2021市场监管部门领导干部述职述廉报告通用.docx
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1、2021市场监管部门领导干部述职述廉报告(通用)2020年市场监管部门领导干部述职述廉报告(通用) 2020年市场监管部门领导干部述职述廉报告(通用) 一、服从大局,力推全局全面融合和职能转变二、做好表率,提升全局的凝聚力和战斗力三、廉洁自律,狠抓党风廉政建设不松懈根据述职述廉要求,我向同志们报告一年来履行职责和廉洁自律的情况。一、服从大局,力推全局全面融合和职能转变20XX年是市场监督管理局成立的元年,管理体制、职能和监管模式都发生了重要的变化,改革时间紧、任务重。作为局主要领导,我肩负着十分重要的职责,时刻不敢懈怠,一年来,我紧紧围绕“改革”的中心工作,服从大局,不遗余力推进全局的全面融合
2、和业务流程再造。一是服从大局,敢为人先,全力推进机构改革。机构和职能调整是为了顺应新的监管形势,是大势所趋,必须要有大局意识。改革也是一个“走别人没有走过的路”的过程,要有敢为人先的勇气来推动。截止目前,局机构、人员、职能已实现“三到位”;原工商、质监和食药监的工作实现顺利承接,与市工商、质监及食药监的业务关系基本理顺;与区委区政府及相关局办对接顺畅,机构改革工作走在全市区县一级市场监督管理部的前列。二是立足本职,统筹兼顾,有序开展业务工作。局成立以来,改革任务重,事情千头万绪,局领导班子分工负责,科室立足本职,实现了改革推进与日常工作两不误、互促进。一年来,我们不断深化商事制度改革,加强市场
3、监管力度, 切实保障民生。先照后证、三证合一、一照一码工作落实到位;“商标、名牌、质量、标准化”四大战略成绩斐然;食品药品及药械安全、特种设备监察等民生工程保障有力;加大信用体系建设、做好消费维权、推动计量工作、查处违法案件,市场环境进一步净化。三是依法高效,敢于创新,逐步实现流程梳理。新的局要有新的定位,新的理念和新的方式方法,成立以来,我发动班子成员开展大探讨,不断碰撞理念,在大监管的框架下梳理业务及流程。一年来,依法确定全局的职责边界并对局业务进行统计调查,推动建立分工明确、权责清晰的职责体系和合法高效的内部业务流程。全年制定出台内部管理、执法规范、责任落实等三个方面九项制度,对业务流程
4、和相关 要求作了进一步规定,完善了案件基础数据库、统一了 行政 处罚流程和相关文书样本;通过整合12315、 12345 平台,对全局投诉举报工作流程进行统一梳理,效果良好。二、做好表率,提升全局的凝聚力和战斗力作为主要负责人,我深知局党组在管理体制调整中的领导核心作用,努力做好表率,力争将班子打造成目标统一、团结协作的领导团队,进而带动全局干部形成良好的工作氛围,提升全员的凝聚力和战斗力。天一 是树立团结务实、立足实际、科学决策的班子形象。成立以来,局党组延续党的优良作风和传统,充分听取班子成员和基层分局同志的意见,党组明确了局的职能定位、改革方向以及工作重点,班子成员依职责分工落实推进。在
5、事权划分方面,充分考虑到原工商、质监和食药监系统管理模式和区委区政府的要求,尤其是结合我局的实际工作状况和人员现状,不断探索既能保证工作开展、又切合我局实际状况的事权划分模式。强调调查研究与深入思考的重要性,在 决策前深入调查研究,了 解实际状况,不盲目拍脑袋,减少纸上谈兵。实行班子成员定点联系分局工作的制度,加强对分局的业务指导,也丰富了机关与分局的沟通联系方式。党组成立以来,我和班子成员一道,坚持改革创新,坚持实事求是,坚持党内民主,全局工作实现稳步推进,改革总体上处于大市范围内的领先地位。二是营造善于学_、勇于克难、敢于创新的工作氛围。新的社会形势和监管模式要求市场监管干部有新的理念和工
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