2021年春季学期东风实验小学五楼楼层管理工作计划.docx

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1、2021年春季学期东风实验小学五楼楼层管理工作计划 东风试验学校2021年春季学期 五楼楼层管理工作方案 无论什么单位，科学的管理至关重要，尤其是民办学校。楼层作为学校管理的中间层，虽不像学校管理，需要考虑得那么周全，那么深邃，也不像班级管理那么单纯，但也自成体系，不行或缺。为加强楼层建设，使楼层管理系统化，条理化，规范化，也为将来积累楼层管理阅历，现对2021年春季学期东风试验学校五楼楼层管理作方案如下 ： 一、指导思想 立足楼层实际，以学校有关部门的工作要求为指导，以平安工作为基础，以进一步落实规范管理为重点，以班队建设为突破口，以提高训练质量为目标，全面提升楼层各项工作的水平。 二、工作

2、目标 1、有针对性地开展工作，有效改善薄弱环节，确保平安、有序。 2、抓实楼层的各项管理，让同学的行为规范、学业成绩等方面有整体性的提高。 三、重点工作 1、牢牢抓住楼层的平安工作，进一步落实平安责任制和日常平安管理。 2、加强值日老师的工作责任感和管理水平。 3、加强楼层巡查的频度和力度。 4、加强班主任队伍建设，强化同学的行为规范训练和训练，提高家长的训练意识。 四、具体措施 （一）楼层管理 1、明晰学校办学理念、办学目标以及部门的目标、措施等，增加规划的执行意识。 2、调整楼层老师队伍，明确分工，进一步明确岗位职责，以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。落实班级量化评估的过程管理。

3、 3、依据学校各项管理制度，形成符合楼层实际的、可以执行的德育管理制度、教学管理制度、平安管理制度，建立制度执行状况的自我评估机制，以此提高制度的执行力。 4、加强课间巡楼力度，督导值日老师的站岗制、班主任的全天跟班制；落实日记、周报、月结工作。 （二）师资队伍 建立周五楼层早会的学.制度和工作沟通制度，准时传达学校精神，收集楼层老师的看法与建议，拓宽班主任的眼见，提高班主任的思索力和解决实际问题的力量。 （三）德育工作 1、建设好德育队伍 强化全员育人意识，充分利用学校开展的师德培训与相关制度的学近平，提高老师的育人意识、榜样意识，关注老师在教学中的学科渗透，与教导处加强合作，留意对老师在备

4、课中在课堂教学中、在作业批改中、在个别辅导中的育德意识和育德力量的评价。 2、加强行为规范训练 （1）围绕学校既定的同学培育目标，制定分班级的培育目标，细化为行为规范的分班级要求，形成适合本楼层的管理理念与目标的同学行为规范的训练、训练、实践和评价体系。 （2）宣讲班级量化评估细则，把相关的要求解读到同学的学校生活、家庭生活、.生活中，留意生活详情中的德育，人际交往中的德育等，改善德育的落脚点，突出同学的道德实践。 （3）落实楼层德育和班级德育，抓好集会和每周升旗仪式，力求每次集会、升旗预备充分，规范到位，同学受训练。抓好班队课，开展“健康训练、禁毒训练、法制训练、平安教 育、环境训练”，对这

5、些专题训练要楼层班级的特点做出统筹的支配。 （4）结合同学行为规范表现出的突出问题加强训练训练，本学期的前半阶段，重点强化同学的文明行为，转变乱扔垃圾、纪律性差的陋近平。 （5）以橱窗、板报、小黑板、温馨教室创建、校内广播为阵地，重视主流价值观的宣扬，弘扬同学中的优秀事例，引导同学过有道德的生活，做有道德的人。本学期楼层将充分利用小黑板，广泛开展批判与表扬的公示，力求准时，有吸引力和训练性。 （6）进行以“好书伴我成长”的读书活动，引导同学在有益的书本中吸取养分。 3、建立德育激励机制 （1）帮助学校加强班主任工作的考核，以改进老师绩效工资安排机制为契机，完善班主任工作考评机制和激励机制，真正

6、实行班主任工作的绩效与待遇挂钩制度。 （2）连续开展好夺“流淌红旗”、创“文明班级”、做“优秀班主任”活动， 以开展夺“流淌红旗”、创“文明班级”活动为载体，主动构建同学“自我训练、自我管理、自我激励”的“三自”机制，并形成以同学自评、互评与老师评相结合的“星级文明同学”评价制度。借助庆祝“六一”节之际，进行隆重的表彰仪式，表彰“文明班级”、“文明同学”和“优秀班主任” （3）设置纪律、卫生、平安流淌红旗，做到每周一流淌，结果与“文明班级”的评选结合起来。 4、完善家校联系 （1）落实“普访”制度，主动拓宽德育的主渠道，形成学校训练、家庭训练和.训练相互沟通与合作的训练网络。 （2）严格执行家

7、访制度，班主任每学期至少完成一次普访并有记录，不定时与同学的家长电话联系或约家长来校面谈。老师要通过家访，与家长联系了解同学在家的表现及学近平状况，也有针对性的指导家长科学地进行家庭训练，与家长一起做好同学的思想工作。 （四）教学工作 1、帮助教务处落实教学常规管理 （1）严格按课表上课 ，坚决做到同学、老师、教室、教导处的课表全都，完善作息进度表。 （2）加强教学“五环节”的有效落实。 即：备课管理、上课管理、作业管理、辅导管理、考试与评价管理。 辅导管理方面尤其要重视“培优”、“补差”工作，在切实做好减负工作的前提下，把“堂堂清、天天清”作为辅导同学的工作目标，仔细加强“培优”、“补差”工

8、作。 （五）后勤工作 1、根据学校卫生工作条例检查评估细则要求,做好各项卫生工作；坚持班主任每天检查督促卫生工作，楼层配合德育处定期组织卫生检查、评比，着力培育同学卫生近平惯，做到常洗澡，勤换衣，勤剪指甲，不喝生水，不随地吐痰等，确保同学健康行为形成率达100%。 2、规范路队管理，做到有程序，守秩序，确保同学的平安；强化楼层水电、课室设施平安的管理，建立日日巡查，定期检查制度。 3、加强午间用餐管理，有专班专人负责拿饭，固定人员负责分饭，相关班主任帮助排队，维持秩序，进一步把用餐工作做细、做实。确保同学卫生用餐，文明吃饭。 4、加强收费工作，不折不扣按学校要求做好宣扬说明，不遗余力足额收缴各

9、项费用。不私设名目，不挪用，准时上交。 5、做好固定资产的登记、入账、用法、维护等工作，做到账物相符，借还清晰，报废规范。 6，专心做好定位稳生工作，多为学校进展出谋划策。 五、工作日程支配 二月份 1、制订楼层工作方案； 2、支配楼层老师办公座位； 3、下发办公桌及课室平台钥匙； 4、班牌检查与统一； 5、楼层第一次平安大巡查； 6、老师值日公布； 7、午餐、午休支配； 8、同学放学路队护送支配； 9、入学训练； 10、落实晨检制度； 11、学近平学校相关管理制度；业务学近平； 12、其次课堂、学近平报的发动与费用收缴； 13、第一次月备改检查； 14、校训通平台信息的完善； 三月份 1、统

10、计上报三月份午餐人数； 2、开展学雷锋、植树护绿活动； 3、平安训练； 4、广播操训练与竞赛； 5、庆祝妇女节； 6、校外实践活动的发动； 7、家访工作； 8、同学体检支配； 9、老师公开课、磨课； 10、其次次楼层平安大巡查； 11、其次次月常规检查； 四月份 1、统计上报四月份午餐人数； 2、老师公开课、磨课； 3、卫生训练； 4、平安训练（交通、防溺水）； 5、清明节； 6、第三次楼层平安大巡查； 7、第三次月常规检查； 五月份 1、庆祝五一劳动节； 2、统计上报五月份午餐人数； 3、同学心理健康训练； 4、“母亲节”有关训练活动； 5、家访工作小结； 6、第四次楼层平安大巡查； 7、第四次月常规检查； 六月份 1、庆祝六一儿童节； 2、统计上报六月份午餐人数； 3、制定复近平方案； 4、“父亲节”有关训练活动； 5、开展预订学位工作； 6、拟定复近平方案； 7、组织复.，加强学困生的辅导； 8、期末考务工作； 9、第五次楼层平安大巡查； 10、第五次月常规检查； 七月份 1、期末评卷； 2、期末表彰； 3、假期平安训练； 4、假期生活支配； 5、各项工作总结； 6、楼层平安巡查； 7、楼层财产核查； 8、办公桌及课室平台钥匙回收； 五楼责任人：YSZ 2021年2月16日