促进财务管理精细化助推企业高质量发展.docx
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1、促进财务管理精细化助推企业高质量开展 摘要高质量开展在相当长的一段时期是中国经济开展重大战略方向。从投入产出关系看,高质量开展应该是一种投入少、产出多、效益好的开展模式。而财务管理精细化就是财务人员围绕财务管理这个中心,把政策研究、资源整合、降本增效、风险控制作为主战场,提升核心竞争力,促进企业高质量开展的有力推动。本文针对如何做好财务管理精细化,谈几点看法。关键词财务管理精细化企业开展一、加强财务精细化管理,突出几个保障一政策研究企业实现可持续开展,首先是要有效益地开展。只有认真研究宏观经济政策、产业政策、环保政策、金融政策、税收政策,顺应时代、响应政策才能科学开展。企业在重大工程投资决策前
2、必须深入研究宏观经济和行业开展趋势,只有融入趋势才能发挥协同效应,只有符合产业政策、环保政策才能持续开展。而在工程实施前要分析金融和税收政策以及当地政府招商政策,争取和利用这些政策,因为这些都是投资的政策保障。二资金保障企业在规模扩张中需要大量资金投入,采用何种融资方式是财务管理的重要内容。资本市场的兴旺造就了多种融资方式。各种方式的资金本钱、风险程度不同,企业根据实际需要来确定融资方式,选择权益资本还是债务资金。经过一系列财务指标分析,如销售增长率、财务杠杆、利润率、资本结构、外部经营环境、财务的灵活性、管理层风险偏好等,来确定企业融资策略。积极拓宽融资渠道,灵活运用多种金融工具,保证公司开
3、展中资金筹措的及时性和低本钱,进而促进公司快速开展。三信息化建设信息化建设可以带动企业管理水平提升,从而促进企业战略目标的实现。而财务信息化是促进企业管理水平提升的一个重要路径。通过信息化建设,重构业务流程、统一根底数据、标准标准程序、优化组织职能,将财务管理体系和业务标准固化到系统中,搭建报账在线化、制度流程化、标准标准化的管控架构。将财务管理工作延伸到业务前端,解决企业在预算管理、财务分析、资产盘点、资金安排、效益测算等方面的短板问题,当风险事项出现时,系统能够及时预警,使流程更标准、工作更高效、风险防控更智能,将过去由制度来标准的“不准模式转变为系统来控制的“不行模式。将财务人员从烦琐、
4、低端的核算工作中解放出来,使其将精力投入投融资、税收筹划、绩效考核等管理工作,从而提高企业的整体财务管理水平。四财务队伍企业要实现高质量开展,必须有人才队伍支撑。一个高效有力的财务队伍是财务精细化管理的保障。财务要实现与业务交融,在工程前期就要积极参与,引导、主导、监督、管理、效劳等职能完美转换,做到管理上细致入微。精细化的管理需要财务人员具备良好的专业素养和职业操守,知识储藏是筋骨。因此日常学习、定期培训、多岗位锻炼是培养财务队伍的有效途径。做到职业道德教育日常化、业务培训调考常态化,以更新业务知识、改变思想观念、顺应时代开展、实现角色转变。二、加强财务精细化管理,夯实几个根底一内控体系健全
5、有效内部控制贯穿企业决策、执行、监督全过程,覆盖企业及其所属单位所有业务和事项,是企业赖以存续的体制根底。目标就是合理保证企业经营管理合法合规、资产平安、财务报告及相关信息真实完整、提高和优化经营效率和效果、促进企业实现开展战略。通过加强内控体系建设,来组织和保障企业管理预测、决策、执行、控制、考核等各项功能的发挥,从而实现资源利用和价值创造最大化,因此,要加强对企业内控体系的监督和评估,及时发现漏洞和隐患,针对执行中的薄弱环节,及时修正或改进,做到有章可循,违章必究,违规必罚。健全有效的内控体系是实现企业高效运营的根底和保障。二全面预算有效实施全面预算管理将企业的资源、业务、资金、人才、信息
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