领导力与执行力PPT课件.ppt

《领导力与执行力PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导力与执行力PPT课件.ppt（37页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、Zhejiang Gongshang University12025/7/11领导领导力力与执行力与执行力申作青申作青 Zhejiang Gongshang University22025/7/11提要提要什么是什么是执行力执行力如何提升如何提升执行力执行力领导力与领导力与执行力执行力领导方法与领导方法与执行力执行力Zhejiang Gongshang University32025/7/11问题问题一一：什么是执行力什么是执行力Zhejiang Gongshang University42025/7/11 对执行力的诠释对执行力的诠释各类组织普遍存在的问题执行力与核心竞争力相关执行力的表象反

2、映执行一书出版Zhejiang Gongshang University52025/7/11Zhejiang Gongshang University62025/7/11 基本概念基本概念 执行力是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解执行力是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。决问题来实现目标的系统流程。执行力是一个人、一个组织执行决策的能力或完成一执行力是一个人、一个组织执行决策的能力或完成一项具体任务的能力。项具体任务的能力。执行力是一种文化，是企业精神、企业价值观、企业执行力是一种文化，是企业精神、企业价值观、企业道德和行为规范、员工精神风貌的集中体现。道

3、德和行为规范、员工精神风貌的集中体现。Zhejiang Gongshang University72025/7/11 执行力的执行力的内涵内涵与实践意义与实践意义 战略、目标、决策是执行力的前提，执行力战略、目标、决策是执行力的前提，执行力是将是将组织组织战略指向目标的桥梁和纽带。战略指向目标的桥梁和纽带。战略 决策 目标执行力Zhejiang Gongshang University82025/7/11问题问题二二：如何提升如何提升执行力执行力Zhejiang Gongshang University92025/7/11执行力弱化的各种原因执行力弱化的各种原因组织发展战略问题 组织成员素质较

4、低规章制度建设问题信息沟通不够流畅业务流程不尽合理激励约束机制不健全 Zhejiang Gongshang University102025/7/11提升提升执行力的有效途径执行力的有效途径战略选择战略选择决策的重要性决策的重要性完善组织目标体系完善组织目标体系提高提高组织成员组织成员素质素质组织制度建设组织制度建设建立执行团队建立执行团队 执行文化的执行文化的培育培育 Zhejiang Gongshang University112025/7/11决策的影响因素决策的影响因素可做能做想做应做决策的着眼点Zhejiang Gongshang University122025/7/11 目标体系

5、概要目标体系概要组织组织目标目标 总体目标总体目标 战略目标战略目标 行动目标行动目标 细化细化 分解分解 长远目标长远目标 年度目标年度目标 近期目标近期目标 分解分解 总体目标总体目标 部门目标部门目标 岗位目标岗位目标 落实落实每个成员的行动指南每个成员的行动指南 目目标标体体系系Zhejiang Gongshang University132025/7/11 价值观念以及对价值观念以及对组织组织的忠诚的忠诚人生观价值观道德观 精神境界事业观利益观情感观 组织忠诚 组织组织实际的人才精神价值实际的人才精神价值Zhejiang Gongshang University142025/7/11

6、Zhejiang Gongshang University152025/7/11问题问题三三：领导力与领导力与执行力执行力Zhejiang Gongshang University162025/7/11领导力领导力与与执行力执行力互为互为要素要素 执行力执行力约束力约束力内驱力内驱力协同力协同力激励力激励力凝聚力凝聚力领导力领导力 执行力模型执行力模型Zhejiang Gongshang University172025/7/11领导力影响因子领导力影响因子领导经验；领导经验；领导方式；领导方式；领导绩效；领导绩效；知识素养；知识素养；能力水平；能力水平；权力结构；权力结构；相互关系；相互关系

7、人格魅力；人格魅力；资源优势；资源优势；身心健康。身心健康。Zhejiang Gongshang University182025/7/11领导者的素质领导者的素质思想素质思想素质品德素质品德素质知识素质知识素质能力素质能力素质心理素质心理素质身体素质身体素质 Zhejiang Gongshang University192025/7/11问题问题四四：领导方法与领导方法与执行力执行力Zhejiang Gongshang University202025/7/11 调查研究的方法调查研究的方法 调查研究就是深入实际，详尽占用各种信息资料，运用科调查研究就是深入实际，详尽占用各种信息资料，运用

8、科学的理论和方法，对感性材料进行理性的抽象概括，从中得出学的理论和方法，对感性材料进行理性的抽象概括，从中得出规律性的正确认识。规律性的正确认识。Zhejiang Gongshang University212025/7/11调查研究的基本要求调查研究的基本要求调查研究要深入实际，客观公正；调查研究要深入实际，客观公正；调查要调查要系统、周密，高度综合；系统、周密，高度综合；调查结果调查结果的的真实可靠真实可靠；找出问题找出问题的的症结；症结；验证验证假设，假设，定性准确；定性准确；确认确认影响全局的主要因素；影响全局的主要因素；研究制订研究制订切实可行的行动方案。切实可行的行动方案。Zhej

9、iang Gongshang University222025/7/11 会议组织的方法会议组织的方法 会会议议是是现现代代管管理理的的一一种种重重要要手手段段，是是实实施施领领导导的的重重要要工工具具。但但是是长长期期以以来来会会议议泛泛滥滥成成灾灾，会会而而不不议议、议议而而不不决决、决决而而不不行行，会会议议效效率率低低是是普普遍遍现现象象。如如果果不不把把领领导导者者从从文文山山会会海海之之中中解解放放出出来来，不不解解决决会会议议效效率率低低的的问问题题，是是很很难难提提高高领领导导绩绩效效的的。如如何何开开好好会会，时时间间花花费费又又少少，效效果果又又好好，就要运用科学而又切合实

10、际的工作方法。就要运用科学而又切合实际的工作方法。Zhejiang Gongshang University232025/7/11会议会议组织的要领组织的要领要讲实效议大事要讲实效议大事会议准备要充分会议准备要充分组织会议少小短组织会议少小短要计算会议成本要计算会议成本会议进程要控制会议进程要控制主持会议的要领主持会议的要领参会发言要精炼参会发言要精炼会议结束要总结会议结束要总结Zhejiang Gongshang University242025/7/11时间运筹运筹 有效的管理者并不有效的管理者并不是一开始就着手工作，是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排他们往往会从时间安排上着手。他们

11、并不以计上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方己的时间用在什么地方才是起点。才是起点。德鲁克德鲁克Zhejiang Gongshang University252025/7/11ABCABC分类法分类法 首先把每天要经办的工作，按其地位，作用和轻重缓急分成首先把每天要经办的工作，按其地位，作用和轻重缓急分成A、B、C三类工作。三类工作。A类占工作数量的类占工作数量的20%-25%,每天每天1-3件，最件，最重要，也最迫切，因此，其花费时间约占重要，也最迫切，因此，其花费时间约占60%-75%。B类占工作类占工作数量的数量的25%-30%，每天，每天3-

12、5件，比较重要，时间也较紧迫，可以件，比较重要，时间也较紧迫，可以采取一般管理的方法，最好自己亲自做，也可授权他人办理，其采取一般管理的方法，最好自己亲自做，也可授权他人办理，其花费时间约占花费时间约占20%-25%。如果能把。如果能把A.B两类工作做好，就是抓住两类工作做好，就是抓住了关键的环节，等于完成了当天工作的了关键的环节，等于完成了当天工作的80%-95%，可以算作高效，可以算作高效率了。率了。C类占总工作数量的类占总工作数量的50%-55%，属于次要的工作，时间要，属于次要的工作，时间要求也不太紧迫，在求也不太紧迫，在C类工作上花费的时间越少越好。类工作上花费的时间越少越好。Zhe

13、jiang Gongshang University262025/7/11 ABC事件的筛选顺序事件的筛选顺序工作总项目对实现目标有影响吗延时会有不良后果吗有必要亲自去解决吗A类(1-3件/日)B类(5件/日)C类(8-10件)否否否Zhejiang Gongshang University272025/7/11合理利用时间的方法合理利用时间的方法 1.集中使用集中使用 2.细水长流细水长流 3.网络计划网络计划 4.排除干扰排除干扰 5.决不负债决不负债 6.先进手段先进手段 7.控制会议控制会议 8.授权分时授权分时 9.蜻蜓点水蜻蜓点水 10.交叉利用交叉利用Zhejiang Gongs

14、hang University282025/7/11集中整块时间办大事集中整块时间办大事 利用零星时间办琐事利用零星时间办琐事 善于忙中偷闲想问题善于忙中偷闲想问题尽可能杜绝时间浪费尽可能杜绝时间浪费 记录时间消耗的情况记录时间消耗的情况 牢记帕金森时间定律牢记帕金森时间定律运筹时间技巧运筹时间技巧Zhejiang Gongshang University292025/7/11 授权的授权的方法方法 授权就是下放权力，是上级领导者把一定的权力和责任交给下级组织和领导者及相关人员，使其能更好地为上级领导分担一部分工作。Zhejiang Gongshang University302025/7/1

15、1授权的授权的艺术艺术授权的益处授权的益处授权的过程授权的过程授权的方式授权的方式注意事项注意事项未授权的原因未授权的原因不愿受权的原因不愿受权的原因推动授权的措施推动授权的措施Zhejiang Gongshang University312025/7/11 选人用人人用人 人才就是指那些具有专门知识、技能和聪明才智，并善人才就是指那些具有专门知识、技能和聪明才智，并善于运用自身的能力条件等进行创造性劳动，能卓有成效地认识于运用自身的能力条件等进行创造性劳动，能卓有成效地认识和改造客观世界，从而对促进人类社会的发展与进步做出贡献和改造客观世界，从而对促进人类社会的发展与进步做出贡献的人。的人。

16、只要拥有了具备发展潜力的人，只要员工在不断进步，只要拥有了具备发展潜力的人，只要员工在不断进步，企业就可以发展。领导者如果不能发掘人的长处，从而设法使企业就可以发展。领导者如果不能发掘人的长处，从而设法使其长处发挥作用，那么他就只有受到人之弱点、人之短处、人其长处发挥作用，那么他就只有受到人之弱点、人之短处、人之过失和人对有效性的阻碍所产生的影响之过失和人对有效性的阻碍所产生的影响。Zhejiang Gongshang University322025/7/11人才的不同类型人才的不同类型 1.决策型人才。指高层次的、具有全局战略眼光的决策层面的人才。决策型人才。指高层次的、具有全局战略眼光的

17、决策层面的人才。2.参谋型人才。这是指协助企业高层决策人员经营管理的智囊人士。参谋型人才。这是指协助企业高层决策人员经营管理的智囊人士。3.专家型人才。这是指学有专长，能够独当一面，有丰富的理论知识和实专家型人才。这是指学有专长，能够独当一面，有丰富的理论知识和实践经验的智能型人才。践经验的智能型人才。4.执行型人才。这是指能准确领会决策层意图，办事认真可靠，忠于职守执行型人才。这是指能准确领会决策层意图，办事认真可靠，忠于职守的人员。的人员。5.关系型人才。这是指企业中能使各部门业务配合默契，对外则善于化解关系型人才。这是指企业中能使各部门业务配合默契，对外则善于化解各种阻力和障碍的人才。各

18、种阻力和障碍的人才。6.监督型人才。这是指企业中对各项方针、政策、制度、规则以及产品质监督型人才。这是指企业中对各项方针、政策、制度、规则以及产品质量、指标进行监督把关的人员。量、指标进行监督把关的人员。Zhejiang Gongshang University332025/7/11人才考察的方法人才考察的方法历史与现实相结合的考察方法历史与现实相结合的考察方法面对面沟通交流的考察方法面对面沟通交流的考察方法交给工作以显才能的考察方法交给工作以显才能的考察方法转换岗位以发现才能的考察方法转换岗位以发现才能的考察方法通过压力以发现人才的考察方法通过压力以发现人才的考察方法用政策吸引人才的考察方法

19、用政策吸引人才的考察方法用参与方法发现人才的考察方法用参与方法发现人才的考察方法发掘和捕捉闪光点的考察方法发掘和捕捉闪光点的考察方法Zhejiang Gongshang University342025/7/11古人考察人才的方法古人考察人才的方法察人九徵察人九徵 庄子庄子杂篇杂篇列御寇第三十二列御寇第三十二中讲到了从九个中讲到了从九个方面考察人：方面考察人：“故君子远使之而观其忠，近使之而观故君子远使之而观其忠，近使之而观其敬，烦使之而观其能，卒然问焉而观其知，急与之其敬，烦使之而观其能，卒然问焉而观其知，急与之期而观其信，委之以财而观其仁，告之以危而观其节，期而观其信，委之以财而观其仁，告

20、之以危而观其节，醉之以酒而观其则，杂之以处而观其色。九徵至，不醉之以酒而观其则，杂之以处而观其色。九徵至，不肖人得矣。肖人得矣。”Zhejiang Gongshang University352025/7/11人才激励人才激励人才激励要素人才激励要素物质激励手段物质激励手段精神激励手段精神激励手段其它激励手段其它激励手段Zhejiang Gongshang University362025/7/11人才评价的误区人才评价的误区首因效应首因效应近因效应近因效应刻板效应刻板效应晕轮效应晕轮效应投射效应投射效应求全求奇效应求全求奇效应学历和资历效应学历和资历效应Zhejiang Gongshang University372025/7/11经典经典用人用人策略策略传承祖先的智慧传承祖先的智慧不拘一格降人才不拘一格降人才用人所长容其短用人所长容其短用人不疑，疑人不用用人不疑，疑人不用保护人才，体恤部属保护人才，体恤部属结构互补，精干高效结构互补，精干高效