企业发展战略规划内部调研问卷.doc

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1、河南省交通规划勘察设计院有限责任公司 071024-01岗位调查问卷1（部门正职填写）致：河南省交通规划勘察设计院有限责任公司各部门正职您好！上海天强管理顾问公司受贵公司的委托，为贵公司提供战略规划、组织设计、人力资源方面的咨询服务。本岗位调查问卷，重点是想收集您所在岗位的岗位职责和工作内容等方面的信息，我们将在您提供的信息基础上，帮助贵公司完成岗位说明书和岗位体系文件的制订工作。这是一项提升贵公司管理规范化程度的基础性工作，同时对于下一步的薪酬、绩效考核制度的科学制订也具有重要意义，因此需要得到您的重视和配合，请认真负责地填写问卷。感谢您的积极参与和支持！填写说明：1、本次岗位调查问卷分为岗

2、位调查问卷1和岗位调查问卷2。本问卷由各部门正职填写。填写岗位调查问卷2的职能部门人员为：除部门正职外的全体人员；填写岗位调查问卷2的生产部门人员为：所有部门副职、所有室主任、技术人员3名、所有从事后勤服务工作的人员。2、生产部门正职负责指定技术人员代表3名填写岗位调查问卷2。3、填写要求尽可能的详细、清楚、准确。4、各部门正职负责核定本部门副职及一般员工问卷的完整性和真实性。5、填写中如有疑问，请与天强项目组联系，联系电话为：0371-68985531；028-850632676、请于2007年11月2日（周五）下午下班之前填写完成并交至河南交通规划设计院管理咨询项目工作组（509室）。一、

3、岗位基本信息姓名：性别： 年龄：本公司工龄：所属部门：岗位名称： 本岗位累计任职年限：致：河南省交通规划勘察设计院有限责任公司各部门正职您好！上海天强管理顾问公司受贵公司的委托，为贵公司提供战略规划、组织设计、人力资源方面的咨询服务。本岗位调查问卷，重点是想收集您所在岗位的岗位职责和工作内容等方面的信息，我们将在您提供的信息基础上，帮助贵公司完成岗位说明书和岗位体系文件的制订工作。这是一项提升贵公司管理规范化程度的基础性工作，同时对于下一步的薪酬、绩效考核制度的科学制订也具有重要意义，因此需要得到您的重视和配合，请认真负责地填写问卷。感谢您的积极参与和支持！填写说明：1、本次岗位调查问卷分为岗

4、位调查问卷1和岗位调查问卷2。本问卷由各部门正职填写。填写岗位调查问卷2的职能部门人员为：除部门正职外的全体人员；填写岗位调查问卷2的生产部门人员为：所有部门副职、所有室主任、技术人员3名、所有从事后勤服务工作的人员。2、生产部门正职负责指定技术人员代表3名填写岗位调查问卷2。3、填写要求尽可能的详细、清楚、准确。4、各部门正职负责核定本部门副职及一般员工问卷的完整性和真实性。5、填写中如有疑问，请与天强项目组联系，联系电话为：0371-68985531；028-850632676、请于2007年11月2日（周五）下午下班之前填写完成并交至河南交通规划设计院管理咨询项目工作组（509室）。一、

5、岗位基本信息姓名：性别： 年龄：本公司工龄：您的学历： 您所具备的职称： 您所具备的专业知识： 您所具备的英语水平：（请选择，并在相应序号处划“”）相当于大学本科的英语知识（CET-4）， 能了解国际上技术发展动态； 相当于硕士水平的英语知识（CET-6）， 能基本看懂国际上的专业技术文章 相当于专业英语水平的知识（专业八级），能熟练理解国际上的专业技术文章 其他 您所具备的计算机知识：您所熟练的办公软件 您所熟练使用的专业工具软件 您所熟练使用的计算机开发软件 二、部门职责（该部分主要调查您所在部门的职责和岗位设置情况）2-1：您认为您的部门的工作职责与工作内容请尽可能详细地列出您所在部门的

6、工作职责与工作内容：n 一级职责：是指部门承担的主要职能n 二级职责：是指对一级职责的分解n 工作内容：是指为了完成二级职责而需要进行的具体工作事项n 工作职责与工作内容的关系：我们可以把工作内容看作为工作职责的再次分解，即工作内容是为实现某个职责而需要完成相应的一个或一系列的具体工作事项部门名称：人力资源部一级职责二级职责工作内容人力资源建设人力资源发展规划 根据院战略，制定院的中长期人力资源发展规划 及时了解和监督人力资源发展战略规划的执行情况招聘管理外部招聘 负责建立外部招聘体系，并按体系运作； 负责外部招聘计划的制定； 负责外部招聘过程的管理工作； 负责对通过外部招聘进入的试用人员的评

7、估工作； 负责劳务工的招收工作；员工培训常规培训 负责年度培训需求的分析与培训规划的制定工作； 负责新进员工的入职培训工作； 负责常规培训的组织与实施工作； 负责培训效果的跟踪，并建立员工培训档案； 负责内部培训师队伍的建设与外部培训师的接待；序号一级职责二级职责工作内容123452-2：您部门现有岗位与岗位分工部门岗位设置岗位主要分工行政部主任全面负责部门工作行政主管文秘、文件分类和呈批、内外宣传部门岗位设置岗位主要分工三、您所在岗位的工作职责和工作内容（1）请尽可能详细地列出你所在岗位的工作职责与工作内容；（2）请根据经验粗略估计各项工作占您全部工作量的比重；（3）请根据你实际工作情况，对

8、您所有工作内容按操作权、建议权、决定权进行区分，并填写在权限栏中。（4）请根据你实际工作情况，在您所有工作内容中挑选出5-7项您认为最重要的工作内容，并在备注栏中划“”。岗位名称：人力资源部主任工作职责工作量的比重（%）工作内容权限备注职责一：人力资源政策的制定35%1、 跟踪了解国家和地区有关劳动法规，对公司人力资源管理政策提出建议建议权2、 负责拟定各项人力资源管理制度，并报上级领导审批建议权职责二：薪酬管理25%1、 执行公司薪酬福利制度，根据实施效果提出优化建议建议权2、 负责人员工资的日常管理，做好工资核算和调整工作决定权职责三：绩效考核工作的管理25%1、 执行公司绩效考核制度，根

9、据实施效果提出优化建议建议权职责四：部门内部管理工作15%1、 负责制订部门年度工作计划并组织实施决定权2、 负责对本部门人员的招聘、辞退提出建议决定权序号工作职责工作量的比重（%）工作内容权限备注12345四、岗位关系与联系4-1您的直接领导岗位与被您领导岗位情况：（1）直接领导是指按职责分工，直接分管您工作的上一级领导。若有两个以上直接上级领导，请填写最主要的一个。（2）直接管辖岗位是指按职责分工，您直接分管的下一级岗位，可以是一个，也可以是多个。直接上级岗位名称：直接管辖的岗位及各岗人数分别是：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数

10、相近、可以进行工作调配岗位个数（ ），分别是：4-2在您的工作中，您需要和公司内部哪些岗位有直接的工作联系，主要涉及的岗位是：联系部门联系岗位联系内容接触程度（在相应处划“”）频繁一般偶尔 4-3您需要和公司外的哪些单位或部门有直接的工作联系，主要涉及的单位或部门是：联系单位或部门联系内容接触程度（在相应处划“”）频繁一般偶尔附 1、有关您所在岗位情况还什么要补充，如果有，请另附纸；附2、您的联系方式是：电话： 。如果我们在编写岗位说明书时遇到了什么问题，希望能和您进一步探讨。谢谢您的合作！上海天强管理咨询有限公司 100 Tacter Consulting (China) Co., Ltd.