铁路运输调度工作PPT课件.ppt

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1、第七篇第七篇第七篇第七篇 铁路运输调度工作铁路运输调度工作铁路运输调度工作铁路运输调度工作第一章第一章 铁路运输日常管理概述铁路运输日常管理概述第二章第二章 旅客运输日常工作计划旅客运输日常工作计划第三章第三章 车流预测及调整车流预测及调整第四章第四章 货物运输工作日常计划的编制货物运输工作日常计划的编制第五章第五章 列车运行调整列车运行调整行车调度工作行车调度工作第六章第六章 运输生产活动的信息管理运输生产活动的信息管理 日常统计与分析日常统计与分析第一章第一章 概概 述述月月度度或或旬旬货货物物运运输输生生产产计计划划所所规规定定的的运运输输生生产产任任务务及及有有关关技技术术指指标标，系

2、系按按月月或或旬旬的的日日平平均均数数制制定定的的。而而运运输输生生产产过过程程由由于于受受各各种种因因素素的的影影响响，每每日日运运输输状状态态均不相同，经常偏离规定标准。均不相同，经常偏离规定标准。第二章第二章 旅客运输日常工作计划旅客运输日常工作计划一、一、客运调度工作概况客运调度工作概况二、二、客流分配计划客流分配计划三、三、车站旅客输送日计划车站旅客输送日计划四、四、站车客流信息传报内容站车客流信息传报内容第三章第三章 车流预测与调整车流预测与调整一、一、车流预测原理和方法车流预测原理和方法二、二、车流调整车流调整一、一、车流预测原理和方法车流预测原理和方法l车车流流预预测测是是进进

3、行行车车流流调调整整的的重重要要条条件件。只只有有准准确确预预测测车车流流的的分分布布，才才能能有有预预见见地地采采取取有有效效的的运运输输调调整整，特特别是车流调整措施。别是车流调整措施。二、二、车流调整车流调整按按照照调调整整的的对对象象，调调整整方方法法可可分分为为重重车车调调整整、空空车车调整及备用车辆调整。调整及备用车辆调整。v1重车调整重车调整l（1）方向别装车调整）方向别装车调整l（2）限制装车或停止装车）限制装车或停止装车l（3）密集装车）密集装车l（4）变更车流运行径路）变更车流运行径路二、二、车流调整车流调整v2空车调整空车调整l（1）正常调整）正常调整l（2）综合调整）综

4、合调整l（3）紧急调整）紧急调整v3备用车辆调整备用车辆调整第四章第四章 货物运输工作日常计划的编制货物运输工作日常计划的编制一、一、运输工作日班计划运输工作日班计划二、二、日间轮廓计划的编制日间轮廓计划的编制三、三、站别装车计划的编制站别装车计划的编制四、四、站别卸车计划的编制站别卸车计划的编制五、五、编组站列车工作计划的编制编组站列车工作计划的编制六、六、区段管内车辆输送计划的编制区段管内车辆输送计划的编制七、七、机车工作计划机车工作计划八、八、日计划的审批和修正日计划的审批和修正一、一、运输工作日班计划运输工作日班计划运运输输工工作作日日班班计计划划是是运运输输生生产产的的作作业业组组织

5、织计计划划。其其目目的的是是为为了了保保证证均均衡衡地地完完成成月月或或旬旬货货物物运运输输生生产产计计划划部部、局局、分分局局均均需需制制定定日日计计划划，分分局局则则还还要要制制定定班班计计划划。分分局局日日计计划划的的前前半半日日计计划划为为第第一一班班计计划划，早早6 6时的修正计划为第二班计划。时的修正计划为第二班计划。日日计计划划的的编编制制，铁铁道道部部由由调调度度处处长长负负责责，铁铁路路局局由由调调度度科科长长负负责责，铁铁路路分分局局由由调调度度所所主主任任负负责责。局局和和分分局局的的装装车车、卸卸车车、列列车车编编发发和和交交接接等等工工作作均均依依据据日日计计划划进进

6、行行，因因此此它它应应包包括括货货运运工工作作计计划划、列列车车工工作计划和机车工作计划。作计划和机车工作计划。二、日间轮廓计划的编制二、日间轮廓计划的编制1预计当日预计当日18时各种运用车保有量时各种运用车保有量2推算次日应卸车数，确定次日卸车计划推算次日应卸车数，确定次日卸车计划3确定排空及装车计划确定排空及装车计划4确定次日移交重车数及列车数确定次日移交重车数及列车数5计算日计划指标计算日计划指标例例521三、站别装车计划的编制三、站别装车计划的编制1审批日要车计划审批日要车计划2汇汇总总装装车车计计划划，编编制制品品类类别别、去去向向别别的的装装车车计划表计划表3确定自装有效车数确定自

7、装有效车数四、站别卸车计划的编制四、站别卸车计划的编制分分局局日日间间计计划划除除了了确确定定总总的的应应卸卸车车数数和和卸卸车车计计划划之之外，尚需按站别制定详细的卸车计划。外，尚需按站别制定详细的卸车计划。详细的卸车计划是按管内工作车有效车确定的。详细的卸车计划是按管内工作车有效车确定的。五、编组站列车工作计划的编制五、编组站列车工作计划的编制1推算车流推算车流2选定列车运行线选定列车运行线3确定分界站交接车计划，进行列车预报确定分界站交接车计划，进行列车预报六、区段管内车辆输送计划的编制六、区段管内车辆输送计划的编制l区区段段管管内内车车辆辆输输送送计计划划是是完完成成装装卸卸车车任任务

8、务的的保保证证。区区段段管管内内重重车车和和空空车车是是以以整整列列输输送送或或以以沿沿零零摘摘挂挂列列车车、小小运运转转列列车车输输送送，应应根根据据列列车车编编组组计计划划和和运运输输方方案案的的规规定定，利利用用“技技术术站站及及区区段段管管内内日日（班班）列列车工作计划表车工作计划表”（运调（运调1111乙）编制。乙）编制。七、机车工作计划七、机车工作计划机机车车工工作作计计划划包包括括机机车车周周转转图图及及由由周周转转图图所所决决定定的的机机车车运运用用台台数数、机机车车日日车车公公里里等等计计划划和和机机车车洗洗（定定）修、中检、回送计划。修、中检、回送计划。八、日计划的审批和修

9、正八、日计划的审批和修正日日计计划划编编制制后后，分分局局主主管管运运输输工工作作的的领领导导必必须须亲亲自自审审批批，并应重点注意如下几点：并应重点注意如下几点：l（1 1）主主要要品品类类及及去去向向别别装装车车是是否否符符合合旬旬计计划划或或上上级级调调度布置的日间调整任务；度布置的日间调整任务；l（2 2）卸卸车车计计划划是是否否达达到到应应卸卸车车标标准准，分分局局间间管管内内重重车车的移交是否正常、及时；的移交是否正常、及时；l（3 3）排排空空数数量量是是否否符符合合要要求求，排排空空列列车车及及重重点点配配空空列列车的车流有无保证；车的车流有无保证；l（4 4）编编组组站站出出

10、发发列列车车是是否否均均衡衡，车车流流有有无无积积压压，机机车车运用是否经济合理；运用是否经济合理；l（5 5）主主要要技技术术指指标标（货货车车周周转转时时间间，机机车车日日车车公公里里，运用车保有量）能否达到月度技术计划标准，等等。运用车保有量）能否达到月度技术计划标准，等等。第五章第五章 列车运行调整列车运行调整行车调度工作行车调度工作一、一、列车调度员工作列车调度员工作二、二、列车运行调整方法列车运行调整方法三、三、行车调度指挥自动化行车调度指挥自动化一、一、列车调度员工作列车调度员工作列列车车运运行行是是运运输输生生产产活活动动的的重重要要环环节节。在在日日常常运运输输生生产产活活动

11、动中中，为为了了保保证证列列车车运运行行安安全全，完完成成列列车车运运行行图图和和日日班班计计划划，在在分分局局调调度度机机构构中中设设有有列列车车调调度度员员。列列车车调调度度员员负负责责指指挥挥一一个个区区段段内内与与列列车车运运行行有有关关的的生生产产活活动动，对对列列车车运运行行进进行行调调整整，为为了了实实现现这这一一任任务务，列列车车调调度度员员必必须须熟熟悉悉与与行行车车有有关关的的生生产产人人员员和和技技术术设设备备，熟熟悉悉列列车车运运行行图图、列列车车编编组组计计划划、车车站站行行车车工工作作细细则则等等技技术术文文件件和和有有关关的的规规章章制制度度，掌掌握握气气候候变变

12、化化对对列列车车运运行行影影响响的的一一般般规规律律，善善于于针针对对不不同同的的条条件件和和列列车车运运行行情情况况，灵灵活活运运用用各各种种列列车车运运行行调调整整方方法法，充充分分调调动动有有关关员员工工的的积积极极性性，组组织织他他们们按按照照列列车车运运行行图图的的要要求求进行工作。进行工作。二、二、列车运行调整方法列车运行调整方法列车调度员对列车运行的调整工作是通过列车调度员对列车运行的调整工作是通过3 34 4h h阶段计阶段计划的编制与执行来进行的。列车调度员首先必须致力划的编制与执行来进行的。列车调度员首先必须致力于组织列车正点始发。但列车在区段运行过程中，由于组织列车正点始

13、发。但列车在区段运行过程中，由于途中运缓、作业延误等原因，往往始发正点的列车于途中运缓、作业延误等原因，往往始发正点的列车不一定就能正点到达。列车调度员应根据各该阶段的不一定就能正点到达。列车调度员应根据各该阶段的列车实际运行情况，贯彻列车实际运行情况，贯彻“先客后货先客后货”、“先快后慢先快后慢”的原则，按规定的列车等级进行运行调整，尽可能的原则，按规定的列车等级进行运行调整，尽可能使晚点列车恢复正点运行。使晚点列车恢复正点运行。列车运行调整方法列车运行调整方法三、行车调度指挥自动化三、行车调度指挥自动化为了进一步增加区段通过能力，改善行车调度指挥人为了进一步增加区段通过能力，改善行车调度指

14、挥人员的劳动条件，提高列车运行指挥的质量，必须使行员的劳动条件，提高列车运行指挥的质量，必须使行车指挥完全实现自动化。行车指挥自动化主要包括如车指挥完全实现自动化。行车指挥自动化主要包括如下内容：下内容：l（1）自动编制列车运行调整计划，调整列车运行；）自动编制列车运行调整计划，调整列车运行；l（2）自动控制车站的接发车进路；）自动控制车站的接发车进路；l（3）自动记录实绩列车运行图。）自动记录实绩列车运行图。采用电子计算机和调度集中设备即可达到上述目的。采用电子计算机和调度集中设备即可达到上述目的。第六章第六章 运输生产活动的信息管运输生产活动的信息管理理日常统计与分析日常统计与分析一、一、

15、运输工作日常统计运输工作日常统计二、二、运输工作分析运输工作分析一、一、运输工作日常统计运输工作日常统计铁路运输日常统计的主要内容有：铁路运输日常统计的主要内容有：l1分界站货车出入统计（运报一）分界站货车出入统计（运报一）l2现在车统计现在车统计l3货车停留时间统计货车停留时间统计l4货车运用成绩统计货车运用成绩统计l5货物列车正点统计货物列车正点统计二、二、运输工作分析运输工作分析1运输工作分析的意义运输工作分析的意义2装车分析和卸车分析装车分析和卸车分析3分界站车辆和列车交接分析分界站车辆和列车交接分析4列车运行图完成情况分析列车运行图完成情况分析5运用车保有量分析运用车保有量分析6货车周转时间完成情况分析货车周转时间完成情况分析7机车运用质量指标分析机车运用质量指标分析