公司现场6S管理推进培训.ppt

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1、Company LOGO现场现场6S6S效果效果 Company LOGOSeiri 整理整理Seiton 整顿整顿Seiso 清扫清扫Seiketsu 清洁清洁Shitsuke 素养素养Safety 安全安全在日语中：在日语中：Sorting 分类分类Standardizing 标准化标准化Sweeping 清扫清扫Simplifying 简化简化Sustaining 持久持久Safety 安全安全在英语中：在英语中：6S是什么是什么Company LOGO6S的作用的作用 为了生产活动能在愉快的气氛下进行，开创良好的工为了生产活动能在愉快的气氛下进行，开创良好的工作环境，需要的是作环境，需

2、要的是 工厂的呼吸运动工厂的呼吸运动。整理整理 （Seiri）整顿（整顿（Seidon）清扫清扫（Seiso）清洁（清洁（Seiketsu)Company LOGO安全安全安全在安全在6S6S中的定位中的定位Company LOGOCompany LOGOCompany LOGO整理的流程整理的流程Company LOGO有用的物品留下后，定量、定位摆放整齐，并明确地标识有用的物品留下后，定量、定位摆放整齐，并明确地标识整顿的内容整顿的内容整顿要形成任何人都能立即取整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态出所需要东西的状态要站在新人、其他岗位的人的要站在新人、其他岗位的人的立场来看，使得什

3、么东西该在立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确什么地方更为明确对于任何放置物，都要想办法对于任何放置物，都要想办法能够立即取出使用能够立即取出使用使用后容易恢复原位，没有恢使用后容易恢复原位，没有恢复或误放能够马上知道复或误放能够马上知道Company LOGO整顿的流程整顿的流程3定定特定区域的指定特定区域的指定粘贴标牌粘贴标牌区分部品的型号区分部品的型号部品特性别区分部品特性别区分包装标准化包装标准化包装形态包装形态容器别区分容器别区分确定最大和最小确定最大和最小在指定场所，指定物体以定量形式维持、管理的手段。在指定场所，指定物体以定量形式维持、管理的手段。后工程共享信息后工程共享信

4、息货物流动的移动提示货物流动的移动提示铁桶，塑料箱，折叠式包装箱，托盘铁桶，塑料箱，折叠式包装箱，托盘大件，中件，小件大件，中件，小件周转运输车，包装周转运输车，包装物体移动量物体移动量作业者使用性作业者使用性包装：捆绑，每盒单位数量，包装的全部数量包装：捆绑，每盒单位数量，包装的全部数量周转运输车周转运输车大件：大件：10103030分分 所需量所需量小件：小件：2 24 4小时小时 所需量所需量要充分考虑所需搬运时间要充分考虑所需搬运时间以面积为单位指定数量以面积为单位指定数量根据物品、货物的形态和特性确定根据物品、货物的形态和特性确定根据使用、存储的区域确定根据使用、存储的区域确定Com

5、pany LOGO清除现场的脏污，并防止污染的发生清除现场的脏污，并防止污染的发生 清扫并不仅仅是打扫卫生，清扫并不仅仅是打扫卫生，而是生产过程中的重要一环，而是生产过程中的重要一环，清扫是要用心来做的。清扫是要用心来做的。各工作场所、各工件都不允各工作场所、各工件都不允许有污物存在，可以保障质量许有污物存在，可以保障质量形成的环境。形成的环境。在整理、整顿的基础上保证在整理、整顿的基础上保证工具和工件能够正常使用。工具和工件能够正常使用。清扫的内容清扫的内容Company LOGO 在每天的工作中，加入清在每天的工作中，加入清在每天的工作中，加入清在每天的工作中，加入清扫扫，使其，使其，使其

6、使其日常化、日常化、习惯化。化。清扫顺序清扫顺序顺序顺序顺序顺序：决定清扫对象决定清扫对象决定清扫对象决定清扫对象 库存库存品品设备设备空间空间 等等顺序顺序顺序顺序：决定清扫负责人决定清扫负责人决定清扫负责人决定清扫负责人 6 6责任人明细责任人明细6 6计划计划责任人铭牌责任人铭牌等等顺序顺序顺序顺序：决定清扫决定清扫决定清扫决定清扫方法方法方法方法 分钟清扫分钟清扫决定清扫顺序决定清扫顺序清扫対象清扫対象和和清扫用具清扫用具顺序顺序顺序顺序：准备清扫准备清扫准备清扫准备清扫用具用具用具用具 考虑顺序考虑顺序的清扫的清扫用具用具的易取用和易回收，来整顿的易取用和易回收，来整顿顺序顺序顺序

7、顺序：实施清扫实施清扫实施清扫实施清扫 先拿笤帚先拿笤帚、握抹布，这个习惯是首先必备的握抹布，这个习惯是首先必备的 机械和机械和机械和机械和设备设备因因因因为为清清清清扫扫不及不及不及不及时时造成故障造成故障造成故障造成故障发发生生生生。清扫检查的顺序清扫检查的顺序顺序顺序顺序顺序：决定清扫检查决定清扫检查决定清扫检查决定清扫检查対象対象対象対象 机械机械设备设备工装工装工具工具道具道具测定工具测定工具 等等顺序顺序顺序顺序：决定清扫检查负责人决定清扫检查负责人决定清扫检查负责人决定清扫检查负责人 由使用那个机械和设备的工人负责由使用那个机械和设备的工人负责顺序顺序顺序顺序：决定清扫检查方法决

8、定清扫检查方法决定清扫检查方法决定清扫检查方法 作成清扫检查表作成清扫检查表顺序顺序顺序顺序：实施清扫检查实施清扫检查实施清扫检查实施清扫检查 以以人人的的五感五感为为中心中心进行检查进行检查目视目视 漏油、漏油、飞飞散、変形、磨耗、散、変形、磨耗、歪曲歪曲、生锈生锈、发霉发霉、不足、不足、掉落掉落、偏移偏移、変色等、変色等耳听耳听 杂音杂音、异音异音（漏气漏气等）等）鼻嗅鼻嗅 异味异味、杂味杂味手手摸摸 振动振动、摇摆摇摆、颤抖颤抖、发热发热、晃动晃动等等 清扫检查清扫检查步骤步骤步骤步骤 对发现对发现的的的的设备设备、设设施存在施存在施存在施存在问题问题的部位，要么复原要么必的部位，要么复

9、原要么必的部位，要么复原要么必的部位，要么复原要么必须须改革改革改革改革、改善改善改善改善。现场整改现场整改 对事先定的问题项目，属于能够现场整改的，责任人必须立即整改。对事先定的问题项目，属于能够现场整改的，责任人必须立即整改。跟踪整改跟踪整改 不能现场整改，需进行改革改善的，要把问题记录，并落实设备等责任部门进行整改不能现场整改，需进行改革改善的，要把问题记录，并落实设备等责任部门进行整改。问题整改问题整改步骤步骤步骤步骤 日常清扫日常清扫步骤步骤步骤步骤清扫的流程清扫的流程Company LOGO维持整理、整顿、清扫的结果，使工作区环境保持整洁维持整理、整顿、清扫的结果，使工作区环境保持

10、整洁美观。美观。通过制度化、规范化，使其长久保持下去。通过制度化、规范化，使其长久保持下去。落实前落实前3 3S S（整理、整顿、清整理、整顿、清扫）工作扫）工作制订目视管理、颜色管理的制订目视管理、颜色管理的基准（建立视觉化的管理标基准（建立视觉化的管理标准）准）制度稽核方法制度稽核方法制定奖惩制度，加强执行制定奖惩制度，加强执行维持维持6 6S S意识意识高层主管经常巡检，督促落高层主管经常巡检，督促落实实清洁的内容清洁的内容Company LOGO清洁的流程清洁的流程Company LOGO素养的内容素养的内容每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、每位员工养成良好习惯，自觉进行

11、整理、整顿、清扫、清洁的工作。清洁的工作。素养的实质：素养的实质：在在5S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的绝不仅仅在于打扫卫生，更主要的是：透清扫、清洁，其目的绝不仅仅在于打扫卫生，更主要的是：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。文化。持续推动前持续推动前4 4S S活动至习惯化活动至习惯化制度共同遵守的制度（包括道制度共同遵守的制度（包括道德及行为规范）德及行为规范）制度礼仪守则制度礼仪守则实施各种教育训练实施各种教育训练推动企业文化进步推

12、动企业文化进步推动各种精神、价值观统一、推动各种精神、价值观统一、提升活动提升活动Company LOGO素养素养素养的流程素养的流程Company LOGO人、机、料、法、环均处在安全状态和环境下人、机、料、法、环均处在安全状态和环境下有消灭一切安全事故隐患的机制有消灭一切安全事故隐患的机制推行前推行前5S活动活动生产活动现场张贴各种安全警示标生产活动现场张贴各种安全警示标识和标志识和标志安全管理人员、安全员随时对现场安全管理人员、安全员随时对现场进行检查，问题落实整改进行检查，问题落实整改重点部位明确责任人，落实人防、重点部位明确责任人，落实人防、物防、技防措施物防、技防措施全员的安全意识

13、和技能培训全员的安全意识和技能培训安全责任落实安全责任落实创造并维护安全的工作环境创造并维护安全的工作环境安全的内容安全的内容Company LOGO安全推进流程安全推进流程安全安全健康健康 以消防零火险为切入点以消防零火险为切入点 现场存在火险隐患必须停产整顿现场存在火险隐患必须停产整顿 全员全过程全面安全管理全员全过程全面安全管理Company LOGO6S的目标的目标推进现场推进现场6S的目标：的目标：精神面貌：使企业、员工拥有良好的精神面貌，更好精神面貌：使企业、员工拥有良好的精神面貌，更好 的投入到工作中去。的投入到工作中去。工作质量：减少浪费、节省时间，提高工作效率和工工作质量：减少浪费、节省时间，提高工作效率和工 作质量。作质量。员工激情：使员工动手参与现场的改进，能够提高员员工激情：使员工动手参与现场的改进，能够提高员工的工作激情。工的工作激情。团队作风：提高企业、员工的团队协作精神，带动全团队作风：提高企业、员工的团队协作精神，带动全体人员形成不断改进的氛围。体人员形成不断改进的氛围。