2022年项目维稳工作汇报材料.doc

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1、2022年项目维稳工作汇报材料_ 公司 20_ 年“双节”维稳工作汇报_ 公司社会治安综合治理工作，根据 _ 文件精神，为进一步加强“两节”期间维稳信访工作，营造良好的外部环境，我公司高度重视，立刻做出响应，积极组织，结合当前项目维稳形势，现将有关工作汇报如下一、加强组织领导、统筹谋划。20_ 年 12 月 25 日收到文件后，我公司立即组织成立了 _ 公司 20_ 年“双节”维稳工作领导小组，由公司总经理任组长，分管工程领导任副组长，各部门负责人任组员。并在办公室指定专人负责维稳信息上报与收集，并且在 12 月 28 日对在建项目矛盾纠纷隐患开展纵向到底、横向到边、不留死角、不留盲区的拉网式

2、集中大排查，特别是 _、项目，由公司维稳工作领导小组组长亲自带队进行了专项维稳专项检查，并传达了 _“双节”维稳通知精神，要求安置房项目领导班子高度重视维稳工作，项目经理亲自抓维稳，实行 24 小时安全维稳值班制度，出现问题及时汇报、及时解决，做到“预防为主，打防结合，重点打击，标本兼治”。二、上下联动，做好两手准备。我公司 _ 项目工期长，垫资大，决定了维稳压力较大，维稳任务较重，针对这样的状况，我公司一是“抓排查”抓早、抓小、抓苗头，切实做好不稳定因素的排查化解工作，是从头上减少群体事件发生的有效途径。我们联合项目部着力在抓好超前排查上下功夫，实现了由“救火”向“防火”转变。采取指挥部、项

3、目部、分包队伍“三轮驱动”、条块结合的办法，对不安定因素进行地毯式排查。在下属所有项目部组织开展了一次大规模的排查活动，发现问题立即督办。同时，实行排查时间、内容、方法和上报四个统一，对信访隐患做到心中有数，增强工作的针对性。承建三个项目部都配备了 1 名信息员，从基层做起，定期排查不稳定因素，做到及时发现，准确掌握，超前处置。另一方面抓保障，根据排查发现目前很大风险为工程欠款问题，_ 项目目前剩余产值为 _ 万元，_ 项目剩余产值为 _万元，其中两个项目欠款为 _ 万元，其中农民工工资欠款为 _ 万元，如经费不能到位，随时有可能发生群体性时间。所以，要求财务部严密监控项目部资金状况，帮助项目

4、筹措维稳准备金，保证年底农民工工资顺利支付到位，确保维稳工作经费到位。三、完善机制，落实责任1、坚持好一岗双责制。要求项目部班子成员必须按照一岗双责做到四个亲自，即亲自部署矛盾排查，亲自包案解决老大难案件，亲自调查研究，亲自督促检查。2、双向责任追究制。对因解决问题不到位、排查矛盾不到位而引发的集体越级访的，特别是属于项目部不负责任造成上访的，公司将通报各项目子公司，对负有主要和重要责任的人员给予相应的处分。四、加强宣传，用温情化解矛盾 广泛开展多种形势的帮扶救助、走访慰问和送温暖、献爱心活动，并充分利用活动契机，向农民工通报公司形势、宣传国家政策，并在项目广泛开展普法宣讲，向农民工传递遵纪守法意识，开展意见建议征求和答疑解惑工作，全力化解矛盾、消除不稳定因素回顾 _ 项目 3 年多维稳工作，我司取得了良好的成绩，未发生任何重大事件。在今年的工作中，公司将继续保持高度的警觉性，长期不懈的坚持下去，及时发现并处理各类隐患，将问题消除在萌芽状态，为公司稳定发展提供保障，促进和谐企业建设。20_ 年 12 月 30 日_ 公司第 4 页 共 4 页