机电集团人才发展计划实施方案.doc
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1、 机电集团20132015年人才发展计划实施方案为加快集团人才资源开发,造就高素质人才队伍,奋力挺进千亿集团行列,全面建设成为具有国际竞争力的大集团,根据机电集团十二五发展规划,结合集团实际,特制定2013-2015年人才发展计划实施方案。1人力资源现状概述1.1人力资源总量情况截止2012年3月31日,机电集团总人数为28937人(注:人数统计口径为与企业建立劳动关系的员工,本统计不含长客、金美公司)人力资源总量构成详见图1.1。机电集团人力资源总量分布(图1.1,单位:人)机电集团人力资源总量分布情况(表1.2,单位:人) 人员 数量产业集团领导或股份领导下属企业高管和本部中层干部下属企业
2、中层干部和本部一般管理人员专业技术人员一般管理人员技术工人辅助工人后勤人员合计集团本部816351069股份本部96515944汽车及汽车零部件55490139814896629210822212391电工电器3320057158622384952514374通用设备5129754983125006133525193机床工具211465134021879842363839电子信息2110047626612751411752454有色冶炼73834292836146498高端铸锻371412110350直升机3471000125总合计8219132335673640148154260110528
3、93731.2当前人力资源总量结构分布情况表1.3 机电集团人力资源结构分布表(1)员工类别人数年龄结构文化程度结构35岁及以下所占百分比(%)36-45岁所占百分比(%)46-55岁所占百分比(%)56岁以上所占百分比(%)研究生所占百分比(%)大学本科所占百分比(%)大专所占百分比(%)高中及以下所占百分比(%)占总量的百分比(%)集团领导800.0000.00562.50337.50562.50225.00112.5000.000.03企业高管和本部中层干部21920.916027.4012356.163415.535525.1111251.144821.9242.280.97企业中层和
4、本部管理人员132317813.4553740.5950838.251007.56443.3349837.6450137.8728021.164.00专业技术人员3567163245.75101328.4077121.611514.231073.00168447.21117933.0559716.7412.00一般管理人员3640117332.23128635.33102028.021614.42360.9989224.51132636.43138638.0813.00技术工人14815527835.63612541.34301120.324012.7110.011260.859336.301
5、375592.8551.00辅助工人426074917.58179342.09154236.201764.1300.00320.754199.84380989.4115.00后勤人员110514613.2145240.9041337.38948.5100.00181.6311410.3297388.054.00合 计28937915831.651126638.93739325.5511203.872480.86336411.63452115.622080471.90100续表1.3 机电集团人力资源结构分布续表(2)员工类别人数职称结构技术等级高级职称所占百分比(%)中级职称所占百分比(%)初
6、级职称所占百分比(%)高级技师所占百分比(%)技师所占百分比(%)高级技工所占百分比(%)占总量的百分比(%)集团领导8675.00225.0000.0000.0000.0000.000.03企业高管和本部中层干部21911652.976328.77146.3920.9100.0000.000.97企业中层和本部管理人员132321416.1851438.8528621.62231.74221.6680.604.00专业技术人员35672677.49100228.09139239.02220.62260.73391.0912.00一般管理人员3640902.4758215.99106329.2
7、050.14350.96431.1813.00技术工人1481520.01290.20340.231170.794743.20249816.8651.00辅助工人426000.0020.05350.82140.331152.7071416.7615.00后勤人员110520.18141.27464.1630.27252.26534.804.00合 计289376912.3922067.6228709.921860.646972.41335511.591001.3机电集团三支人才队伍及高层次人才基本情况表1.4 机电集团经营管理人才队伍结构表类别人数年龄结构文化程度结构职称结构35岁及以下36-
8、45岁46-55岁56岁以上研究生大学本科大专高中及以下高级职称中级职称初级职称机电集团领导85352162集团本部中干及下属企业领导21926012334551124841166314集团本部管理人员和子公司中干132317853750810044498501280214514286下属企业一般管理人员36401173128610201613689213261386905821063合计总人数519013531883165629814015041876167142611611363占人力资源总量的百分比(%)17.944.686.515.721.030.485.206.485.771.474
9、014.71表1.5 机电集团各业务板块高管人才分布结构表类别人数年龄结构文化程度结构职称结构35岁及以下36-45岁46-55岁56岁以上研究生大学本科大专高中及以下高级职称中级职称初级职称汽车及汽车零部件55115309103411028184电工电器33110193817711980通用设备5101628782814123205机床工具210710439811262电子信息2108103414211191有色冶炼701331330600高端铸锻300301200300新兴产业(直升机)301203000210合计总人数19425810529381074541046212占人力资源总量的
10、百分比(%)0.70 0.01 0.21 0.39 0.10 0.15 0.38 0.16 0.01 0.36 0.21 0.04 表1.6 机电集团各业务板块专业技术人才分布结构表类别人数年龄结构文化程度结构职称结构35岁及以下36-45岁46-55岁56岁以上研究生大学本科大专高中及以下高级职称中级职称初级职称汽车及汽车零部件1398711393258363072747516669404621电工电器57118618116242817518620233135152通用设备54930712310613103101696044170222机床工具513251120130124221154134
11、27126199电子信息4761611739943252252131397164192有色冶炼34818800428211122高端铸锻14842001130034新产业(直升机)733102410000合计总人数356216351015766146791677122957727110131412占人力资源总量的百分比(%)12.335.653.522.650.500.275.814.251.990.943.504.88表1.7 机电集团各业务板块技能人才分布结构表类别人数年龄结构文化程度结构技术等级35岁及以下36-45岁46-55岁56岁以上研究生大学本科大专高中及以下高级技师技师高级技工
12、汽车及汽车零部件6629202633181115170016366624727171859电工电器2238856768546680271462065750202通用设备25009089126394117516522591458388机床工具18798695864022203116176048130668电子信息1275505424281650410111702161376有色冶炼28323190700000283020高端铸锻1183000029001新产业(直升机)000000000000合计总人数148155195620130533661125896137931174722494占人力资源
13、总量的百分比(%)51.20 17.95 21.43 10.55 1.26 0.00 0.43 3.10 47.67 0.40 1.63 8.62 1.2集团人才队伍存在的问题集团成立11年来,在历届集团领导班子的带领下和全系统干部职工的不懈努力下,集团人才工作取得了长足的进步,一是劳动用工总量得到合理控制,用工逐步趋于精干高效,员工队伍较为稳定;二是人才结构进一步优化,素质进一步提升,人才投入和人才效能明显增强;三是企业领导班子建设得到了充实和加强,企业人才逐步焕发出新的生机和活力。但目前的人才状况与机电集团的行业地位和影响力相比,与机电集团跨越式发展的需要相比,人力资源整体上仍然两个方面的
14、突出问题:1.2.1集团人才队伍宏观层面存在的问题一是千亿机电的发展目标和“装备中国,影响世界”的发展愿景与复合型、职业化高层次管理人才队伍建设以及后备领军人物能力建设之间滞后的问题;二是机电集团八大业务板块扩张性发展急需大量管理、技术、技能人才与在岗人员成长缓慢、培养开发周期过长的问题。尤其是管理人才、技能人才没有形成梯次配备,抽调难度大、矛盾突出的问题;三是日益先进的工艺技术和装备水平与现有职工技术技能素质参次不齐的问题,如机电集团新上的铸造、直升机等项目生产技术和工艺要求与所需技术人才和技能人才短缺的问题短期内难以解决;四是机电集团目前的人力资源管理方式以及深层次体制、机制和制度难以满足
15、职工日益个性化、多元化的职业发展需求的问题;五是机电集团对人才实际需求与对人才工作重要性的认识和重视程度不匹配问题。1.2.2集团人才队伍微观层面存在问题目前集团人才队伍建设数量规模不够大、总体水平不够高、发展不平衡。现在人才队伍的现状是高学历、高技能与低学历、低技能的状况并存;学历高、技能低与技能高、文化低的状况并存;实际工作经验丰富与缺乏现代科学文化知识的状况并存;本岗位经验丰富、技能高与相关岗位技能和水平低的现象时并存。在集团人才队伍建设思路上,不能上升到企业发展和战略发展的高度来思考,人才的发展速度仍严重滞后于企业的发展速度,尤其是下属企业在人才培养使用上缺少系统性谋划和前瞻性思考,重
16、使用、轻培养的思想还普遍存在,使用上不够大胆、不够放心、不够超前。集团人才队伍建设的力度、水平和效果参差不齐,已成为制约集团发展的瓶颈。具体表现在以下三个方面:1.2.2.1人才年龄结构不合理机电集团老、中、青员工人数分别为8513人、11266人、9158人,其中35岁及以下员工9158人,仅占员工总数的31.65%;而46岁及以上的老员工有8513人,占员工总数的29.42%。从表1.3来看机电集团青年员工的数量仍偏少,而45岁以上的老员工又明显偏多,随着这部份人员陆续退休,机电集团可能会面临人才青黄不接的局面。1.2.2.2人才学历结构不合理机电集团研究生、本科、大专、高中及以下学历员工
17、分别为248人、3364人、4521人、20805人,其中具有研究生学历的员工仅占职工总数的0.86%,这说明机电集团高层次人才总量偏低,与机电集团的行业地位还不相称。而高中及以下低学历层次的员工明显偏多,占职工总数的比例为71.90%,这反映出机电集团还需进一步加大低学历层次员工学历教育培训的力度。1.2.2.3人才职称和技能结构不合理目前机电集团,高、中、初级职称人员分别为691人、2206人、2870人,其中具有高级职称的员工占人员总数的2.39%;高级技师186人,占职工总数的0.64%。这说明机电集团具有高级职称和高级技师的员工数量不足,与各业务板块协调发展的要求还不相称,需要加大专
18、业技术职称评定工作的力度,大力开展职业技能鉴定和技能竞赛工作。2集团人才队伍建设存在问题原因分析2.1集团本部人才队伍存在问题分析对机电集团本部人才数据进行统计,得到集团本部目前的人才结构现状如图2.1图2.2、图2.3(年龄、职称、学历)图2.1,机电集团本部员工年龄结构图 图2.2,机电集团本部员工职称结构图图 2.3,机电集团本部员工学历结构图 对以上数据分析可以看出机电集团本部人员总量基本充足,但人才结构性矛盾依然突出,突出表现在以下三点:一是前几年人才工作断层,随着部分老员工调离和退休,我们快速补充了20余名平均年龄在32岁左右的年轻员工,这部分年轻员工虽然思想活跃,学有专长,但因为
19、缺少必要的工作历练和一定时间的传、帮、带,工作短期内还不能完全适应机关的要求。二是员工学历结构偏低,本科以上的学历人数仅为59%左右。三是集团本部资本运营人才、涉外人才、高级财务管理人才等专业人才较为缺乏,不能满足集团未来发展的需求。结合以上的分析和机电集团即将要开展的跨国并购、项目合作等具有全局性的重要工作,本部今后三年要积极做好三批人才的引进和招聘工作:一批是具有国际视野和国际企业管理经验的高端人才;其次是具有将产业资本与金融资本相结合的具有综合管理能力的人才;再次是精通产业知识、国际法律、国际市场规则并拥有对外谈判和交涉能力的人才。其次是要注重人才引进人才的学历层次,加大在职员工学历教育
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