人才复制系统介绍刘辉.ppt
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5、业的成功在于:企业只有一个经验,却人人都会;企业只有一套模式,却人人都懂。个人没有经验,企业却有经验。公司营销往往是一招接一招,招招管用,每一招都证明是有效的。快速复制人才,夯实竞争优势快速复制人才,夯实竞争优势找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台刘辉关于内部商学院建设的观点刘辉关于内部商学院建设的观点企业应该逐步建立一个不依赖于个人的系统;企业应该逐步建立一个不依赖于个人的系统;专家都在企业内部,真正的专家是自己,很多人身专家都在企业内部,真正的专家是自己,很多人身 上积累了大量经验,关键是如何复制到别人身上去;上积累了大量经验,关键是如何复制到别人身上去;应将企业长期积累的经验进行整理,形成
6、分享、沉应将企业长期积累的经验进行整理,形成分享、沉淀与经验的传淀与经验的传 承系统;承系统;应把基于个体的看不见的隐形知识转化为基于企业应把基于个体的看不见的隐形知识转化为基于企业的看得见的显性知识;的看得见的显性知识;快速复制人才,夯实竞争优势快速复制人才,夯实竞争优势找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台核心:企业自己的内部课程核心:企业自己的内部课程补充:过滤后的外部课程补充:过滤后的外部课程高层能力系列高层能力系列中层能力系列中层能力系列基基 层层 能能 力力 系系 列列新新人人入入职职系系列列产产品品知知识识系系列列内内部部管管理理系系列列岗岗位位技技能能系系列列销销售售技技能能系系列
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8、势的管理系统管理系统;3个工作日营销体系梳理营销体系梳理建立快赢久赢的营销系统营销系统,快速复制营销人才;内部岗位清单内部岗位清单/实施计划实施计划根据公司组织架构,梳理各岗位的知识体系;整理出标准岗位清单及开发计划第三步第三步整理整理/拍摄拍摄/加工加工手把手完成3个标准课件2个工作日第四步第四步安装商学院系统安装商学院系统(企业选择)(企业选择)系统操作培训并完善的“内部商学院内部商学院”(导入人才复制系统;根据组织架构设置权限;导入内部岗位课程;导入挑选过的外部课程等);2个工作日软件3.68万/套既有既有“鱼鱼”又有又有“渔渔”,效果当然远远超过传统咨询!,效果当然远远超过传统咨询!快
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10、源的战略贡献度;3、新进员工高效获取资讯,快速融入角色;4、缩短人才培养周期,降低综合成本;5、新进人员快速上岗,人员流动率下降10-30;6、内部经验教训共享和传承,降低人员成长重复投资;7、建立公司自己黄埔军校,不依赖外部培训;8、每年培训费可以降低80%;9、每年为公司节省100-1000万,投资回报比为1:50-500;快速复制人才,夯实竞争优势快速复制人才,夯实竞争优势找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台核心价值:核心价值:低成本快速复制人才,夯实企业竞争优势!低成本快速复制人才,夯实企业竞争优势!课程原则:课程原则:瞄准目标,找出差距,需什么学什么,缺什么补什瞄准目标,找出差距,需什
11、么学什么,缺什么补什么,急用先么,急用先 学,立竿见影!学,立竿见影!学习方针:学习方针:以企业文化为基础,基本上岗资格为中心,以提高以企业文化为基础,基本上岗资格为中心,以提高员工实际岗员工实际岗 技能为重点,以市场终极效果为目标,建立完善的技能为重点,以市场终极效果为目标,建立完善的人才培养人才培养 机制,向各岗位输送合格的人才;机制,向各岗位输送合格的人才;系统目标:系统目标:1、建立内部教材库和内部案例库,为人才复制提供充足、建立内部教材库和内部案例库,为人才复制提供充足 的资源;的资源;2、培养初级及新入员工,保证所有人员合格上岗;、培养初级及新入员工,保证所有人员合格上岗;3、重点
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