集团所属子公司财务负责人委派管理办法.doc
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1、集团所属子公司财务负责人委派管理办法, 控股集团有限公司文件财字 ,2009?001 号 签发人 :,关于下发集团下属公司财务负责人委派管理办法的通知公司各部门、各下属公司:现将集团下属公司财务负责人委派管理办法下发给你们请于发文之日起遵照执行。特此通知。附件 : 集团下属公司财务负责人委派管理办法二 ?10 年二月十六日主题词 : 下发 管理办法通知抄报 : 董事会、, 控股集团有限公司 2010 年 2 月 16 日印发,共印 19份, 集团下属公司财务负责人委派管理办法第一章总则第一条 为维护 , 集团 , 含, 控股集团有限公司和深圳 , 环境 , 有限公司以下简称“集团”或“集团公司
2、 权益加强集团财务管理规范和统一会计核算明确集团委派下属公司财务负责人职责、权利与工作关系保证其能有效行使财务管理和财务监督职能使集团各项财务制度得以贯彻执行根据集团实际情况特制订本办法。第二条 本办法适用于 , 控股集团有限公司和深圳 , 环境 , 有限公司所属全资或控股子公司 , 以下简称“下属公司”或“派驻企业” , 。第三条 本办法所称“集团委派下属公司财务负责人” , 以下简称“下属公司财务负责人” , 是指集团公司向其下属公司委派的、对所派驻企业的资产运营以及财务会计情况进行管理与监督的财务总监或财务经理等高级财务管理人员。该财务负责人由集团公司直接委派为所派驻企业经营决策班子
3、成员之一由集团公司直接管理。第二章任职资格、职责与责任第四条下属公司财务负责人的任职资格:1、必须具有良好的教育背景和知识结构一般要求财经管理类专业大专 ( 含 ) 以上学历中级 ( 含) 以上职称五年以上工作经验 , 三年以上同职工作经验 , 特殊情况可适当放宽。2、必须具有优秀的职业能力:1, 能合理组织会计核算为股东及经营管理决策层提供真实会计信息 ,2, 能有效利用企业资源筹集资金合理组织资金投放、资金筹集和资金管理,3, 能综合组织财务管理活动和建立高效的工作机制,4, 能完成资本经营和税收筹划工作,5, 能有效进行经济活动分析和风险控制。3、必须具有良好的综合素质:1, 具有较强的
4、领导能力、组织协调能力和沟通能力具有较好的口头和书面表达能力 ,2, 思路清晰、思维活跃能独立思考分析能力强善于调查研究和逻辑判断尤其是具有解决问题和预防风险的能力,3, 具有良好的职业道德素养能理解和认同企业文化具有高度的责任感和使命感能廉洁自律、坚持原则、严守企业商业秘密。第五条下属公司财务负责人的职责:1、负责制定并监督和执行下属公司财务会计制度组织财务会计核算审核编制财务会计报告和分析报告并与下属公司总经理共同签署上报, 参与下属公司经济合同、薪酬制度和绩效考核制度的拟订和审查。2、监督和检查下属公司财务运作监控各项财务收支活动并与下属公司总经理联合审批规定限额范围内的经营性支出、资本
5、性支出对于超越授权权限、违反管理制度的经济行为应当给予提醒和制止。3、参与集团公司对所派驻企业考核方案的制定参与下属公司经营管理和成本控制工作。4、拟订下属公司财务预算和财务决算方案、利润分配方案、资产( 债务 ) 重组方案和增资扩股方案审定下属公司重大经营计划、投资计划、融资计划对经集团公司批准的企业重大计划和方案的执行情况进行监督和检查。5、在下属公司的总体经营目标下负责企业资本经营和税收筹划工作负责下属公司审计工作的协调与配合。6、负责下属公司财务人员的任用、奖惩和绩效考核, 组织财会人员培训提高财会人员业务水平。第六条下属公司财务负责人的责任:1、对下属公司签署的财务会计报告和分析报告
6、的真实性与总经理承担共同责任。2、对下属公司预算与决算报告编制的真实性、客观性、及时性、完整性承担责任。3、对下属公司各项资产的保全承担监督责任。4、对下属公司的各项经济活动承担监督责任。5、对下属公司执行国家财经制度和集团公司各项制度的行为承担监督责任。6、对下属公司的内审工作承担领导责任。7、对其他职权范围内事项承担相应责任。第三章工作原则、工作关系、业务管理和人事管理第七条下属公司财务负责人的工作具有独立性原则在人事关系、经济关系与监控职责上与所属公司保持独立。1、人事关系独立。下属公司财务负责人由集团公司任命按集团的相关制度进行聘任 , 所属公司总经理的亲属不得担任该企业财务负责人,
7、由集团公司进行直接管理所属公司无权聘任或解聘财务负责人。2、经济关系独立。下属公司财务负责人的薪酬由集团按集团公司薪酬管理制度决定其工资、奖金、补贴、社保等费用由集团公司发放年终由派驻企业将上述费用统一支付给集团公司。财务负责人履行工作职责期间所发生的交通差旅费等管理费用按派驻企业的制度在派驻企业开支。第八条下属公司财务负责人接受“双重管理”业务上接受集团公司的直接管理与领导行政上接受所派驻企业总经理的管理与领导要积极支持和配合总经理的经营管理工作。其与派驻企业和集团公司财务管理中心的工作关系如下:1、与派驻企业的关系 :1, 为派驻企业的经营活动提供服务,2, 行使业务监督与管理职能时独立于
8、派驻企业总经理,3, 行政上接受派驻企业总经理的领导,2、与集团公司财务管理中心的关系:1, 集团公司财务管理中心是下属公司财务负责人的日常管理机构,2, 业务上接受集团公司财务管理中心的指导与监督,3, 接受集团公司财务管理中心的审计监督,第九条集团财务管理中心负责提名下属公司财务负责人委派人选并对其薪酬提出建议可以对当前的财务负责人提出解聘或撤换建议 , 负责指导和监督下属公司财务负责人履行财务管理职责接受其工作述职 , 负责对下属公司财务负责人进行考核 , 负责对下属公司财务负责人的履职情况进行审计当其离职或轮岗时进行离任审计。第十条 集团公司人力资源部负责下属公司财务负责人的人事管理对
9、财务负责人的委派和人事变动有建议权拟定其薪酬并按集团公司的决定起草任命、调动或解聘文件 , 协助财务管理中心对其进行日常工作管理参与对下属公司财务负责人的考核。第十一条 下属公司财务负责人的任期一般为两年期满后集团公司原则上安排轮换 , 下属公司财务负责人辞职需经集团公司批准并必须提前一个月提出申请离职时由集团财务管理中心进行离任审计审计结束后方可办理离职手续 , 集团公司对下属公司财务负责人实行目标管理由集团财务管理中心和人力资源部按照集团公司有关考核制度进行考核 , 集团公司相关部门应加强对下属公司财务负责人在企业文化、职业技能和管理技能方面的培训保证其能更有效地开展工作更好地服务于企业。
10、第四章工作报告与述职第十二条 下属公司财务负责人必须向集团公司财务管理中心提交下述定期工作报告 :1、财务会计报告 ,2、预算执行情况报告 ,3、企业可能存在的各种经营风险、税务风险和政策风险的预警报告,4、月度工作计划与总结 ,5、集团公司要求的其他定期报告。第十三条下属公司财务负责人必须向集团公司财务管理中心提交重大事项及专项报告 :1、对超出公司授权权限的各项经营活动及时报告,2、对企业经营方向的重大调整、重大安全生产责任事故和重要人事变动及时报告 ,3、对企业重大法律纠纷和诉讼、涉税事项的最新进展情况及时报告,4、对经公司批准的企业重大计划和方案执行情况进行专题报告,5、对集团公司要求
11、的其他事项及时报告。第十四条下属公司财务负责人必需向集团公司财务管理中心定期进行工作述职。1、定期工作述职分为月度、季度和年终述职。述职工作由集团公司财务管理中心安排财务负责人应按要求及时上报述职报告及相关材料。工作述职必须采用书面报告形式按相关制度规定的报告格式和内容要求编写如计划与总结、财务会计报告等没有格式规定的由报告人选择合适的格式将事情清楚、明了、完整、准确的表述即可。2、每月结束后 5 个工作日内以书面形式向集团公司报告所派驻企业当月的财务状况、经营成果、现金流量及其他主要事项。3、每季度结束后 10 个工作日内以书面形式向集团公司报告所派驻企业当季的财务状况、经营成果、现金流量以
12、及分析和建议等。4、每年结束后 20 个工作日内以书面形式向集团公司报告所派驻企业当年的财务状况、经营成果、现金流量, 以及分析、说明和建议等。5、述职报告内容必须反映派驻企业经营成果是否真实、完整、准确有无虚假 , 财务状况是否良好有无潜亏有无呆坏账发生的可能 , 经营过程中存在的主要问题及可能对公司决策产生重大影响的事项 , 企业经营、管理、财务等方面重大政策性变化及可能产生的影响 , 企业负责人在经营管理中是否有违法、违纪和违规问题 , 是否有账外资金、体外循环、滥发奖金、截留隐匿收入、乱挤乱摊成本 , 对经营管理方面的意见或建议等。第五章附则第十五条本制度自集团公司正式发文之日起生效执
13、行。第十六条本制度由集团公司财务管理中心和人力资源部负责解释。下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下,不需要的朋友可以下载后编辑删除谢谢出路出路,走出去才有路“出路出路,走出去才有路。”这是我妈常说的一句话,每当我面临困难及有畏难情绪的时候,我妈就用这句话来鼓励我。很多人有一样的困惑和吐槽,比如在自己的小家乡多么压抑,感觉自己的一生不甘心这样度过,自己的工作多么不满意,不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我,我也不知道你应该怎么选择,人生都是自己的,谁也无法代替你做怎样的选择。有一个和我熟识的快递员,我之前与他合作了三年。最开始合作的时候,他负责收件和送件,我搬家的时候,他帮我安
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