供应商评价制度.doc
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1、供应商选择、评价、再评价制度一、 供应商的选择与评价职责划分1、 原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价,并对供应商的供货业绩进行评价与再评价;2、 品管部负责配合采购部对供应商进行选择、评价与再评价工作; 3、 总经理负责对合格供应商进行最后审批。二、 选择与评价的原则与程序1、 采购部按公司质量管理和产品质量控制要求,根据关键原料的一致性、符合性和有效性原则,收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料,并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选; 2、 采购部在品管部的配合下对经过步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商,并填
2、写供应商评价及再评价记录表; 3、 将经过筛选的合格供应商报总经理审核,将通过总经理审批的合格供应商录入公司的合格供应商名单之中,归入档案,妥善保存; 4、 采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。5、 在符合性的基础上,对同类的饲料原料,应尽量多选择几家合格供应商,再根据价格原则从中选择最佳供应商。三、 对供应商的评价频次1、 随时评价:对新入选供应商或已经入选但供应商的原料质量不够稳定,或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价; 2、 年度再评价:公司每年年底或年初对合格供应商进行一次再评价,对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。四、 供应评价原则评价供应商主要针对
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