铸造厂班组建设层级化管理考核办法附考核细则表.docx

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1、铸造厂班组建设层级化管理考核办法为认真落实集团安全管理模式，通过层级化管理考核，强化各项规章制度在班组的落实, 根据铸造车间安全生产和班组建设实际，特制订本办法。一、班组建设层级化管理考核项目（一）铸造车间对班组的考核项目1 .班组落实铸造厂安全管理规定执行情况。2 .班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况。具体由铸造车间制定考核细则。（二）班组对职工的考核项目1 .职工落实铸造厂班组安全管理规定情况。2 .当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。具体由铸造车间制定考核细则。二、考核办法（一）对班组的考核，每月组织一次（附考核细则）。L考核采取定性定量相结合，以定量考核为主的方式进行。对每

2、项考核标准区分为五 个档次，分别为E级（60分以下，含60分），D级（61分一70分），C级（71分一80分）, B级（81分一94分），A级（95分以上）。3 .考核程序（1）班组对照考核项目汇报班组建设情况。（2）考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。三、班组安全管理分级确定与挂牌（一）对于班组，根据以下标准确定为安全管理A级班组、B级班组、C级班组、D级班 组和E级班组（不达标班组）。1 .安全管理A级班组标准:（1）考核全部达标。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。4 .安全管理B级班组标准：（1）考核达到81分以上。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或

3、超额完成。5 .安全管理C级班组标准：（1）考核达到71分以上。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。6 .安全管理D级班组标准：（1）考核达到61分以上。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。7 .有下列情况之一者，定性为安全管理不达标班组：（1）考核达61分以下的。（2）班组没有完成安全生产、质量效益任务。（二）班组安全管理由车间考核后挂牌管理。（三）安全管理分级班组实行动态管理，每季度根据考核情汇总一次。四、处罚与奖励（一）车间对班组建设层级化考核，E级的班组成员每人处罚50IOO元。（二）车间对班组建设层级化考核，D级的班组成员每人处罚2050元。（三）车间对班组建

4、设层级化考核，A级的班组成员每人奖励20-50元。（四）车间对班组建设层级化考核，B级的班组成员每人奖励50-100元。（五）对班组建设层级化考核中，班组一年四次达到B级以上或三次B级以上和一次C 级的，年终评为先进班组；在考核中，连续三次D级或者两次E级的，加倍处罚；一年内四 次D级或者三次E级的，评为不信任班组，并召开厂委会和班组大会重新选出班组长。（六）对班组实行月考核，考评结果要纳入“优胜班组”考评体系，与班组长待遇挂钩; 对职工的日清考核，与职工收入挂钩。（七）根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管理情况，车间每年度认定上报 一个“明星班组”。六、班组划分1、清理工段：段长：清

5、砂班：班组长：割焊班：班组长：喷丸班：班组长：热处理班：班长：2、钢炉工段：段长：钢炉一班：班长：钢炉二班：班长：钢炉大班：班长：3、造型工段：段长：造型班：班长：配砂班：班长：模型班：班长：4、机电维修工段：段长：机电班：班长：天车班：班长;铸造车间班组建设层级化管理考核细则项目内容扣分标准得 分扣分原因备注全产分 安生251.完成任务：按计划保质保量完成各项 生产任务。1.计划任务完不成不得 分；2.健全制度：认真落实各项安全生产 法律法规，根据工作性质，建立健全班 组安全生产责任制、安全管理规章制 度，发挥制度的管控约束作用。2.班组制度不健全扣5 分；3.现场管理：加强现场安全管理，推

6、行 “手指口述、岗位描述”等先进操作法， 加大现场隐患排查力度，杜绝“三违” 行为，班组无违章、无隐患、无事故， 实现安全“零”目标。3.无执行“手指口述、岗 位描述”扣5分，隐患排 查不及时，作业区域存在 明显隐患，班组出现重伤 以下事故和一般“三违” 扣10分;4.加强培训：加强班组的安全培训，尤 其是提高新参加工作和转岗职工的素 质，切实做到持证上岗，争当本质安全 人，打造本质安全岗，创建本质安全型 班组。4.班组学习制度不落实， 不按规定接受上级培训 扣5分。质量 效益25分1.质量管理：严格按照质量标准化作 业，上标准岗、干标准活，打造精品工 程。1.质量不达标不得分；2.节支降耗：

7、建立班组物耗管理台帐， 抓好备品备件及材料的管理和使用，科 学、合理使用材料和设备，杜绝浪费。2.材料管理不规范，出现 丢弃等浪费现象扣5分， 完不成队下达考核指标 的扣5分；3.提高效率：抓好作业循环，提高工效。 做好生产设备的日常维护和计划检修， 提高设备完好率。3.不能坚持正规作业循 环，不落实计划检修和日 常检修制度扣5分；4.文明生产：抓好现场文明生产。4.文明生产不达标扣10 分。技 能 素 质 20分1.团队学习：大力开展团队学习活动， 坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提 高员工的学习能力和实践能力。1.无开展劳动竞赛和导 师带徒活动扣10分;2.岗位练兵：立足本岗位、本工种，坚

8、 持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿 级以上各类技能大赛活动,培养技术骨 干和技术能手。2.无开展岗位练兵活动 扣5分;3.技术创新：建立创新成果奖励措施， 积极开展小改进、小发明、小设计、小 建议、小革新活动，鼓励职工掌握新设3.无班组创新奖励措施 扣5分;备，应用新技术。4.合理化建议：围绕安全、生产、质量、 管理等重点，经常化开展群众性合理化 建议活动,发挥班组人员的积极性和创 造性。4.无开展合理化建议活 动扣5分。化质分 文素151.思想政治：加强职业道德和法制教 育。做好日常思想工作,及时化解矛盾、 理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的 班组文化氛围，建设温馨、勤奋的班组 小家。1.

9、不按时组织职工学习 扣5分;2.民主管理：坚持班务公开制度，组织 班组人员参加班组管理,讨论班组当月 工作计划任务，通过班组员工奖罚建 议。按要求开展班组长民主评议。2.不按规定召开班组民 主生活会，班务公开制度 执行不好扣10分;3.文化体育：经常性开展小型多样的文 化体育活动,积极参加矿举办的文体活 动和赛事。3.年度内无组织职工开 展文体活动扣5分；4.遵章守纪：认真遵守国家法律法规， 班组人员无违法乱纪行为,班组人员团 结互助，相互尊重。4.班组内出现违反日常 行为规范1次扣5分，出 现治安处罚及以上处理 现象不得分。基础 工作 15分1.工作日志：建立班组工作日志，认真 记录班组日常生产工作内容,会议和活 动情况。1.无建立工作日志扣5 分；2.活动记录：一是工会小组活动记录， 记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生 活会、走访慰问等内容。二是职工经济 技术创新活动记录，记录班组培训内 容、技术比武、岗位练兵、小改小革、 合理化建议、经济技术创新等情况。2.活动记录不健全、不 规范扣5分；3.环境卫生：责任区内环境卫生达标。3.责任区环境卫生不达 标扣5分