科主任考评标准.doc

《科主任考评标准.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科主任考评标准.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、伊犁州友谊医院临床、医技、行政职能科室主任（副主任）考评标准（试行）（总分100分）考核项目分值考评标准得分1.总体评价51.1 政治思想：立场坚定，态度端正，以身作则，联系群众，有大局观念，有民主作风，自觉接受批评和监得2分 1.2 民主测评：民主测评满意率98%得3分，介于95-98%之间得2.5分，介于90-95%得2分，介于85-90%之间得1分，低于85%得0分。2.绩效评价临床科室652.1工作量15分以临床科室医疗质量目标绩效考核体系为评价依据,门诊量、出院人数、手术量超标准值10%的，每一个指标赋予5分；低于标准值10%但高于标准值的，得每一个指标赋予3分；平标准值的，每一个指

2、标赋予2分；低于标准值的，每一个指标赋予1分。2.2工作效率9分以临床科室医疗质量目标绩效考核体系为评价依据，平均住院日小于或等于目标值的得4分，大于目标值且超标准天数小于3天的得1分，大于目标值且超标准天数大于或等于3天的得0分；床位周转次数大于或等于比较值的得2分，小于比较值的得0分；病床使用率大于或等于95%的得3分，小于95%但大于或等于90%的得1分，小于90%的得0分。2.3工作质量5分以临床科室医疗质量目标绩效考核体系为评价依据，诊断符合率97%的，得5分；介于97-95%的得7分；介于95-90%的得5分，低于90%的得1分。2.4 医疗质量20分以临床科室医疗质量目标绩效考核

3、体系为评价依据，规章制度、三基培训及业务学习考核项目得110分的赋予4分，介于110-90分之间的赋予3分，介于90-80分之间的赋予2分，低于80分的赋予1分；病案管理考核项目得100分的赋予4分，介于100-80分之间的赋予3分，介于80-70分之间的赋予2分，低于70分的赋予1分；合理用药考核项目得80分的赋予4分，介于80-60分之间的赋予3分，介于60-50分之间的赋予2分，低于50分的赋予1分；科室管理考核项目得130分的赋予4分，介于130-110分之间的赋予3分，介于110-100分之间的赋予2分，低于100分的赋予1分；门诊医疗质量考核项目得40分的赋予4分，介于40-30分

4、之间的赋予3分，介于30-20分之间的赋予2分，低于20分的赋予1分。2.5 院感、预防保健管理10分以临床科室医疗质量目标绩效考核体系为评价依据，院感及预防保健管理考核项目得110分的赋予10分，介于110-90分之间的赋予8分，介于90-80分之间的赋予6分，低于80分的赋予2分。2.6 医德医风6分以临床科室医疗质量目标绩效考核体系为评价依据，院感及预防保健管理考核项目得50分的赋予10分，介于50-40分之间的赋予8分，介于40-30分之间的赋予6分，低于30分的赋予2分。医技科室65经营管理部分20以医技科室医疗质量目标绩效考核体系为评价依据，收入指标项目超过上年10%的赋10分，低

5、于10%但高于上年收入的赋7分，平上年收入的赋5分，低于上年收入的赋1分；工作量指标项目超过上年10%的赋10分，低于10%但高于上年收入的赋7分，平上年收入的赋5分，低于上年收入的赋1分。医疗部分30以医技科室医疗质量目标绩效考核体系为评价依据，医疗质量考核项目得30的赋予15分，介于30-20分之间的赋予10分，介于20-15的赋予5分，低于15分的不得分；医疗安全考核项目得20的赋予15分，介于20-10分之间的赋予10分，介于10-8的赋予5分，低于8分的不得分。科室管理部分10以医技科室医疗质量目标绩效考核体系为评价依据，科室管理得15分的赋予10分，介于15-10分之间的赋予8分，

6、介于10-8的赋予5分，低于8分的不得分。医德医风部分5以医技科室医疗质量目标绩效考核体系为评价依据，医德医风考核项目得5分的赋予5分，介于5-4之间的赋予3分，低于3分的得1分。行政职能科室65工作效率40部门工作效率得分60分的赋予40分，介于50-60分的赋予35分，介于40-50分的赋予30分，介于30-40分的赋予25分，介于20-30分的赋予20分，低于20分的赋予5分。工作作风5部门工作作风得分16分的赋予5分，介于10-16分的赋予3分，介于5-10分的赋予2分，低于5分的赋予1分工作纪律5部门工作纪律得分10分的赋予5分，介于7-10分的赋予3分，介于5-7分的赋予2分，低于

7、5分的赋予1分精神文明建设5部门精神文明建设得分5分的赋予5分，介于3.5-5分的赋予3分，低于3.5分的赋予1分科室满意度5部门科室满意度得分4分的赋予5分，介于3-4分的赋予3分，低于3分的赋予1分安全稳定5部门安全稳定得分5分的赋予5分，介于3.5-5分的赋予3分，低于3.5分的赋予1分3.年终考核30以科室考核为主，可采用图表、数字及图片等多媒体形式汇报，职能科室点评，现场测评相结合，一般将在年终12中旬进行全院考核。4.加分项目开展新技术项目本人亲自主持，按照申报程序经医院认定的，一项加5分。具体由医务处负责解释提供科研项目本人亲自主持，一项加10分。具体由科教科负责解释提供学术论文

8、及专著本人为第一作者的，一篇加3分。具体由科教科负责解释提供教学科室一年带教研究生、本科生、大专生人数达30人次及中专生人数达80人次以上加3分继续教育科室在职人员年底学分审核合格率95%加3分。 5.减分项目医疗投诉投诉经查实有缺陷，造成一定后果及影响，每例扣10分，未造成一定后果及影响每例扣5分。院内协商院内讨论定性：确有过错进行赔付，赔付金额高于10万的扣20分，低于10万高于5万的扣15分，低于5万扣10分。医疗事故经医学会鉴定，构成一级医疗事故直接取消科主任当年评优选先资格；二级医疗事故扣20分，三级医疗事故扣15分，四级医疗事故扣10分。法院诉讼经法院判决，赔偿金额高于10万的扣30分，低于10万高于5万的扣20分，低于5万的扣10分。3