实业公司人力资源管理培训管理.docx

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1、实业公司人力资源管理培训管理目的创建学习型组织，提高全体员工的理论修养和综合素质，适应公司发展。范围适用于公司内部培训、外部培训工作的管理。职责1、公司各部门、项目部提出培训需求，按照计划实施培训。2、总经理负责审批年度培训计划。3、行政人事部负责组织落实培训工作，并在集团公司人力资源部备案。工作程序1、岗前培训（1）岗前培训的内容主要是学习企业文化、公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。（2）每次公开招聘结束、新员工报到后一周内，行政人事部要组织一次对新进员工进行的岗前培训。2、在职培训（1）在职培训要从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。培

2、训按计划、分批分阶段，按不同的岗位需要进行培训。（2）在职培训实行“三级学习制度体系”公司级：由公司行政人事部统一组织安排，中层以上干部参加，原则每周一次，学习内容为当前政府的有关方针、政策和法规，先进企业管理理论和技术，房地产相关知识计算机、网络及国际经济等先进的科学知识。通过学习，提高市场预测能力、决策能力、管理控制能力。部门级：由各部门自行安排学习，一般每周一次，由部门负责人制定当月学习计划，学习内容以公司规章制度、公司下发学习材料（含书籍）、专业技能知识学习及相关知识等。专业技术人员如财会人员、工程技术人员、房屋销售人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理

3、论W业务操作方法，提高专业技能。个人学习：个人学习以利用工作之余自我学习为主，除学习上述两项学习内容外，重点掌握各自岗位责任和要求，熟悉客户心理，学会业务知识和操作技能。通过自学，充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。公司鼓励职工结合自身专业和工作特点，在保证不影响正常工作的情况下，进行继续教育、职称考评和专业研修等多种形式的个人教育培训。3、外部培训（1）外部培训申请及外出纪律外部培训的重点是专业技术、实用技能、困扰企业且必需急待解决的问题。外部培训必须选择专业培训机构组织的培训班、研讨会、论坛等。包括副总经理，外出培训的人员必须填写外出培训I申请，经行政人事部审核备案后报总经理审批。外出

4、培训期间，不得私自旅游，不得做损坏公司形象的事情或发表损坏公司形象的言论。培训结束后，未经公司允许，必须及时返回公司，不得超期滞留。（2）外出培训结束后，当事人要及时撰写外出培训总结报告，并将培训教材、证书、成绩单、培训期间所发重要资料（包括文字资料和音像资料）等交由行政人事部留存，以便交流使用。证书留存时间为二年。（3）行政人事部适时安排外出培训人员做培训讲座，分享交流，以便于知识共享。（4）除了公司按照计划派出的培训I,公司承担费用外，任何职工个人自费参加的各类证书进修培训，公司不承担任何费用。4、培训计划各部门、项目部经理要求在每年的12月底向行政人事部报送明年的培训计划。行政人事部汇总后，制定年度公司培训计划，报送总经理审批实施。5、培训纪律（1）公司和部门组织的集中培训，没有特殊情况，通知的受训人员必须参加。如有特殊情况，部门经理以下人员必须向部门经理请假，并向行政人事部提交“请假条”。（2）部门经理及以上人员必须向总经理请假，并向行政人事部提交“请假条”。培训的请假、迟到、早退、旷工等处理参照公司考勤管理条例。