沟通反馈制度.docx

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1、沟通反应制度一、总那么1、制定目的1.1建立公司内部正常、顺畅的沟通管道并形成制度。2、适用范围2.1公司内部涉及到文件沟通、会议沟通及其他形式沟通时均适用。3、管理权责3.1总经理室权责3.L1总经理召开的会议、公司例会、临时性会议的通知、召集，会议资料的准备,会议记录，会议决议追踪及呈报；3. 3.L2总经理信箱（传统信箱以及电子信箱）的管理，定期收、呈；4. 1.3企业制度、正式文件的公布、发行；4.1 .4公司决议事项和总经理指令的通知、传达；3L5有关事务的联络、协调、催办。4.2 各部门主管权责3. 2.1出席要求参加的会议、执行会议决议；根据会议要求、上级指示或工作需要，向所属部

2、门、员工传达会议决议及公司的政策、规章、要求等；定期或不定期向总经理或分管副总作述职汇报，及相关业务状况的呈报；4. 2.4部门会议的通知、召集、会议资料的准备、会议决议追踪及呈报；3.2.5有关事务的联络、协调、催办。二、内容4、规定4.1 总那么5. 公司组织内部的正常沟通管道有如下三种形式：6. 1.l正式的文件（含文书）沟通6.1 2会议沟通（例行会议、临时性会议）4.L3非正式场合、形式的沟通（总经理信箱、个别交谈等）4.2文件（含文书）沟通6.2 1规章、制度类文件A、规定各种规章制度及作业程序、作业标准、操作标准并经相关权责主管审核、批准的正式文件，有专一主题、格式化、适用期长，

3、一般不针对具体个人、具体时间，并在相应范围内必须遵循的根底性制度；B、公司制订的制度规章，由（总）经理室公布、发放。4.2.2联络、通知类文书A、进行各种具体事务联络、通知、交办、指令、呈报等文书。一般适用期较短，针对性较具体，适用期过后，多数无保存价值或存档年限短。另外，有些临时性或试行性制度也可采用此类形式。B、各部门之间、公司内部之间具体事务联络、协调、知会等事宜办理都可用联络单形式表达、传递。C、上级主管、上级部门的事项通知、指令的传达、发布,也都可用联络单形式表达。4.2.3签（呈）、报告、报表类文书A、下级呈报上级，下属部门呈报直接主管部门、主管部门向公司或总经理的述职报告，专项工

4、作汇报、签呈及各项业务报表等,分为定期及不定期的呈递；B、须定期呈报有：a.生产方案报表、生产月报表、品质分析报表、毛利预算表、财务收支预算、采购资金方案表等；b.业务部的业务报表、销售及费用月方案表及相关分析报告等；c.财务部的财务报表、财务分析报告、责任单位本钱绩效报告；d.下级主管对上级主管的述职报告、工作报告。C、不定期呈报a.专项工作报告；b.具体事项呈报核准的签（呈）。4.2.4会议记录类文书A、各类会议由主持人指定人员做会议记录，（副）总经理主持召集的会议原那么上由（总）经理室负责会议记录；B、对会议决议涉及具体工作安排，须确认追踪结果，由会议记录者形成决议事项追踪表，经主持人指

5、定专人进行追踪、确认。（副）总经理主持会议的决议事项的追踪、确认除非总经理另行指定，原那么上由（总）经理室负责；C、对会议决议涉及一般事项的规定须传达、通知、知会的，由会议记录者形成联络单，经主持人签名确认后，发放相关单位人员；D、重要会议的会议记录，经主持人签名确认后，由会议记录者复印分发或传阅与会人员或相关人员。4.2.5文件沟通途径说明A、审批、发布a.公司性制度由（总）经理室组织制订，经相关权责主管审核，总经理批准后，公布、发放；b.各单位部门内部制度由部门在不与公司制度相抵触的前提下提出或组织制订，经部门经（副）理审核，总经理批准后，公布、发放；报批前须送（总）经理室会审，确认同公司

6、相关制度无矛盾、抵触。c.发出的“联络单”须经发出部门（单位）主管签章确认并抄送（复印）上二级主管，须回复者须经受文部门（单位）主管签章确认，并抄送（复印）其上二级主管；d.对会议记录类的文书按本制度4.2.4.条款执行；e对须张榜公布的公告、任命、通知等文书发布前：由（总）经理室负责审稿，必要时，上呈总经理审阅（核）方可;f.所有签（呈）报告、报表均需层呈至上二级主管。B、发放记录a对传阅的文件、文书，由发放部门要求传阅对象在传阅记录表签章记录；b.对正式发放文件，由发放部门要求收件者在文件分发记录表上签收登录；C.对联络单、决议事项追踪表等的文书，必要时，发出部门可要求收文者在文件分发记录

7、表签收登录，收文者不得拒签，拒签者予以记过处分。C、传递规定a.文件传递采用专门的文件夹传递，文件夹外除有“XX部门专用”字样外，用不同颜色色标区分文件性质；b.“急件”使用红色色标，“密件”使用白色色标，一般性呈阅文件使用黄色色标，部门间传递文件或部门内传阅文件采用绿色色标；c.收文者在接收来文后需在规定的时间内着手处理文件中的相关事宜，其中“急件”时限为1小时，其他文件为4小时；D、文件存档由（总）经理室负责，所有公布、发放的文件必须存档一份。4.3会议沟通4.3.1会议类别A.例行性会议；B.临时性会议。4.3.2例行性会议NO单位会议名称周期会议目的时间地点主持人参加人员01总公司月度

8、经营会议月1、检讨总结上月经营、管理状况，分析绩效指标完成情况2、设定下月经营、管理重点，拟出工作方案与重大决议3、公司重大经营、管理决策讨论或发布每月第一个星期二晚7：00佳诚公司大会议室总经理总经理直属各公司、各部门主管以及董事长、总经理指定人员02总公司月度干部会议月每月第一个星期五晚7：00佳诚公司大会议室总经理各科（室）主管或其职务代理人，以及总经理指定参加人员03资金部财务会议周总结、分析总公司及各公司财务状况每周六总公司四楼会议室董事长资金部及各公司会计人员04宝诚公司早会周宣传、公布有关事项每周一早上8:30宝诚公司办公室副总经理宝诚公司全体员工05宝诚公司业务会议周总结上周经

9、营状况及本周工作方案每周一早上宝诚公司办公室副总经理宝诚公司全体员工06弘通公司早会周工作安排每周、周三、周五早8:00弘通公司会议室进出口部主管进出口部全体员工07弘通公司检讨会周业务与财务沟通检讨每周六弘通公司会议室副总经理进出口部/财务室主管08佳诚公司早会周总结上周工作，明确改善方向，提出建议周一早上7:30佳诚公司办公室门前各部门主管轮流佳诚公司全体员工09佳诚公司产销协调会议周增强部门之间信息沟通，提升配合度周一下午4：00佳诚公司大会议室业务部主管助理科长（含）以上及总经理指定人员10佳诚公司客服经营检讨会月相互交流，检讨和改善客户效劳指定时间佳诚公司大会议室业务部主管4.3.3

10、临时性会议由总经理或相关权责主管依需要时动议召集4. 3.4会议管理A、例行性会议如有变更原那么上应提前半个工作日通知，如无变更那么不另行通知；B、临时性会议原那么上应至少提前1小时通知参加人员；C、会议参加者必须准时出席并签到，因故无法到会者,事先须向主持人请假并取得许可，或派代理人出席（代理人应向主持人报备），迟到、早退者须向主持人报备,取得谅解及同意；D、会议应事先明确主题，与会人员应依据本职工作做好各种准备（包括资料、数据）；E、主持人应控制会议时程，尽量在规定的时间内结束会议；F、会议决议的落实实施情况，应作为下次会议议题之一；G、会议记录按本制度4.2.4条款执行。4.4非正规场合

11、形式的沟通4.4 .1由（总）经理室设置总经理信箱，并负责定期的收集、呈递总经理;4.5 .2除工作接触外，各级主管应定期或不定期与下属进行交谈沟通，以增进彼此了解，掌握各层次人员的动态信息，帮助决策层把握方向,适当准确地制定相关政策，原那么上：A、总经理、部门经（副）理等直接部属每个月应有一次交谈沟通,总经理同下二级部属，每季度应有一次交谈沟通；B、经（副）理同直接部属每周应有一次交谈、沟通，同其他部属每月应有一次交谈、沟通。5、参考资料5. 1人事管理制度6、附件6. 1内部联络函6.2签呈6.3会议记录6.4工作事项追踪表6.5传阅记录表6.6文件分发回收记录表东莞宝信内部联络函联络事

12、项：受文者CC知会位发文者核小口核发口跨部门口部门内口全公司单位核准：主管生效日期奉效准日生效年月曰签呈上级主管意见签名/日期：会议记录会议名称地点会议时间主持人核准审核记录出席人员缺席人员及缺席原因会议议程及发言内容第页，共页工作事项追踪表项次工作事项责任人工作目标要求追踪人进度结果追踪备注核准：作成:传阅记录表发文单位:文件编号文件（资料）名称版本/版次传阅内容要求阅读人意见栏文件分发回收记录表项次文件编号文件（资料）名称版本/版次收文单位收文者份数发文日期回收单位回收者回收日期企业内部信息反应机制第一章合理化建议及员工投诉管理制度一、目的鼓励公司员工以工作角度出发，积极、认真、负责的反应

13、有效信息，增进管理者与员工之间的交流和沟通，增强内部活力，推动管理创新，开掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，以到达开源节流、促进绩效，树立全员持续改良的意识；同时保证公司的一切业务工作流程能在标准、有序的轨道上进行。二、合理化建议范围1、以下范围的建议是可接受和鼓励的1）改善企业经营环境，提升经营管理水平方面的建议；2）增强自主创新能力和核心竞争力，提高附加值方面的建议；3）新产品开发、营销、市场开拓方面的建议；4）加强质量管理，提升产品质量、提高企业形象方面的建议；5）提高员工队伍整体素质，开发企业人力资源方面的建议；6）激发调发动工积极性和创造性，为企业持续健康开展奉献力量方面的建

14、议；7）有利于平安生产、节能减排、降低本钱和各种消耗的建议；8）改良现用效劳流程缺陷、提升效劳质量方面的建议；9）其它有利于公司开展，提高效率的合理化建议。2、以下范围的建议是不予受理的D夸夸其谈、无实质内容，纯为个人想象的；2）为完成合理化建议的任务而无新意的；3）公认的事实或正在改善的；4）已被采用过或之前已有的重免建议；5）在正常工作渠道被指令执行的；6）非建设性的批评意见；7）关于人事任免方面的建议；8）对于薪酬福利方面的建议；10）涉及人身攻击，针对个人及私生活的的建议。三、员工投诉范围1、允许员工在自认为遭遇以下各项的情形下，进行投诉：D不合理的工作布置、要求，认为现有岗位不能发挥

15、个人业务技术特长的；2）不公正的岗位、职位、工作地点、工作条件、工作要求、薪酬福利等的变动；3）对公司现有的规章、规定、制度有异议的；4）不满所在部门给予的处分或奖励的；5）公司任何个人或部门的违规或非法行为，使公司、部门或员工的正当利益受到损害；6）上级有贪污、受贿、盗窃、以权谋私等违法乱纪行为；7）上级滥用职权，对投诉者有重大不公正行为；8）不良言行、不公正对待，无论来自上级、下级或是同事；9）威逼、恐吓、要挟、侮辱，这种侵害无论来自上级、同事或下属；或者以暴力威胁方式或其它方式出现；无论是口头或是行动；10）个人隐私、个人爱好等受到侵害；11）其它损害公司、部门或员工利益的一切言行或任何

16、违反公司规章制度的言行，无论其后果是否己经发生。2、员工投诉的相关规定D员工投诉的各种问题，内容必须详实、可靠、中肯、明确；2）员工投诉必须使用真实姓名，否那么视为无效；3）员工投诉内容不可臆断、猜想，更不可恶意中伤。四、合理化建议及员工投诉渠道1、填写员工信息反应单，投入意见箱（人力资源部人事专员每日都会进行收集、整理、记录、上报，保证信息反应的及时准确）；2、以书面形式，将合理建议或投诉，向自己的直接上级（主管或经理）反映；3、公司人力资源部经理：邮箱：4、公司总经理：邮箱：五、合理化建议及员工投诉工作处理机构与职责1、公司成立一个合理化建议及员工投诉受理委员会，由总办行政经理、人力资源部

17、经理主导委员会工作,由公司各部门/分店经理担任委员；2、总办行政室负责各类合理化建议的收集、审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；3、人力资源部负责各类员工投诉的收集、审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；4、受理委员会负责合理化建议及员工投诉的评议、批复最终审查意见；5、总办行政室依据委员会对合理化建议批更的最终审查意见，与相关部门/分店经理共同制定整改方案；6、人力资源部依据委员会对员工投诉的最终处理意见，制定落实方案并实施，观察效果及时反应，做好记录；5、公司各部门/分店经理，负责本部门/分店依据合理化建议制定的执行方案进行整改并及时反应；6、总办行政室负责监督，员工投诉处理意见的落

18、实以及各部门/分店的整改与实施过程，发现问题及时提出，并对实施过程与阶段性效果做出详细记录；7、委员会对合理化建议执行方案与员工投诉处理结果做出最终效果评议，并确定奖惩标准。六、合理化建议及员工投诉处理工作流程1、合理化建议处理工作流程1）总办行政室收集到合理化建议后，应及时进行登记，并对建议内容是否符合规定受理范围提出初步审查意见，如可受理，那么将意见转呈委员会进行会审，如不受理那么应清楚、准确的告知原因；2）合理化建议审查期限不得超过15天；3）总办行政室将经过委员会审议批复的合理化建议进行立项，并及时传递至相关部门/分店的负责人，共同制定合理化建议执行方案；4）合理化建议如涉及两个以上部

19、门/分店，那么由总办行政室进行协调，各部门/分店需鼎力配合；5）合理化建议如涉及公司整体，那么由总办行政室呈公司领导会签；6）合理化建议执行方案制定完成后，由委员会会审，审查通过方可执行；7）合理化建议执行方案的执行，由各部门/分店依据方案执行，总办行政室跟进、监督、阶段性效果记录,对执行中出现的问题及时提出并协同部门/分店及时解决，重大问题提报委员会决议；2、员工投诉处理工作流程D人力资源部收集到员工投诉后，应及时进行登记，对投诉内容是否符合规定受理范围提出初步审查意见，如可受理，那么进行实际调查取证，如不受理那么应清楚、准确的告知原因；2）员工投诉审查期限不得超过15天；3）对可受理的员工

20、投诉，人力资源部在调查取证过程中，要本着迅捷、保密、客观的原那么进行，相关部门必须积极配合。凡被调查的人员必须据实出证，并对调查事项保密。4）人力资源部在调查投诉过程中，有权向直营店员工、管理干部、店总及其相关负责人了解有关细节；5）经人力资源部调查，投诉内容属实，应将投诉内容、调查情况、取得证据以及投诉解决方案，转递委员会，进行会审；6）委员会会审、批准后，人力资源部依据最终处理意见，制定处理方案，并及时落实处理结果；七、合理化建议及员工投诉奖惩方法1、针对合理化建议的奖励方法1、凡在季度内，提出合理化建议符合规定范围、不管是否采用并累计工程最多的，评选为“建议之星”，在公司季度大会上公开表

21、扬并给与适当奖励；2、对正式受理并制定执行方案的合理建议，公开表彰并获得建议建言奖元；3、对合理化建议执行方案完成后，以6个月为周期，由委员会对整改效果进行评估，如到达预期效果，委员会应依据实际效果制定奖金标准（需高于建议建言奖的奖金数额），并申报公司给予奖励；4、对合理建议执行方案实施后，降低本钱而增加收入的，按本钱降低的实际数额的40%给予现金奖励（原本钱-现本钱）X40%）；5、合理化建议导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金；6、保存或不采用的合理化建议，如后续得到采纳，按以上3、4条对建议人追认奖励；7、投诉人必须对投诉内容的真实性负全责，严禁捏造或恶意夸

22、大事实。如经查实与事实不符，公司对投诉人可从重处分，情节严重的可提请司法机关依法追究法律责任；8、员工投诉内容，经调查属实，公司将对被投诉人做出相应处分，并给与投诉人适当奖励；八、公司人力资源部不定期制定“合理化建议征集活动方案”并组织活动，实施方案，每年至少1次。第二章员工满意度调查管理制度一、目的为了解员工对公司内部管理、工作背景、工作回报等各方面的满意度，表达公司“以人为本”的经营理念，关注并提升员工满意度，以此为管理提供依据，做到有章可循，提升公司管理水平，特制定本方法0二、满意度调查权责1、人力资源部1）负责制定员工满意度调查工作方案，并组织实施；2）负责公司年度员工满意度调查数据收

23、集、汇总、分析、出具满意度调查报告；3）负责公司员工满意度改良方案的审核、协同及监督工作。2、各部门/分店D协同配合人力资源部进行“年度员工满意度调查工作”方案的组织与实施；2）负责对公司员工满意度调查结果中存在问题的工程进行分析，提出改良方案并负责实施。三、满意度调查内容员工满意度调查内容：公司管理制度、薪酬福利、教育培训、职业开展、企业文化、工作气氛等（包含但不限于以上内容）；四、满意度调查范围1、全员调查，适用于年度员工满意度调查，以了解员工整体满意度；2、分类调查，适用于针对某些特殊群体或专项问题进行的深入调查，用以了解某一群体或某一专项问题是满意度。五、满意度调查时间1、全员调查：每

24、年11月-12月2、分类调查：依据调查目的灵活确定时间六、满意度调查方式与比例1、员工满意度采取不记名问卷调查的方式为主，抽样面谈调查方式为辅；2、问卷填写采取集中填写或分散填写的方式进行；3、抽样面谈调查，采取一对一或小组面谈方式进行；4、依据调查目的及调查对象的人员配置情况，具体比例有人力资源部依据实际情况确定。七、满意度调查工作流程及说明1、流程图2、人力资源部根据当年度公司开展规划并结合上年度员工满意度改良重点，制定工作方案，设计或修订员工满意度调查模型，并作为问卷设计的依据。模型中应该包含但不限于以下内容：（1）公司高层关注点；2）工作中出现的重大问题；（3）员工关注点；（2）上年度

25、满意度改良点。3、问卷编制D编制调杳问卷初稿：依据员工满意度调查模型，人力资源部负责编制或修订当年度员工满意度调查问卷初稿；2）小范围试点调查：为确保调查问卷题目数量、表述方式等）的准确性和有效性，初稿拟定后在小范围内进行试点调查，并获取反应意见。试点单位和试点人员须对问卷内容保密；3）问卷修订和完善：根据试点人员对试点问卷填写反应的问题和意见，对设计问卷进行修订和完善，并完成调查问卷的编制。4、员工满意度宣传为提高员工对满意度调查的认知程度，在调查实施前，向员工进行宣传。宣传内容：调查的目的、意义、方式、方法等。宣传方式：文件通知、内部邮件、4R宣传栏等。5、满意度调查实施I）人力资源部按具

26、体方案执行，实施满意度调查工作。2）为维护员工的根本信息，员工采取无记名方式做答，人力资源部及相关人员对员工个人信息进行严格保密。6、问卷整理和结果分析：人力资源部指定专人负责整理和分析调查结果，最终形成员工满意度调查分析报告。分析报告应涵盖但不限于以下内容：调查时间、调查方式、抽样比例、发放回收数量、满意度分布及比照分析、需要改良的方面等。7、结果公布：员工满意度调查分析报告经公司领导审阅后，向公司员工公布调查结果。主要公布渠道:宣传栏、内部邮件、满意度发布会等。八、满意度改良和监督机制1、制定满意度改良方案：总办行政部根据满意度调查结果编制改良工程方案，呈报公司高层领导审定后,协同执行改良

27、方案；2、工程改良实施与监督：各部门/分店有责任和义务根据满意度改良方案，研究和制订具体改良措施（报总办行政部备案），并根据改良方案实施改良。对于没有及时落实改良工程方案或进度缓慢的部门/分店，以及在工程改良过程中配合不利，相关部门/分店负责人记警告处分；3、工程验收：总办行政部对于已经落实的改良工程，需对改良结果进行验收；4、验收方式：（1）下年度满意度调查验收：对于仍然涉及的问题，通过下年度满意度调查结果进行验收;（2）单独验收：对于影响范围较小，且不在下年度满意度调查范围内的工程，采取单独验收形式。6、验收结果通报：由总办行政部发布验收结果。验收结果到达改良目标的视为验收合格，否那么视为

28、不合格。对于验收不合格的部门/分店，由总办行政部给予通报批评，相关负责人记警告处分，并要求责任部门/分店继续改良。第三章员工离职面谈管理方法一、目的了解离职人员对公司管理的建议，改善公司管理；加强离职管理，确保人力资源不必要的流失，留住适合公司的人才；防止公司和员工陷于劳资纠纷；改良人力资源管理工作；从公司与员工双方的长远利益出发，制定离职面谈制度。二、范围本制度适用于公司内全体员工。三、面谈权责1、公司主管级（不含）以下员工，面谈负责人为人力资源部专员或相关部门/分店的经理；2、公司主管级（含）以上员工，面谈负责人为人力资源部经理；3、公司部门/分店经理级（含）以上员工，面谈负责人为总经理或

29、总裁。四、面谈时机1、需要挽留员工：要在员工提出离职当时进行面谈；2、辞退、劝退或无挽留之意的员工：建议在此员工正式离职当天面谈。五、面谈内容1、员工离职的真正原因；2、员工对公司的政策、环境和待遇等各方面的意见和建议。六、必须遵循的原那么1、实效性：了解员工真实离职原因，公司在哪些方面存在缺乏，防止形式化的面谈；2、真诚性：真诚是有效沟通的开始，从尊重与关心员工的角度出发，真诚的面对离职员工，态度中肯，防止无效的挑刺儿性和礼节性交谈；4、开放性：面谈时不拘泥于事先列出的问题，给双方留有较宽的思考空间；5、让员工畅所欲言：找较为隐私的适合场所，营造轻松的沟通环境，给员工充分的表达时机，有效的倾

30、听和了解员工的真实想法。七、离职面谈考前须知1、主动离职员工面谈考前须知：1）面谈前，面谈人要心态要平和，情绪稳定；准备好离职者的个人根本情况、离职申请书、工作情况、以往绩效考核记录等，以便正确掌握离职原因；2）交流过程中，面谈人应态度真诚、思维开放，多听少说，及时作良性或补救性沟通，必要时给予指导、帮助；3）了解员工即将上任的新公司及职务，看对方企业哪些方面吸引他，我们企业在哪些方面为什么会让他失望，同时最好能听听离职者对企业的建议，留下以便与他保持联系；4）做好面谈记录并签字，交予人力资源部存档，以利于公司管理工作的改善。2、非主动离职员工面谈考前须知1）面谈前，面谈主持人要心态要平和，情绪稳定；准备好离职者的个人根本情况、离职申请书、工作情况、以往绩效考核记录等；2）简单、冷静地传达公司的决定和理由。在员工对公司的理由进行争辩的时候，尽可能的倾听，尽量不要有正面的还击话语，以免造成正面冲突；3）尽量消解敌意和矛盾，同时给对方一些意见和建议。4）防止说教或训诫，给离职者以正面、积极的引导。可以对离职者的下一份工作或其他方面给予帮助；在本公司所积累的工作经验对职业开展的作用给予建议等;5）做好面谈记录（例如录音），交给人力资源部存档。