建设集团人力资源管理制度.docx

《建设集团人力资源管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设集团人力资源管理制度.docx（22页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、建设集团人力资源管理制度第一节薪酬管理规定第一条薪资管理（一）工资结构由个人（基本工资40%）+（岗位工资30%）+（绩效工资20%+）+（各种补贴10%）+（工龄工资）构成。具体金额由人事部按公司规定流程已入职审批表为依据、合同签定执行。基本工资：基本工资一般是指劳动者完成标准工作时间内完成一定劳动量所取得的工资。岗位工资；岗位工资是指以岗位劳动承担的责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数。绩效工资：绩效工资是把员工的工作绩效同工资挂钩起来的一种工资形式，它用来奖励那些业务能力强、表现优秀的员工。显然，绩效工资的作用是把那些优秀员工和一般员工区别开来，多劳多得。因此，绩效工资可以起

2、到激励员工的作用。各种补贴：通讯费、交通费，带证补贴；包括：中级职称（技能鉴定二级）300元/月；高级职称（技能鉴定一级）500元/月;二级建造师500元/月;一级建造师2000元/月。资格证为：预算员、资料员、质检员、测量员、材料员、施工员、安全员技术证书100元/月。职称说明：各种资格证人员为（八大员）；各类初级职称人员为：（助理工程师）；各类中级职称人员为（中级工程师）；各类高级职称人员为（高级工程师）；项目管理证：二级建造师；一级建造师。工龄工资：自签订劳动合同的正式职工，在本企业工作满一年者，每年增加100元/月工龄工资。（二）所有项目经理及项目管理人员因项目停工，在机关办公室上班期

3、间的个人工资按全额工资的70%比例进行发放。（三）集团正式在编人员月工资在5000元及以上的按月发放80%基本工资,20%绩效工资根据月度考核和年度考核后发放。（四）试用期薪资按照其所录用的岗位核定工资的80%发放，但不低于劳动部门颁布的最低工资标准。试用期15日内因一方的原因劝退或者离职的员工不予发放工资。转正时间在当月15日前的企业当月可以缴纳五险，15日以后转正的，企业从次月开始缴纳五险。（五）下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣代缴：1、个人所得税；2、社会统筹保险费（个人应负担部分）；3、其它各类公司统一规定的相关费用；4、因个人行为违反企业规章制度受到处罚的；5、因职工个人原因对企

4、业造成损失应负赔偿的，企业可以视其情节从职工薪资中扣除全部绩效工资和部分固定工资。第二条本制度中所称员工，系指集团公司正式录用的全体从业人员。公司遵照国家和地方有关法律、法规、行政命令，按照本制度对员工实施管理，所有员工均应遵守本制度。第三条人力资源管理必须坚持以下原则：（一）统一管理的原则。凡是集团公司机构设置和调整及人员编制管理和员工的招聘、调动、任免、奖惩等重大人力资源管理活动，必须按公司章程规定，经公司法定代表人审核，由人力资源部按规定程序和办法执行，任何单位或个人不得违背。（二）系统实用的原则。围绕构建一个既具有系统性、前瞻性,又具有实用性、可操作性的人力资源管理制度，必须突出需要加

5、强的方面，解决人力资源管理中的薄弱环节，不断完善、健全和提升人力资源管理体系。第二节用工管理第四条集团公司总部和分（子）公司实行定编定员，员工配备依据人员编制和岗位职责实施。（一）定编按照精简、统一、效能原则实施。既要提高工作效率，确保各项工作有序高效运转，又努力降低用人成本。（二）集团总部主要根据部门调整后的工作职能定编。（三）分（子）公司主要根据各自经营规模和净上缴利润定编。分（子）公司管理人员聘（任）用，可以少于编制数，但不得超过编制数。大公司可以一人一职，小公司可以一人多职。第五条集团公司和分（子）公司如有职位空缺或新增，应遵循“先内部调整，后外部招聘的原则，内部没有合适人选,方可考虑

6、外部招聘。第六条用人单位、部门根据市场拓展和项目开发对人才的需求，于每年10月底前提出下年度人才需求计划报人力资源部。年度招聘计划经公司领导研究，法定代表人签字同意后实施。如急需增加用工的，按上述流程特办。第七条集团公司招聘的总部、分（子）公司管理人员必须具有本科及以上学历，或大专学历且有三年以上实际工作经验。安排在实体公司或一线的项目管理培养生必须具备大专及以上学历。第八条招聘程序（一）人力资源部负责应聘人员资格把关，筛选后将简历递交相应部门或用人单位进行预选。预选合格后，由人力资源部组织面试。（二）面试过程中，人力资源部负责审核应聘人员资料的证书真实性，专业对口部门或用人单位负责考核应聘人

7、员专业素质和岗位技能知识，填写面试记录和结论意见。第九条招聘高级管理人才时，应聘人员经人力资源部和用人单位面试后，由集团公司领导进行最后一轮面试确定是否录用。第十条新入职人员，由人力资源部组织体检，体检合格的人员，方可办理录用审批手续。录用审批表经人事主管副总及以上签字后由人力资源部统一办理录用手续。第十一条规范用工管理，严禁擅自招聘。（一）各分（子）公司凡对劳动合同即将到期继续使用的人员，均须按制度办理续签手续。（二）严禁分（子）公司私招乱雇，随便进入，一经发现，集团公司责令分（子）公司负责人对违规录用的人员予以辞退，并承担造成的损失。集团公司对分（子）公司负责人追究相应的行政责任。第十二条

8、经确定录用的人员，在规定时间内携带个人资料到人力资源部报到。由人力资源部为其办理登记，签订劳动合同，核定薪酬、参保等有关事项。第三节劳动合同管理第十三条公司实行全员劳动合同制管理，凡经公司录用的员工均须与公司签订书面劳动合同（公司聘用的社会兼职人员、退休返聘人员及超过企业法定退休年龄的其他录用人员除外）。第十四条公司总部、分（子）公司人员原则上均与集团公司签订劳动合同。有独立法人资格的子公司，因申报资质等方面的需要，需将员工转到子公司名下的，经公司领导批准后，由人力资源部配合办理子公司签订劳动合同。第十五条企业法定代表人负责签署劳动合同或委托代理人签署劳动合同，人力资源部负责劳动合同文本准备、

9、报批、鉴证、归档整理等相关工作。第十六条集团公司使用统一的劳动合同格式文本。劳动合同主件系以国家劳动保障部门提供的格式文本为基础修订的格式文本，符合劳动合同法的规范要求。第十七条劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限及以完成一定工作任务为期限三类。集团公司根据生产经营情况，针对不同对象协商确定不同的合同期限。首次签订劳动合同的，合同期限一般为一年，特殊情况，合同期限按法定代表人批准执行；续签期限一般为35年；依法应签订无固定期限劳动合同的，根据员工本人意愿可签订无固定期限合同。第十八条首次签订劳动合同，合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；合

10、同期限三年及以上的，试用期为六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同以及劳动合同期限不满三个月的，不约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。第十九条集团公司紧缺的高级专业技术人才、管理人才、特殊人才等，视情况经公司领导批准，可免除试用期。第二十条劳动合同由公司与劳动者双方协商一致后签订，合同内容以印制文本为准，双方另有约定的，需在合同文本中注明。劳动合同签订后，员工与公司签订的培训协议、竞业协议等专项协议及变更合同，作为劳动合同的补充附件，同具法律效力。如专项协议与劳动合同发生冲突，以合同或协议中订立日期较晚的为准。第二十一条公司对聘用的社会兼职人员、退休返聘人员、超过企业法定退休年龄人员及

11、非全日制工作的员工，签订聘用协议，依法用工。第二十二条员工与公司签订劳动合同后，双方确立劳动关系，明确权利和义务。双方的权利和义务除国家法律、法规规定的之外，还包括劳动合同书、聘用协议书、专项协议、变更合同的约定及公司经法定程序颁布的各项规章制度。第二十三条公司招聘的培养生根据公司安排，应到基层不同岗位锻炼一至两年，此安排不视为劳动合同的变更，签订劳动合同前须告知用工者。第二十四条劳动合同期内，公司根据劳动合同法及公司规章制度相关规定，对员工可解除劳动合同。第二十五条副总经理（副总工程师）（不含）以下员工劳动合同期满前60天，人力资源部向员工主管领导征询续签意见，在此基础上将续签人员名单报公司

12、领导审定。第二十六条劳动合同期满前30日，人力资源部应向员工书面告知是否续订劳动合同。员工在接到书面告知后的15天内书面作出答复。逾期不答复的，视为主动辞职。第四节聘（任）用管理第二十七条公司配备管理人员必须严格按照公司机构设置和岗位编制数进行。第二十八条公司总部、分（子）公司中层及以上管理人员的聘（任）用，由集团公司统一管理。第二十九条管理人员聘（任）用条件（一）各单位新聘（任）用的人员必须符合以下基本条件：身体健康、忠诚敬业、并且在遵章守纪、团结协作、专业水平、工作能力、工作实绩、勤奋开拓，维护集体利益、管理能力、成本观念、学习创新等方面有较好表现的在册职工。少数特别优秀、有专业特长，年龄

13、在三十五周岁以下，大专以上文化程度，能胜任管理岗位的公司在册职工，表现突出，工作需要，可适当放宽。经公司考核录用的应届大专以上相关专业毕业生。凡聘用须持证上岗的岗位人员，必须具备相应有效的职业资格证书、上岗证等岗位技能证书。未经公司批准，各单位不得聘用与本单位主要负责人有夫妇关系、直系血亲关系或与其配偶有直系关系的人员从事项目经理、财务、材料、安全等岗位的工作。（二）新聘下列岗位的任职条件和要求：集团总部：总经理任职条件和要求：具有大专以上学历，高级职称，从事工程施工及经济管理15年以上，有先进的管理理念及全面驾驭企业管理与发展的能力，忠诚敬业，身体健康。副总经理任职条件和要求：具有大专以上学

14、历，高级职称，从事工程、经济管理10年以上，具有较强的管理能力和较高的决策水平，忠诚敬业，身体健康。正副总工程师任职条件和要求：具有本科以上学历，高级工程师，从事工程技术管理工作10年以上，对行业技术有较深的认识和理解，在专业方面有所建树，有重大工程项目施工技术管理的经验，忠诚敬业，身体健康。正副总会计师任职条件和要求：具有本科以上学历，高级会计师，从事财务管理工作10年以上,有较强的专业能力，忠诚敬业,身体健康。正副总经济师任职条件和要求：具有本科以上学历，高级经济、工程类职称，从事工程或管理工作10年以上，忠诚敬业，身体健康。各部室正副职负责人任职条件和要求：具有大专以上学历，相应中级以上

15、职称，有较高的（专业）管理水平，忠诚敬业，身体健康。区域公司：区域公司总经理任职条件和要求：大专以上学历，高级以上工程、经济类职称，10年以上本行业工作经验，具有较为丰富的分（子）公司管理经营,有较高组织能力、协调能力和平衡能力，对所管理的区域有一定的认识，忠诚敬业，身体建康。分（子）公司:经理任职条件和要求：大专以上学历，中级以上工程、经济类职称，10年以上本行业工作经验,有较高的交往和谈判能力、丰富的管理经验，对所在市场有较深的认识，具有良好的职业道德和创新意识，忠诚敬业，身体健康。副经理任职条件和要求：大专以上学历，中级以上工程、经济类职称，10年以上本行业工作经验，或一直从事本行业满2

16、0年以上，有丰富的实践工作经验。有良好的职业道德和专业特长，忠诚敬业，身体健康。技术负责人任职条件和要求：大专以上本专业学历，中级以上工程类职称，10年以上本行业技术工作经验，具有较高的技术水平和较强的创新意识，有良好的职业道德，忠诚敬业，身体健康。第三十条竞争上岗（一）竞争上岗，有利于拓宽用人视野，彰显重德才、重实绩、重公认”的用人导向。（二）适用范围：集团总部各部门正副职负责人以上管理人员（按企业章程规定由选举产生的除外），分子公司正副职经理。如有特殊需要，也可对其他管理人员实行竞争上岗。（三）竞聘程序：竞争上岗，一般分为拟订简章，发布公告、宣传发动、报名和资格审杳、适岗评价、笔试面试（特

17、殊情况可只面试）。面试测评中，对竞岗人选的岗位匹配性，逻辑思维能力、语言表达能力和综合素质进行全面考评。最终根据适岗评价、面试、测评得分按权重折算成综合成绩，确定入围人选，最后由领导小组确定聘（任）用人员。如遇特殊情况，也可以简化竞争上岗流程或不经过竞争上岗流程,直接按聘任用流程聘任管理人员。第三十一条高管服务年限及同业竞争集团副总经理及以上高管、分（子）公司经理、项目经理自最新职务任职宣布起，必须在公司服务满五年。任职集团副总经理及以上高管、分（子）公司经理的人员在离职后两年内不得在原任职区域内从事建筑行业同类业务。具体由竞业协议约定。第五节员工流动管理第三十二条员工流动管理包括：员工入职、

18、调动、待岗、辞职、辞退、退让、退休等管理。第三十三条新员工入职管理（一）新员工经正式录用后，由人力资源部通知并统一安排入职。新员工凭人力资源部开具的报到通知单到用人单位报到，用人单位及时将报到回执反馈给人力资源部。（二）公司对新员工采取指导人管理。即试用期间，新员工所在单位必须安排专人负责帮助和指导，试用期满指导人应有试用期评定和是否转正的建议意见。评定必须详细、真实、客观、有针对性。（三）试用期员工必须每周向指导人提交工作总结，人力资源部及时听取用人部门对试用期人员的评议，了解其思想及工作情况。（四）试用期评定结果，须经单位负责人签署意见，在试用期满一周前报人力资源部，经公司领导研究批准后办

19、理转正或辞退手续。第三十四条员工调动管理（一）集团公司高层、中层，分（子）公司中层以上（含中层）管理人员的任职、调职以集团公司文件为准，人力资源部负责备案登记。（二）其他员工的调动，由人力资源部根据公司领导批件，发报到通知单给相关单位。（三）奉调人员接到调任通知后，属单位中层的应于15日内，一般人员应于5日内办妥移交手续到新单位报到；特殊情况，由本人申请，可酌情批准延宽期限。（四）所在部门或单位负责人指定工作移交接收人和监交人。交接工作须本人亲自办理，移交内容包括工作事项（包括未完工作）、文件、电子档案、资料、客户关系、信息平台权限、办公用品等。交接须有详细的书面材料说明，不留后遗症。交接单一

20、式三份（可复印），人力资源部留存原件，移交人、接收人各留存一份。（五）在员工调任过程中，新任员工未到职前，人员暂缺的岗位工作原则上由直属上级代理。第三十五条员工待岗管理（一）因无法胜任岗位工作或其他情况，经公司决定进行待岗的人员，合同期内待岗时间不超过半年。若待岗期满仍未上岗，公司给予辞退；特殊情况经公司领导批准可延长待岗时间，若法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当及时解除劳动合同。（二）员工待岗期间公司按本地最低工资标准发放，不享受其他待遇。第三十六条员工辞职管理（一）员工辞职是指员工因本人情况离开公司，而与公司终止劳动合同关系的行为。（二）员工辞职必须提前30日（试用期员工提前3天）向

21、所在单位提交书面辞职报告，本人亲笔签名。所在单位负责人同意的，应在报告上签署意见后报人力资源部，经公司领导审批后，应在两天内通知单位和员工办理离职手续。（三）集团高管层、分（子）公司经理辞职的，由公司领导磋商报董事会。公司对其离任审计，对其任期存在问题保留追究责任或法律诉讼的权利。（四）员工提报书面辞职报告（本人手写签名）后仍须继续上班,直至辞职批准或提出辞职报告满30天后方可办理离职手续，否则按旷工处理。若连续旷工3天以上，经催促未到岗，视为自动离职，公司除给予经济处罚外，追究其违约责任，员工按照月工资标准的两倍支付赔偿金。对违反服务期约定的必须退还公司为其支付的专项培训费，违反竞业限制的高

22、级管理人员、高级技术人员应当根据约定向公司支付违约金。（五）员工离职时，所在单位应督办有关工作事项、文件、电子档案资料等交接手续，在离职当日通知人力资源部，同时告知信息中心关闭其信息平台权限；若因管理不善或工作失职，离职人员带走公司财物和技术秘密，由所在单位负责人承担责任。（六）员工辞职手续办完后，由人力资源部代表公司与其签订解除（终止）劳动关系协议书或解除（终止）聘用关系协议书。第三十七条员工辞退管理（一）员工存在下列情形之一，公司给予辞退：1、在试用期内被证明不符合录用条件者。2、不能胜任应聘工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作者。3、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工

23、作也不能从事公司另行安排的工作。4、劳动合同期满，公司不予续签合同者。5、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。上述1款提前3天通知员工本人,25款提前30天通知员工本人。（二）员工违反公司惩处规定，符合开除情况的，予以辞退，立即解除劳动关系。（三）按上述条款辞退员工本人时，听取公司部门意见，并将处理结果书面报工（四）被辞退的人员须按照规定妥善办理工作移交和电子档案资料移交等手续，否则不予结算工资和办理有关手续。第三十八条退让、退休管理（一）退让制是指选举或聘（任）用的管理人员，到达接近法定退休年龄，提前退让职务和岗位的制

24、度。（二）适用对象：分（子）公司经理，集团总部部室负责人，集团公司副总经理以上管理人员。1、公司董事、监事年满60周岁退岗退休，如到龄后需继续担任现职的，按照章程规定,须按代表三分之二以上表决的股东会通过。2、公司领导层（副总工、副总经理以上人员），较法定退休年龄提前2年退让。第六节员工培训管理第三十九条人力资源部负责公司员工培训管理，制订和实施公司员工培训计划。第四十条员工培训原则上以不影响本职工作为前提，注重对个人工作能力和操作技能的培养，坚持以短训为主、业余为主、自学为主的原则。第四十一条公司按照规定提取职工教育培训经费，以保证各项培训活动的正常进行。员工培训费用实行一事一报,按规定办理

25、报批手续。第四十二条每年十月底各分（子）公司、各部门上报下一年度培训需求，人力资源吾陋此基础上制订下一年度培训总体方案，报公司领导批准后实施。第四十三条员工培训分新员工入职培训和在岗培训两种类型。（一）新员工入职培训。入职培训I内容分为企业文化和岗位知识”两个部分。1、企业文化培训：由集团相关领导主讲，内容包括公司历史沿革、公司组织架构、管理理念、管理模式、基本制度等。2、岗位知识培训：由岗位对口部门的负责人主讲，内容包括岗位职责、工作流程、岗位要求及岗位技能知识等。（二）在岗培训。在岗培训分为内部培训、外派培训、员工自学、出资培训四种形式。1、内部培训：由公司组织，内部中高层管理人员、专业技

26、术人员、优秀员工或外聘专业培训师实施主讲。2、外派培训：因工作需要由公司安排参加的政府部门、社会专业机构组织的培训I。3、员工自学：员工在岗参加与工作相关的各类学习。参加考试时，公司给予假期，并视为正常上班。4、出资培训：由公司选送出资培训的员工应与公司签订学习或培训协议，按协议约定的条款履行服务内容及期限，报销学习费用。培训费用5000-10000（含）元的，培训结束后必须服务二年；培训费用1000030000（含）元的，培训结束后必须服务三年；培训费用30000元以上的，培训结束后必须服务五年。服务期未结束前离职的，需补偿公司相应时间内培训费用（含培训费、培训期间工资及约定的其他费用），具

27、体见培训协议。第四十四条培训结束时，人力资源部应及时做好培训情况评估、培训档案的建立，个人培训考试结果进入个人档案。第四十五条被指定接受培训的员工必须服从安排，如因公或其它紧急事务不能参加的必须履行请假手续。第四十六条公司鼓励员工持续学习，自学获得与工作相关的职（执）业资格和职称（须注册在本公司）的，凭有效证书报销报名费、书本费。根据公司相关管理办法给予一次性鼓励奖金及年补贴。第七节员工考勤与假期管理第四十七条公司总部一般工作人员执行标准工作时，部门负责人及以上管理人员执行不定时工作制，项目部员工执行综合计算工作时。第四十八条标准工作时，公司每天工作8小时，每周工作不超过六天，周一至周六上班，

28、每周工作不超过48小时。其中超过国家规定工作时间部分的工资已计入基本和岗位工资，在签订劳动合同之前需告知。第四十九条员工考勤（一）自2017年元月起集团公司总部启用指纹识别考勤。总部各部室及驻总部分（子）公司，必须严格执行上下班制度，请假制度和相应经济处罚规定。每次迟到（早退）510分钟的一次扣薪10元，10分钟以上每次扣薪50元，超过1小时的，按事假半天处理。一个月迟到（早退）三次（无论时间长短）按事假一天处理。旷工一天，按两倍日工资标准扣发。（二）各分（子）公司必须严格执行考勤管理制度，制定专人负责，每月3日前向集团公司人力资源部报送上月考勤表，人力资源部每月5日前，经行政主管领导审核后,

29、将上月各分（子）公司及总部人员出勤情况表通过内网平台发布。（三）员工请假前均须填写“请假申请单，完成审批后由人力资源部汇总，否则按旷工处罚（紧急特殊情况另议）。（四）总部部室负责人加班须由分管领导审核，行政主管领导审批；副总及以上人员可以根据工作需要自行决定加班。总部其余人员加班严格控制，特殊情况需要加班，经部室负责人签署意见，分管领导审核，行政主管领导审批。分（子）公司人员休假日加班，须经分（子）公司负责人审批。（五）总部员工因公外出：本人均须按流程完成审批，办公室留档外出审批表，作为人力资源部出勤汇总的依据。第五十条各部门合理安排工作，以下情况不属于加班，不予调休。（1）公司在节假日组织的

30、旅游及其他娱乐活动；（2）公司在非节假日组织的班后娱乐活动；（3）在非工作时间组织的培训；（4）未经领导指派或同意的日工作时间的延长。第五十一条各种假期及待遇（一）病事假：病事假扣发当日工资。（二）婚假：员工本人结婚享受3天婚假，晚婚再增加10天（含节假日），发放基本工资和岗位固定工资，不发岗位绩效工资和奖金。（三）产假：产假一般98天（14周），其中产前可休15天。晚育增加30天，难产或剖腹产增加15天，多胞胎每增加一胎增加15天。产假期间发放劳动部门生育保险机构核定的生育补贴；其他费用在劳动部门按照规定报支。男同志陪产假7天，晚育再增加3天（含节假日），工资照发。哺乳时间按照相关规定执行。

31、流产假按照新疆自治区生育保险相关规定执行，费用在劳动部门报支。（四）丧假：配偶、直系亲属（父母、子女）死亡，丧假10天；旁系亲属死亡，视情况丧假1天,往返路途假按实际计算，工资照发。（五）带薪年假：按照自治区相关规定执行。第五十二条请假手续请假必须填申请表，其中产假、陪产假提供医院证明，婚假凭结婚证（在本企业工作满一年方可享受）。第八节职工行为奖励规定第五十三条适用范围：集团公司所有职工。第五十四条方式（一）奖励方式：员工奖励主要有通报表扬和奖金、奖励、优秀职工、加薪、晋升。（二）晋升、评优活动每十二个月举行一次。第五十五条奖励程序：（一）所在部门、分公司、办事处、各项目单位提名；（二）集团管

32、理部审核；（三）总经理办公会议会审；（四）对中层管理人员、员工的奖惩由行政副总经理批准签发，副总经理的奖惩由董事长签发；（五）管理部、财务部负责监管并执行。第五十六条奖励细则特别奖：（一）凡个人利用自身人脉关系，承接、跟踪完成签订的工程项目单，集团公司按签定该项目合同总金额的1%进行个人奖励提成（按照每笔资金回款金额计算提成）。获奖人对该项目辅助人员进行0.2%奖金分配。（二）凡个人利用自身人脉关系，承接、跟踪完成签订的分公司、办事处合同按承包费额度给予奖励。（三）凡个人利用自身人脉关系，承接、跟踪完成签订的工程项目合同，公司按签定该项目合同总金额的02%进行个人奖励提成。A类奖励：奖励现金2

33、000元至5000元（一）见义勇为，及时避免事故或避免公司财产遭受重大损失，在非常情况下作出特殊贡献者；（二）敢于同不良行为作斗争，对维护正常工作秩序、施工秩序，维护企业及社会治安作出显著成绩者；（三）切实维护企业和职工利益，使公司财产和职工身体免受损失伤害者；（四）提出重大技术革新，经实施取得明显的经济效益或明显改进施工进度者；（五）一贯忠于职守，工作表现积极，为企业发展创造良好经济效益，做出突出贡献者；（六）被评为集团公司年度优秀管理者或者先进员工者；（七）认真维护设施设备，有效利用废料，为公司降低损耗，节约资金，提高公司经济效益者B类奖励：奖励现金100O至2000元（一）一贯遵纪守法，

34、廉洁奉公，听从领导安排、服从分配，出色完成工作任务者。（二）爱岗敬业，钻研业务，工作积极，办事效率高。（三）一贯遵守公司各项规章管理制度、员工守则并目寸公司制度化建设和经营管理工作提出切实可行的建议，实施后提高工作效率，取得良好成效者；（四）代表公司参加各类竞赛，取得较好成绩或表现优秀者；（五）热爱本职工作，服从领导安排，对工作一贯积极主动并且一直保质保量按时完成工作任务者；（六）维护公司利益、信誉，遵守财务制度和财政纪律，抵制歪风邪气表现突出者。C类奖励：奖励现金100至500元（一）认真遵守公司考勤制度和劳动纪律全年内无缺勤、无违章记录者；（二）积极参加公司组织的培训和各项公益活动表现突出

35、者；（三）积极爱护公司日常卫生，认真维护公司工作环境者；（四）正直廉洁，维护企业形象，勇于举报散布流言蜚语、破坏企业及团队形象利益者。（五）为扩大企业知名度，对公司社会影响力起到积极推广作用和突出贡献者；第九节绩效考核管理规定第五十七条考核体系（一）考核时间：部门负责人、员工每个月考核一次；（二）各分公司、办事处、负责人员每季度考核一次；（三）集团公司高管每年考核两次，时间分别为6月30日、12月30日前完成。（四）所有职工均参与年度考核、评优评先。第五十八条考核方式（一）考核成绩分为优秀（极限加分）、称职、基本称职、不称职四种给予综合考核。（二）极限加分指：受到特别奖金、奖励、被评为年度优秀

36、职工者。（三）年度考核结果以每月考核结果乘以12为依据，同样分为优秀、称职、基本称职、不称职。对优秀者公司将给予奖励，对不称职者如工作中出现严重失误造成公司损失，公司将给与经济处罚或辞退处理。第五十九条组织管理体系（一）绩效考核由集团公司管理部具体实施，公司民主考核小组为最终考核审核机构（随机抽调三人员工组成）。（二）部门负责人对本部门团队的整体绩效负责。（三）实行分级考核：首先是本人按照各自考核表内容认真填写自考，然后由直接上级考核直接下级，最后再由民主考核小组最终评定。第六十条考核内容及结果由各岗位职责、工作效益、服从领导及综合表现为主要考核内容。考核工资标准：将职工每月应发工资总额的20

37、作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果。确定绩效工资发放比例和具体金额。考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级，各个等级对应分数及基本标准如下：A级：出色完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异、成功签订项目合同者；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务,综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D第六十一条奖罚办法（一）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月绩效考核工资标准的1

38、0%另行发放奖励工资；（二）考核结果为B级：绩效工资按100%发放；（三）考核结果为C级：绩效工资按50%发放；（四）考核结果为D级：不予发放绩效工资；（五）职工在试用期间不参加绩效考核；（六）绩效考核结果不包括职工奖罚条例奖罚结果；（七）对当月考核等级为D的，留任原职查看，年度考核累计达到三次的，给予解聘或辞退。（八）年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，职工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。第六十二条考核流程考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向管理部负责人或

39、分管领导提出申诉；经调查属实的，报集团公司行政副总经理同意后，可给予纠正。第六十三条绩效考核实施（一）周度绩效考核记录。各级人员的月度考核成绩是依据周度考核分值相加的结果，每月总考核分值100分,工作业绩占比80分，工作态度占比20分。月度工作业绩分解到每周的考核分值为20分，4周相加为总分80分，其分值将分解到具体的周工作项中进行考评,员工每周的考核分值由被考核部门负责人与管理部共同确定。部门负责人及员工的工作态度考核评估以月单位进行评估汇总，部门负责人由考核管理小组进行考核评估；员工由部门负责人进行考核评估,考核管理小组对员工已发生的制度履行方面的事实进行考核评估。（二）每月最后一个工作日

40、假期或特殊情况可顺延），由管理部对参与月度绩效考核的人员，根据每周工作考核得分进行汇总分析，并结合主管领导对其月度整体工作的评价给予评估打分，由行政副总经理审核后，将最终考核结果报考核领导小组审批，结果报财务部进行月度考核兑现。（三）绩效计划任务的编制1、各层级绩效考核表的编制根据公司月度整体经营计划任务及部门计划，按任务项分解编制绩效考核表，任务分解不得出现避重就轻或细化分值拆解主要任务，需将计划项准确描述，标明时间节点（含周期、成果）或完成的阶段。2、编制时,应充分考虑需要完成的任务，计划一旦确定，不得随意改动和调整，若确实需调整，应经行政副总经理审批同意。3、部门负责人的月度考核由管理

41、部执行考核汇总，行政副总经理审核，并报总经理确定，考核评分的分值权重视轻重缓急进行确定；一般员工的月度考核由部门经理执行最终考核（分值权重视工作轻重缓急进行确定）。4、绩效考核的细则(1)对员工的绩效考核将根据员工在不同岗位的工作性质划分为工作业务指标、综合指标考评。综合考评其考核权重的划分为：业务部门的业务指标占权重比的80%,管理指标占权重比的20%;职能部门(财务部、管理部)，其工作指标的考核权重为IOe)%。(2)对不同部门、不同岗位的考评指标及考核内容，部门负责人必须严格把关，确保与部门整体工作计划相适应，如期、高效、保质保量地完成个人计划。5、绩效薪酬的配比：(1)高管人员绩效考核

42、为工资总额的20%进行年度考核,年底兑现；(2)项目经理的绩效考核进行阶段性和项目总工期考核结合的方式进行考核，具体的绩效考核额度依据责任书约定确定，考核工作由工程部和管理部共同实施；(3)部门负责人以及重要岗位绩效薪酬为工资总额的20%进行月度考核。(4)一般员工的绩效薪酬为工资总额的20%进行月考核，当月兑现。6、月度考评分将作为年度考评的重要依据：年度考评分=各月度考评分总和(12个月考评分相加)/12,各部门年度考评分优胜者可被推荐参与年度先进部门和先进个人评比。7、在绩效考核过程中，月度绩效考核为D的，年度累计达到三次(含三次)以上的，给予解聘或辞退。第六十四条绩效考核的方式及实施(

43、一)高层管理人员：高层管理人员主要采取年度考核的方式进行，个人向行政副总经理提交个人述职报告，由董事长对高层管理人员进行两古考核。(二)部门负责人：采取工作完成率、完成质量以及时间节点和主管领导评定打分为主(工作完成情况和上级评分占月量化考评值的80%)自我客观评定打分为辅的考评方式（其中自评分数占月量化考评值的20%）,即最终考核分值为：上级评分*80%+自我评分*20%=当月实际得分。（三）项目经理：项目经理的考核根据项目节点进行分解，并签订具体的项目考核责任书，依据责任书约定，按照季度进行实施考核。（四）一般员工：采取部门负责人依据本月四周的工作完成情况评定打分为主（上级评分占月量化考评

44、值的80%）自我客观评定打分为辅的考评方式（其中自评分数占月量化考评值的20%）,即最终考核分值为：上级评分*80%+自我评分*20%=当月实际得分。（五）绩效面谈：考核执行部门要做到客观公正，开诚布公的沟通交流，考核结果须及时反馈给被考核人员，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。（六）优胜劣汰：考核后充分运用考评结果，做出相应的奖惩措施，奖优罚劣，有奖有罚，达到奖励先进，鞭策后进的目的。（七）工作指标的评分设置：最终考核分数等级95分以上A（优秀）85-94分B（称职）6184分C（基本称职）60分以下D（不称职）（1）A-（95-100%）:在规定时间内完成工作量，主动进行部门

45、内及部门间的沟通协调，做到工作无缝对接，工作流程运行井然有序,所有环节工作保质保量按时完成，遵守公司各项规章制度。工作结果表现为；公司、部门相关重大工作任务完全完成，质量标准完全达成，领导对该项工作计划成果完成情况十分满意，此项考核绩效工资全额发放。连续3个月考核优秀者，公司给予年终奖励或职务晋升。（2）B-（85%-94%）:延误工作任务完成时间，主动进行部门内及部门间沟通协调，工作涉及相关流程运行井然有序，大多数环节工作保质保量按时完成，遵守公司各项规章制度。工作结果表现为：公司、部门相关任务基本完成，质量标准基本达成，领导对该项工作计划成果完成情况基本满意或计划因特殊原因申请障碍执行（即

46、计划调整）并获批准的。此项占考核绩效工资的10%;（3）C-（61-84%）:延误工作任务完成时间，被动进行部门内及部门间沟通协调，不能遵守公司各项制度，工作流程不熟练导致工作运行不畅，工作结果表现为：公司、部门相关的任务工作量70%以上按时完成，部门工作未能完成。此项考核绩效工资的50%;（4）D-（60分以下）：对自身岗位工作流程不熟练，导致出现较严重工作失误，不能遵守公司各项制度，无法按照计划时间和工作流程完成重要环节工作任务。扣发当月的全额绩效工资。第六十五条绩效考核应用及结果（一）月度绩效考核指标与月度绩效薪资挂钩，月底将根据目标计划、责任和实际完成情况进行月终考核，并兑现绩效工资。

47、二）评估工作中，评估人要对被评估人的优点和缺点进行说明，做到真正帮助员工不断改进工作，提高其知识、技能等的全面发展。（三）评估后，如员工对评估结果有疑义,可向部门负责人申诉，部门负责人必须耐心、准确地引导并指正员工的不足或待改善之处，直至员工认可。（四）如员工未满意部门负责人评估的结果或解答时，可向管理部申诉，管理部应立即组织调查，属实的维持部门意见，如不属实的与部门负责人沟通，直至为员工解决实际问题为止。（五）部门负责人的评估如达50%的员工不满，考核小组需到部门核实情况。（六）如部门负责人连续3次评估出现偏差的，其作为评估人的资格有待考察。（七）本办法由公司总经理审批，自发布之日起执行。员工违纪分别按甲、乙、丙、丁四类失职视其情节分别予以处罚。本规章制度中已有明确奖罚标准的条款，按相关条款执行。凡是董事长交代的工作不按规定时间完成的：高管人员处罚200TOOO元，中层干部及员工处罚100500元。凡是总经理交代的工作不按规定时间完成的：高管人员处罚200-1000元，中层干部及员工处罚100500元。第六十六条甲类处罚：处罚IoO-200元（一）对各单位、各部门人员违反办公室日常工作管理制度和企业员工基本行为准则，情节轻微的。（二）各部门工作不按日常工作规定及流程要求办