校长在中层领导会议发言：走上学校管理岗一定要搞清楚做事的顺序.docx

《校长在中层领导会议发言：走上学校管理岗一定要搞清楚做事的顺序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《校长在中层领导会议发言：走上学校管理岗一定要搞清楚做事的顺序.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、校长在中层领导会议发言：走上学校管理岗，一定要搞清楚做事的顺序各位中层领导：大家好！今天把大家召集起来，是想和大家聊聊一个看似简单，实则至关重要的话题一一走上学校管理岗，一定要搞清楚做事的顺序。管理工作千头万绪，从教学安排到学生管理，从师资建设到后勤保障，每一项任务都需要我们有条不紊地推进。如果做事没有顺序，就如同无头苍蝇，忙忙碌碌却收效甚微。古人云：“欲粟者务时，欲治者因势。”做好学校管理工作，同样需要遵循规律，理清做事的先后顺序。接下来，我从四个方面和大家详细谈谈。一、锚定方向：目标先行，规划为基（一）明确目标，避免“南辕北辙”管理学中的“目标管理理论”强调，明确的目标是一切工作的起点。在

2、学校管理中，我们首先要做的就是明确工作目标。就像航海需要灯塔指引方向，没有清晰的目标，我们的工作就会陷入混乱。哈佛大学曾做过一项跟踪调查，发现那些有着清晰且长远目标的人，最终在事业上取得了巨大成功，这充分说明了目标的重要性。对于学校管理工作来说，无论是制定学期教学计划，还是开展一项专项活动，都要先明确目标。比如，我们计划提升学生的综合素质，不能只是空泛地提出口号，而要将目标细化为培养学生的创新能力、实践能力、团队协作能力等具体方面，并设定可衡量的指标，如组织多少次科技创新活动、开展多少场社会实践等。只有这样，我们才能避免工作的盲目性，确保各项工作朝着正确的方向前进。（二）科学规划，绘制“行动蓝

3、图”明确目标后，接下来要做的就是科学规划。“凡事预则立，不预则废。”规划是实现目标的路线图，它能帮助我们合理安排时间、资源和人力。在规划过程中，我们可以借鉴“甘特图”的原理，将工作任务分解成具体的步骤，确定每个步骤的开始时间和完成时间，明确责任人。以学校的校园文化建设为例，我们可以先规划出文化主题，然后将工作细分为环境布置、活动策划、宣传推广等多个环节。在环境布置方面，又可以进一步细化为教学楼走廊文化、操场文化、班级文化等具体项目，为每个项目设定时间节点和负责人。通过这样详细的规划，我们就能清楚地知道每一个阶段该做什么，避免出现工作重叠或遗漏的情况，确保校园文化建设有条不紊地推进。二、理顺流程

4、要事优先，循序渐进（一）抓住关键，遵循“二八定律”“二八定律”告诉我们，在任何一组事物中，最重要的仅占20%,其余80%尽管是多数，却是次要的。在学校管理工作中，我们要善于找出那关键的20%,将主要精力和资源投入到最重要的事情上。比如，教学质量是学校发展的生命线，提升教学质量就是学校管理工作中的关键任务。作为中层领导，我们要围绕教学质量这个核心，优先抓好教师队伍建设、课程设置优化、教学方法改进等工作。通过组织教师培训提升教学水平，根据学生特点优化课程结构，鼓励教师创新教学方法等措施，推动教学质量的提高。而对于一些相对次要的工作，可以适当安排在后续时间，或者分配给其他人员去完成，这样就能确保有

5、限的时间和精力得到最有效的利用。（二）按部就班，避免“急于求成”学校管理工作有着自身的规律和节奏，我们必须遵循这些规律，循序渐进地开展工作。就像植物的生长需要经历发芽、生长、开花、结果的过程，不能拔苗助长一样，学校管理工作也不能急于求成。在推进新的教育改革措施时，我们要先进行充分的调研和论证，了解改革的必要性和可行性；然后选择部分班级或学科进行试点，总结经验教训；最后再全面推广。如果不按照这个顺序，直接在全校范围内推行，很可能会因为准备不足而遇到各种问题,导致改革失败。因此，我们在做事时要保持耐心，一步一个脚印,稳扎稳打地推进各项工作。三、高效执行：统筹协调，注重细节（一）统筹协调，发挥“木桶

6、效应”“木桶效应”指出，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。在学校管理工作中,各个部门、各项工作就如同木桶的木板，只有相互配合、协同发展，才能实现整体效益的最大化。作为中层领导，我们要善于统筹协调，打破部门之间的壁垒,促进信息共享和资源整合。例如，在组织一场校园运动会时，需要教务处安排比赛时间，体育组负责赛事组织，德育处进行安全保障和纪律管理，后勤处提供场地和物资支持。只有各部门密切配合，相互协作，才能确保运动会顺利进行。我们要树立全局观念，关注整体利益，避免因部门之间的沟通不畅或协作不力而影响工作的开展。（二）关注细节，践行“海恩法则”“海恩法则”强调，每

7、一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。这告诉我们，任何大问题的出现都是由小问题逐渐积累而成的。在学校管理工作中，我们要高度重视细节，不放过任何一个小问题。比如，在校园安全管理方面，一个小小的消防栓损坏、一段楼梯扶手松动，都可能成为安全隐患。我们要建立细致的安全检查制度，定期对校园设施设备进行全面检查，及时发现并消除安全隐患。同时，在教学管理、学生管理等工作中，也要关注细节。一个学生的情绪变化、一次作业的批改反馈，都可能影响到学生的学习和成长。只有关注细节，把每一件小事做好，才能确保学校管理工作的顺利进行。四、持续优化：及时复盘，迭代升级（一）定期复盘

8、借鉴“PDCA循环”aPDCA循环”包括计划（Plan）,执行（Do）、检查（Check）和处理（ACt）四个阶段，它是一个不断循环、持续改进的过程。在学校管理工作中，我们要定期对工作进行复盘，总结经验教训，找出存在的问题和不足之处。每次完成一项重要工作或一个阶段的工作后，我们都要组织相关人员进行复盘会议。在会议上，大家一起回顾工作的全过程,分析目标的完成情况、工作中遇到的问题以及解决问题的方法。通过复盘，我们可以发现工作中的优点和不足，为今后的工作提供参考和借鉴。例如，在组织完一次教师教学技能大赛后，我们通过复盘发现比赛流程存在一些不合理的地方，评委打分标准不够细化等问题。针对这些问题，我

9、们在下次比赛时进行了改进，使比赛更加公平、公正、有序。（二）迭代升级，适应“变中求新”当今社会，教育环境不断变化，学校管理工作也需要与时俱进。我们要根据时代发展的要求和学校实际情况，不断对管理方法和工作模式进行迭代升级。随着信息技术的飞速发展，教育信息化已成为必然趋势。我们要积极引入先进的教育技术，如在线教学平台、智慧校园管理系统等，提升学校管理的效率和水平。同时，在教育理念、教学方法等方面，我们也要不断学习和创新，以适应学生发展的需求。例如，一些学校引入了“项目式学习”模式，让学生在实际项目中学习知识、培养能力，取得了良好的教学效果。我们要保持敏锐的洞察力，及时了解教育领域的新动态、新趋势，不断探索适合本校发展的管理模式和教育教学方法。各位中层领导，学校管理工作是一项系统工程，只有搞清楚做事的顺序，我们才能在繁杂的工作中理清头绪，提高工作效率和质量。希望大家在今后的工作中，牢记目标先行、要事优先、统筹协调、持续优化的做事顺序，以更加饱满的热情和更加严谨的态度，做好学校管理工作，为学校的发展贡献自己的力量！谢谢大家!