可复制的领导力PPT课件.ppt
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1、将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展讲师:何娜可复制的领导力将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展领导和管理的区别目录1什么是可复制的领导力2管理者角色3沟通视窗4领导力技术5将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展01什么是可复制的领导力将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展 领导力感觉将生产制造基地布局在具
2、有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展 农耕式弟子三千72贤人25人出现在论语中孔门十哲孔子以诗书礼乐教,弟子三千深通六艺者72人在论语中出现名字的25人分别是颜子、子骞、伯牛、仲弓、子有、子贡、子路、子我、子游、子夏。将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展 工业式T1、需要一个具备合作能力的团队2、每一个岗位上的人都非常重要3、整体国民素质非常重要将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展 三段论三段论工
3、业式以一个一般性的原则以一个附属于一般性的原则的特殊化陈述由此引申出一个符合一般性原则的特殊化陈述将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展 颜回之痛孔子一生着力培养颜回,但颜回先孔子而辞世孔子哀叹“噫!天丧予!天丧予!”故事二:一个干了十年的副总裁,跳槽该企业的业绩甚至股票都有可能受到很大的冲击故事一:将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展 清单式01.背景西方很多大公司如宝洁、强生、IBM、可口可乐人员流动性都很高,但他们不会因为员工离职而影响企业正常
4、运作。02.案例u宝洁公司基本都是校招,入职后连续两三个月的培训,出来能独担一职u将一切在工作中能够用到的工序全都做成第一步、第二步、第三步,仅此而已。将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展 日本人布置工作需要说五遍渡边君完成的事情是否有可能是你想要的?领导:“渡边君,麻烦你帮我做一件事。”(描述工作内容)“是”(要走):渡边君领导:“别着急,回来,麻烦你重复一遍。”(复述一遍后),“那我可以走了么?”:渡边君领导:“别着急,我再问你,你觉得我们做这件事情的目的是什么?”领导:“如果这件事情出现什么情况你向我作汇报?出现哪
5、些情况你可以自己做决定?”“我觉得这件事的目的可能是为了为活跃公司文化氛围,促进公司文化发展,加强公司于员工之间的沟通,同时也是给员工提供一个施展才华的平台。”“出现这种向您汇报,发现那样情况我自己作决定。”:渡边君领导:“最后一遍我问你,如果是你自己做决定的话,你有什么好的想法和建议么?”“如果让我自己做的话我会怎么做。”:渡边君:渡边君将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展 揭秘执行力低的原因做:干完一件事,挨骂!u我让你干这件事了吗?我以为你要我干的呀!u给你布置的工作怎么三天都没信呢?你没说三天要给你信啊!报:你问
6、我?要你干啥?别问我!很烦!这是你问我了吗?员工的执行力=领导的领导力将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展 提升领导力的四重修炼法宝于己,保质保量做好自己的本职工作,形成良好的个人工作环境,是获得升迁机会的基础。第一步:建立信任为员工能力提升创造一切便利,不越俎代庖,学会放手,让团队自我进化,让成员自己成长。第二步:建立团队制定标准的管理办法,引进技术,从体系建设角度,由技控代替制控无疑是大势所趋。第三步:建立体系山姆沃尔顿打赌失败,华尔街跳草裙舞,使沃尔玛文化得到传承。第四步:建立文化将生产制造基地布局在具有比较优势的
7、其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展02领导和管理的区别将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展 领导与管理的区别例如:没有完成KPI扣钱、长期不达标要开除、在整个团队里要公示、培训的时候做俯卧撑丢脸无论是什么措施心理总有一个怕在里面管理的心理驱动力是怕例如:史玉柱珠海炒楼赔了,员工不走并且员工回家借钱交给史玉柱重头再来。领导的核心驱动力是尊敬和信任将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展 游戏改变领导力1、共同目标
8、u让员工与公司建立一致的目标u让员工知道他在公司里最重要的目标是成长,而他的成长反映出来的就是公司的目标达成2、及时反馈每分钟都有收获,每一个动作都有反馈3、清晰明确的规则如打麻将规则很清晰但是如果每一盘都要吵架你打四川麻将,我打北京麻将规则是让大家都能在里面完的很开心规则制定好了以后,组织会自己成长4、自愿参与打麻将时掏出一把枪,出六饼,不出六饼就开枪总结:领导力能够使得我们之间用尊敬和信任去驱动游戏的四个特征:将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展03沟通视窗将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与
9、区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展 沟通视窗JohariWindow自己知道他人知道公开象限01自己知道他人不知道隐私象限03自不己知道他人知道盲点象限02自己不知道他人不知道潜能象限04沟通视窗公开象限,明星名气越大公开象限越大盲点象限,别人不告诉你,你永远不知道建议:当你听到一个让你非常意外的说法,你非常不能接收的时候。停下来思考一下:这有没有可能是我的盲点象限?如:自己说话特别损、讽刺挖苦等要感谢指出盲点象限的人恳求反馈自我揭示将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展 隐私象限最上层:忘了说,例如:敲一
10、首歌最上层-知识的诅咒第二层:不好意思说,例如:对同事有意见看到某人的毛病隐私象限的三个层次最底层:DDS又黑又深的秘密,例如:不愿意公开的哈佛大学女性的学者做的一个研究“敲一首歌”,通过这个小实验获得了哈佛大学心理学博士学位,这个现象叫做知识的诅咒将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展 知识的诅咒小故事“每一瓶舒利兹啤酒在灌装之前都要经过高温纯氧的吹制,才能保证口感的清冽”早年,在美国有一款卖的很好的一款啤酒叫舒利兹有一次他找营销大师霍普金斯说自己的产品感觉没什么卖点怎么办?霍普金斯说:是个产品就有卖点怎么会没卖点,这样
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