在XX钢铁集团公司推进降本增效座谈会上的讲话.docx
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1、第 1 页 在钢铁集团公司推进降本增效座谈会上的讲话 特征码 UuHrYQQGtEvFMbMRiVDE 在钢材价格暂无上扬趋势的情况下,只有努力降本, 我们才能在市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的 首要任务,也是管理部门工作的重中之重。必须全员献计献策, 提高设备利用率,开发新产品新工艺;必须制订严格的责任制, 考核到人,职责到岗,使成本费用预算得到全面落实;考核机 制要由数量型向效益型转变,向创效大、高贡献的单位和岗位 倾斜。 一、明确目标,落实措施,有序推进 尽心竭力,组织领导降本增效工作。要全面把握、系 统策划降本增效工作。降本增效是一项复杂的系统工程,不仅 涉及生产过程控制、
2、采购控制、质量控制、成本控制、员工管 理等方方面面,还受制于专业管理水平、政策环境、规章制度 等因素的影响。必须确立科学谨慎的态度,清晰目标,明确责 任,严细实地工作。严,就是严密组织、管理体系,严格计划、 协调和控制,严肃纪律;细,就是精细化管理,生产经营过程 第 2 页 性、结果性指标尽可能用数据量化反映;实,就是实实在在, 不作表面,不弄虚作假。 目标分解,明确责任,扎实开展降本增效工作。实现 亿元利润目标,任务重,责任大,确认管理部门当前的任务 是,做好降本增效工作目标的分解,指导降成本指标层层分解, 订立科学合理的降本措施,明确责任,一级抓一级,保证目标 清晰,实事求是,调动大家的积
3、极性,确保降本增效整体工作 扎实推进。譬如:亿元目标分解,工艺性指标是多少,工序 指标是多少,各专业管理是多少,要有一个清晰准确的目标值。 我们要重点把握以下三点: 加强原料管理,向管理要效益,这是降本工作重头戏; 这一块供应公司承担的任务很重,工作量也非常大,号董事 长参加的专题会已经对此进行了安排部署,现在关键是责任目 标清晰,是抓落实的问题。 依靠技术进步,挖掘降本潜力(结构调整:资源能源、 产品;技术支撑:指标优化、溅渣、炉衬寿命,辊磨,球团质 量) ;这一块我们将在科技工作会议上明确思路,要在产品结构 调整和指标优化方面下功夫。 第 3 页 坚持科学发展观,向循环经济要效益。主要在生
4、产组织、 环保,如:清洁生产、能源利用、含铁物料、复水率等方面做 工作。 落实措施,有序推进降本增效工作。全面、系统、辩 证地处理问题,严格按照集团公司的目标要求办事,如果理解 不准、执行不力,必然在具体工作中迷失方向、贻误大事,造 成被动局面甚至不良后果,这我们有过血的教训;执行集团公 司的政策,要从实际出发,实事求是,做到具体情况具体分析, 具体问题具体解决,过去在处理这类问题时,我们发生过失误, 有的偏离集团公司决策要求,有的对情况了解不够,对问题定 位不准,对工作要求不严,给企业造成了损失。企业改制后, 适应多种经济所有制下工作的要求,要按新的体制和工作标准, 带头转变观念,改进工作思
5、维、理念和方法,认真履行岗位职 责,有所为有所不为,使管理部门成为推动降本增效工作的组 织者、领导者、执行者。 降本增效是一场攻坚战,这场战役以成本领先为战略,战 术上要明确目标、明确责任、提出措施、整体推进。 二、掌握科学方法手段,不断优化流程,优化指标 第 4 页 加大降成本攻关力度,必须找准降成本工作的关键点,按 照对标挖潜要求,不断优化流程,不断优化指标。 现代企业,只有传统的效率原则(指用最少资源、最低成 本实现奋斗目标) 、效果原则(通过一种最佳途径完成工作任务) 远远不够,必须推行最优化原则(通过货币化的计算,从投入 产出角度,系统识别和纠正流程、指标等次优化现象,挖掘企 业潜利
6、润) 。 搞好降本增效工作,应侧重在优化流程、指标中挖潜能, 做。 就优化流程来说,导致流程高投入低产出的根源是:、 大多数人只是忙碌,真正做事的是一少部分人;、那些缓慢、 冗余甚至是无用的流程步骤,只能增加成本费用,削弱决策和 执行力。 怎样优化流程,就是要以流程最优化为标杆,通过货币化 价值的形式找差距、抓改进,用最少的投入、最简化的步骤, 实现降本增效目标。 第 5 页 根据先进企业的做法和我的工作经验分析,优化流程的原 则有八个:一是高度重视每一项浪费(包括质量损失、成本费 用损失、时间损失、非计划停机损失等) ;二是追求最简化的步 骤(提高控制力,下放经营权,要求每个步骤有明确的责任
7、者、 受益者) ,设计最短的工作周期;三是消灭返工现象(从管理、 技术、操作、沟通层面着手。 )造成返工现象,从管理的角度来 说是缺乏沟通,理解不了、信息量少,应该引起我们足够的重 视;四是全面推行标准化(用数字化的绩效指标、质量指标、 时限指标说话) ;五是确定各工序、系统适时经济储量;六是追 求能满足客户要求的质量(包括营销服务质量) ;七是坚持持续 改进(从客户需要的角度思考改进,特别对约占的关键流 程。科学限时目标攻关,适时总结评价) ;八是创新管理(领导 班子突出运用开放性思维和挑战性思维,把骨干放在关键岗位, 用奖惩制度引导员工攻关创新,一推到底,不要只降成本不增 效) 。 优化流
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