2024校长办公会会议制度和议事规则(最新版).docx
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1、2024校长办公会会议制度和议事规则(最新版)第一章总则第一条为进一步坚持和完善学校党委领导下的校长负责制,充分发挥校长在学院中的重要作用,建立健全规范化、制度化的管理体系,依法治校,根据教育法、高等教育法和广东省普通高等学校党委工作规定、广东省普通高等学校校长工作规定,制定本规则。第二条学校实行党委领导下的校长负责制,校长在学校党委领导下,贯彻党的教育方针,坚持科学治校、依法治校和民主管理,组织实施学校党委有关决议,行使高等教育法等规定的各项职权,全面负责教学、科研、行政管理工作。笫三条校长办公会是学校行政议事决策机构,主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案,具体部署落实党委决议的有关措
2、施,研究处理教学、科研、行政管理工作。第四条校长办公会主要议事范围是:(一)学习贯彻执行上级部门关于教育改革发展、行政工作的重要部署,落实学校党委常委会决定由行政实施的决议;(二)研究拟定需要提交党委常委会研究决定的行政工作中的重大改革和重要事项的方案;(三)研究拟订学校发展规划,基本管理制度、重要行政改革措施方案。研究决定重要行政规章制度的制定、修改、废止。研究决定重要办学资源配置:(四)研究拟订学校行政机构的设置、调整方案,核定工作人员编制;(五)研究决定学术机构的设置、调整以及学校学术委员会、学位评定委员会、教学指导委员会等全校性委员会负责人和委员的任免;(六)讨论拟订学校人才发展规划、
3、重要人才政策和重大人才工程计划,拟定年度用人计划。依据有关规定,研究决定聘任、解聘教职员工;(七)研究决定人才培养、教学科研、学科建设、科学研究、社会服务、队伍建设、国际交流、文化建设、审计监察、财务资产管理、教育收费、后勤基建、安全保卫、依法治校等方面的重要工作;(八)研究决定学生思想品德教育、学生管理、学籍管理、学生奖励或处分中的重要问题。研究决定年度招生计划和学生就业工作;(九)研究决定教职工收入分配、福利待遇、职称评聘、年度考核、纪律处分等涉及教职工切身利益的工作;(十)研究处理涉及学校安全稳定的一般事件;(+-)研究拟定学校年度基本建设计划(包括重大基本建设项目和大额度基建修缮项目)
4、年度经费预算等方案,研究决定学校一般性基建工程(含修缮)项目立项;(十二)拟订重大对外交流与合作项目方案,“双一流”建设等国家重点项目建设方案;(十三)研究决定管理和保护学校资产、维护学校合法权益的重要事项,研究决定校办产业或实体以及经营性质的单位的审批、投资和产权变更;(十四)研究决定学校金额在50万元人民币以上(含50万元)300万元人民币以下的投资项目,金额在10万元以上(含10万元)50万元人民币以下未列入预算的项目支出;(十五)听取和审议学院、部处及行政业务单位的重要工作汇报,研究处理工会、共青团、学代会、研代会等群团组织和教代会有关行政工作的提案;(十六)其他需经校长办公会研究决
5、定的重要事项。第三章议题确立第五条提交校长办公会讨论的议题,由校领导提出,并填写校长办公会议题征集表,或由校属单位经分管校领导同意后提出,提交党政办公室汇总,由校长确定。笫六条建立校长和党委书记会前沟通机制,校长办公会研究重要议题,校长应在会前主动听取党委书记意见。意见不一致的议题暂缓上会,待进一步交换意见、取得共识后再提交会议讨论。第七条提交校长办公会讨论的议题,分管校领导和相关职能部门必须事先进行充分调研、论证和协商,形成比较一致的意见、建议或方案后,向会议提交书面材料。内容包括汇报要点,需要讨论决定的事项以及解决所提问题办法的方案、意见或建议。笫八条不成熟的议题、技术性问题的议题、分管校
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