2021年初中部工作总结及下学期计划.doc
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1、精品xx年初中部工作总结及下学期计划为整合管理资源,提高管理效益,本学期,把教务处和德育处合并为教育运行处,教育运行处设主任一名,分管德育和教务的副主任各1名,这一管理机制运作的精髓在于:教学管理中有德育,德育管理中有教学,在分管校长的领导下,主任管理和协调两位副主任,分管主任既分工又合作,工作互相交叉,相互补充,又各施其责。通过一学期的时间,管理效益有了很大的提高。过去一学期的亮点工作主要有:一、建立、修订和完善了各类岗位职责、常规管理制度1、岗位职责类:教育运行处主任职责、分管德育(教学)副主任职责,德育员、教务员工作职责,实验员工作职责,校医工作职责,油印员工作职责、电教员工作职责,教研
2、组、年级组工作职责,宿管员工作职责,班主任工作职责等,明确了职责和工作范围。2、教育教学管理类:教学方面有:早晚自习的有关规定,备课要求,考试实施方案,作业布置批改要求,骨干教师和学科带头人管理办法,教学常规考核实施方案,关于规范课堂教学行为的规定。德育方面有:值周工作制度,学生自主管理方案,班主任考核细则。完善了各类考核评价制度。指定了德育一日常规,一周常规,一月常规。二、抓教学常规管理,保证教育教学工作顺畅有序。1、抓各类计划的制定和落实,我们共制定如下计划:教育教学工作计划、校本教研工作计划、运行处工作计划、教研组工作计划、备课组工作计划、毕业班工作部署、实验员工作计划等。2、抓住教学环
3、节,保证教育教学质量逐步提高。1)抓备课。环节齐全、目标明确、重点突出、难点突破、设计合理、板书规范、习题适当、反思跟上。新老教师有别。2)抓课堂。让老师明确一堂好课的标准。其次,开展了骨干教师和学科带头人的研究课,开展了全员听课和评课。开展了校外教学交流活动,会理太平中学、仁和民中到我校听课和交流活动,我校部分教师也到民中听课交流。我校骨干教师到大田中学献课。3)抓检测。初三实行周练制,初一、初二实行月练制。组织了半期质量检测。及时召开了质量分析会。3、抓师资队伍,保证教师综合素质的提高。1)督促老师做好“三新一德”学习和考试工作。2)派老师外出考察学习,陈思锜到xx参加“文明礼仪普及教育”
4、观摩活动。彭涛到西华师大数学教学研讨会。3)开展了“魏书生民主科学教育”专辑学习活动,学习内容上传到了博客上,要求写读书笔记,写心得体会,观看了长达3个小时的魏书生在xx中山市给400多名来自中山市的老师的专题报告会录像,老师深受教育和鼓舞。4)召开了近2年分来的新教师座谈会,给他们提出了目标和要求。安排了指导老师。5)在沙校长的领导下,制定了教师个人有效成绩的计算办法,今后教师的教学成绩以此为依据。6)抓班主任队伍建设。组织了2次班主任学习和工作会。以上好班会课为突破口,每周一个主题,系统地进行思想品德教育。7)参加了区教育局组织的“中小学校长、/、教导主任、骨干教师集中培训活动。8)年级组
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