展厅的施工方案设计.doc

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1、wd.二、 技术方案建议书2.1施工组织设计方案我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在工程管理和施工组织设计做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工方案、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度的标准保证展厅改造工程布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原那么，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的展厅。2.1.1施工部署在确保工程质量、安全工期前提下，做如下施工总体部署：根据该工程

2、的特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段：布展施工准备阶段；布展施工全面展开阶段；工程收尾竣工阶段；划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊。1施工组织管理机构与管理制度本工程涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、艺术效果把控等众多领域，因此，我公司将配置上述领域的强有力专家团队，保证工程顺利实施。除了我公司配置的人员外，由于工程的数据源及应用涉及面较广，需要协调众多部门的大量系统进展数据与业务同步，因此，我公司在工程管理及团队方面有以下建议：l 由建设单位和承建单位相关负责人共同组成工程领导小组l 所涉及的政府部门业务系统

3、的专家参与工程建设l 建设工程例会制度，协调解决工程过程中出现的问题l 建设数据质量考核体系，要求数据源“谁提供、谁负责，提升数据质量l 设立业务规划组，负责信息交换体系及口径确实定及统一l 设立数据分析团队，提升工程业务与数据高度2.1.2工程团队及组织构架2.1.2.1组织构架工程经理工程领导组设计团队技术咨询团队商务采购团队质量和风控团队数字内容制作团队硬件与系统集成团队筹划团队运营保障团队工程实施团队图1 工程组织架构图本工程组的组织架构，由工程领导组、工程经理、技术总监以及各职能组构成。各组说明如下：1工程领导组负责统筹领导整个工程团队，在实施过程中对整个工程进展管理，做出重大决策。

4、保证工程的顺利实施。2工程经理负责率领工程实施团队，对工程进展方案、组织、协调和控制，向工程领导组负责。3技术咨询团队协助工程经理，负责技术方案的评审并承担突破技术难点的工作，监视各职能组，督导工程的实施进度，及时发现技术方面相关问题、解决问题。并定期召开工程审查会议，定期向工程经理报告工程的实施进度。4设计团队协助工程经理，负责集团展厅所有艺术方面内容的指导、评审和设计成果质量的把控。定期召开工程审查会议，定期向工程经理报告工程的实施进度。5筹划团队承担体验集团展厅展示理念、展示思路的设计，以及与集团各部门进展调研并根据成果融合多媒体、视频等展现内容的深化设计工作，向体验中心负责人负责。6运

5、营保障团队承担综合展厅的三个功能区的日常运营维护工作，包括软硬件集成维护、软件维护、业务模型维护等。7商务采购组负责合同签订、与软硬件设备厂商进展商务洽谈，保证设备如期、安全地到达客户现场。8硬件和系统集成组负责综合集团展厅总体的弱电布线综合布线、软硬件系统集成、运行调试、硬件设备选型等工作。9质量和风控组对工程实施的各个环节进展质量监视。10工程实施组负责完成综合集团展厅的装饰装修建设、硬件设备，承担根据施工图、强弱电布线图进展落地建设的任务，承受相关设计人员的指导，定期向各业务主管汇报工作进度及存在问题。1施工员在施工现场具体监视,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题，是工

6、程经理和施工队的联络人。2材料员料员主要是负责对该工程的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对该工程所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。3质检员负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。负责分项工程质量的评定，负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录并建设质量档案。4安全员负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进展安全教育及安全交底。检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并催促相关人员完善改进。2.1.2.2工程团队人员介绍在工程实施过程中，随着工程进程的推进，我公司配备的主要人员如下：2.1.3确保工程工期的保证措施

7、1工期控制工期要求：设计和出施工效果图，2周内完成。总工期：2个月内建成并验收通过。2施工进度方案的保证措施1制定方案 我司将组织精干力量编制出最优的施工进度方案和网络图，并且在执行进度方案的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与方案进度相比较，假设出现偏差，便分析产生的原因衣时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原方案，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 2施工进度控制方法施工工程进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标采用网络方案技术，分解工程的进度目标方案，确定各阶段的形象进度、控制

8、点，并编制其详细的进度方案报请业主、监理批准。控制是指明在施工工程实施的全过程中，进展施工实际进度与施工方案进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度方案管理体制：总控制方案 - 周方案 - 日方案。投入足够的、高性能的机械设备组织施工；选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的根基。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，严密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体穿插施工，不浪费空间。明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。3施工进度

9、控制措施组织措施 落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建设进度控制的组织系统；根据具体的分项构造、进展情况，分阶段地进展分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。我司将建设由工程经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：发动群众实施方案，方案全面交底。施工进度方案是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项方案的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将方案变成群众的自觉行动，充分发动群众、鼓励群众，发挥群众的干劲和创

10、造精神。检查各层次的方案，形成严密的方案保证系统，首先检查是否协调一致，方案目标是否层层分解，互相衔接，组成一个方案实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。方案全面交底，发开工人实施方案，施工进度方案是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项方案的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将方案变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神。在施工开场前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月周作业方案，在方案中要明确本月周应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。编制好月周作业

11、方案在施工开场前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。不断的编制本月、周作业方案，在方案中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。签发施工任务将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。检查进度方案实施情况根据月周进度方案定期进展检查。假设在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影

12、响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进展检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工工程的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工工程的实际进度。通过比较实际进度和方案进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进展控制报告向有关主管人员和部门汇报。 技术措施 采取加快施工进度的技术方法。投入足够的、高性能的机械设备组织施工：选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的根基。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相加，严密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体穿插施工，不浪费空间。明确质量目标，强化质量管

13、理，增强质量意识，提高劳动效率。材料措施按图纸要求及签证的材料样板，进展材料采购。所有主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量到达本工程的要求。从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。合同措施 对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。经济措施实现上述进度方案的资金保证措施。这里包括两局部，一是业主的付款方案；二是公司内部的资金调拨。信息管理措施工程经理部对各分部实际进度的有关资料，进展整理统计并与方案进度比较，及时进展有针对性的调整。其它措施加强与相关单位的协调入场

14、前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出，提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位和设计单位确认后，将有关资料抄报总包，便于总包的协调管理工作的开展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。工程进度款及时按月提交已完工程量报表给业主、监理，催促工程进度款的支付，使工程进度有可靠的资金保证；确定材料样板分局部项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板材料品牌、规格、型号，确保材料的准确提前到货。图纸修改充分利用本公司设计的技术实力，对施工图进展深化设计；及时发现图纸及施工中的问题，并提出合理方案；及时反响设计、建设单位对原设计的修改，

15、减少损失。合同措施与各专业施工签定专业施工合同或施工协议，将总工期对各专业完工的时间要求明确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提前完工区分签定严格的奖罚，以此来制约和鼓励各专业施工队提前完。经济措施为实现上述进度方案的资金保证措施，它包括两局部，一是业主的付款方案；二是公司内部制定专款专用原那么，及时将工程进度款调拨到该工程专用账户上包括对各专业施工队的奖罚。影响本施工进度的外部因素本条属非我们能控制的因素，仅向业主作一提示。其它施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了穿插施工，而我司又必须让路，由于其它单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。设计变更：因种种原因，出现了较大的

16、方案调整或设计变更，设计中的某些偏差导致无法施工。意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。施工图纸中尚有局部不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进展顺利与否将影响本进度方案的有效执行和实施。局部装饰材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。夜间施工保障措施由于本工程工程量大、工期紧，为确保按期完成，应做好夜间加班施工的准备工作，拟采取以下措施： 特殊工序不得在夜间施工； 由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15MIN布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。各班组长不得擅离现场，监视好自已的班组，

17、作好加班人数的统计，把好质量关。工程部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。加强材料保管措施，须24小时有专人值班，对夜间擅自携带物品出门要制止。2.1.4工程总体管理方案、施工管理流程、施工管理措施等2.1.4.1进划管理工程方案管理的目标是能够制定工程方案、并获得工程组成员对方案的承诺。工程经理能通过工程方案控制和跟踪整个工程周期中的活动。9.17.1.1制定工程管理方案1工程进度方案工程进度方案是保证工程可以按时完成的根基。工程经理需要在工程需求调研和分析阶段进展进度安排，制定工程进度方案。确定工程中主要里程碑，并且大体划分出各个阶段的持续时间，标识出每个阶段中任务的依赖关系和优先

18、级。2工程风险方案风险是每个工程都可能发生的。如果没有及早的识别和控制，化解风险，就可能带来无法挽回的后果。因此风险方案在工程的初期是非常重要的。工程经理需要根据公司的风险库，抽取出自己工程相关的风险，并估计自己工程可能发生的特殊风险，分析识别出的风险给工程可能带来的影响，并尽早给出躲避风险的策略，完成?工程风险方案?。3工程数据管理方案工程在各个阶段都会产生不同的数据和文档如系统设计书。在工程的初期工程经理需要识别工程在各个阶段要产生、或依赖的数据、文档等，要明确这些数据如何存放和管理，完成?工程数据管理方案?。数据管理方案是配置管理方案的根基。4工程资源方案为了工程实施，工程经理要筹划工程

19、所必需的资源，其中包括人力、设备、材料等，而其中以人力资源为主。工程经理得到估算的人力资源数据后，再依据工程的特征，识别工程对人员的技能方面的需求，并依据资源估算数据和工程技能需求表，控制和管理工程的人力资源，如有偏差可以向部门申请人力资源，以确保工程人力资源符合工程的需要。5工程培训方案工程经理要识别本工程特有的培训需求，根据工程成员的现有技能，确定工程内的培训方案，在工程进展过程中组织培训的实施。例如文档标准的培训、集成标准的培训和一些实际程序开发中的技术点培训，这是工程的质量保证的根基。6工程共利益者参与方案工程开发中，会涉及到方方面面的人员，包括客户，有的会用到别的工程开发的模块，有的

20、会需要别的工程人员在特定阶段给与支持，本工程开发的模块会被别的工程使用等，工程经理需要制定共利益者参与方案，将所有的共利者和其参与本工程的事件记录到该方案中。以便工程经理的整体把握，防止遗漏。7工程度量方案工程经理识别工程中需要度量和分析哪些数据、使用什么过程性能基线和模型，制定工程度量方案。8集成工程总方案工程经理将工程筹划过程中产生的全部方案其中还应该包括工程质量保证方案、工程配置管理方案，按照合理的逻辑关系组织在一起，形成一份集成的总方案软件开发方案。9.17.1.2评审工程方案对工程方案进展评审，检验方案是否存在冲突，各项间是否兼容。对有问题的方案要尽快进展修改或调整。9.17.1.3

21、发布并维护工程方案工程方案经过评审后，向客户和部门发布该方案。并且在工程的整个过程中要对方案进展维护和管理。以确保该方案的顺利有效的实施。并且工程进入到各开发阶段后，工程经理要为制定更为细化的任务，每个任务要准确到天。这些具体的任务能够分别加以指派、完成和跟踪。细化的任务可以保证工程经理对工程的人员工作情况的管理。2.1.4.2进度管理作为一个展示厅工程，需要进展严格的进度管理。未能在指定时间点完成的本次展示厅工程不能成为一个成功的工程。本次工程进度管理的难点包括：1需要考虑的工程子线众多：业务规划、道具、媒体、硬件集成、平台等。工作环节众多而且特点各不一样；2各子工程有复杂的前后依附关系。需

22、要理清各条线的前后关系，以防止影响关键路径上的工作项影响整体进度；3局部工作内容较为抽象，难以对进度进展评估和控制。展示进度管理需要从子线划分开场，拆分工作内容并识别依附关系，并在不同阶段使用不同的管理粒度对进度进展控制。进度管理通常的工作路径：划分工作子线-细化工作项-明确工作项依附关系-制定进度方案-周进度跟踪-日进度审查-进度偏差处理。在本工程中，我们明确地将工程团队细分为业务分析组、互动媒体设计组、硬件级系统集成组、系统平台设计组等多个专业小组，并从工程开场即互相配合，确认相互依赖关系，选择最优的方式推进工程实施。并且从资源组织上，我们将投入多名具有丰富类似工程经历的专家参谋来并行推进

23、可能的工程，实现“快速推进的工程工作方式。确保工期目标的实现。1日常跟踪记录活动日常的跟踪主要是通过每天工程组成员修改自己的任务的状态和填写日报来表达其工作的进度。工程经理随时抽查工程组成员到期未关闭的任务或日报填写情况，确保按时填写。还有其他以事件为驱动的管理，如 Q&A 表，风险管理表、数据管理表和共利益者参与管理表变化时的相对应的工作。2每周跟踪监控活动每周工程经理要填写工程周报，跟踪工程进度，统计本周完成的任务数和方案完成的任务数的偏差。特别关注关键路径上的关键任务是否按时完成。跟踪和管理工程的工程风险、Q&A、需求、数据管理、共利益者参与的异常情况和影响。3里程碑点的跟踪监控里程碑标

24、志是各个任务所对应阶段性成果，同时也是下一阶段开场的检查点。因此阶段的里程碑点的跟踪和监控是非常重要的。对需求定义、系统设计和系统测试这三个重要的阶段要进展里程碑评审。统计出该阶段的实际与方案工作量的偏差和该阶段相应的其他数据，并进展分析。如果发现问题，应及时找出应对的方法，给出解决方案。使其不要影响到下面阶段的工作的正常进展。4实施预防与纠正措施当工程的性能或实际结果明显的偏离了方案，即超过了基线或阈值的上下控制限，工程经理/测试经理要分析原因，制定解决措施，减小工程偏差。当工程存在较大风险时，工程经理/测试经理要制定预防措施，化解风险。对各种会议记录、?工程周报?、?里程碑评审记录?、?工

25、程风险管理表?及工程管理系统中制定的纠正或预防措施，工程经理/测试经理应指定责任人实施、记录实施结果，并跟踪至解决。2.1.4.3变更管理展示厅工程在设计和实施过程中的变更发生频率较高，随着工程的进展，需求、开发资源及环境都可能会发生变更，变更控制便是对这些变更进展跟踪和规划，目的是便于变更的有效管理和追溯，防止工作的混乱。需求变更的处理流程如下：在本工程中，对于变更管理我们分为以下几类：1效果变更。对于效果变更，我们以下述流程进展处理。1需求变更分析；2体验效果例如更新；3效果模拟及初步测试；4效果变更确认。在此过程中，需要协调甲方共同配合。2技术变更。对于技术变更，我们以下述流程进展处理。

26、1技术方案更新；2设备及道具清单更新；3施工图更新；4技术变更审批。3费用变更。对于费用变更，我们以下述流程进展处理。1费用评估分析；2费用变更审批。在处理变更时，严格遵从变更管理协议；同时，我们可以依托我们丰富的类似工程经历，对于展示效果、技术实现路线、成本控制等多方面提出我们的变更意见。2.1.4.4风险管理无论从体验效果或者后期实施角度上，展示厅咨询工程处处存在风险。如何识别并及时控制风险，决定了工程是否能顺利进展。本工程面临质量、内容水准、工期等多方面的风险。我们将在工程初始阶段制定完备的风险预防机制与备案。譬如在硬件设备清单的制定方面，除了考虑体验效果，我们将尽力选择到货周期短、市场

27、供货量大的设备，降低到货延迟的风险；在内容收集方面，我们将利用多种渠道资源，防止所需内容的缺失或不实；在必要时，对于展示内容和展示方式，我们团队将利用丰富的实施经历，对其做出变更建议，来应对发生的风险。2.1.4.5施工管理施工管理针对的是工程依据方案进展的现场执行。在持续改进模型 PDCA 循环或称戴明循环中，涵盖了四步骤方案 Plan、执行 Do、检查 Check、处理 Act中的“执行和“处理。基于资源的有限性，施工管理的难点包括：1施工管理以“落实方案和“对检查的结果进展处理为主要目的，通过多种方式来调配资源，从而保证质量和工期；2由于主要工作对象是建设物资、工期的时间成本和人力资源，

28、故而思路上那么强调“统筹和“将心比心。展示施工管理承接设计方案和进度方案，回应设计变更和技术可行性，统筹各相关资源使用，影响费用的最终控制。在本工程中，实施团队面临工期短、体量大、方案深化要求高等多种困难。我们将实施团队划分为多个专业小组，从人员调配、设备采购、场外制作、安装调试等多个方面对施工进展细致的管理。在必要时，可利用 丰富的人力、财力、合作伙伴资源，对施工过程进展多团队的并行工作。确保施工过程的合理和施工结果的满意。对于特殊的展项，譬如特殊道具的运输、保管、安装，指定专有的方案，协调各线条协作。2.1.5质量管理措施1质量保证体系及工程质量创优措施1)、工程质量保证措施、工程的质量目

29、标工程质量符合?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001。工程质量由地方政府建设行政主管部门的质量安全监视职能部门按国家颁发的现行有关验收标准和验收规格进展验收评定。、工程质量控制机构图书面交底清楚技术交底卡技术设计部技术交底卡现场质量分段检主要工序控制手质量控制点工程经理现场施工质量现场巡查组施工做法确认样板间制度班组自检三工序检施工部施工质量确认多专业协调施工穿插施工协调小组责任分区管理挂牌施工管理施工过程质量控制体系框架图、工程质量保证体系它覆盖了质量控制和管理的方方面面，没有死角。公司质量安全部专职对按照ISO9001质量保证体系的要求进展全面的质量监视，本工程的质量保证

30、体系可细分为以下几个局部；a、思想保证体系、百年大计，质量第一；、对用户负责，让用户满意；、预防为主，把下一道工序当作用户。b、组织保证体系、该工程中各项职能机构文明全；、建设综合性质量管理机构；、有专门质量检验机构和专职检验人员。c、工作保证体系、购料购配件供应质量保证体系；、机具设备质量保证体系；、施工方案调度管理保证体系；、施工准备过程质量保证体系；、施工过程质量保证体系；、竣工验收过程质量保证体系；、质量检测、计量保证体系d、工程质量管理措施、成立质量管理小组我工程部成立质量管理小组：工程经理任组长，设计部工程师、巡查员，四个工程段长和水电班长为小组成员。、管理小组工作内容、熟悉图纸各

31、节点施工大样、质量标准。、掌握各种工序质量检查的手段。、现场施工巡查。、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经历。、做好施工日记工作。各段长互相交流经历，定期召开段长会议。e、质量检查的流程班组自检测段长检查下工序班组交接检查质量管理小组终检下工序可以开场。2)、质量控制措施、质量控制措施流程组建工程部施工合同交底施工准备：技术准备、劳动力进场、专业分包商进场、物资进场、施工机具及检测设备进场、现场布置施工：技术交底、特殊过程确认、过程监控成品保护 监控质量评定期交付回访与保修No不合格品处置No不合格品处置NoYes竣工评定检验a、施工过程控制见下表过程名称责任者过程输入工作依据工 作

32、 内 容过 程 输 出产品/活动需要的记录组建工程部派出机构岗位职责人员调配职责落实人员到工程部就位并明确职责工程部任命文件施工合同交底派出机构施工合同介绍业主要求、投标情况，说明合同的要求，公司对工程部的要求等并将有关文件发给工程部工程部获得合同、业主要求等有关产品的信息施工合同交底记录施工准备技术准备工程部技术负责人图纸、设计说明书、标准、合同交底，投标文件组织图纸自审、会审、设计交底工程部获得有关产品特性的信息设计交底交底记录、图纸会审记录编制?工程管理方案?、专项施工方案?工程管理方案?、专项施工方案工程管理方案审批表劳动力专业分包商进场工程经理工程进度方案、选定的劳动力、选不定期的专

33、业分包商、分包合同组织劳动力进场劳动力进场工程部入场教育记录分包商进场验证验证劳动力资质、人员资格、核对进场人员是否与其承诺相符合格分包商就位、不合格分包商退场物资进场按?物资管理程序?要求施工机具、检测设备进场施工员施工机具需用方案检测设备需用方案配置施工机具及检测并安排进场施工机具及检测设备进场施工机具设备台帐检测设备台帐现场布置工程经理施工平面布置图四通一平水、电、道路、通讯畅通、场地平整，消防设施齐备工程开工报告、工程开工通报?工程管理方案?建造施工设施办公室、加工场地、库房等工作过程表续前面过程名称责任者过程输入工作依据工 作 内 容过 程 输 出产品/活动需要的记录施工过程技术交底

34、施工员图纸标准?工程管理方案?向操作人员交代施工方法、操作要点、验收标准、进度要求等注事项交底还应包括环境、职业安全安康方面要求技术交底主要分项工程和关键工序应有书面交底记录特殊过程确认施工员技术负责人图纸标准、标准?工程管理方案?专项施工方案设备和人员的认可特殊过程预先鉴定记录技术交底记录制定专项施工方案并向作业人员交底工艺鉴定并通过明确记录要求必要时对过程再确认工艺参数监测特殊过程再确认记录形式自定工艺参数监控记录形式自定施工过程监控施工员图纸标准工程管理方案专项施工方案技术交底施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求及时发现、纠正问题工程成品半成品工程自检交检验收记录、施工日志

35、会议纪要、工程联系单、工程质量整改通知单、工程质量月报、单位工程方案进度与实际进度比照表工作过程表续前面过程名称责任者过程输入(工作依据)工 作 内 容过 程 输 出产品活动需要的记录工程质量检验评定技术负责人、施工员、质检员图纸、标准、标准、设计变更、工程洽商、工程管理方案专项施工方案对工程质量进展检验、试验、谰定、核定符合规定要求的工程成品、半成品隐蔽工程验收记录、检验批质量 验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录不合格品处置及纠正各预防措施技术负责人施工员质检员图纸、标准、标准、设计变更、工程洽商工程管理方案专项施工方案对不合格品进展处置符合规定要求的工程成品、半成品重大

36、事故件报告、工程质量整改通知单针对较严重或反复出现的问题制定并组织实施纠正措施纠正措施记录针对有关质量通病、工程不合格品及纠正措施，组织制定预防措施预防措施记录成品保护工程技术负责人成品保护措施、方案对工程成品、半成品进展保护保护完好的工程成品、半成品竣工验收工程技术负责人图纸、标准、标准、设计变更、工程洽商对工程质量进展最终检验、试验单位工程质量谰定表、单位工程观感质量检查记录、单位工程质量竣工验收记录、工程竣工验收申请表交付工程经理合同交付方案将符合规定要求的工程及资料移交给业主、工程竣工资料原件移交企业筹划部工程竣工资料移交证明工程竣工通报回访与保修派出机构按?工程回访保修程序?要求3)

37、施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。、建设“样板间制度即在每一道工序天始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进展检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过签定以样板为标准开展大面积施工。建设“样板间制度是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。、建设样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。、实行班组

38、自检制度a、分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进展自检，自检不合格，不得转入下一道工序。b、班组长完成本班组任务后提供自结果给工程部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。c、为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，工程部组织三道工序班组长进展检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三道工序检查制度。4)、建设巡查制度、质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。、工程经理带着班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡在下午班后交给班长整改。、对工程重要部位，施工容易形成缺

39、陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监视，保证本工序一次成功。、对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向工程部书面检讨，对工作成绩显著者，要进展表扬和奖励。、终检制度 由工程部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进展检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。、实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组织操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重那么退场。这一措施必将有力的加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。、质量事故发生后的处理制度a、工程部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生

40、的原因。b、书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进展罚款和书面批评。c、召集其它工段段长、班组长召开现场会议，以本领故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强度要确保质量。4)、程质量创优措施、为确保该工程符合?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001，特采取如下工程质量措施：实行公司领导挂帅蹲点的制度，公司成立工程指挥部，由公司董事长担任工程总指挥，由总工程师担任技术、质量总负责，由公司质量部部长担任负责人，统一对工程质量进展协调。、实现目标管理。、在工程施工全过程中，全部实行科学、严密的质量目标管理，做到目标落实、责任落实、措施保证。、实行公司、工程部质量目标两级

41、管理、两级保证体系，公司总经理、技术负责人和工程部技术员现场蹲点，指导技术质量工作。、编制科学的、切实可行的创优方案，按创优方案组织落实质量目标。、施工现场设立质量管理机构，工程经理和工程技术负责人对工程实行总负责。、严格贯彻执行国家装饰装修施工标准及验评标准，认真执行“三检制，即：自检、互检、专检。“三上墙，即数据、等级、人名上墙。上道工序经检查达标后，方可进展下道工序的施工。建设严格的奖罚制度，做到优质优价。、分局部项工程施工，首先进展技术、质量交底，并做出样板活。经技术质量部门认定到达标准后，方可大面积施工。、执行报检制度，必须经甲方及监理公司代表同意后，才能进展下道工序的施工。、现场设

42、有技术职称的瓦、木、水、电、油专职质量监视员，负责监视检查工作，做到跟班作业，跟班检查，随时发现和解决施工中的质量问题。工程所使用的装饰材料、配件等必须有材质合格证。严格入库，现场进货检验验收手续，不合格的材料、配件及材质不明的材料，不得使用。对水泥和钢材等材料必须按规定进展复试。同时请建设单位严格监视检查，工程中使用装饰材料、配件等必须经建设单位检验认定合格前方可使用。材料供应严格执行质量标准,由公司全权负责安排材料采用、供应。向全体施工人员贯彻ISO900O质量管理体系，以标准化及标准化的管理来保证工程质量。本公司的宗旨是：质量第一、用户至上、信守合同、作风严谨，谒诚为建设单位提供最正确服

43、务。2.1.6安全生产保护措施及承诺书建设以工程经理为组长，专职安全员为副组长，专业工长和队班组长为组员的工程安全生产领导小组，在工程形成纵横网络管理体制。(1)安全生产管理制度1落实企业?安全生产?、?安全防护?、?安全生产奖惩方法?等各项制。2工程经理与各级人员分级签订?安全生产合同?，使职责与利益挂钩。3落实入场教育制度，定期进展安全技术交底。4落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。5落实安全生产责任制，工程经理为第一负责人，管理生产必须管安全的原那么。6实施“施工生产安全否决权制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进展抵抗，专职安全员有权中止施工，并限期进展整改。7注

44、意作业时所使用的各种染料，涂料和粘结是否挥发有毒气体，做好通风和人员作业保护。8安全管理人员要经常检查其工作人员是否经过入场安全教育，是否经过安全交底，特殊工种是否有安全操作证，认真检查措施与安全设施的落实情总以及内部安全管理资料是否符合要求。(2)安全生产用电制度严格按国家施工现场临时用电有关规定进展系统设置。重点注意以下问题：1现场施工用电原那么应该一机、一闸、一漏电保护的“三级保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人。2机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；必须采用“三相五线制。3电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源采有橡

45、皮套电缆或穿塑软管，长度不大于3米。4手持电开工具都必须安装灵敏有着的漏电保护装置，安装完毕要办理验收单。5现场用高、低压设备及线路按编制的平面布置图安装和埋设，制止使用破坏或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走。(3)安全检查和处理制度1)班组每天进展班前活动，落实安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。 2)工程经理带队每星期组织一次本工程安全生产的自查，奖优罚劣，及时整改。(4)现场消防保卫措施1)贯彻以“以防为主，防消结合的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建设逐级防火责任制，确保施工安全，做好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责保管，远离火源。2)成立工地防火领导小组，由工程经理任组长，由安全员、保卫干部及工长为组员。建设一支以经济警察为主体，以联防队员为补充的义务消防队负责日常消防工作。3)对进场的操作人员进展安全防火知识教育，每周三为安全教育日，对施工人员操作者进展安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。4)施工现场设100管径的消防栓