2025国企公司高质量党建专题讲稿宣讲报告6篇.docx

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1、党课：以高质量党建引领国企高质量发展专题党课：坚持党建引领不断推进国有企业文化建设国企党课：创新方式方法，着力提升新形势下基层党建工作质效专题党课：政治引领党建斌能扛起新时代国资国企使命担当企业党建专题党课讲稿：关于对国有企业高质量党建弓I领保障高质量发屐“六维三力”模式的研究（集团公司）党课：以党建引领文化建设汇聚公司发展新动能党课：以高质量党建引领国企高质量发展党建兴则企业兴，党建强则企业强。习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。要加速建设一流企业，必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，

2、进一步强化党对国有企业的领导，充分激发国企新质生产力和发展创造力，切实把党的领导优势转化为国企治理效能，以高质量党建引领国企高质量发展。一、深刻认识抓好国有企业党建工作的重要意义(一)党的领导是国有企业的“根”和“魂”。一部国有企业发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。没有党的坚强领导、没有国有企业党组织长期努力，没有党员干部职工不懈奋斗，就没有国有企业的辉煌今天。办好中国的事情，关键在党；发展壮大国有企业，关键在党的建设。新形势下，国有企业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱，必须把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干

3、部到位、职责明确、监督严格。(二)国有企业党建工作可以有效增强企业内部的凝聚力和向心力。通过加强党组织建设，推进“三会一课”制度，化基层党组织设置，建立与主体责任相一致、与管理幅度相匹配、与运行机制相适应的基层党组织体系。二是建强基本队伍。持续开展“五个一”锤炼活动，构建党务干部素质提升平台。分批对基层党组织书记、党务工作人员开展党建能力提升培训，推出理论基础固本强基、个人能力提素赋能、双融强企提质增效三大专题11门精品课程，系统化打造党务干部党建理论体系，有效提升基层党务干部队伍能力素质。三是抓实基本动作。组织开展“学两个条例，创一流企业”专项活动（两个条例：即中国共产党国有企业基层组织工作

4、条例（试行）中国共产党支部工作条例（试行），重点对照“八个是否”找差距、找原因、找对策，补短板、强弱项。编印党建工作任务清单基层党组织工作实务手册，强化实操性指导，推动基层党建标准化、规范化建设不断提档升级。全面实行党支部书记与单位负责人“一肩挑”，支部委员优先从中层干部、青年骨干党员中选拔。每个支部配备1名党务工作人员，协助支部书记抓好工作落实。（二）深入实施“双培”工程，建强后备干部队伍。一是推进党员与骨干双向融合。提升党员队伍素质，发挥党员先锋模范作用，是基层党建工作的重点。近年来，公司党委深入实施“双培”工程，研究制定“党员-骨干双培养”方案，结合公司“传帮带”和轮岗交流等工作机制，不

5、断把党员培养为经营管理骨干、把经营管理骨干培养为党员，持续拓源育苗，优化改善党员队伍结构和分布。二是健全双向跟踪培养机制。为每名“双培”对象建立培养档案，落实培养联系人，传授工作经验，深入交心谈心，不断提高“双培”对象业务素质和思想认识水平，走出了一条加强党员队伍建设与培养高素质人才队伍双赢的新路子。三是分层分类培养提升素质。结合“红网联心”工程，深入实施发展党员“星火计划”，建立党员与骨干长效帮促机制，为每名非党员骨干配备1名党建导师结成培养对子，加速非党员骨干思想政治成长。对非骨干党员，作为人力资源的“绩优股”开发，通过举办培训班、党员突击队、党员领办项目等多种方式，帮助他们在实践中般炼成

6、长、快速成才。（三）深入实施“双强”工程，全面推进人才强企。一是强化思想政治引领。全面落实各级党组织会议“第一议题”制度，按双周学机制高质量落实中心组学习制度，及时跟进学习习近平总书记重要指示批示和重要讲话精神，教育引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，始终坚定正确政治方向，不断增强“四个意识，坚定四个自信”，做到“两个维护”。二是深化全员思政“三学”。打造“红色殿堂”，引导全体员工持续从百年党史中学思想、学精神、学方法。针对新入职员工，公司党委书记专题讲授思政“第一课”，教育引导青年员工深刻理解把握国有企业的重要地位作用，强化使命担当。用好用活红色资源，每年组织全体中高层领导人员

7、赴井冈山、延安等红色教育基地开展党性修养提升培训，通过情景式、体验式教学，结合经典毛选著作研学，切实做到学深悟透、学以致用。三是持续优化干部配置。强化“顶层”设计和“底层”强基，打造高素质专业化干部人才队伍。制定出台中层管理人员选拔任用实施办法，按照“有理想、有目标、有激情、有韧劲、有担当、有业绩”的人才标准，实施“人员能进能出、职位能上能下、薪酬能多能少”的动态管理，常态化开展员工队伍优化工作，不断提升团队整体质量。四是激励干部担当作为。彻底破除传统国有企业等级工资制，引入市场化考核机制，实行“低基薪+高绩效”分配，以利润指标为核心，精准量化考核，刚性兑付奖惩，上不封顶、下不保底、亏损按比例

8、赔补，并实行5%末位淘汰；树立鲜明的选人用人导向以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩兑奖惩，营造“有为有位”的工作氛围。全面实施子公司经理层成员任期制和契约化管理，强化优绩优酬导向和刚性考核兑现，实施核心管理骨干限制性股票激励、期权激励计划等。大力推进子公司混改，引入核心团队持股，建立利益共享、风险共担的长效激励机制，激发干事创业内生动力。（四）深入实施“双融”工程，全面赋能高质量发展。一是完善公司治理体系，引领高质量发展。深入贯彻“两个一以贯之”，严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度,细化党委会、股东大会、董事会、办公会“四会”议事规则，将党委把方向、管大局、促落实的领导作用落到实处。制定

9、出台党委落实全面从严治党责任清单意识形态工作责任制实施细则等党建工作制度40余项，压紧压实管党治党责任。二是发挥支部堡垒作用，推动高质量发展。围绕年度目标任务，深化党建“项目制”管理，推动广大党员“揭榜”当先锋，领衔破难题。围绕数字化转型等重点攻关任务,组建党员突击队，开展创新创效竞赛活动，使难题变项目，项目变成果，成果变效益。打造党建品牌，与产业链上下游客户、金融机构、物流供应商等形成紧密的伙伴关系，推动党建与业务深度融合、相互促进。三是发挥考核导向作用，服务高质量发展。按照“分类考核、突出重点、细化要求”的原则，将党支部规章制度和工作流程的具体要求转化为评价标准和考核指标，区分职能序列和业

10、务序列的不同特点,以强基指标和强企指标为基础，构建“2421”党建考核指标体系，使考核真正成为检验党支部工作成效的“试金石”，党支部的坚强战斗堡垒作用进一步增强。轻党建，甚至认为党建工作可有可无，只是迫于上级检查考核而不得不做。思想是行动的先导，思想认识不到位，党建工作即便做了，也往往是“徒有其形，而无其神”，起不到应有的效果。二是不注重“保养”法宝。“保养”法宝时偷工减料，法宝的效用自然大打折扣。具体表现就是在人员配备等方面滞后于业务工作，存在“大经理小书记”现象。一些企业基层配备的党组织书记对生产经营业务不精、个别人甚至不懂,无法参与生产经营重要事项和关键环节的深入研究与讨论，甚至会拉倒车

11、帮倒忙，既损害了自身威信，也影响了组织在职工中的形象。三是不懂得正确运用法宝。具体体现就是形式主义严重,党建工作与业务工作互相不结合、互相不干涉，出现“两张皮”现象。纸面党建、展板党建、口号党建，看似热热闹闹，实际作用不大，陷入了自娱自乐、自我循环、自我检脸的怪圈之中。三、靶向施策，运用四种思维将党建优势转化为发展优势推动党建优势转化为发展优势，彻底发挥法宝威力，可以考虑运用杠杆思维、需求思维、全员思维、进化思维这四种思维。一是杠杆思维，善用红色基因这个支点。国有企业由党而建、跟党创业，天然具有听党话跟党走的红色基因。以*公司为例，*公司拥有130年的历史渊源，以1894年山海倍的效果。二是

12、需求思维，推动党建与业务合拍。党的基层组织特别是党支部能够依托的权力较少，既不能任免干部，又决定不了薪酬奖金，很难有实质性的话语权。在政策环境没有变化的情况下，党支部作为党的细胞和基本单元，试图从权力角度切入是难有进展的，应该从需求角度切入，推动政治资源与经济资源的匹配，进而产生效果。比如，某地区存在农民群众贷款难与农村信用社放贷难的矛盾，当地组织部门与农信社合作，把村党支部书记选聘为农信社信贷协管员，从而把基层党组织在政策引导、发动群众、组织保障等方面的优势与农信社的资金优势结合起来，既解决了银行和民众需求信息不对称问题，提高了资金流动性、活跃了农村经济，也提升了基层党组织在群众中的威信。再

13、比如，*公司在重大项目施工过程中，有的项目党组织提出“路地一家亲，携手建项目”理念，与属地党组织开展企地共建、支部结对子等活动，一方面帮助项目解决征地拆迁、配套支持等问题,另一方面帮助属地（一般是村镇）解决农村剩余劳动力就业、村内道路修整、路灯维护等困难。这种形式很好地解决了双方需求，也大大提升了党组织在职工、村民中的威望。总体而言，需求就是硬道理，解决问题就是硬道理。在企业中推动党的建设，除了依靠上级考核、检查形成的驱动力外，更重要的是找到企业内部的需求，在党建与业务的需求契合点上做文章，才能形成“越有效、越需要”的飞轮效应。党的建设这个法宝，如同瑞士军刀，集成了平口刀、开罐器、螺丝刀、木塞

14、钻、镶子等多重功能，关键是我们要善于匹配。三是全员思维，善用党内活动引领业务发展。党建引领是具体的而不是抽象的，是全体党员共同参与的，而不是少数人的孤军深入。现实中常能看到的一种现象是：不管党建考核要求多么严格、多么细致，不少党员依然有“事不关己”心态，错误地认为那只是书记的事、领导的事，与自己无关，普通党员在事实上缺乏做好党建工作的内生动力，其积极性、主动性、创造性有很大的潜力可挖，这相当于法宝的“隐藏技能”，也应当注意用好。比如，商务印书馆第三党支部以全体党员的理论学习引领各项工作，全体党员通过集体学习、认真研讨，从理论学习篇目中寻找选题，为商务印书馆的发展出谋划策、推进事业。又如，*公司

15、党校机关党总支以“开门讲党课”为平台，书记、党员在支部讲党课时邀请全校党员参加，助力党校学科建设和教师培养。再如，中铁党校第三党支部依托研究中心党员设立，三支部/研究中心把党内民主制集中制与业务部门长负责制结合起来，重大业务事项纳入支委会或党员大会进行务虚讨论，充分利用党员党内平等性的特点发散思维、收集意见，经过充分的讨论、酝酿之后，再拿到部门行政例会以部门长负责制的形式进行安排部署，从而有效提升了决策科学性和党员工作热情。四是进化思维，党的建设要与事业发展同步。党的事业发展到什么阶段，党的建设就应当推进到什么阶段。实践发展永无止境，党的建设这一法宝也要不断进化、迭代升级，而不是落后于实践、落

16、后于时代。就法宝进化而言，要积极拥抱数字化、智能化，让技术红利为法宝赋能。比如，近年来，中铁四局党委紧跟数字中国步伐，自觉加快党建工作标准化、信息化、智能化进程，自主研发智慧党建系统管理平台，搭建起智慧党建平台“0A端+网页端+手机端”3端互通，涵盖学习教育、组织建设、组织生活、党内统计、交流互鉴等“N”个使用场景的“3+N”智慧党建平台，在推动基层党建工作规范化标准化科学化建设、激发党员干部学习热情、实现党建为组织赋能等方面取得了较好成效。就法术提升而言，要加强支部书记队伍的选用及培养。比如，*公司支持和选育优秀年轻干部从事基层党务工作，健全党务干部成长通道，着力解决“进不来、出不去、长不大

17、问题,让优秀党务干部有荣誉有地位有奔头，同时依托党校常态化开展党组织书记轮训。中铁九局还在部分项目书记遴选时确定了“三要三不要”规则，即要年富力强的，不要等靠到点的；要有行政经验的，不要单纯党务的；要以德为先的，不要以技为先的。总之，一手抓法宝进化、一手抓人的进化,双管齐下助推更高成效的取得。同志们，国企发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。面对新时代新征程新任务，公司各级党员干部必须深入贯彻党的二十大关于全面从严治党的重大部署，持续巩固深化习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神落实成果，深刻学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，统筹推

18、动管党治党、治企兴企两手抓、两促进，以高质量党建引领保障国资国企高质量发展。企业党建专题党课讲稿:关于对国有企业高质量党建引领保障高质量发展“六维三力”模式的研究（集团公司）近年来，按照高质量党建引领保障高质量发展“六维三力”模式，XX集团党组站在“两船”重组新起点，把抓党建作为重大政治责任，把党的建设贯穿于改革发展全过程，不断深化改革与整合融合，持续巩固深化全国国企党建会工作成果，以高质量党建引领保障高质量发展，努力打造动力充沛的国企改革“船舶样板党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国有企业是关系国家安全和国民经济命脉的“国家队”，是党和国家最可信赖的依靠力

19、量。新时代新征程，以高质量党建引领保障高质量发展是国有企业的根本任务和重要目标。XX集团在总结近年来党建工作和企业改革发展实践的基础上深入研究，总结形成了高质量党建引领保障高质量发展的“六维三力”模型，坚定不移抓党建、强党建，推动党建工作与企业发展同频共振、同向发力、双融互促。一、高质量党建引领保障高质量发展的理论逻辑一是国有企业高质量党建的根本要求。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为

20、实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量一，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。基于此，我们认为，这“六种力量”是党对国有企业地位和作用的定位，也是国有企业党建工作为之努力的目标。国有企业要实现这一目标，成为“六种力量”，就需要充分发挥出独特优势，即把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势。同时，习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。换言之，国有企业的独特优势等同于国有企业坚持党的领导、加强

21、党的建设，不断提高党建工作质量。综上所述，衡量国有企业党建工作质量高低的根本体现就是国有企业把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势的水平，即国有企业党建工作是否取得实效，起到引领保障企业高质量发展的作用。二是高质量党建引领保障高质量发展的根本要求是解决“融合”问题。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，在性质上兼顾政治属性和经济属性两种属性，在组织架构上存在党的组织和管理组织两套体系，在作用发挥上存在政治功能与管理职能两个逻辑。从政治属性上看，国有企业肩负着贯彻国家基本方针政策，维护国家安全和国民经济命脉，确保人民实现美好生活需求的重大政治责任，这决定了国有企业

22、必须坚持党的领导，加强党的建设。从经济属性上看，国有企业承担着完成经营目标，实现国有资产保值增值的经济责任，这决定了国有企业必须提高核心竞争力，建立现代企业制度。因此，国有企业一方面要时刻把准政治方向，在制度设计、组织保障、人员配置等各个方面确保党建责任落实到位。另一方面也要坚持价值导向，党建工作需紧扣企业“价值创造”，真正为企业创新发展赋能。综上，国有企业提高党建工作质量，必须通过党建工作，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业发展优势。从本质上来讲，也就是推动党的建设与企业发展全面深度融合，这也正是高质量党建引领保障高质量发展的底层逻辑和必由之路。国有企业党建与企业发展的全面深

23、度融合,秉持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的原则，凸显党的建设对企业发展各个环节的推动作用，使党建工作的方向更加明确、重点更加突出、任务更加聚焦。全面融合体现在全过程、全方位的融合，即党建工作在企业生产经营管理的各个领域、各个环节发挥作用；深度融合体现在这种融合不是表面的、形式上的融合，而是有机的、精准的，能够真正解决问题、务实管用的融合。二、国有企业以高质量党建引领保障高质量发展的运行机理一是实现融合的路径是“六个维度第一，从国有企业政治属性的角度分析，国有企业发展的前提，是在党的领导下发展。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一

24、以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”“要把加强党的领导和完善公司治理统一起来,建设中国特色现代国有企业制度。”“中国特色现代国有企业制度，特就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中”。因此，国有企业党的建设与企业发展全面深度融合的首要着力点，就是与“公司治理”相融合。第二，战略方向是改革发展的行动指南，更是国有企业政治责任、政治担当的集中体现。企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，正确选择和确定战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。国有企业的性质决定了其战略方向必须在党组（党委）

25、领导下制定，符合党中央和上级党组织的决策部署，适应国家战略、体现国企担当。第三，企业文化是企业的基本信念、价值标准和行为规范，更是党组织实现思想领导的重要路径。企业文化作用于员工的思想、精神层面，发挥着约束员工的行为，并使员工对企业产生很强的认同感和使命感的作用。国有企业党组织的思想建设，特别是思想政治工作和精神文明建设，与企业文化建设具有天然的关联性，通过教育、引导、熏陶、教化，达到统一思想、凝聚共识、激励干劲的目的。第四，干部和人才是企业发展的第一资源，更是党的领导在国有企业落地落实的关键。如果将企业比喻为一个人，干部和人才就是企业这个肌体中的血液，能够支撑肌体各部分器官功能作用的发挥，干

26、部和人才是企业坚韧生存、长远发展的砥柱力量。国有企业干部人才是企业的中坚力量，特别是领导干部更是党在经济领域的执政骨干，国有企业党组织抓住干部人才这个“关键少数二就抓住了企业坚持党的领导的关键所在。第五，企业管理是企业健康运行的重要保障，更是党组织发挥监督保障作用的重点。优化内部管理是企业发展永恒的话题，也是保障企业健康稳健发展的必要前提。对于国有企业而言，更是防范和化解系统性风险，实现高质量发展的根本保障。国有企业党组织的监督功能，特别是党风廉政建设与企业合规管理密不可分，是构建国有企业“大监督”体系中的重要组成部分。第六，生产经营是企业的中心工作，更是基层党建植根创新的活力之源。对企业发展

27、而言，抓好生产经营是重中之重，也是企业聚焦主责主业的必然要求，是企业运营实践的实际行动。对于基层党建而言，只有党组织的工作机制、工作载体、活动安排与生产经营的具体事项结合起来，党建引领作用才能得到充分发挥，基层党建才能在组织形式、方法路径上不断创新、激发活力。二是促进融合的方式是“三个力第一，引领推动力是指国有企业党组织通过加强政治建设、增强政治能力，坚决落实党中央和上级党组织决策部署，把稳企业改革发展方向，推动企业聚焦主责主业，服务国家发展战略。具体来说，就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，认真贯彻落实党中央精神和上级党组织决策部署，始终把服务国家战略作为企业最大的使

28、命和责任，善于用政治的眼光观察和分析问题，想深一层、看远一步，时刻保持高度的政治敏锐和政治警觉，善于从讲政治的高度把握和定位本单位工作，确保党中央精神和上级党组织决策部署执行到位、落实有力。第二，动员激发力是指国有企业党组织依靠自身的组织体系和组织资源，对组织内部成员和外部人员进行凝聚、引导、动员和激励的能力。具体来讲，就是发挥组织优势和组织功能，做好党员和群众的宣传、组织和发动，统筹做好规划设计、统一思想，让党员群众相信组织、依靠组织、服从组织，把党员群众的智慧和力量聚集到企业发展各项工作中去，面对改革发展重点难点问题时，敢啃硬骨头，善打硬仗，面对急难险重任务敢于亮剑、攻坚克难，做到平常时期

29、能看得出来，关键时刻能冲得出来，危难关头能豁得出来。第三，自我革命力是国有企业党组织强化自身建设，始终保持正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，通过自我净化、自我完善、自我革命、自我提高，保持先进性和纯洁性。具体来说，就是各级党组织过滤杂质、清除毒素，保持政治坚定、作风优良、纪律严明、清正廉洁；完善内部管理制度体系，堵塞漏洞、健全机制，依据党章、党规党纪和国家法律法规，对企业改革发展以及党员干部员工进行有效监督；勇于推陈出新，深刻把握时代发展大势，创造性开展工作，攻克“卡脖子”难关；增长新的本领、开拓新的境界，努力做到永不僵化、永不停滞。三是实现融合是路径和方式的统一。公司治理、发展战略、企业文化、

30、干部人才、企业管理、生产经营“六个维度”是党建与企业发展全面深度融合的路径，引领推动、动员激发、自我革命“三力”是在六个维度上，使二者能够实现融合的方式。路径侧重于融合所涉及的领域和内容，融合发生作用的方式侧重于形式。具体来讲，国有企业党的建设与企业发展全面深度融合，就是在公司治理、发展战略、企业文化、干部人才、企业管理、生产经营“六个维度”，每个维度上党建工作都能发挥引领推动力、动员激发力、自我革命力，从而实现引领保障企业高质量发展。一是治理同频，聚焦“顶层设计强领导。XX集团党组深化落实“两个一以贯之“，结合船舶实际，不断完善中国特色现代企业制度，加快健全科学、完备、高效的治理机制，全面提

31、升治理体系和治理能力。第一，强化引领推动，发挥党组织的领导作用。把深刻领会、全面理解、不折不扣落实“两个一以贯之作为完善公司治理的首要环节。完成集团公司及下属企业党建进章程,实施领导班子“双向进入、交叉任职”，在二级企业全面推行党委书记、董事长“一肩挑”，制定集团公司党组关于在完善公司治理中加强党的领导实施意见，专门制定党组议事决策规则、“三重一大”事项决策管理办法等制度。理顺党组织与其他治理主体的关系。健全集团公司董事会“x+x+N”制度体系，制定董事会议事规则、董事会授权管理规定等十多项规章制度，切实发挥党组把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理

32、的作用，确保各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，使党的领导更紧密融入公司治理，决策流程更加高效协同。第二，强化动员激发，推动治理机制贯通扎根。把宣传公司治理体制机制、民主集中制、议事决策机制作为改革重组过程中促进整合融合的重要举措。在全系统大力宣传贯彻中共中央办公厅印发的关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见，同时对集团公司实施意见作出部署安排，逐级开展宣贯。把学习党的民主集中制原则作为党员干部的必修课，纳入党性教育和领导干部任职培训的必学内容。高度重视领导干部培训，突出对关键岗位、重要人员特别是“一把手”的教育，形成决策科学、执行坚决、监督有力的运行机制，并强化“关键少

33、数”的示范引领作用。在集团公司正副职培训班、中青年干部培训班中专门设置党性教育、警示教育学习模块，邀请权威师资进行专题授课，强化各单位领导干部规范议事、廉洁决策意识。第三，强化自我革命，行使党组织的监督权利。集团党组和二级单位党委在参与决策，有效行使决定权、把关权的基础上，坚持对相关决策事项行使监督权。严格落实民主集中制，重大决策事先经过调查研究、征求意见、充分酝酿等程序再提交集体研究。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，不搞临时动议，坚决杜绝“一言堂二出台一把手管理意见，促进主动开展监督、自觉接受监督。各级领导班子开好高质量民主生活会，在批评与自我批评中改进作风、凝聚共识、噌进团结。

34、前移监督关口、深化日常监督提醒，突出对决策的全过程监督，重点抓好选人用人监督，坚持“定期体检”，发现问题逐一销号式跟踪管理，确保两个一以贯之”落到实处。二是战略同向，聚焦“国之大者”谋发展。XX集团党组坚持以党的政治建设统领国有企业的改革发展，围绕公司重大战略部署，强化政治引领、提升政治功能，激发党员干部政治领悟力，确保企业始终沿着正确发展方向前进。第一，坚持引领推动，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为谋战略促改革的行动指南。将学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，按照“有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效”四项标准督促跟

35、踪落实情况。20xx年一20XX年，连续三年专门召开学习贯彻习近平总书记重要指示座谈会。在战略制定上，以习近平总书记重要指示精神为统领，全面贯彻落实党中央在国防和军队建设、海洋强国、制造强国、科技强国等方面做出的一系列战略部署，研究制定高质量发展战略纲要和“十四五”规划，明确新集团三项企业使命、“三步走”战略目标、四大产业方向、八大发展战略，全面开启建设世界一流那舶集团新征程。把学习贯彻习近平强军思想、支掾国防建设作为首责所在和立身之本，坚定履行强军首责，实现了国产航母、新型两栖攻击舰、大型驱逐舰等历史性突破，军工”战略+运营”管控加快建立，军工核心能力全面跃升，军品质量实现重大改善,有力支撑

36、海军现代化转型升级。第二，坚持动员激发，推动发展战略深入人心。强化战略宣导，利用好领导干部联系点制度、“三会一课”等党的工作载体宣传贯彻发展战略。集团公司党组领导在所联系单位讲授专题党课、阐述兴企方针和目标愿景。旗下一些大型造船企业建立党委委员十余场主题党课到支部、支部书记百场专题党课到班组、全体党员千场微型党课话初心的“十百千”党课机制，在班组等层面全面解读公司高质量发展战略。通过领导干部集中教育培训统一思想、凝聚力量。20xx年,集团公司分X批对党组管理的领导干部及总部处级干部进行全面轮训，集团公司党组书记围绕高质量发展做开班授课,为集团战略规划落地打下坚实思想基础。第三，坚持自我革命，把

37、政治可靠作为“国之大者”的使命担当。坚定不移把兴装强军作为发展之基、立身之本,自我加压，主动放弃“挣快钱”但不符合国家战略要求的产业，聚焦主责主业，形成强大的战略自觉。立足国内大循环，坚决落实加快建设全国统一大市场、“双碳”目标、发展海洋经济、建设海洋强国等重大战略。抓住长江经济带发展、长三角一体化发展、XX大湾区建设、XX自贸区建设等重大机遇，积极推动“绿色xx”“新蓝色海洋经济综合体”等重点项目落地，持续推动国内市场畅通和规模拓展。助力畅通国内国际双循环，当好排头兵，承接建造一批国际先进的品牌船型，带动中国装备制造、技术、服务加快“走出去二压实责任、健全体系提升能力，向“一把手”下达责任令

38、对型号研制实行一体化管理和捆绑考核，将军工贲任压实扛牢。成立工程管理中心等四个中心，强化军品供应链管理，推动军工核心能力全面跃升。标本兼治狠抓装备质量，坚持“质量至上”，健全军工科研生产管理办法舰船精细化质量管理办法等制度体系，强力推进质量专项行动，新发质量问题数量同比大幅下降，军品质量实现重大改善。坚决压实型号安全生产责任制，推进“干净工程”建设，型号风险防控全面加强。三是文化同育，聚焦“追求卓越铸灵魂。XX集团继承和发扬军工优良传统，鹿续红色基因，持续开展核潜艇精神、航母精神、载人深潜精神”等精神文化教育，凝聚广大船舶工作者牢记使命、不负重托，献身国防军工事业的精神力量。第一，全力引领推

39、动，大力弘扬红色血脉的品质和境界。注重将传承红色基因、弘扬爱国主义精神融入企业文化建设,塑造企业核心价值观。在企业文化建设中注重以社会主义核心价值观为底色，以中国共产党人的精神谱系为根基，继承和发扬与其一脉相承的军工文化，在建党百年之际首次总结提炼核潜艇精神、航母精神、载人深潜精神等XX三大精神，不断完善船舶精神谱系。广泛开展以“三大精神”等为代表的首要标尺，从有利于干部成长，有利于企业发展的角度出发，提出到2023年实现成员单位领导干部老中青梯次配备，即“XX后”“XX后”“xx后”各占x/x的目标并加快落实。做深做实干部政治素质考察，大力选拔使用懂经营、会管理、善决策，有国际视野、战略思维

40、专业能力的干部，调整补充优化XX家成员单位领导班子。坚持“先定分工后补人”“先历练后提拔”，重组以来，新提拔领导人员均具有基层党支部书记、核心主业部门正职、重大项目工程或重要子公司负责人等锻炼经历。强化干部政治能力素养培训，始终把增强四个意识、坚定四个自信、做到“两个维护”的要求体现在教学、研究等各项工作中，坚持党的理论教育和党性教育的课程比重不低于总课时的xx%,不断提高领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。第二，加大动员激发，全面激发干部人才干事创业活力。研究制定XX集团“十四五”人力资源规划，实施六大人才工程，实现四新目标。建立以院士为引领，以高级专家和型号领军人才为带动，以青

41、年拔尖科技人才为支撑的“雁阵型”战略科技人才体系。围绕打造人才高地抓创新，支持人才坚持“四个面向”开展科研攻关，完善“揭榜挂帅”“赛马”机制，建立“首席专家一学科带头人”“首席技师一技能带头人”专家职务晋升序列，XX集团成为全国首家建立特级技师制度的单位。完善高层次科技人才选拔、管理、考核制度，分级分类建立纵向梯队分明、横向融合贯通的科技人才发展体系。健全总部员工和成员单位领导人员日常管理及同志们：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统和独特优势。优秀的企业文化是企业可持续发展的精神动力，是构成企业核心竞争力的重要无形资源。在长期实践中，国有企业党的建设不仅逐步形成了具有一系列学科意义

42、的基础理论、基本概念和党务理念，而且总结出具有中国特色、国企特点的方式方法、制度机制、平台载体以及企业文化。对于企业来说，文化是血脉的传承、价值的引领，是企业的软实力与核心竞争力，是企业在解决生存和发展一系列问题的过程中逐步形成的，被全体员工认同并践行的基本信念、价值准则和行为规范。培育优秀的企业文化是提高管理境界、推进高质量发展的有效途径。借此机会，我围绕“如何更好地实现党建工作引领企业文化融合发展”这一主题，给大家做一堂党课报告，与同志们共同交流。一、深刻领会党建引领企业文化融合发展的战略意义党建工作和企业文化都是以人为中心，激发、引导和调动人的主观能动性。党建实践的主体是党员，是企业的先

43、锋力量，侧重于通过武装人、带动人、凝聚人，把党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设这“六大建设”落到实处。企业文化实践的主体是全员，侧重于运用文化的方式改善和优化管理，提升企业核心竞争力和价值创造能力。新时代背景下，国有企业必然需要着力推动党建工作引领企业文化融合发展，让二者为现代企业创新作引领企业文化融合发展的战略模式，必然有利于进一步促进发展方向和经营理念融合，更好发挥各级党组织政治核心、领导核心、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚发展共识，激发员工潜能，增强企业活力，推动转型发展，树立讲政治、有担当的企业形象。三是有利于增强企业的核心竞争力。促进高质量发展、彰显

44、三大责任是国企增强核心竞争力的必然要求，也是党建和企业文化的共同目标。面对百年变局加速演进和日趋复杂的外部环境，各企业需要提升核心竞争力，突出差异化竞争优势。这就需要突出党的组织优势，与企业文化同向发力，将文化“软管理”和制度“硬管理”有机结合，促使干部员工形成共同的行为模式，以最小的管理成本实现最佳的管理成效，将工作成效落脚到铸就独到竞争本领、夯实经营发展根基、凝聚组织整体合力、注入转型发展动能、激发发展内生动力和保障企业基业长青上，才能全面增强核心竞争力。二、准确把牢党建引领企业文化融合发展的目标及原则促进党建工作引领企业文化融合发展，要在上级党组织的领导下，以党建统揽全局，用企业文化凝

45、聚人心，把党建文化建设内嵌到企业转型发展和经营管理实践中，激发全体干部员工的干事创业热情。深入推进党建引领企业文化融合发展，需要构建系统、科学的工作体系，制定党建文化建设的实施规划，明确总体目标、实施原则和框架路径，以确保工作有序推进。在开展党建文化建设的过程中，各级党组织要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党中央和上级党组织关于党的建设、企业文化建设的工作要求，深刻领会、把准方向、吃透精神，以高标准、严要求的作风切实抓好落实。要确立融合发展的科学目标。一要建立“党建引领、文化铸魂”的管理理念。巩固党建工作成果，确保党建工作引领企业文化融合发展，需要推进党建工作引领中心工作，推

46、动建立科学、完善、高效的党建文化体系，使其成为企业的精神标识和员工的内在追求，切实增强全体干部、员工的使命感、责任感。二要强化政治引领，推动党建文化建设与经营发展互融共促。强化思想政治引领，坚持以人为本，健全员工保障发展体系，提升员工幸福感、获得感和归属感，激发员工创先争优意识，持续改进工作作风，提升企业凝聚力、向心力和战斗力。要推进党建工作与企业文化融合发展，需要形成党建工作引领企业文化融合发展的建设模式，要把建设贯穿企业的生产经营各环节、各方面，聚集主责主业，认真落实各级部署，坚持稳字当头、稳中求进，积极完成经营目标任务，实现经营效益和精细化管理水平提升。三要确保优秀服务品牌和良好社会形象

47、广泛树立。党建工作引领企业文化融合发展，要着眼于服务国家重大战略，做好市场主体纾困解难，为企业所在地方经济社会发展做出积极贡献。通过各类服务履行企业担当，树立企业的良好形象。要确立融合发展的实施原则。推进党建工作引领企业文化融合发展，形成“党建+文化”建设模式，需要注重遵循五个原则：一是坚持党建文化引领与推动经营发展相融合；二是坚持党建文化引领与凝聚奋进力量相融合；三是坚持党建文化引领与提升治理能力相融合；四是坚持党建文化引领与人才强企战略相融合；五是坚持党建文化引领与激发企业活力相融合。三、持续做好实现党建引领企业文化融合发展的具体举措做好党建文化建设工作，必须加强深度研究，找准思路、摸清规

48、律，结合经营发展和管理工作进行思考和创新，探索方法载体，搭建特色平台，着力构建更加系统、科学、高效的党建引领企业文化融合发展的实施体系，推动企业高质量发展。加强党的政治建设。一要通过文化建设进一步推动企业全员提高政治站位，把牢政治方向。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、党中央重要会议、重要文件精神。落实国企改革三年行动方案，强化党的全面领导，严格执行民主集中制，发挥党委政治核心作用，确保企业文化建设发展始终沿着正确方向前进。二要通过文化建设严明纪律规矩。认真执行党章和新形势下党内政治生活若干准则,严明政治纪律和政治规矩，落实意识形态工作责任制，驰而不息正风肃纪，加强清廉文化建

49、设，政治生态持续向好，展现新气象。三要通过策划系列主题宣传，在企业各级组织做好宣传部署，在主流媒体要有效发声，弘扬主旋律，为经营发展营造良好舆论氛围。四要加强党的政治建设要抓住关键少数，发挥示范作用。企业中高层管理人员既要承担好党建“一岗双责”，又要做好企业文化的先行者和倡导者，要在提高思想认识上发挥示范作用，在加强文化宣贯上发挥带头作用，在工作执行落地上发挥表率作用，液职尽责、下沉指导、凝聚合力，把抓实效作为着力点，提升企业管理效能，为企业高质量发展提供支撑保障。深化思想理论武装。坚持学懂弄通做实，以习近平总书记重要讲话、党的二十大精神为指引，为高质量发展提供科学理论保障。要发挥中心组学习示范带动作用，落实好巡听旁听、“一学一报”“一课一报”等制度，举办中层管理人员能力提升培训。指导基层党支部抓好“三会一课”，深化学习研讨，定期对机关部门和企业各级组织的学习情况进行督导检查，带动企业学习质量和效果提升；进一步完