水泥企业设备润滑管理.docx
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1、水泥企业设备润滑管理一、目的通过设备润滑管理,使设备用油部位达到润滑的技术要求,保证设备正常运行。二、职责(一)专业管理部门1 .负责公司润滑技术管理工作,指导设备使用部门编制设备润滑卡片和正确使用润滑油品。2 .负责制定公司设备润滑管理的各项管理制度,并监督实施及检查、考核工作。3 .负责设备使用部门润滑油申报计划的审核工作。4 .负责油品的技术和质量鉴定。5 .负责指导编制大型设备、主机设备的运行油品化验周期,对外化验油样并监督落实化验报告中的措施。(二)生产使用部门是润滑工作的执行部门,负责以下工作:1 .每台设备润滑必须做到“五定(定点、定质、定时、定量、定人)。2 .按照设备润滑卡片
2、要求的加(换)油量、力口(换)油周期,对设备进行润滑保养。3 .负责处理设备润滑的跑冒滴漏及润滑系统故障,确保润滑装置良好。4 .根据生产实际用油量申报月用油计划,每月按时提交专业管理部门审批。5 .对设备润滑系统进行定期检查并做好记录,发现问题要及时处理,有重6 .定期将废油移交仓库统一管理,并办理移交手续,建立回收台账。7 .负责本部门吨产品润滑油消耗统计分析,每月按时报送专业管理部门。三、设备润滑日常管理:(一)使用部门按照设备润滑卡片和“五定的要求,做好设备的润滑,并填写润滑记录。(二)对设备润滑系统必须进行定期检查,并做好记录。(三)按要求维护润滑设施,发现滴、漏油现象和润滑故障要及
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