发电厂生产准备大纲.doc
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1、2300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲20#12月16日 发布 20#1月1日 实施2300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲编 制: 初 审:审 核:审 定:批 准:目 录一概述51工程概况52生产准备工作的指导思想和基本原则63生产准备工作的主要内容74生产准备大纲的编制依据8二组织机构9三人员培训91人员的配备92培训目标103运行培训104检修维护培训125培训管理13四技术准备131技术资料的收集、整理132培训教材的编写133技术资料的编写144建立设备清册和设备台帐145记录、报表准备146提供或审查保护定值157设备的命名编号与挂牌15五规章制度准备151管理制度152工作
2、标准和岗位规范16六生产物资准备161燃料准备162备品配件准备163仪器、仪表、量具、工具与运行消耗材料的准备16七营销准备17八全面参与工程建设171设计审查172设备招投标183设备催交、验收与监造184设备安装过程监督检查18九分部试运、整套启动与交接后的工作181分部试运阶段182整套启动试运阶段193生产移交后的工作214性能考核试验与验收22十生产准备工作的管理与考核22附件23附件1:生产准备组织机构24附件2:需要收集、整理技术资料44附件3:培训教材编写责任分工49附件4:运行规程编写责任分工52附件5:系统图与接线图绘画责任分工55附件6:检修工艺规程编写责任分工59附件
3、7:操作票编写责任分工67附件8:运行巡检路线与标准编写分工71附件9:设备定期轮换试验标准编写分工72附件10:运行安全技术与事故处理预案编写分工73附件11:设备清册与技术台账编写分工74附件12:记录、报表格式编制责任分工78附件13:保护定值计算责任分工80附件14:设备命名、编号与挂牌分工81附件15:补充完善生产准备工作规章制度分工81附件16:备品、备件储存定额责任分工82附件17:消耗材料计划编制责任分工83附件18:工器具与防护用品计划编制责任分工84一 概 述1工程概况本期工程建设2300MW级亚临界燃煤供热汽轮发电机组,同步建设烟气脱硫装置.项目已于20XX11月11日获
4、得国家发展改革委发改能源*号核准批文.#5机组计划20#4月移交试生产;#6机组计划20#6月移交试生产.三大主机设备:锅炉、汽轮机、发电机三大主机由东方电气集团公司制造并提供技术支持与保证.燃用煤种:设计煤种为#国阳新能股份#贫瘦煤;校核煤种为设计煤种和#晋城无烟煤矿业集团无烟煤按照28进行掺配的煤种.设计单位:国核电力规划设计研究院.根据*2009693号文关于印发华电国际电力股份#20#-20#新建机组生产准备大纲的通知,提出我公司扩建工程里程碑节点计划如下:序号项目名称#5机组里程碑节点计划#6机组里程碑节点计划节点日期工期节点日期工期1主厂房基础土方开挖与地基处理2013.09.16
5、至2013.10.182正式开工点3开工至基础出零米2012.01.1532012.01.1534开工至主厂房封闭2012.07.1592012.09.15125开工至锅炉钢架开始吊装2012.02.013.52012.05.016.56锅炉钢架吊装至汽包就位2012.06.0142012.08.3147锅炉钢架吊装至锅炉水压完2012.10.3092013.01.3098锅炉钢架吊装至酸洗开始2013.01.1511.52013.03.1510.59锅炉钢架吊装至吹管开始2013.02.1512.52013.04.1511.510锅炉钢架吊装至整套启动开始2013.03.1513.52013
6、05.1512.511锅炉钢架吊装至整套试运完2013.04.1514.52013.06.1513.512开工至汽轮机台板就位2012.08.3010.52012.10.3012.513汽轮机安装开始至扣盖完2012.11.3032013.02.28314汽轮机安装开始至油循环开始2013.01.154.52013.04.154.515汽轮机安装开始至整套启动开始2013.03.156.52013.05.155.516开工至集控楼交付安装电气安装开始2012.06.017.52012.07.309.517电气安装开始至DCS上电2012.10.154.52012.12.30418电气安装开始
7、至厂用上电2012.11.155.52013.01.15519电气安装开始至整套启动开始2013.03.159.52013.05.158.520开工至机组整套试运完2013.04.19182013.06.1618+22生产准备工作的指导思想和基本原则生产准备工作的指导思想:按照集团公司对基建工作的要求,以安全为基础、以质量为根本、以效益为中心、以管理为保证,全面推行精细化管理,确保实现机组投产、效益双达标,为企业可持续稳定发展打下坚实基础.生产准备工作的基本原则:一条主线和三个结合原则.坚持以生产准备工作大纲为主线,使生产准备工作规范化、程序化、标准化.坚持三个结合,一是人员配备与机组建设需要
8、相结合;二是全能培训与保证重点专业、重点设备、重点系统相结合;三是平稳接机与投产后的提高相结合.3生产准备工作的主要内容生产准备工作的主要内容可分为六个阶段.根据机组的投产时间,具体安排各阶段的工作内容.详见生产准备工作计划.第一阶段主要工作:制订生产准备工作计划;提出生产准备人员配备计划;熟悉机组设计、施工概况、建设模式,掌握电厂系统设计思想、特点以与设备特点;对设计、施工、安装、设备性能在深入学习研究的基础上对存在的问题提出建议.第二阶段主要工作:组织到同类型机组与生产厂家收资;技术资料的收集、整理、归档、编目;培训教材的编制准备;掌握机组系统的设计特点,主机、主要辅机的特性与运行要求;熟
9、悉有关技术资料,提出建议.第三阶段主要工作:编制培训计划与管理办法;编制岗位责任制;消化有关技术资料,熟悉图纸,编写专业培训教材;细化专业培训教材并交付印刷、出版,为厂内培训做准备;联系有关院校和电厂,为理论学习培训和现场实习培训作好准备;联系进行仿真机培训事宜,确定仿真机培训时间.第四阶段主要工作:根据合同派员参加部分设备的检验、监造;根据人员情况,组织专业理论培训;运行规程初稿完成;系统图绘制完成;学习规程、系统图;现场熟悉系统、设备.掌握系统特点,设备性能、原理、作用、控制原理、调节方式方法;举办厂内运行人员培训班厂家讲课,专工讲课,互讲互学;维护人员外厂实习,编入实习厂班组,原则上要求
10、参加国内同类型机组大修;组织相关人员到有关专业厂家进行设备培训;举办维护专业人员培训班.第五阶段主要工作:燃料、化学、灰水所有运行人员全部到位,考试合格,定岗定责;运行人员现场熟悉设备系统,系统挂牌完成;集控运行人员全部经仿真机培训并取得合格证,定岗定责.组织进行规程的修编.运行规程、调度规程提交公司会审,会审通过,交付印刷;熟悉有关图纸、设备说明书、设计规范书、系统图等,完善检修规程,完成检修规程初稿;修订系统图;各种生产用的报表资料准备齐全,各试验室、检修间达到使用条件;各种操作票、试验卡、检查卡、试运措施、运行各专业各种台帐、报表、日志、表格等准备齐全.运行专业各种办公用品、工器具、劳保
11、用品配齐.第六阶段主要工作:运行人员根据工程进度,陆续进入现场,参加分部试运、整体启动;各专业维护人员全部进入现场,全面熟悉设备,配合部分系统的调试工作;生产人员全面参与启动工作;管理接口工作准备;生产各部门工作进入正常运转状态.4生产准备大纲的编制依据4.1中国华电集团公司新建火电机组生产准备工作管理规定A版中国华电生2007885号.4.2华电国际电力股份#新建机组生产准备工作管理办法华电国际生2007539号.4.3中国华电集团公司工程建设项目法人管理手册火电篇.4.4华电国际电力股份#20#-20#新建机组生产准备大纲.4.5*热电#管理制度汇编.4.6*热电#岗位工作标准.4.7*热
12、电#2300MW级热电机组扩建工程管理制度汇编.二 组织机构详见附件1:*生产准备部200813号关于成立*热电#2300MW级热电机组扩建工程生产准备组织机构的通知.三 人员培训人员培训应注重生产准备人员的全能素质培养,加强安全知识、专业理论知识与实际操作技能培训,培养一支一专多能的高素质队伍.培训工作的指导思想是立足本厂,学习先进,重点突出,力#效.培训工作的基本原则是干什么、学什么,缺什么、补什么.人员培训主要分为运行培训和检修维护培训,培训方式主要为理论培训、制造厂培训、实习培训、仿真机培训、现场培训等.1人员的配备1.1#5、6机组运行人员岗位设置岗位人员备注单元长6主值8副值16巡
13、检员16脱硫除灰主值4脱硫除灰副值8脱硫除灰巡检8合计66共计74人1.2化学运行人员岗 位人 数备 注班长4水处理主值4水处理值班员4中水处理值班员8水汽主值4凝水处理值班员4合 计281.3燃料运行人员岗位人数备 注班长5集控员4煤仓8斗轮机组24叶轮给煤机8巡检人员16合计65按照初设内审会议之前2培训目标2.1总体目标:干好一个工程,锻炼一支队伍,培养一批人才2.2运行人员培训目标:一岗多能、全能值班2.3检修维护人员培训目标:专一、会二、懂三,即至少精通一个专业班组,具有至少两个专业班组的维护能力,掌握至少三个专业班组的基础知识3运行培训运行培训效果将直接影响机组试运的进展与投产后的
14、安全稳定运行.因此,运行培训应严格执行培训计划和培训考核办法,坚持全能值班标准,充分挖掘、利用公司人才资源,培养一批能熟练操控亚临界三十万机组的高素质运行人员,树立淄电新形象.运行培训主要包括集控运行、化学运行、燃料运行、除灰脱硫运行等培训工作.3.1 理论培训有针对性的组织运行人员到相关院校进行封闭学习,学习与本专业相关的基本理论知识,重点提高集控运行人员汽机、锅炉、电气和热工专业理论水平.根据我公司原有机组设备和新机组设备特点,通过聘请大专院校教授、设备制造厂家与现运行单位有关技术人员进行讲课,加强对新机组相关专业知识培训.组织学习有关培训教材,熟悉新机组的技术规范和系统设计;掌握设备原理
15、与基本构造.加强安全知识培训,熟练掌握安全作业规程、消防规程、现场急救等相关知识,确保两台机组安全、顺利试运和投产.3.2实习培训组织到同类型电厂跟班实习,全面学习三大主机的技术规范、运行特性、设备工作原理、系统流程与主、辅设备的启停操作要领;重点学习新机组启动、运行调整、事故处理等;注意学习、吸收、借鉴国内大型电厂先进的管理理念和管理方法.到设备制造厂家学习BMSFSSS、DEH、DCS等控制系统的原理、操作方法与使用原则等内容.3.3现场培训机组投产前6个月,运行人员进入现场熟悉设备、系统.根据现场实际情况并结合理论培训所掌握的知识进一步学习各种培训教材与相关规程,掌握设备的原理、构成、作
16、用;了解各主辅设备的具体位置与内部结构;掌握各个系统的流程、参数与设备的启停操作、调整规范.参与现场设备调试试运.3.4仿真机培训组织集控运行人员参加仿真机培训.培训中全面模拟生产实际,使运行人员熟练掌握机组在各种工况下的启停操作、系统投停、正常运行调整与典型事故处理,为机组分步试运与整体启动做好充分准备.培训人员在机组总启动三个月前取得仿真机培训合格证.3.5 机组分步试运前至少一个月,组织运行人员进行上岗前考试并定岗、定责.以上是集控运行人员培训模式,其他部门运行人员应根据本部门实际情况和新机组设备特点,各自开展好相关培训工作.4检修维护培训检修维护培训的目的使职工业务技能符合一专多能的要
17、求,汽机、锅炉、电气、热工、燃料等专业维护人员应全面学习、掌握本专业各个岗位的专业技能.检修培训主要包括检修维护、特种作业、试验和技术监督人员等培训工作.4.1理论培训根据人员情况,组织专业理论培训,重点学习新机组专业理论知识,掌握其技术要点、控制原理、调节方式、方法,学习掌握我公司扩建工程采用的新材料、新工艺等相关前沿专业知识.4.2学习培训组织部分检修维护人员到同类型电厂学习,学习其它单位先进的检修管理经验,熟悉类似设备检修维护工艺、工序流程和质量标准,收集相关资料,了解机组在设计、安装、运行等方面存在的问题和不足,以便我公司借鉴改进.注意吸收、借鉴国内大型电厂先进的管理理念和管理方法.4
18、3现场培训跟随各参建单位现场实践,参与设备出厂验收、质量监督、施工安装验收、分步试运与机组整体启动,邀请设备制造厂安装调试专家现场授课,旨在熟悉主机、辅机与其附属设备系统,进一步掌握各个系统设备的流程、原理、结构,掌握检修维护工艺、工序流程和质量标准.5培训管理生产准备部负责扩建工程各项培训工作的监督和考核.各部门生产准备培训计划和培训管理办法由各生产准备工作小组根据生产准备大纲制定,按要求报生产准备部审批并组织实施.四 技术准备1技术资料的收集、整理组织相关人员到同类型机组电厂进行规程、教材、相关制度,设备运行、检修维护管理经验学习收资;根据主、辅设备到货情况参与开箱验收,收集、整理设备说
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