既要胸怀分公司全局，又做实做细每一项工作，真正学明白、弄明白，坚持底线思维坚持问题导向贯穿工作始终，做到见微知著防患未然。强化责任意识，知责于心、担责于身、履责于行，敢于直面历史遗留问题，解决深化改革深层次矛盾,推进三项制度改革实施。责任主体：党委班子牵头部门：综合管理办公室落实部门：各部门措施三：加强与炼销企业资源和品种对接，经常性开展走访调研，了解市场供需情况和上下游企业意

30、见诉求，交流产销形势、价格走势等市场信息，精准服务实现创效。滚动修订提质增效措施清单和责任清单，积极开展跨区配送；定期召开优质服务例会，不断丰富服务内涵、创新服务举措，想尽一切办法为上下游企业解决实际问题，推进“五位一体”服务保障机制落实落地。责任主体：党委班子牵头部门：业务资产部、财务资产部落实部门：各部门措施四：牢固树立依法合规理念，强化法制思维，针对分公司历史遗留问题和制约改革发展的瓶颈问题，加强对各类合同主体合规审查，严禁发生线下合同，事后合同。责任主体：党委班子牵头部门：综合管理办公室落实部门：各部门措施五：持续强化油品计质量管理，加强油品发运过程管控，加大对油品质量合格证审核力度，

31、定期统计分析油品损耗量和损耗率，实现计质量管理迈上新台阶。强化HSE信息系统应用，抓好信息系统数据的录入，定期通过查问题、堵漏洞、提建议、强规范实现HSE工作闭环管理，促进HSE管理水平全面提升。责任主体：党委班子牵头部门：质量安全环保部落实部门：驻吉林石化办事处措施六：强化预算管控，实施预算清单管理，增加对专业线预算管控完成情况分析，强化预算考核指标应用；深化经济活动分析，全力推进业财融合；处置闲置资产，提升资产运行效率，确保每一项费用、每一分钱都管控到位。责任主体：党委班子牵头部门：财务资产部落实部门：各部门措施七：认真落实领导班子成员基层调研联系点制度，加强沟通交流，耐心听取建议，努力掌

32、握第一手资料，做到项项问题有反馈、件件情况有落实。主动作为，积极开展好“我为员工群众办实事”活动，围绕员工身心健康内容，开展小型多样的的文体活动，营造健康工作氛围。责任主体：党委班子牵头部门：工会落实部门：各部门六、相关要求各部门要高度重视对标工作，部门负责人要亲自抓，负责专业线对标工作的沟通协调，协调解决工作中存在的矛盾,对存在问题及时分析研究，落实指标提升措施，通过对标实现管理提升、促进质效双增。对标工作领导小组对各部门对标工作进行检查督导，适时组织开展经脸交流，切实抓好对标管理工作的落实。篇六、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育活动首场宣讲会上的报告尊敬的各位同事

33、大家好！今天，我们齐聚一堂，共同开启“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的首场宣讲会。我深感荣幸能在此与大家分享我的思考与感悟，共同为公司的未来发展献计献策。一、转观念，开启发展新篇章面对新的时代背景和行业挑战，我们必须转变传统观念,以更加开放、包容、前瞻的视野审视自身和外部环境。我们要摒弃固步自封、墨守成规的陈旧思维，树立创新驱动、绿色发展、合作共赢的新理念。只有这样，我们才能在新一轮的竞争中抢占先机，开启公司发展的新篇章。（一）创新驱动，打造核心竞争力在新时代背景下，创新已经成为推动公司发展的核心动力。我们要摒弃传统的思维模式，敢于尝试、敢于创新,不断突破自我，打造核心竞争力。

34、以我们公司为例，近年来，我们紧跟行业发展趋势，加大研发投入，推动技术创新。我们成功研发出一系列具有自主知识产权的新产品，不仅提升了公司的市场竞争力，也为行业发展做出了积极贡献。这充分说明，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。（二）绿色发展，构建可持续发展模式绿色发展是当今社会的重要趋势，也是我们公司必须遵循的发展理念。我们要积极应对环境问题，推动绿色发展，实现经济效益和社会效益的双赢。我们公司一直致力于环保事业，通过引进先进的环保技术，优化生产流程，减少污染物排放，实现了绿色生产。同时，我们还积极参与社会公益活动，推动环保知识的普及,为构建可持续发展社会贡献自己的力量。（三）合作

35、共赢，拓展发展空间在当今世界，合作共赢已经成为推动发展的重要途径。我们要秉持开放包容的态度，加强与各方的合作，实现资源共享、优势互补，共同推动行业的发展。我们公司一直注重与合作伙伴建立良好的合作关系，通过共同研发、市场拓展等方式，实现了互利共赢。我们与多家知名企业建立了战略合作关系，共同开拓新市场，提升品牌影响力。这种合作模式不仅拓展了我们的发展空间，也为我们带来了更多的发展机遇。各位同事，转观念是我们开启发展新篇章的关键一步。我们要以创新驱动为核心，绿色发展为导向，合作共赢为手段，不断推动公司的发展。同时，我们也要加强内部管理，提升员工素质，为公司的发展提供有力保障。二、勇创新，打造核心竞争

36、力创新是引领发展的第一动力。我们要敢于突破传统，勇于尝试新技术、新模式、新业态。在科技创新方面，加大研发投入，推动产学研深度融合，培育一批具有自主知识产权的核心技术。在商业模式创新方面，积极探索市场化运作、多元化经营的新路径，提升公司的盈利能力和市场竞争力。（一）科技创新，激发核心动力在科技创新方面，我们始终坚持以市场需求为导向，加大研发投入，推动产学研深度融合。近年来，我们成功研发出一批具有自主知识产权的核心技术，为公司的发展注入了新的动力。以我们的X项目为例，通过引入先进的X技术和X算法，我们实现了X效率的大幅提升，降低了生产成本，提高了产品质量。这一创新成果不仅赢得了市场的广泛认可，也为

37、我们赢得了行业的尊重和赞誉。同时，我们还积极与高校、科研机构等合作，共同开展技术研究和成果转化。这种产学研深度融合的模式，不仅提升了我们的创新能力，也为我们培养了一批高素质的技术人才。（二）商业模式创新，拓展市场新空间在商业模式创新方面，我们积极探索市场化运作、多元化经营的新路径，不断提升公司的盈利能力和市场竞争力。以我们的X业务为例，通过引入互联网思维和大数据技术，我们成功打造了一个线上线下相结合的服务平台。这一创新模式不仅提升了客户体脸，也为我们带来了更多的商业机会和收益。同时，我们还积极拓展国际市场，参与国际竞争与合作。通过与国际知名企业的交流与合作，我们不断提升自身的国际化水平，为公司

38、的长远发展奠定了坚实基础。（三）文化创新，凝聚发展共识除了科技创新和商业模式创新外，我们还注重文化创新,通过培育积极向上的企业文化，凝聚发展共识，激发员工的创新精神和创造力。我们倡导开放包容、勇于探索的企业文化，鼓励员工敢于提出新想法、新观点，敢于挑战传统观念和做法。同时，我们还注重员工的个人成长和发展，提供良好的培训和发展机会，激发员工的潜能和创造力。通过文化创新，我们成功打造了一支充满活力和创造力的团队，为公司的发展提供了源源不断的动力。三、强管理，夯实发展基础管理是企业永恒的主题。我们要加强内部管理，完善制度体系，提升执行力。在人力资源管理方面，优化人才结构，加强员工培训，打造一支高素质

39、专业化的员工队伍。在财务管理方面，强化成本控制，提高资金利用效率,确保公司稳健运营。在安全管理方面，落实安全生产责任制，加强风险防控，确保公司安全稳定发展。首先，让我们聚焦内部管理。一个优秀的企业，必须拥有健全的制度体系和高效的执行力。我们要持续优化管理流程，确保各项工作有章可循、有序进行。同时，加强内部沟通协作，打破部门壁垒，形成合力，共同推动企业发展。以我们公司为例，近年来，我们不断完善内部管理制度，推行绩效考核机制，激发员工的积极性和创造力。同时，加强团队建设，定期组织团建活动，增进员工之间的友谊和信任。这些举措不仅提高了工作效率，也营造了积极向上的工作氛围。其次，人力资源管理是企业发

40、展的关键因素。我们要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的员工队伍。通过优化人才结构，提升员工的专业技能和综合素质,为企业发展提供有力的人才保障。在这方面，我们公司积极推行人才培养计划，为员工提供多样化的培训和学习机会。同时，我们注重引进优秀人才,通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引更多有志之士加入我们的团队。这些措施的实施，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。再者，财务管理是企业稳健运营的重要保障。我们要加强成本控制，提高资金利用效率，确保企业经济效益最大化。通过优化财务结构，降低运营成本，提升盈利能力,为企业创造更多的价值。在这方面，我们公司实行严格的财务管理制度，加强成本控制和

41、预算管理。同时，我们注重提高资金利用效率,通过合理的资金运作和投资决策，实现企业资产的保值增值。这些努力不仅提升了公司的经济效益，也增强了公司的抗风险能力。最后，安全管理是企业发展的基石。我们要始终绷紧安全这根弦，落实安全生产责任制，加强风险防控，确保企业安全稳定发展。我们公司高度重视安全管理工作，建立了完善的安全生产责任体系，明确了各级领导和员工的安全职责。同时,我们加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。此外，我们还定期开展安全隐患排查和整改工作，确保公司生产经营活动的安全稳定。四、创一流，树立行业标杆我们的目标是成为行业的领军企业，树立一流的品牌形象。为此，我们要以高标准、严要

42、求来推动各项工作。在产品质量方面，我们要追求卓越，确保每一滴油都符合国家标准和客户需求。在服务水平方面，我们要不断提升客户满意度，打造温馨、便捷、高效的服务体验。在社会责任方面，我们要积极履行企业公民职责，推动绿色发展、节能减排，为社会的可持续发展贡献力量。（一）追求卓越的产品质量产品质量是企业的生命线，也是我们树立一流品牌形象的关键。我们要以国家标准和客户需求为导向，不断提升产品的性能和品质。例如，在油品研发方面，我们积极引进先进技术，加强自主创新，成功开发出一系列高品质、高性能的油品，赢得了市场的广泛认可。同时，我们还要加强质量监管，确保每一滴油都符合标准要求。我们要建立健全质量管理体系，

43、加强质量检测和监控，及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定可靠。（二）提升服务水平，打造卓越客户体验服务水平是衡量企业竞争力的重要指标。我们要以客户为中心，不断提升服务水平，打造温馨、便捷、高效的服务体验。我们要加强员工培训，提高服务意识和专业能力，确保客户享受到优质的服务。同时，我们还要不断创新服务模式，提升服务效率。例如，我们可以借助互联网和大数据技术，开发智能服务系统,为客户提供更加便捷、个性化的服务体验。（三）积极履行社会贲任，推动可持续发展作为企业公民，我们要积极履行社会责任，推动绿色发展、节能减排，为社会的可持续发展贡献力量。我们要加强环保意识，推进绿色生产，减少对环境的影响。同

44、时，我们还要积极参与社会公益事业，关注弱势群体,为社会做出积极贡献。例如，我们可以组织员工参与环保志愿服务活动，推动社会环保意识的提升；我们还可以捐赠资金支持教育事业和扶贫工作，帮助更多的人改善生活状况。各位同事，转观念、勇创新、强管理、创一流，这不仅仅是一次主题教育活动的口号，更是我们今后工作的行动指南。让我们携手并进，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，共同推动公司向更高目标迈进！谢谢大家！篇七、“转观念、勇担当、强管理、创一潼”主题教育活动心将体会2023年集团公司全面启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，按照东北公司主题教育活动实施方案，分公司制定了具体行动

45、计划，作为一名老党员，我认真学习落实、强化岗位担当。一是坚定理想信念。思想观念是行动的指南，是制胜的前提。按照主题教育活动方案深入学习，通过学习深刻认识、准确把握这次主题教育的重要意义，认识到开展“转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立、做到两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动。它与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流主题

46、既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。二是坚持踏实风险。大家虽处在不同的岗位，从事不同的具体工作，但有一点是共同的，都是为谋求公司的发展和进步而努力。工作无小事，工作面广，时效性强，这就要求我们要增强时间观念、效率观念，做起事情来要有青年人的朝气和锐气，只争朝夕，说干就干。当天的工作当天完成，切忌拖拖拉拉，自由散漫。作为一名油库管理人员来说，我要脚踏实地，用心去履行责任。只有全身心投入，工作才不会被动，遇到困难不退缩，遇到问题不逃避，兢兢业业、不遗余力地把职责范围内的事情做好。作为油库一名管理人员，我要

47、认真贯彻落实公司党委工作部署，主动作为、敢于担当、敢于管理，争当生产经营的能手、勤俭节约的典型、提质增效的标兵，要始终保持昂扬精神状态，立足岗位，从身边做起、从点滴做起，积极投身公司各项工作主战场，埋头苦干，争先创优，努力创造出一流的工作业绩，为公司生产经营和改革发展的实践贡献自己的力量。篇八、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在今天的专题研讨会上，我深感荣幸能够就“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与大家分享我的认识和体会。这次主题教育活动，不仅是对我们工作的一次全面检视，更是对我们思想的一次深刻洗礼。下面，我将结合个人实际，就“自身转了哪些观念？哪

48、些观念没有转到位？哪些观念还没有转？”这三个问题，与大家进行深入研讨。一、对“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的认识“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，旨在引导我们打破思维定势，敢于创新，加强管理，追求卓越。通过这次活动，我深刻认识到，观念的转变是推动工作创新发展的关键，管理的加强是提高工作效率的保障，而追求一流则是我们永恒的目标。二、自身转了哪些观念在主题教育活动的推动下，我自身在以下几个方面实现了观念的转变：（一）从“守旧”到“开放”在以前的工作中，我总是习惯于按照传统的思路和方法去解决问题，缺乏创新意识。通过这次活动，我认识到创新的重要性,开始主动学习新的知识和技能，尝试用新的方法去解决问题，使工作更加高效。（二）从“被动”到“主动”在以前的工作中，我总是被动地等待任务的分配，缺乏主动性和积极性。通过这次活动，我认识到主动的重要性,开始主动寻找工作中的问题和改进的空间，积极提出解决方案，提高了工作效率。（三）从“重