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房地产开发有限公司财务管理制度总则一,为加强公司的财务管理,规范会计核算工作,统一管理各项资金,正确,及时,完整的反映公司财务状况和经营成果,提高公司经济效益根据法律,法规,公司章程级公司董事会有关决议,制定本制度,二,财务部系公司职能部门
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房地产开发有限公旬经济管理制度总则一,为规范公司经济管理工作,确保项目的合同管理有序,成本控制有效,资金使用合理,特制定本制度,二,经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理,控制和监督为目的,由经济管理部具体实施,工程招投管理一
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房地产开发有限公旬工程管理制度总则一,确保公司建设工程按期,保质顺利竣工,特制定管理制度,二,工程管理由总工程师牵头,工程部,材料设备部,经济管理部配合实施,工程施工技术,质量管理一,责权划分,一,建设单位1,协调施工,监理,设计单位的关系
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房地产开发有限公司物业管理中心管理守则预防火灾是员工日常,劳动生活中T牛责无旁贷的大事,人人都是义务消防员,义务宣传员,任何人违反公司管辖区域内的防火管理规定,造成不良或严重后果的,除受到公司处理外,还要根据责任后果轻重承担法律责任,1,员
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房地产公司固定资产购置及处理审批事项流程图一,日常固定资产购置及处理审批流程二,特殊的固定资产购置及处理审批流程下列固定资产必须在公司总机理审批后,均需以专题报告方式,再报集团总部审批,1,购置服务器,购置及开发应用软件系统需报集团信息中心
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房地产企业经济合同管理制度1,总则1,1,为实现依法治理企业,规范企业对外经济行为,提高经济效益,防范不必要的经济损失,根据国家有关法律法规,特制定本管理制度,1,2,订立经济合同,必须贯彻平等互利,协商一致,等价有偿的原则,国家规定采用标
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房产过户合同全文第一章总则第一条甲方,出让人,与乙方,受让人,经协商一致,为明确双方权益,达成本合同,第二章房屋基本情况和权属第二条出让房屋的基本情况如下,一,房屋坐落,二,建筑面积,平方米,三,土地使用权性质,四,房屋现状,第三条房屋所有
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房地产开发有限公司项目施工阶段总流程图
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房地产开发有限公司成本中心合约部管理制度一,总则1,建筑产品价格受全社会价格体系的影响波动频繁,为了合理确定和有效控制工程成本,真正做到合同约定与工程造价结合在一起的成本控制体系,贯彻统一量,调整价,竞争费的成本控制模式,特制定本办法,2
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房地产公司景观工程管理制度1,目的为明确集团景观工程管理要求,规范景观工程管理行为,提升集团景观工程质量,特制定本制度,2,适用范围适用于某某置地下属各在建项目,含工程由某某置地管理的合作项目,3,术语及定义无4,职责与权限4,1,工程管理
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房地产公司实测实量作业指引1,目的1,1,作为加强工程实体质量管理,提升产品品质的保障措施,1,2,通过实测实量及时发现施工过程中存在的问题,并在后续施工中进行整改,1,3,提供现场质量实测的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差,2,适用
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房地产企业工程项目建设资金使用管理制度1,总则为合理使用建设资金,确保公司项目建设资金依约有序支付,提高资金使用效益,特制定本管理制度,2,资金计划2,1,财务部根据公司年度项目投资计划,房产销售计划,项目融资计划,做好全年的资金需求分析
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房地产公司物业保安部经理岗位职责1,在物业公司总经理的领导下,负责公司安全管理队伍和安全工作的管理,包括保安员的培训,政治思想教育工作,2,熟悉治安,消防的有关法律知识,掌握各物业公司的保安员工作纪律及特3,负责审核制定安全管理工作计划,制
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房地产公司快建体系工程管理制度1,目的指导,规范各战区,项目落地某某快建LO体系,助力建造过程提效,产品提质,缩短建设周期,特制定本制度,2,适用范围适用于某某置地所有在建项目,含工程由某某置地管理的合作项目,3,术语及定义某某快建Lo体系
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房地产估价规范1总则1,0,1为规范房地产估价活动,统一房地产估价程序和方法,保证房地产估价质量,制定本规范,1,0,2本规范适用于房地产估价活动,2,0,3房地产估价除应符合本规范外,尚应符合国家现行有关标准的规定,2估价原则2,0,1房
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成都市成华区信和御龙山二期物业服务机构选聘方案,草案,根据中华人民共和国民法典物业管理条例四川省物业管理条例成都市物业管理条例四川省业主大会和业主委员会指导规则等法律法规及本小区管理规约业主大会议事规则业主委员会工作规则等有关规定,结合实际
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房地产公司精装修工程管理制度1目的规范精装修工程管理流程,提高装修工程质量,提高管理效率,降低目风险,提升客户质量满意度,2适用范围适用于某某置地所有在建项目,含工程由某某置地管理的合作项目,3职责与权限3,1,战区工程部3,1,1,负责对
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房地产企业工程项目竣工质量验收管理制度1,总则为构筑工程质量管理体系,逐步提高工程质量管理的程序化,标准化,规范化,特制订本管理制度,2,工作流程2,1,工程项目完工后,公司工程部要督促监理单位协助施工单位及时组织内部验收,检查有关的工程技
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房地产企业工程项目交付后评估制度1,总则1,1,为完善公司项目开发管理制度,强化项目开发的规范性,科学性,不断提高项目开发水平,特制订本制度,1,2,开发项目交付后评估,以下简称后评估,是在项目竣工一定时间,项目交付完成一定比例的情况下,对
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资格评价内容类别评价标准分值满分得分单项总分,一,企业履约能力,50分,各类人员,35分,专业技术管理人员,18分,园林专业职称高级每1人得2分8分中级每1人得1分8分现场管理人员,7分,园林专业职称每1人得0,7分7分技术工人,8分,绿化
